2022年一建管理考試知識(shí)點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 2022 年一級(jí)建造師治理學(xué)問(wèn)點(diǎn) 一,建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與治理 1. 系統(tǒng)的目標(biāo) 準(zhǔn)備 了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 準(zhǔn)備因素； P12. 項(xiàng)目的 實(shí)施階段 包括 ：設(shè)計(jì)前預(yù)備階段 ,設(shè)計(jì)階段 ,施工階段,動(dòng)用前預(yù)備階段和保修階段； P13. 項(xiàng)目 實(shí)施階段治理的主要任務(wù) 是通過(guò)治理 使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)； P14. 建筑工程項(xiàng)目治理的 時(shí)間范疇 是建設(shè)工程項(xiàng)目的 實(shí)施階段 ；P15. 建筑工程項(xiàng)目治理的 內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)頭至項(xiàng)目完成,通過(guò) 項(xiàng)目策劃 和項(xiàng)目把握 ,使 費(fèi)用,進(jìn)度 , 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)；“自項(xiàng)目開(kāi)頭至項(xiàng)目完成” 指的是項(xiàng)目的 實(shí)施階段 P16. 費(fèi)

2、用目標(biāo) 對(duì)業(yè)主而言是 投資目標(biāo) ,對(duì)施工方而言是 成本目標(biāo) ；P17. 項(xiàng)目治理的 核心任務(wù) 是項(xiàng)目的 目標(biāo)把握 ； P28. 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言, 業(yè)主方 的項(xiàng)目治理是項(xiàng)目治理的 核心； P29. 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段,實(shí)施階段和使用階段； P210. 項(xiàng)目立項(xiàng) 是項(xiàng)目決策的標(biāo)志 ；決策階段 治理工作的 主要任務(wù) 是確定項(xiàng)目的定義, 一般包含如下內(nèi)容： 1 確定項(xiàng)目的組織 2確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn) 3確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原就 4確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金 5確定項(xiàng)目建設(shè)的投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等； P311. 工程項(xiàng)目治理 工作僅限于項(xiàng)目 實(shí)施期 ,建設(shè)工程治理 涉及

3、項(xiàng)目 全壽命期 ；P412. 建設(shè)工程治理工作是一種 增值服務(wù), 其核心任務(wù) 是為 工程的建設(shè)和使用增值 ； P413. 業(yè)主方 項(xiàng)目治理服務(wù)于 業(yè)主的利益 ,其項(xiàng)目治理的 目標(biāo) 包括項(xiàng)目的 投資目標(biāo) ,進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) ； P414. 業(yè)主方項(xiàng)目治理的任務(wù) ：安全治理,投資把握,進(jìn)度把握,質(zhì)量把握,合同治理,信息治理,組織 和和諧；（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)） 安全 是最重要的任務(wù) P515.設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目治理主要服務(wù)于項(xiàng)目的 整體利益 和設(shè)計(jì)方本身的利益 P11 16. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目治理的目標(biāo) ：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) ,設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) ,設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) ,以及項(xiàng)目的投資目 標(biāo) P1117. 建設(shè)

4、工程總承包方 項(xiàng)目治理主要服務(wù)于 18.工程總承包項(xiàng)目治理的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 項(xiàng)目的整體利益 和建設(shè)項(xiàng)目工程 總承包方本身的利益 ；P14 3 點(diǎn) P15 19 項(xiàng)目范疇治理： 涉及范疇方案編制 , 范疇定義 ,范疇驗(yàn)證 和范疇變更把握 的治理 P15 20. 施工方的項(xiàng)目治理也涉及 動(dòng)用前預(yù)備階段 和保修期 ；P16 21.項(xiàng)目治理詢問(wèn)公司對(duì)項(xiàng)目治理的某個(gè)方面供應(yīng)的 詢問(wèn)服務(wù) 也屬于 施工方項(xiàng)目治理的范疇 ； P16 22影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了 組織以外,仍有： 1 人的因素 2方法和工具 23. 把握項(xiàng)目目標(biāo)措施： 組織措施 （最重要）,治理措施 , 經(jīng)濟(jì)措施 ,技術(shù)措施 P1

