某投資有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)

1、 凹一唉、半合家福投資有限阿公司各部門(mén)職能跋說(shuō)明書(shū)（草案）董事會(huì)職能爸1、執(zhí)行總公司奧的訣議。鞍2、決定公司的叭經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資礙方案。巴3、審訂公司的鞍年度財(cái)務(wù)預(yù)算方襖案、決算方案。案4、審訂公司的啊利潤(rùn)分配方案和邦彌補(bǔ)虧損方案。巴5、審訂公司增伴加或者減少注冊(cè)擺資本的方案。皚6芭、聘任或解聘項(xiàng)暗目公司總經(jīng)理，斑根據(jù)總經(jīng)理的提斑名，聘任或者解胺聘項(xiàng)目公司副總骯經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)盎人，決定其報(bào)酬唉事項(xiàng)。罷7襖、審定公司的基把本管理制度。絆8巴、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)柏營(yíng)的監(jiān)督管理總經(jīng)辦職能昂代表本項(xiàng)目公司佰對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活伴動(dòng)。把2凹、建立和完善公笆司的工作程序和吧規(guī)章制度。笆3岸、向董事會(huì)提出澳組織系統(tǒng)表，人

2、扒員編制和工資總扳額計(jì)劃。胺4白、審核凹公司擺制定的各項(xiàng)人事半制度，包括員工絆手冊(cè)、公司形象皚、規(guī)章制度、福板利薪金、各崗位岸責(zé)任制等的審訂八。辦5皚、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理岸本項(xiàng)目公司緊急艾事件，確保企業(yè)擺正常運(yùn)作。白6笆、支持協(xié)調(diào)會(huì)議皚，仲裁及防止各疤部門(mén)之間的沖突跋。安7絆、發(fā)現(xiàn)并消除公暗司的安全隱患，哎為大規(guī)模的改造靶向董事會(huì)提出預(yù)壩算外開(kāi)支汁劃。叭8芭、保證員工和客氨人在公司內(nèi)的安襖全。吧9般、抓好企業(yè)文化扳建設(shè)。營(yíng)銷(xiāo)部職能鞍向營(yíng)銷(xiāo)百副總岸負(fù)責(zé)。邦負(fù)責(zé)公司商業(yè)物擺業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共奧場(chǎng)地、廣告牌等吧的招商、租售工俺作。阿協(xié)同策劃部掌握壩市場(chǎng)行情，制定岸并執(zhí)行相應(yīng)的招安商計(jì)劃、策略。埃挖掘新的客戶(hù)來(lái)

3、翱源，跟蹤潛在客懊戶(hù)，并對(duì)客戶(hù)資俺料進(jìn)行整理歸檔愛(ài)。扮與新舊客戶(hù)保持拔良好關(guān)系，協(xié)助伴客戶(hù)解決在招商翱、租售過(guò)程中的胺問(wèn)題。藹負(fù)責(zé)辦理招商、靶租售中的各項(xiàng)手氨續(xù)，做好售后服半務(wù)工作。吧協(xié)助財(cái)務(wù)部收取八客戶(hù)需繳交的各敗項(xiàng)費(fèi)用。芭配合其他部門(mén)做隘好客戶(hù)服務(wù)工作版。工程技術(shù)部職能啊向工程管理壩副總扮負(fù)責(zé)。罷負(fù)責(zé)制定各階段埃的施工進(jìn)度計(jì)劃凹、采購(gòu)計(jì)劃及資拜金需求計(jì)劃熬。斑負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公按司的決議，嚴(yán)格奧工程預(yù)、決算的昂審批手續(xù)，合理傲使用財(cái)力、物力百，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益斑。懊協(xié)助公司進(jìn)行招搬、投標(biāo)及選擇施辦工隊(duì)伍的具體工邦作。半主持工程圖紙的伴會(huì)審懊工作安。爸進(jìn)行施工階段的翱進(jìn)度控制，審查耙施工組織設(shè)計(jì)，邦

4、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的稗實(shí)施，完成工期熬目標(biāo)。盎負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)捌伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)隘內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。藹做好材料、設(shè)備隘、人員的管理工哀作。耙收編并保管工程哎項(xiàng)目的全部技術(shù)俺檔案八。板負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢矮查及工程驗(yàn)收、擺竣工驗(yàn)收工作，按及時(shí)解決施工中爸的各種問(wèn)題。造價(jià)成本部職能稗向工程把副總捌負(fù)責(zé)。盎負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算敖書(shū)的編制工作。拔參與工程施工合拜同的編寫(xiě)工作。澳協(xié)助財(cái)務(wù)部審議白工程付款情況。邦參與工程驗(yàn)收，阿并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)絆行預(yù)決算工作。物業(yè)管理部職能靶向耙營(yíng)銷(xiāo)副總柏負(fù)責(zé)。靶起草、制訂有關(guān)邦項(xiàng)目公司物業(yè)發(fā)壩展的各項(xiàng)策劃方百案，呈報(bào)主管副稗總經(jīng)理。俺協(xié)助制定有關(guān)公哀司的物業(yè)管理發(fā)按展戰(zhàn)略。佰負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)本項(xiàng)按目公司

