蘇州供電公司能力素質(zhì)模型

1、9/10蘇州供電公司能力素養(yǎng)（會(huì)計(jì)核算能力）模型素養(yǎng)編碼：3.4.1.1素養(yǎng)名稱：會(huì)計(jì)核算能力素養(yǎng)定義：準(zhǔn)確、及時(shí)、完整反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依照治理需求分類會(huì)計(jì)信息。級(jí)不行為表現(xiàn)初級(jí)熟悉會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)核算原則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和行業(yè)的會(huì)計(jì)核算原則，了解會(huì)計(jì)科目之間的勾稽關(guān)系，并能運(yùn)用到日常的會(huì)計(jì)核算工作中；能獨(dú)立的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，正確記錄、核算交易信息；整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄，生成會(huì)計(jì)分錄；確保會(huì)計(jì)記錄符合會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司核算制度的要求。中級(jí)熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法和行業(yè)法規(guī)及其專門核算要求；能夠關(guān)心指導(dǎo)他人對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理與核算，復(fù)核他人對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理；能夠分析和解決復(fù)雜的交易，依照交易

2、類型選擇正確的會(huì)計(jì)核算原則和處理方法。高級(jí)具備治理會(huì)計(jì)的知識(shí)能夠從治理的角度深入的了解會(huì)計(jì)工作的實(shí)質(zhì)；能夠綜合分析和解釋各種復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算原則，關(guān)心下屬理解、運(yùn)用這些核算原則；解答復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算問(wèn)題，關(guān)心下屬處理復(fù)雜的交易，能夠獨(dú)立解決專門交易的會(huì)計(jì)處理問(wèn)題；提出對(duì)會(huì)計(jì)科目更改和設(shè)立的建議，能夠?qū)ζ髽I(yè)的會(huì)計(jì)核算制度和原則的選擇提出建議。專家級(jí)深入、全面地了解本行業(yè)和企業(yè)會(huì)計(jì)制度中各種會(huì)計(jì)核算制度和原則，了解最新的行業(yè)及國(guó)家的法規(guī)和會(huì)計(jì)核算制度；能夠從商業(yè)和行業(yè)的角度考慮公司的會(huì)計(jì)工作，將會(huì)計(jì)核算工作和公司的商業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)；開(kāi)發(fā)同核算相關(guān)的新的會(huì)計(jì)模型；（如：計(jì)算公式，貼現(xiàn)比率等）解答同事

3、關(guān)于專門會(huì)計(jì)處理的問(wèn)題，提供符合公司利益的核算方法；依照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定公司會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。素養(yǎng)編碼：3.4.1.2素養(yǎng)名稱：財(cái)務(wù)分析和決策能力素養(yǎng)定義：對(duì)公司的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析滿足公司治理需求的能力。級(jí)不行為表現(xiàn)初級(jí)能夠獵取和收集公司和行業(yè)的財(cái)務(wù)和治理信息，依照財(cái)務(wù)分析需求對(duì)信息進(jìn)行分類，并能勾稽出信息間的邏輯關(guān)系；了解財(cái)務(wù)分析目標(biāo)、熟悉公司的財(cái)務(wù)數(shù)理分析模型，能運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)理分析模型分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；運(yùn)用財(cái)務(wù)分析知識(shí)和手段，依照以往的工作經(jīng)驗(yàn)，得出財(cái)務(wù)分析的結(jié)論并能做出簡(jiǎn)單推斷。中級(jí)能夠從多渠道獵取和收集公司和行業(yè)的財(cái)務(wù)和治理信息，并能依照獵取的信息得出分析結(jié)論，并做出相應(yīng)的職業(yè)推斷

4、；應(yīng)用公司的財(cái)務(wù)數(shù)理分析模型，分析所收集的數(shù)據(jù)，并能對(duì)分析模型提出改進(jìn)建議；了解公司價(jià)值分析方法，能對(duì)公司的價(jià)值進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。高級(jí)能夠從多渠道獵取和收集公司和行業(yè)的財(cái)務(wù)和治理信息，依照信息得出結(jié)論；制訂財(cái)務(wù)解決方案并同其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門交流；為滿足公司持續(xù)的財(cái)務(wù)和商業(yè)數(shù)據(jù)分析要求，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)分析方法和數(shù)據(jù)分析模型；運(yùn)用財(cái)務(wù)治理知識(shí)將高層次的財(cái)務(wù)分析要求細(xì)化為各種詳細(xì)的分析需求；理解、選擇和運(yùn)用各種公司價(jià)值分析方法，對(duì)公司的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)；了解并運(yùn)用對(duì)公司以后物資、服務(wù)和資金需求的預(yù)測(cè)方法和手段；關(guān)心治理層跟蹤公司的財(cái)務(wù)狀況、預(yù)算的執(zhí)行情況并對(duì)公司的資金運(yùn)營(yíng)提出改進(jìn)建議。專家級(jí)運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)識(shí)不公司高層