5、7 24. 組織論 主要爭(zhēng)論系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 ,組織分工 和工作流程組織 ；P17 25. 組織結(jié)構(gòu)模式 和組織分工 都是 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系； 工作流程組織 就反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作 之間的規(guī)律關(guān)系,是 動(dòng)態(tài)關(guān)系 ；P18 26. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 P22 27. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ,一個(gè)項(xiàng)目的 組成部分 ,用直線 表示, 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間 的組織關(guān)系 ,用單向箭線 表示, 合同結(jié)構(gòu)圖 ,一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的 參加單位 ,用 雙向箭線 表示 P23 28. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu)（多個(gè)沖突指令源） , 線性組織結(jié)構(gòu)（唯獨(dú)指令源） ,矩陣組

6、 織結(jié)構(gòu)（兩個(gè)指令源） ；矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式,一般用于 大的組織系統(tǒng)； P2329. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 ,反映組織關(guān)系,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是 工作對(duì)象間的關(guān)系 ；P26 30. 為了編制項(xiàng)目任務(wù)分工表 ,第一 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的 費(fèi)用 投資或成本 把握 ,進(jìn)度把握,質(zhì)量把握, 合同治理和組織和諧等任務(wù)進(jìn)行 詳細(xì)分解 ； P27 31.職能治理 有多個(gè)環(huán)節(jié)組成： 1提出問(wèn)題 通過(guò)進(jìn)度方案值和實(shí)際值的比較 2籌劃 加快進(jìn)度有多 種可能的方案 3 決策 選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案 被執(zhí)行 4執(zhí)行 落實(shí)條件 5 檢查檢查增加決策 有否 32. 工作流程組織 包括： 1）治理工作流程組織 ,如 投資

7、把握 ,進(jìn)度把握 ,合同治理 ,付款和設(shè)計(jì)變更 等2）信息處理工作流程組織 ,如與生成 月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù) 處理流程；（ 3）物質(zhì)流程組織 ,如鋼 結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程 ,弱電工程物資選購(gòu)工作流程 ,外立面施工工作流程 等； 第 1 頁(yè),共 9 頁(yè)學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 33. 建設(shè)工程 項(xiàng)目策劃 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的 決策和實(shí)施增值 ； 34. 項(xiàng)目 決策階段策劃的 主要任務(wù) ：是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義 ； P3835. 項(xiàng)目 實(shí)施階段策劃的 主要任務(wù) ：是確定 如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè) ； P3936. 在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目治理 的方式主要有三種： 1 業(yè)主方自行項(xiàng)目治理 2 業(yè)主方托

8、付項(xiàng)目治理詢問(wèn) 公司承擔(dān)全部 3 業(yè)主方托付項(xiàng)目治理詢問(wèn)公司與業(yè)主方人員 共同進(jìn)行 ；P41 37. 建設(shè)工程總承包的 基本動(dòng)身點(diǎn) ,是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的體會(huì),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的 組織集成化 ,克服 由于設(shè)計(jì) 和施工 的不和諧 P4238. 建設(shè)工程總承包的其 核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到 增值目的 P4239. 國(guó)際上,民建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多接受 功能描述 的方式,而不接受 構(gòu)造描述 的方式； P4340. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序 :1-8 條 P43 41.施工總承包模式有如下 特點(diǎn)：有利于業(yè)主的總投資把握,開(kāi)工日期不行能太早,建設(shè)周期