5、所有物業(yè)藹維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目可按行性研究工作。百協(xié)調(diào)所屬各部門(mén)絆的工作關(guān)系以及敗與政府相關(guān)職能鞍部門(mén)的公共關(guān)系拌。氨協(xié)助主管副總經(jīng)礙理審核本項(xiàng)目公扮司物業(yè)的維護(hù)保唉養(yǎng)項(xiàng)目的預(yù)算案斑。把協(xié)助主管副總經(jīng)伴理適時(shí)主持例會(huì)哎及對(duì)外接待事宜岸。般協(xié)助主管副總經(jīng)艾理做好年度、季礙度、月度物業(yè)維藹護(hù)保養(yǎng)報(bào)表及費(fèi)版用支出預(yù)算的審稗核與控制。般協(xié)助主管總經(jīng)理芭處理各種突發(fā)及靶投訴事件。財(cái)務(wù)部職能把向財(cái)務(wù)總監(jiān)絆負(fù)責(zé)。耙遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，笆建立和健全各項(xiàng)佰財(cái)務(wù)管理制度。俺3、抓好各項(xiàng)應(yīng)笆收款項(xiàng)的核算的翱工作，督促經(jīng)辦翱部門(mén)限期清理。扒4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)爸經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)阿保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行議哀及審定鞍5、按有關(guān)合同骯的要求，做好各背類(lèi)工

6、程款項(xiàng)的撥白付、結(jié)清工作懊6、執(zhí)行審批制拔度，按規(guī)定的開(kāi)澳支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核擺報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)耙責(zé)發(fā)放員工唉 工資、獎(jiǎng)跋金。皚7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)癌金管理制度和支氨票的使用規(guī)定，芭做好收費(fèi)發(fā)票的背購(gòu)買(mǎi)、保管、使用及回收。懊8、編制記帳憑艾證。及時(shí)編制各襖類(lèi)報(bào)表，妥善管邦理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案絆擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)敖劃，提供財(cái)務(wù)分斑析報(bào)告呈總經(jīng)辦敖。拜 吧 澳 暗 絆二挨、崗位說(shuō)明書(shū)匯爸編版 崗位是安組成公司管理的辦每一塊磚或每一般個(gè)部件，管理樹(shù)藹上的每個(gè)空格都鞍表示職務(wù)名稱(chēng)，胺針對(duì)每一個(gè)崗位瓣都必須有一份崗扮位描述。暗（一） 崗位描阿述總經(jīng)理阿職務(wù)名稱(chēng)：總經(jīng)笆理笆直接上級(jí)：董事爸長(zhǎng)爸直接下屬：營(yíng)銷(xiāo)按副總經(jīng)理，工程懊副總

7、經(jīng)理，岸財(cái)務(wù)總監(jiān)隘、礙總經(jīng)辦主任凹4、本職工作：耙組織、實(shí)施、領(lǐng)拌導(dǎo)公司的正常運(yùn)矮作，使公司獲得俺經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)版效益。安5、總經(jīng)理對(duì)董隘事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，行使瓣下列職權(quán)：把 主持公司的生襖產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作拌，組織實(shí)施董事爸會(huì)決議；愛(ài) 組織實(shí)施公司唉年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和愛(ài)投資方案；暗 審訂公司內(nèi)部背管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方啊案；隘 審訂公司的基埃本管理制度；奧 制定公司的具暗體規(guī)章；岸 提請(qǐng)或者解聘皚公司副總經(jīng)理；佰 公司章程和董案事會(huì)授予的其它盎職權(quán)；昂 總經(jīng)理列席董胺事會(huì)會(huì)議。俺（二） 崗位描叭述營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理案職務(wù)名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)斑副總經(jīng)理白直接上級(jí)：總經(jīng)阿理扒直接下屬：胺營(yíng)銷(xiāo)礙策劃部挨本職工作：主持阿營(yíng)銷(xiāo)策劃叭工作。直

8、接責(zé)任：凹草擬公司年度經(jīng)盎營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)總霸經(jīng)理批準(zhǔn)。愛(ài)負(fù)責(zé)編制本中心背的年、季、月度芭工作計(jì)劃、租售叭計(jì)劃，行政費(fèi)用傲、租售費(fèi)用計(jì)劃藹。埃根據(jù)以上計(jì)劃指搬標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相把應(yīng)的實(shí)施方案和叭措施，在確保完安成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)隘，能有效地節(jié)省胺費(fèi)用。扮負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理鞍對(duì)公司所有工程挨項(xiàng)目投資策劃，案項(xiàng)目可行性研究壩工作。骯主持、組織策劃把工作，擬定招商罷、招租及租售方隘案，確保完成租拌售指標(biāo)。把主持營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的艾人事招聘、培訓(xùn)阿及考核等工作，拜提名營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)叭人員的聘任、辭擺退、升職，經(jīng)啊辦公室熬審核，報(bào)總經(jīng)理礙批準(zhǔn)。岸負(fù)責(zé)公司斑的信息資料檔案瓣管理督導(dǎo)工作，艾保證重要文件、敗資料的保密不外哀泄。矮負(fù)責(zé)抓好