5、次的財(cái)務(wù)分析要求，滿足治理層的商業(yè)決策需求；基于公司的商業(yè)打算的目標(biāo)設(shè)定公司的資金運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及目標(biāo),治理各種財(cái)務(wù)活動(dòng)確保資金運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)調(diào)公司的預(yù)算制定，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程。素養(yǎng)編碼：3.4.1.3素養(yǎng)名稱：預(yù)算和打算能力素養(yǎng)定義：協(xié)調(diào)、編制、反饋和操縱預(yù)算的執(zhí)行的 能力。級(jí)不行為表現(xiàn)初級(jí)理解財(cái)務(wù)預(yù)算和打算的編制流程，理解關(guān)鍵預(yù)算編制目標(biāo)，了解參與或負(fù)責(zé)所編制預(yù)算部分的詳細(xì)要求；了解參與編制的預(yù)算所牽扯到的業(yè)務(wù)部門和預(yù)算編制所需信息；了解所負(fù)責(zé)編制預(yù)算的編制流程制定過(guò)程，了解其與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，能夠?yàn)橹贫A(yù)算流程提出合理化建議。中級(jí)熟悉財(cái)務(wù)預(yù)算和打算的編制流程，同時(shí)理解負(fù)責(zé)編制的預(yù)

6、算的詳細(xì)情況；（如：要緊的編制流程、相關(guān)責(zé)任人、編制要求和目標(biāo)等）了解其所負(fù)責(zé)的預(yù)算編制的詳細(xì)流程和其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系及所需要的預(yù)算編制信息和預(yù)算編制的目標(biāo)；能為打算和預(yù)算的制定工作提供合理化建議；發(fā)覺(jué)、記錄和反映編制的預(yù)算中可能存在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。高級(jí)理解本部門以及同本部門有接口的其他業(yè)務(wù)流程，熟悉流程間的邏輯關(guān)系；了解公司的組織架構(gòu)，公司戰(zhàn)略，以及多個(gè)業(yè)務(wù)單元間的相互關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系；將上級(jí)給予的打算或預(yù)算編制指令落實(shí)為具體預(yù)算和行動(dòng)打算；識(shí)不和評(píng)可能劃和預(yù)算工作中存在的各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，能夠提出降低、操縱風(fēng)險(xiǎn)的方案和策略；為預(yù)算和打算設(shè)立指標(biāo)考核和評(píng)價(jià)體系，建立跟蹤反饋機(jī)制，識(shí)不沒(méi)能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的緣故

7、。專家級(jí)了解公司的組織架構(gòu)，公司戰(zhàn)略，以及每個(gè)業(yè)務(wù)單元間的相互關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系；評(píng)可能劃和預(yù)算編制、執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，并能制定降低風(fēng)險(xiǎn)的策略和方案；在完成本部門的預(yù)算和打算編制工作的前提下，能夠關(guān)心其他部門制定打算；識(shí)不針對(duì)公司、部門、業(yè)務(wù)單元的策略和目標(biāo)的各種不同績(jī)效指標(biāo)，并依照這些指標(biāo)設(shè)立績(jī)效評(píng)估和考核體系；了解市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境的變化情況，及這些變化對(duì)客戶、行業(yè)和公司商業(yè)環(huán)境的阻礙。素養(yǎng)編碼：3.4.1.4素養(yǎng)名稱：資金治理能力素養(yǎng)定義：籌集、運(yùn)用資金協(xié)助治理層實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。級(jí)不行為表現(xiàn)初級(jí)了解資金治理的知識(shí)和公司資金治理的目標(biāo)和政策，能夠?qū)⒅R(shí)和手段運(yùn)用到日常工作

8、中；了解資金治理對(duì)公司的資金收集和治理工作的重要性；了解所負(fù)責(zé)的資金治理流程的目標(biāo)，并在一定的關(guān)心和指導(dǎo)下運(yùn)用相應(yīng)的資金治理手段，實(shí)現(xiàn)流程的目標(biāo)；能在缺乏指導(dǎo)的情況下，獨(dú)立完成資金治理的差不多工作（如：編制銀行余額調(diào)節(jié)表）。中級(jí)熟悉資金治理的知識(shí)和手段，并能獨(dú)立解決日常工作中常見(jiàn)的問(wèn)題（如：編制資金打算，編制現(xiàn)金流量表）；熟悉資金治理流程和其他流程間的關(guān)系，能夠識(shí)不流程中的薄弱環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)機(jī)會(huì)，能夠提出改進(jìn)意見(jiàn)；能在有限的協(xié)助下的完成資金治理工作，評(píng)估工作中所發(fā)覺(jué)問(wèn)題的重要性和嚴(yán)峻程度，依照過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)提出解決方案；（如：安排付款打算、調(diào)查在途資金）了解資金治理流程和其他業(yè)務(wù)流程的關(guān)系，了解其他業(yè)務(wù)部門對(duì)資金治理工作的需求；指導(dǎo)其他部門完成資金治理差不多工作，并復(fù)核其工作。高級(jí)運(yùn)用資金治理和財(cái)務(wù)治理知識(shí)宏觀地描述資金治理工作，并能將工作細(xì)化為具體的行動(dòng)方案和打算；具有資金治理的專業(yè)知識(shí)和技能，運(yùn)用知識(shí)對(duì)資金治理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；監(jiān)督資金治理目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況，并同各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員交流溝通工作進(jìn)展；打算和協(xié)調(diào)公司資金治理人員的工作，能夠提供必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，關(guān)心其解決資金治理的業(yè)務(wù)問(wèn)題；將自己的資金治理知識(shí)和技能在同事和其他相關(guān)部門間交流、共享。專家級(jí)從宏觀和戰(zhàn)略的角度深入把