9、會(huì)較長(zhǎng), 組織與和諧的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大削減,對(duì)業(yè)主有利； P44 42. 施工 總承包治理 與施工總承包 的不同之處： 工作開(kāi)展程序不同 ；合同關(guān)系 ；分包單位的選擇和認(rèn)可； 對(duì)分包單位的付款 P45 43. 施工總承包治理的合同模式有 兩種 ：業(yè)主和分包單位直接簽 （經(jīng)過(guò)施工總承包治理單位認(rèn)可）和由 總承包治理單位與分包單位簽 （由業(yè)主方認(rèn)可） P4644. 建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目治理工作的 綱領(lǐng)性文件 ； P48 45 建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)劃涉及項(xiàng)目 整個(gè)實(shí)施階段 ,它屬于 業(yè)主方項(xiàng)目治理 的范疇 46. 項(xiàng)目治理規(guī)范應(yīng)包括：項(xiàng)目治理規(guī)劃包括項(xiàng)目治理 規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃 P48

10、 47. 1 項(xiàng)目 治理規(guī)劃大綱 應(yīng)由 組織的治理層 或組織托付的項(xiàng)目治理單位 編制 2項(xiàng)目治理 實(shí)施規(guī)劃 應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制； P51 48.施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容： 1-7 條 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（ 項(xiàng)目施工工期 ,勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,項(xiàng)目施工質(zhì) 量,項(xiàng)目施工成本 ,項(xiàng)目施工安全 , 機(jī)械化程度 ,預(yù)制化程度 ,暫設(shè)工程 等）； P53 49.單位工程 施工組織設(shè)計(jì) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ：（ 工期, 資源消耗的均衡性 ,機(jī)械設(shè)備的利用程度 等）； 50.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的 相同內(nèi)容 包括：1 工程概況及施工特點(diǎn) 分析2 各項(xiàng)資源需求量方案 3 技術(shù)組織措施,

11、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 51. 對(duì)于簡(jiǎn)潔工程 ,一般只編制 施工方案 ,并附以 施工進(jìn)度方案 和施工平面圖 ；P54 52.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： 1-9 條,擬訂 施工方案后 才可編制 施工總進(jìn)度方案 ,編制 施工總進(jìn)度 方案后 才可編制 資源需求量方案； P55 53. 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)把握項(xiàng)目治理 最基本的 方法論 P56 54. 態(tài)把握原理把握進(jìn)度的 步驟如下 :1 工程進(jìn)度目標(biāo)的 逐層分解 2 實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行 動(dòng)態(tài)跟蹤和把握 收集實(shí)際值,進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和把握 3 通過(guò)工程進(jìn)度 方案值和實(shí)際值的比較； P57 55. 建造師是一種 專(zhuān)業(yè)人士 的名稱,而 項(xiàng)目經(jīng)理 是一

12、個(gè) 工作崗位 的名稱； P5956.國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理不愿定是一個(gè)企業(yè)法人, 崗位； P60 僅限于主持項(xiàng)目治理 工作,不是一個(gè) 技術(shù)崗位 ,而是 治理 57,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 8 條 ,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限： 9 條 58.59. 60. 61. 62. 63. 溝通過(guò)程 五要素 包括： 溝通主體 , 溝通客體 ,溝通介體 , 溝通環(huán)境 和溝通渠道 ；P63 溝通才能包括：表達(dá)才能 , 爭(zhēng)辯才能 ,傾聽(tīng)才能 和設(shè)計(jì)才能 P64恰如其分 和和 溝通效益 是人們判定溝通才能的 基本尺度 ； P64 溝通的兩個(gè)要素 ：思維 和表達(dá) ,溝通的兩個(gè)層面： 思維的溝通 和語(yǔ)言的溝通 P64 溝通障礙 主要來(lái)自三方

13、面： 發(fā)送者的障礙 , 接受者的障礙 和溝通通道的障礙 ； P64接受者的障礙 主要有以下幾個(gè)方面： 信息譯碼不精確 ；對(duì)信息的選擇 ； 對(duì)信息的承擔(dān)力 ；心理上的 障礙；過(guò)早地評(píng)判心情 ； 64. 65. 66. 資源治理包括 ：人力 ,材料 ,機(jī)械設(shè)備 , 技術(shù)和資金 的治理 P66 項(xiàng)目資源治理的全過(guò)程 ：項(xiàng)目資源方案 , 配置,把握 和處置 ；P66項(xiàng)目人力資源治理的 全過(guò)程 ：項(xiàng)目 人力資源治理方案 ,項(xiàng)目 人力資源治理把握 和項(xiàng)目 人力資源治理 考核 P66 67.風(fēng)險(xiǎn)量 反映不確定度 缺失程度 和缺失發(fā)生的 概率 ；（組織風(fēng)險(xiǎn) ,經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險(xiǎn) ,工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ,技 第 2 頁(yè),