9、公版司員工的思想動(dòng)襖態(tài)、精神文明、班道德教育及職業(yè)拔操守工作，穩(wěn)定哎和提高氨員工隊(duì)伍素質(zhì)等艾企業(yè)文化建設(shè)工案作。澳積極完成上級(jí)臨鞍時(shí)交辦的各項(xiàng)工霸作。艾（三） 崗位描扳述工程副總經(jīng)理礙職務(wù)名稱(chēng)：工程敗副總經(jīng)理吧直接上級(jí)：總經(jīng)爸理奧直接下屬：工程斑技術(shù)部，總工程澳師邦、哀造價(jià)成本部、采凹購(gòu)部皚、前期部啊本職工作：主持凹工程系統(tǒng)氨全面工作直接責(zé)任：敗負(fù)責(zé)參與工程從吧投資策劃、項(xiàng)目埃可行性研究工作把，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位絆對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)敗、單體工程各專(zhuān)靶業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)伴并審核，參與工按程預(yù)結(jié)算書(shū)編制敖，負(fù)責(zé)工程施工扒管理到工程竣工胺驗(yàn)收全過(guò)程操作擺。骯編制并實(shí)施完成隘工程管理澳的月、季、年度扳工作計(jì)劃，按時(shí)

10、耙上報(bào)月度工作計(jì)唉劃、資金計(jì)劃和瓣工作總結(jié)，及時(shí)板編制、上報(bào)、跟背進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)、辦隘公用品計(jì)劃、材骯料采購(gòu)計(jì)劃，根案據(jù)工程預(yù)結(jié)算書(shū)唉批復(fù)版工程請(qǐng)款等事項(xiàng)叭。襖參與工程施工招澳、投標(biāo)工作，審熬議工程施工合同壩經(jīng)財(cái)務(wù)部和專(zhuān)業(yè)奧律師審議后呈報(bào)柏總經(jīng)理審批。疤提名主管級(jí)以上拌人員的招聘及不鞍稱(chēng)職員工的解聘扳工作，經(jīng)愛(ài)辦公室頒審核，報(bào)總經(jīng)理艾審批。捌與政府職能部門(mén)唉搞好關(guān)系，力保隘工程建設(shè)順利進(jìn)啊展。扒主持做好已交付翱客戶(hù)使用的樓宇癌的工程回訪(fǎng)信息跋反饋工作及保修跋期內(nèi)的工程質(zhì)量跋維修跟進(jìn)工作。八做好頒公司其他氨部班門(mén)艾的橫向配合工作敖，完成公司的各阿項(xiàng)工程及經(jīng)營(yíng)計(jì)癌劃。案完成公司領(lǐng)導(dǎo)的佰交給的各項(xiàng)臨時(shí)班

11、性工作。疤（四哎） 崗位描述策劃專(zhuān)員哎職務(wù)名稱(chēng)：策劃罷部邦專(zhuān)員凹直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)敖副總經(jīng)理扮直接下屬：策劃埃助理胺本職工作：藹策劃方案的撰寫(xiě)芭及實(shí)施。直接責(zé)任：按負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策礙劃方案的撰寫(xiě)、啊廣告方案的撰寫(xiě)佰與編制，并有效頒地組織實(shí)施與監(jiān)澳控。敖搜集有關(guān)房地產(chǎn)笆市場(chǎng)信息及資料瓣，建立和逐步完骯善信息資料庫(kù)的氨管理，為市場(chǎng)租靶售提供有利依據(jù)板。壩為公司提供市場(chǎng)凹及租售策劃方案暗，并協(xié)助實(shí)施與哀監(jiān)控。暗提供廣告策劃方愛(ài)面的報(bào)價(jià)，以及襖材料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)案的資料，并分類(lèi)骯整理存檔管理。搬編制市場(chǎng)推廣費(fèi)哀用的計(jì)劃，并加耙以監(jiān)控與及時(shí)呈半報(bào)。扒負(fù)責(zé)展銷(xiāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)唉氣氛布置的方案按，組織實(shí)施并確俺保租售計(jì)劃的完笆

12、成。伴協(xié)助人事行政部擺做好本部門(mén)人員邦招聘、考核、培阿訓(xùn)工作。氨積極配合公司各哎部門(mén)運(yùn)作管理及胺協(xié)調(diào)工作。案組織完成本公司柏的策劃工作。矮積極完成上司安瓣排的工作。佰（五哀） 崗位描述銷(xiāo)售專(zhuān)員澳職務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售把專(zhuān)員皚2、直接上級(jí)：邦營(yíng)銷(xiāo)副總骯經(jīng)理翱3、直接下屬：背銷(xiāo)售員鞍4、本職工作：藹本公司所有物業(yè)擺的銷(xiāo)售愛(ài)、售后服務(wù)跋工作5、直接責(zé)任：凹協(xié)助耙營(yíng)銷(xiāo)副總百經(jīng)理完成本部門(mén)盎銷(xiāo)售伴、售后癌業(yè)務(wù)及管理工作伴。耙負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)八銷(xiāo)售資料的登記伴、保管、整理、扳存檔等管理工作矮。奧負(fù)責(zé)召集部門(mén)的案銷(xiāo)售會(huì)議及業(yè)務(wù)邦培訓(xùn)工作愛(ài)。芭定期向部門(mén)經(jīng)理背遞交工作計(jì)劃和靶總結(jié)。氨協(xié)助經(jīng)理妥善處愛(ài)理部門(mén)內(nèi)外的聯(lián)埃系與

13、溝通工作。疤負(fù)責(zé)部門(mén)售后的叭后勤事務(wù)管理及壩對(duì)部門(mén)文員的行阿政監(jiān)督工作。般負(fù)責(zé)客戶(hù)的文書(shū)拌工作、文件收發(fā)白、登記、歸檔、暗打印、會(huì)議記錄矮、通知傳遞。熬負(fù)責(zé)部門(mén)物品和擺示范樣板房物品把的登記保管事務(wù)暗。案負(fù)責(zé)租后服務(wù)跟半進(jìn)落實(shí)工作。拔負(fù)責(zé)辦理租售簽敖約手續(xù)。辦負(fù)責(zé)定期向部門(mén)斑經(jīng)理遞交租后工骯作計(jì)劃和總結(jié)。拌協(xié)助經(jīng)理處理好柏與有關(guān)部門(mén)的溝伴通協(xié)作工作。班完成上司臨時(shí)安爸排的工作任務(wù)。白（六藹） 崗位描述推廣專(zhuān)員邦1、職務(wù)名稱(chēng)：絆推廣專(zhuān)員柏2阿、哀直接上級(jí)：暗營(yíng)銷(xiāo)副總隘經(jīng)理叭4愛(ài)、本職工作：般公司所有物業(yè)岸招商推廣服務(wù)皚工作5、直接責(zé)任：澳負(fù)責(zé)公司持有物皚業(yè)的招商推廣。胺搜集商家資料并唉聯(lián)系、接待

14、商家伴到訪(fǎng)。參與招商談判。懊（七阿） 崗位描述采購(gòu)員藹1、職務(wù)名稱(chēng)：敖采購(gòu)把員傲2、直接上級(jí)：按工程副總經(jīng)理氨本職工作：按采購(gòu)項(xiàng)目所需材礙料、設(shè)備工作責(zé)任：扳參與建立招標(biāo)采佰購(gòu)信息庫(kù)和格式骯化合同。胺 百根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)制巴度和流程，負(fù)責(zé)阿供應(yīng)商的信息收佰集及資格審查。背參與組織供應(yīng)商罷等相關(guān)單位的招伴標(biāo)工作。般配合相關(guān)部門(mén)共罷同確定甲供、乙柏供材料的采購(gòu)管笆理。搬負(fù)責(zé)采的控制購(gòu)傲數(shù)量、品質(zhì)、交笆貨期埃。壩建立背材料、設(shè)備每月叭報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)表單提白供給各部門(mén)。敖（罷八耙） 崗位描述倉(cāng)管員盎職務(wù)名稱(chēng)：吧倉(cāng)管員拜直接上級(jí)：佰工程般副總經(jīng)理班本職工作： 負(fù)般責(zé)癌倉(cāng)庫(kù)管理工作工作責(zé)任： 擺嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收手八續(xù)，

15、認(rèn)真對(duì)產(chǎn)品捌、成品、半成品懊、原材料的質(zhì)量啊、數(shù)量、品種、八規(guī)格、顏色，做斑到不符合要求的奧不予以入庫(kù)；吧認(rèn)真辦理入庫(kù)、半出庫(kù)、臺(tái)帳登記佰手續(xù)，收集產(chǎn)品叭合格證明、質(zhì)量胺證明、分類(lèi)粘貼襖保存，慎防遺漏啊；爸負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資材胺料儲(chǔ)存、盤(pán)點(diǎn)、柏檢查、保管工作疤；定期檢查物資凹材料的完好性，啊如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題應(yīng)百立即通知項(xiàng)目經(jīng)皚理進(jìn)行處理；隘堅(jiān)守崗位、嚴(yán)防版偷盜，保持庫(kù)房安整潔、干燥、通吧風(fēng)，做到文明保熬管，針對(duì)易燃易礙爆物品嚴(yán)格分離藹保管；哎負(fù)責(zé)整理倉(cāng)庫(kù)的俺物資材料，使材扮料堆放整齊，標(biāo)爸識(shí)清楚明了、賬版物一致，保持倉(cāng)拌庫(kù)的清潔干凈；敗負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工阿過(guò)程中全面貫徹佰實(shí)施公司建立的搬質(zhì)量、環(huán)境、職巴業(yè)健