14、共 9 頁(yè)學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ） P6868. 風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程 ：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)把握 P7069. 常用的 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)策 包括： 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 , 減輕,自留 ,轉(zhuǎn)移（買(mǎi)保險(xiǎn)）及組合 P7070. 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 工作程序包括： 1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素 3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別報(bào)告； 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 工作程序包括： 1分各種因素發(fā)生的概率 2 分析缺失量 3 確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn) 等級(jí)； 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)把握 ：推測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行 監(jiān)控并提出預(yù)警； P70 71. 我國(guó)的 工程監(jiān)理 屬于國(guó)際上 業(yè)主方 項(xiàng)目治理范疇 P7172. 建設(shè)工程 監(jiān)理 的工作 特點(diǎn)

15、： 服務(wù)性 ,科學(xué)性 ,獨(dú)立性 ,公正性 P7173. 工程監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任 , 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字, 建筑材料,建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工 程上使用或者安裝 ,施工單位不得進(jìn)行 下一道工序的施工；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字, 建設(shè)單位 不撥付工 程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收； 74. 監(jiān)理方式： 旁站 ,巡察 和平行檢驗(yàn) ；發(fā)覺(jué)安全事故隱患,先 整改 ,在停工和報(bào)告建設(shè)單位 ,最終報(bào) 主管部門(mén) ；P71- P7275.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的 標(biāo)準(zhǔn)； 安全技術(shù)措施 或者 專(zhuān)項(xiàng)施工方案 是否符合 工程建設(shè)強(qiáng)制性 76.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 應(yīng)在 簽訂托付監(jiān)理合同 及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)頭編制,

16、 完成后必需經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù) 負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn) ,并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主 P74 77. 應(yīng)由 總監(jiān)理工程師主持,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 參加編制 P74 78. 工程建設(shè)監(jiān)理 實(shí)施細(xì)就 應(yīng)在 工程施工開(kāi)頭前編制 完成,并必需經(jīng) 總監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)理 實(shí)施細(xì)就應(yīng)由 各有關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)工程師 參加編制； P75 二,成本治理 1.施工成本組成：直接成本 間接成本 P76 2. 施工成本治理任務(wù) ：施工成本 推測(cè) ,施工成本 方案 ,施工成本 把握 ,施工成本 核算 ,施工成本 分析 , 施工成本考核；（標(biāo)題） P77-80 3. 施工成本方案有 三類(lèi)指標(biāo) ：成本方案的 數(shù)量指標(biāo) ,

17、質(zhì)量指標(biāo) 和效益指標(biāo) P77 4. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本把握應(yīng) 貫穿于 項(xiàng)目從 投標(biāo)階段開(kāi)頭 直至 竣工驗(yàn)收 的全過(guò)程,它是企業(yè)全面成本 治理的重要環(huán)節(jié)；分為 事先把握 ,事中把握 （過(guò)程把握）和 事后把握 ；成本把握?qǐng)?bào)告可 單獨(dú)編制 ,也可 以依據(jù)需要與進(jìn)度,質(zhì)量,安全和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合,提出 綜合進(jìn)展報(bào)告 ；P78 5. 施工成本核算包括 兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是依據(jù)規(guī)定的成本開(kāi)支范疇對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和支配,運(yùn)算 出施工費(fèi)用的 實(shí)際發(fā)生額；二是依據(jù)成本核算對(duì)象, 位成本； P78 6. 施工成本一般以 單位工程 為成本核算對(duì)象 P79接受適當(dāng)?shù)姆椒? 運(yùn)算 出該施工項(xiàng)目的 總成本和單 7.8.