16、康安全管理耙體系，及時(shí)解決愛(ài)、處理、反饋倉(cāng)盎庫(kù)管理過(guò)程中出按現(xiàn)的問(wèn)題，確保背項(xiàng)目的材料、施稗工工具等物資得礙到妥善保管。盎對(duì)本部門(mén)所、有邦文件進(jìn)行歸類(lèi)整吧理、立檔、歸檔叭。皚（案九拜） 崗位描述結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師奧職務(wù)名稱(chēng)：藹結(jié)構(gòu)矮設(shè)計(jì)師絆直接上級(jí)：哎工程技術(shù)頒部經(jīng)理扒本職工作：搬與設(shè)計(jì)單位對(duì)接般、解決現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)骯專(zhuān)業(yè)問(wèn)題直接責(zé)任：啊根據(jù)公司要求及埃意圖，氨審核設(shè)計(jì)單位結(jié)靶構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性芭。柏控制含鋼量等經(jīng)般濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確搬保工程成本控制襖目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。稗處理施工中結(jié)構(gòu)奧專(zhuān)業(yè)遇到的問(wèn)題案，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)瓣單位翱出具變更圖紙。佰設(shè)計(jì)資料的分類(lèi)背、管理工作。艾配合經(jīng)理搞好相傲關(guān)規(guī)劃部門(mén)及設(shè)辦計(jì)院的關(guān)系。藹積極協(xié)

17、助配合其礙他部門(mén)的相關(guān)工愛(ài)作。斑（十熬） 崗位描述工程技術(shù)部經(jīng)理罷1、職務(wù)名稱(chēng)：唉工程瓣技術(shù)癌部經(jīng)理熬2、直接上級(jí)：伴工程副總經(jīng)理瓣3、直接下屬：頒各專(zhuān)業(yè)工程師矮4、本職工作：凹負(fù)責(zé)工程部的工頒作斑(凹如是項(xiàng)目自營(yíng)施半工則與項(xiàng)目經(jīng)理敗合并，兼管技術(shù)愛(ài)工作)5、工作責(zé)任：拌認(rèn)真貫徹公司的拜各項(xiàng)決議，及時(shí)百完成公司下達(dá)的班工作任務(wù)。扮負(fù)責(zé)按時(shí)制定出啊各階段的施工進(jìn)骯度計(jì)劃、材頒料供應(yīng)計(jì)劃和資壩金需求計(jì)劃，報(bào)白造價(jià)般師審核后，呈送愛(ài)工程副總經(jīng)理。懊負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、胺安全管理、技術(shù)盎指導(dǎo)和參與工程霸預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)柏任。藹負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)八伍的管理，確保笆按照?qǐng)D紙施工，笆施工組織設(shè)計(jì)和靶國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)挨施工

18、。爸按照公司的規(guī)定藹原則，參與進(jìn)行背招投標(biāo)及選擇施八工隊(duì)的具體工作耙。敖負(fù)責(zé)及時(shí)編制各啊分部分項(xiàng)工程的哎施工預(yù)算，報(bào)癌造價(jià)辦師核準(zhǔn)以保證資霸金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)般施。岸負(fù)責(zé)把安全工作耙放在一切工作的芭首位，避免人身凹及機(jī)械安全事故懊的發(fā)生。靶負(fù)責(zé)定期組織工搬程質(zhì)量安全的檢懊查活動(dòng)，及時(shí)總按結(jié)上報(bào)。奧在征得工程副總吧經(jīng)理同意的原則安下，及時(shí)處理施辦工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)敖量事故。愛(ài)主持審核投資項(xiàng)熬目的設(shè)計(jì)方案，矮審定設(shè)計(jì)單位的靶所有圖紙及設(shè)計(jì)岸技術(shù)變更通知把并及時(shí)將設(shè)計(jì)和扳施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)按題以書(shū)面形式報(bào)佰工程拌副霸總經(jīng)理處理。柏負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施般工隊(duì)的進(jìn)度狀況拌，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及凹時(shí)解決。判斷確氨無(wú)能力完成施工班任

19、務(wù)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)阿及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)百匯報(bào)解決。胺負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單盎位（部門(mén)）和承奧建單位（施工隊(duì)絆）進(jìn)行工程竣工瓣初步驗(yàn)收，向有扮關(guān)部門(mén)提出竣工案驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。把負(fù)責(zé)督促整理合稗同文件、拔技術(shù)檔案資料暗、吧竣工工程資料存擺檔皚。佰及時(shí)完成公司交隘辦的各種臨時(shí)性暗工作。頒（十一安） 崗位描述各專(zhuān)業(yè)工程師皚1、職務(wù)名稱(chēng)：安專(zhuān)業(yè)扳工程師皚（土建、水電安襖裝、裝飾、園林俺）疤2、直接上級(jí)：澳工程技術(shù)部經(jīng)理藹3、本職工作：芭協(xié)助暗工程技術(shù)部經(jīng)理靶做好工程壩管理俺方面的各項(xiàng)工作3、工作責(zé)任：笆負(fù)責(zé)組織隱蔽工安程驗(yàn)收和分項(xiàng)工笆程質(zhì)量評(píng)定。伴負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)骯做好原材料送檢瓣、試驗(yàn)及工程資擺料的整理。班嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建板筑安

20、裝施工規(guī)范皚，每一分部分項(xiàng)八工程必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)吧收，才能進(jìn)入下八道工序施工。挨負(fù)責(zé)對(duì)不符合工藹程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)捌要分部分項(xiàng)工程把必須作出書(shū)面處拜理意見(jiàn)，通知施皚工隊(duì)進(jìn)行整改，襖并跟蹤處理。絆負(fù)責(zé)定期對(duì)工程版項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安百全大檢查，做好唉檢查記錄，發(fā)現(xiàn)氨隱患及時(shí)處理，骯責(zé)令施工隊(duì)整改把。矮負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)質(zhì)芭量保證措施，建哎立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督稗體系。襖負(fù)責(zé)提出工程質(zhì)按量通病防治措施芭，對(duì)工程的質(zhì)量班事故進(jìn)行分析，按提出整改意見(jiàn)。白深入施工現(xiàn)場(chǎng)每半道工序，掌握安伴全重點(diǎn)部位情況班，檢查各種防護(hù)澳設(shè)施，糾正違章擺指揮。阿認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)捌家頒發(fā)的安全法澳規(guī)及公司制定的哎安全規(guī)章制度，案發(fā)理問(wèn)題及時(shí)處凹理、糾正和擺

21、工程技術(shù)部經(jīng)理疤、工程副總及時(shí)版江報(bào)。安負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更叭、傲零星矮工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽矮證和記錄。哎負(fù)責(zé)作好分部分阿項(xiàng)的資料整理，澳做好檔案統(tǒng)一歸啊檔管理。頒負(fù)責(zé)審核各工程傲預(yù)付款，并呈報(bào)哎成本造價(jià)扒部復(fù)核，核實(shí)好矮已完成的工程量凹。艾負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的盎驗(yàn)收工作，把好唉質(zhì)量關(guān)。癌負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理氨處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的罷重大質(zhì)量、安全愛(ài)事故，整理原始埃資料上報(bào)主管部柏門(mén)。霸負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工懊程的竣工資料及伴交接工作。跋負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交敖辦的臨時(shí)性工作盎。拔（昂十二）伴崗位描述造價(jià)成本經(jīng)理藹1、職務(wù)名稱(chēng)：背造價(jià)成本懊部經(jīng)理辦2、直接上級(jí)：翱工程副總經(jīng)理胺3、下屬崗位：翱土建、水電造價(jià)埃師班4、本職工作：巴負(fù)責(zé)敗造價(jià)成本

22、懊部的全面工作工作責(zé)任：艾負(fù)責(zé)審核、控制搬工程項(xiàng)目建設(shè)成氨本。伴負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的辦投資分析、建筑胺成本預(yù)算的前期版規(guī)劃工作。伴負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和捌地區(qū)的建筑材料頒價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂澳本公司的原材料敗價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。跋完成總經(jīng)理安排案的臨時(shí)性工作。藹（敖十三） 崗位描稗述造價(jià)師芭1、職務(wù)名稱(chēng)：罷預(yù)決算員拌2、直接上級(jí)：班造價(jià)成本懊部經(jīng)理擺3、本職工作：傲協(xié)助經(jīng)理做好預(yù)把決算工作4、工作責(zé)任：癌協(xié)助經(jīng)理審核、翱控制工程項(xiàng)目建爸設(shè)成本。擺參與建筑成本預(yù)敗算的前期規(guī)劃工昂作。叭協(xié)助經(jīng)理根據(jù)國(guó)把家和地區(qū)的建筑百材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，骯制訂預(yù)算本公司壩的原材料價(jià)格標(biāo)伴準(zhǔn)。壩協(xié)助經(jīng)理解決工唉作中的各項(xiàng)問(wèn)題芭。拔完成經(jīng)理安排的背臨時(shí)

23、性工作。跋（矮十四）崗位描述報(bào)建辦證專(zhuān)員鞍1、職務(wù)名稱(chēng)：笆報(bào)建辦證專(zhuān)員熬2、直接上級(jí)：哀工程副總經(jīng)理3、直接下屬：胺4、本職工作：稗負(fù)責(zé)礙工程前期及后期埃辦證的按工作工作責(zé)任：背負(fù)責(zé)樹(shù)立公司良矮好的形象。鞍負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開(kāi)案發(fā)的前期工作。懊接待重要賓客的班來(lái)訪(fǎng)及拔對(duì)外有關(guān)單位、靶政府職能部門(mén)的艾聯(lián)系、溝通工作佰。板經(jīng)常調(diào)查研究、背收集整理有關(guān)資岸料，了解國(guó)內(nèi)外巴有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策藹和行業(yè)發(fā)展情況白。跋完成罷領(lǐng)導(dǎo)頒安排的臨時(shí)工作愛(ài)。扮辦理土地證、房阿地產(chǎn)證、銷(xiāo)售證拜等俺公司所需的各種懊政府批文扳證件。頒跟進(jìn)公司辦理企阿業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審跋批工作，及時(shí)八辦理上報(bào)。跋（十五胺）崗位描述工程內(nèi)業(yè)資料員叭職務(wù)名稱(chēng)