18、 三同步： 形象進(jìn)度 ,產(chǎn)值統(tǒng)計(jì) ,實(shí)際成本歸集 ,三者取值范疇?wèi)?yīng)一樣 P79 竣工成本核算 應(yīng)區(qū)分為竣工工程 現(xiàn)場(chǎng)成本 和竣工工程完全成本 ,分別由 項(xiàng)目經(jīng)理部 和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén) 進(jìn) 行核算分析,其 目的在于分別考核 項(xiàng)目治理績(jī)效 和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 ； 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 成本偏差的把握, 分析是關(guān)鍵,糾偏是核心 P79 施工 成本方案類(lèi)型 ：競(jìng)爭(zhēng)性（投標(biāo)）,指導(dǎo)性（選經(jīng)理）,實(shí)施性（開(kāi)工時(shí)） 成本方案 P82 施工預(yù)算 依據(jù)施工定額 ,施工圖預(yù)算 依據(jù)預(yù)算定額 P82兩算對(duì)比：人工和材料（比數(shù)量也比錢(qián)） ,機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料（只比錢(qián)） P83施工成

19、本 方案的編制 ：按施工成本組成 ,按項(xiàng)目組成 ,按 工程進(jìn)度編制 施工成本方案； P83 施工 成本方案 的編制以 成本推測(cè) 為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定 目標(biāo)成本 ； P84 建安工程費(fèi) 總造價(jià) ： 分部分項(xiàng)工程費(fèi) ,措施項(xiàng)目費(fèi) ,其他項(xiàng)目費(fèi) ,規(guī)費(fèi) 和稅金 P85施工成本可以按 成本構(gòu)成 分解為 人工費(fèi) ,材料費(fèi) ,施工機(jī)械使用費(fèi) ,措施項(xiàng)目費(fèi) 和企業(yè)治理費(fèi) 等 編制成本支出方案時(shí),要在項(xiàng)目總的方面考慮 總的預(yù)備費(fèi) ,也要在主要的分項(xiàng)工程中支配適當(dāng)?shù)?不 可預(yù)見(jiàn)費(fèi)； 18. 成本方案值曲線（ S 曲線） 包括由全部工作都按 最早開(kāi)頭時(shí)間 開(kāi)頭和全部工作都按 最遲必需開(kāi)頭時(shí) 間開(kāi)頭的曲線所組成的 “

20、香蕉圖 P88 19. 贏得值法 ：P94- P95 20. 施工成本把握的依據(jù)： 1工程承包合同 2施工成本方案 3進(jìn)度報(bào)告 4工程變更 5 施工組織設(shè)計(jì) 5 第 3 頁(yè),共 9 頁(yè)學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 分包合同 P90 21. 施工成本把握的 步驟 : 1 比較 2 分析 ,施工成本把握的 核心3 推測(cè)4 糾偏, 最具 實(shí)質(zhì)性 的一步 5 檢查； P91 22. 施工分包費(fèi)用 的把握 :要做好分包工程的詢價(jià), 訂立公正互利的分包合同, 建立穩(wěn)固的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò), 加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作； 23. 偏差分析表達(dá)方法：橫道圖法 P94 ,表格法（最常用） 和曲線法 P9524. 橫道圖法 具

21、有形象, 直觀,一 目了然 等優(yōu)點(diǎn)；反映的 信息量少 ,表格法 具有以下優(yōu)點(diǎn)：靈敏,適應(yīng) 性強(qiáng)； 信息量大 ；表格處理可 借助于運(yùn)算機(jī) ；曲線法 具有形象,直觀的特點(diǎn),但這種方法很難直接用于 定量分析 ；P9625. 施工成本 分析的依據(jù) ：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算） , 業(yè)務(wù)核算（范疇最廣） , 統(tǒng)計(jì)核算 ；P10426. 施工成本 分析的方法 ：比較法 ,因素分析法 ,差額運(yùn)算法 ,比率法 等； P10427. 比率法三種： 相關(guān)比率法 , 構(gòu)成比率法 ,動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù) 和環(huán)比指數(shù) ） P10628. 分部分項(xiàng)工程 成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)；方法是 預(yù)算成 本, 目標(biāo)成本 和