24、：工程耙內(nèi)業(yè)資料辦員傲直接上級(jí)：工程傲技術(shù)部骯經(jīng)理隘本職工作：負(fù)責(zé)唉工程資料收集、捌整理骯、歸檔拜工作工作責(zé)任：絆負(fù)責(zé)收集、整理捌工程有關(guān)政策法懊規(guī)和信息動(dòng)態(tài)艾。叭負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)哀目的文字打印、瓣整理工作。鞍負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目叭組技術(shù)資料檔案隘的立卷歸檔和保哀管借閱工作。般負(fù)責(zé)收集并保管愛(ài)公司和各項(xiàng)目監(jiān)八理部拍攝的各種拜會(huì)議，工程業(yè)務(wù)柏上的照片和像片芭。辦負(fù)責(zé)圖紙、文件巴、資料的簽收、啊分發(fā)、保管等工把作。礙 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)癌交辦其它工作艾。拜（十六瓣）崗位描述總經(jīng)辦主任芭1、職務(wù)名稱(chēng)：白總經(jīng)辦主任凹2哀、直接上級(jí)：敗總經(jīng)理昂3、直接下屬：哀文秘、司機(jī)兼行按政助理、前臺(tái)文拜員、電工、保安藹。吧本職工

25、作：為企吧業(yè)提供合格的人把才和人力，并維伴持良好的公司辦疤公秩序及行哀 癌 政稗事務(wù)管理。工作責(zé)任：班負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司人礙事行政管理制度拜并監(jiān)督執(zhí)行。按組織統(tǒng)籌公司各版部人力招聘與聘疤用事務(wù)性工作。俺協(xié)助公司各部對(duì)叭人事、行政工作芭方面的咨詢(xún)，配白合解決處理工作伴。埃負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司人骯事、行政月、季盎、年工作計(jì)劃及啊總結(jié)。皚組織、策劃公司盎的企業(yè)文化建設(shè)埃，增強(qiáng)公司凝聚襖力，員工歸宿感礙。柏統(tǒng)籌各部門(mén)員工唉，制定公司的人艾力預(yù)算。耙依照公司薪酬制氨度新進(jìn)員工辦理爸定級(jí)及薪金評(píng)核芭工作。挨依照公司制度對(duì)愛(ài)試用期滿(mǎn)的員工挨進(jìn)行評(píng)述，并辦叭理薪資確認(rèn)及通啊知有關(guān)部門(mén)工作伴。絆根據(jù)獎(jiǎng)懲制度，稗調(diào)節(jié)員工工作積

26、襖極性和工作潛力埃。吧負(fù)責(zé)公司的人事拔、行政對(duì)外事務(wù)艾。暗積極主動(dòng)的完成霸副總、總經(jīng)理臨罷時(shí)安排的其它工礙作任務(wù)。哀（十七啊）崗位描述行政秘書(shū)俺1、職務(wù)名稱(chēng)：背行政秘書(shū)澳2、直接上級(jí)：扮總經(jīng)辦主任3、本職工作：瓣協(xié)助啊主任澳制訂、監(jiān)督、執(zhí)捌行公司的行政政癌策、制度。把配合監(jiān)督、執(zhí)行爸公司行政方面費(fèi)板用支出情況，并盎制定相應(yīng)控制、澳改善的管理措施白。芭協(xié)助經(jīng)理制定本辦部月、季、年度爸工作計(jì)劃及總結(jié)背報(bào)告。案負(fù)責(zé)處理本部與辦其他部門(mén)外事活哎動(dòng)的配合工作。暗負(fù)責(zé)文書(shū)的管理隘及全公司文員業(yè)按務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、伴管理工作。搬負(fù)責(zé)員工的有關(guān)芭證件辦理。澳負(fù)責(zé)公司生活用澳品，辦公設(shè)備用奧品、文具的申購(gòu)扒、審批，

27、跟催調(diào)半派工作。翱負(fù)責(zé)公司、本部安門(mén)會(huì)議記錄并整靶理會(huì)議紀(jì)要。巴協(xié)助經(jīng)理對(duì)公司襖內(nèi)部發(fā)布重要信巴息、通知、通告埃工作。癌負(fù)責(zé)外來(lái)信函、挨報(bào)紙分類(lèi)、包裹擺郵寄與派發(fā)。耙負(fù)責(zé)行政資料整昂理歸檔、文書(shū)打百印。扮負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員拌工通訊名錄整理胺。邦負(fù)責(zé)保證公司通礙訊暢通無(wú)阻。半負(fù)責(zé)公司公務(wù)車(chē)斑的管理調(diào)派工作柏。啊按檔案管理制岸度要求，做好懊檔案的檢點(diǎn)移交哎、編號(hào)、編目檢耙索、統(tǒng)計(jì)、保管阿和安全等工作，頒對(duì)過(guò)期無(wú)利用價(jià)暗值的檔案資料經(jīng)壩有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織鑒昂定后方能作銷(xiāo)毀白修理藹。安完成芭領(lǐng)導(dǎo)暗臨時(shí)交待的工作扮。拌（巴十藹八絆）崗位描述前臺(tái)文員鞍1鞍、職務(wù)名稱(chēng)：前伴臺(tái)昂文員巴2、直接上級(jí)：瓣行政秘書(shū)3、工作責(zé)

28、任：疤傳真、信件收發(fā)邦準(zhǔn)確無(wú)誤。百接聽(tīng)來(lái)電口齒清叭晰，運(yùn)用禮貌用稗語(yǔ)，記錄轉(zhuǎn)達(dá)及瓣時(shí)準(zhǔn)確。吧熟悉各部門(mén)人員罷引導(dǎo)正確無(wú)誤。笆每日?qǐng)?bào)刊廣告剪捌貼，無(wú)遺漏。翱信息電話(huà)問(wèn)詢(xún)?cè)敯?xì)全面。八匯總登記準(zhǔn)確無(wú)案誤。邦能迅速提供有關(guān)癌區(qū)域的廣告剪報(bào)八。昂分類(lèi)整理系統(tǒng)、澳規(guī)范、利于查詢(xún)罷。阿（十九佰）崗位描述司機(jī)、行政助理隘1、職務(wù)名稱(chēng)：罷司機(jī)澳、行政助理扮2矮、直接上級(jí)：板總經(jīng)辦主任3、本職工作：叭根據(jù)公司統(tǒng)籌調(diào)鞍度安排準(zhǔn)時(shí)出車(chē)把。板自覺(jué)搞好車(chē)輛車(chē)柏容、車(chē)輛清潔、百衛(wèi)生，保持車(chē)輛藹里外干凈舒適。盎負(fù)責(zé)車(chē)輛質(zhì)量鑒疤定，定期保養(yǎng)、半維修等事務(wù)管理岸。負(fù)責(zé)車(chē)輛路費(fèi)白、保險(xiǎn)、年審業(yè)捌務(wù)辦理。瓣協(xié)助處理交通事稗故，定期

29、參加司熬機(jī)安全學(xué)習(xí)。笆負(fù)責(zé)管理公司車(chē)半輛使用情況及非安工作時(shí)間車(chē)輛安敖排的工作。阿完成扳領(lǐng)導(dǎo)跋臨時(shí)交待的工作礙。靶（二十?dāng)。?崗位描述物管部經(jīng)理絆1、職務(wù)名稱(chēng)：搬 物管部經(jīng)理跋2、直接上級(jí)：岸營(yíng)銷(xiāo)癌副總經(jīng)理稗3、本職工作：拔負(fù)責(zé)物管部的全壩面工作4、工作責(zé)任：跋負(fù)責(zé)制訂物管部罷各項(xiàng)工作的操作辦程序、工作標(biāo)準(zhǔn)阿，并負(fù)責(zé)檢查、岸協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部扮門(mén)的工作。扮制定物管部的年百、季、月度工作柏計(jì)劃、行政費(fèi)用奧，草擬公司年度唉物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)工罷作計(jì)劃。埃根據(jù)以上計(jì)劃指靶標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相吧應(yīng)的實(shí)施方案和吧措施，在確保完俺成計(jì)劃指標(biāo)的同敖時(shí)，能有效地合邦理調(diào)用資金。敖負(fù)責(zé)公司物業(yè)的絆管理工作及后期暗的租售工作，并

30、襖不斷完善部門(mén)內(nèi)笆部各項(xiàng)管理工作藹。骯協(xié)助人事行政部爸制定本部門(mén)各崗?qiáng)W位職責(zé)，各項(xiàng)工敖作操作程序、工拌作標(biāo)準(zhǔn)，招聘、扮培訓(xùn)、考核本部藹門(mén)員工。澳按層級(jí)管理的原把則，領(lǐng)導(dǎo)和督促板本部門(mén)員工對(duì)管班區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生按、園林綠化、安斑全防范、公共設(shè)案施、供水供電、凹治安保衛(wèi)、交通按管理、費(fèi)用收支伴等各項(xiàng)工作實(shí)施鞍全面的管理，按伴時(shí)、保質(zhì)、保量叭地完成公司下達(dá)扒的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)巴和任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)文絆明小區(qū)。扒加強(qiáng)本部門(mén)員工按團(tuán)結(jié)協(xié)作，公正芭、公平地評(píng)價(jià)員靶工的工作和獎(jiǎng)懲邦員工，關(guān)心員工敗的生活，調(diào)動(dòng)員跋工的工作積極性擺。啊督促屬下員工按柏時(shí)催收和合理使敗用管理費(fèi)，不得柏向客戶(hù)亂攤派、疤亂收費(fèi)，并搞好跋與客戶(hù)的關(guān)系，挨豐富客戶(hù)的娛樂(lè)阿生活。白對(duì)內(nèi)搞好與各部骯門(mén)的工作協(xié)調(diào)，靶對(duì)外搞好與派出擺所、供電、供水版、郵電等有關(guān)部傲門(mén)的關(guān)系，爭(zhēng)取瓣各方面的理解和傲支持，共同搞好阿廣場(chǎng)內(nèi)工作。百負(fù)責(zé)監(jiān)督管區(qū)內(nèi)白客戶(hù)要求與投訴罷的處理情況，使拜所轄本部全體員隘工逐步樹(shù)立起懊“叭科學(xué)管理、