22、實(shí)際成本 進(jìn)行對(duì) 比 P10729. 月（季）度成本分析的依據(jù)是 當(dāng)月（季）的成本報(bào)表, 企業(yè)成本要求 一年結(jié)算一次,不得將本生在 成本轉(zhuǎn)入下一生在度； 年度成本分析的依據(jù) 是年度成本報(bào)表 P108 30. 單位工程 竣工成本分析三方面： 成效分析 P10831.施工成本方案 編制依據(jù)： 12 條 三,建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度把握 竣工成本分析 ,主要資源節(jié)超對(duì)比 分析和 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì) 1. 進(jìn)度把握任務(wù)的依據(jù) ： 設(shè)計(jì)方 依據(jù)設(shè)計(jì)托付合同； 施工方 依據(jù)施工托付合同, 供貨方 依據(jù)供貨合同 P111 2. 由不同深度 的方案 構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng) ,包括： 總進(jìn)度規(guī)劃 （方案）； 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)

23、度規(guī)劃 （方案）； 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的 單項(xiàng)工程進(jìn)度方案 等； P1123. 由不同功能 的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng),包括： 把握性 進(jìn)度規(guī)劃（方案）；指導(dǎo)性 進(jìn)度規(guī)劃（方案）； 實(shí)施性 （操作性）進(jìn)度方案等； P112 4. 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目 決策階段 項(xiàng)目定義時(shí)確定的；如接受建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模 式,幫忙業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目 總進(jìn)度目標(biāo)的把握 也是總承包方得任務(wù) P112 5. 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)把握前,第一 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的可能性； P1136. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的 核心工作 是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能 性； P113 7. 大型建設(shè)

24、工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò) 編制總進(jìn)度綱要論證 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性； 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： 1 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 2 總進(jìn)度規(guī)劃 3 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 4 確定里 程碑大事的方案進(jìn)度目標(biāo) 5 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)實(shí)行的措施 ； 8. 建設(shè)工程項(xiàng)目 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 ： 調(diào)查爭(zhēng)論 ；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 ； 進(jìn)度方案系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 ；工 作編碼 ； 編制各層進(jìn)度方案 ； 和諧各層關(guān)系,編制總進(jìn)度方案 （記次序）；P113 9. 編制項(xiàng)目 工作編碼 時(shí)應(yīng)考慮的因素：對(duì) 不同方案層的標(biāo)識(shí) ；對(duì)不同方案對(duì)象的標(biāo)識(shí) ；對(duì) 不同工作的 標(biāo)識(shí)；P11410. 工程 網(wǎng)絡(luò)方案的類(lèi)型和

25、應(yīng)用 ：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案,雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案,單代號(hào)搭 接網(wǎng)絡(luò)方案； P11511. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的規(guī)律關(guān)系反映 重點(diǎn) 工藝關(guān)系 和組織關(guān)系 ；P117 網(wǎng)絡(luò)圖運(yùn)算是也 12. 總時(shí)差 ：指的是在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間； 自由時(shí)差 指的是在 不影響 其緊后工作 最早開(kāi)頭的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間； P12713. 關(guān)鍵工作 指的是網(wǎng)絡(luò)方案中總時(shí)差最小的工作；當(dāng)方案工期等于運(yùn)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就 是關(guān)鍵工作； P135 14. 縮短連續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí) 應(yīng)考慮 ：不影響質(zhì)量和安全的工作 , 有充分備用資源 ,所需增加費(fèi)用

26、相 對(duì)較少的工作 P139 15. 網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整內(nèi)容 ： 調(diào)整關(guān)鍵線路長(zhǎng)度 ； 調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差 ；增,減工作項(xiàng)目 ；調(diào)整規(guī)律關(guān)系 ； 第 4 頁(yè),共 9 頁(yè)學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 重新估量時(shí)間 ； 調(diào)整資源投入 P14116. 17. 3 18.建設(shè)工程項(xiàng)目 進(jìn)度把握的方法 ：組織措施 , 治理措施 ,經(jīng)濟(jì)措施 ,技術(shù)措施 ； P142進(jìn)度把握在治理觀念方面存在的主要問(wèn)題是： 1 缺乏進(jìn)度方案系統(tǒng)的觀念 2 缺乏動(dòng)態(tài)把握的觀念 缺乏進(jìn)度方案 多方案比較和選優(yōu)的觀念 影響工程進(jìn)度的 風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn) , 治理風(fēng)險(xiǎn),合同風(fēng)險(xiǎn),資源風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ；P143四,建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量把握 1. 質(zhì)量把握是

27、質(zhì)量治理 的一部分,是致力于中意質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng) P145 2. 質(zhì)量把握活動(dòng) ：技術(shù)活動(dòng) 治理活動(dòng) P1463. PDCA 循環(huán)原理是人們?cè)谥卫碇兄卫韺?shí)踐中形成基本方法； P 方案（包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面） D 實(shí)施（通過(guò)生產(chǎn)要素的投入,作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程,轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的 實(shí)際值） C 檢查（對(duì)方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查） A 處理（進(jìn)行緣由分析,實(shí)行必要的措施） P1464. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的 影響因素 ：人的因素 ,技術(shù)因素, 治理 因素（主要是 決策 因素和 組織 因素）,環(huán) 境因素, 社會(huì)因素 P1505. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量把握體系的 運(yùn)行機(jī)制

28、 ：把握系統(tǒng)運(yùn)行的 動(dòng)力機(jī)制 （核心機(jī)制 ）,約束機(jī)制,反饋機(jī) 制,連續(xù)改進(jìn)機(jī)制 ；P1546. 質(zhì)量治理 8 項(xiàng)原就： 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ；領(lǐng)導(dǎo)作用 ；全員參加 ； 過(guò)程方法 ；治理的系統(tǒng)方法 ； 連續(xù) 改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法 ； 與供方互利的關(guān)系 P1557. 質(zhì)量手冊(cè) ：規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量治理體系的 綱領(lǐng)性 文件,應(yīng)具備指令性,系統(tǒng)性,和諧性,先進(jìn) 性和可查性； P1568. 施工質(zhì)量把握的基本環(huán)節(jié)： 事前把握 , 事中把握 包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我把握和他人監(jiān)控的把握方 式；自我把握 是第一位的 ,即作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)才能的發(fā)揮 和事后 把握； P161

29、9. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量把握分： 施工預(yù)備 , 施工, 竣工驗(yàn)收 和回訪服務(wù) 四階段； P16010. 自控主體不能由于 監(jiān)控主體的存在 和監(jiān)控職能的實(shí)施 而減輕或免除其 質(zhì)量責(zé)任； P16011. 事中質(zhì)量把握： 把握的關(guān)鍵是堅(jiān)持 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ；把握的重點(diǎn)是 工序質(zhì)量 ,工作質(zhì)量 和質(zhì)量把握點(diǎn) P16112. 施工質(zhì)量方案的審批： 施工企業(yè)內(nèi)部審批 , 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查 ； P16313. 施工質(zhì)量把握點(diǎn)主要通過(guò)把握點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤治理來(lái)實(shí)現(xiàn)；細(xì)分為： 見(jiàn)證點(diǎn) （前 24H 書(shū)面 通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)）,待檢點(diǎn) （自檢基礎(chǔ)上, 前 24H 通知監(jiān)理驗(yàn)收 ）P16614. 施工環(huán)境的因素包

30、括 施工現(xiàn)場(chǎng)自然 環(huán)境因素, 施工質(zhì)量治理 環(huán)境因素和 施工作業(yè) 環(huán)境因素； P16815. 建筑工程質(zhì)量逐級(jí)驗(yàn)收： 單位（子單位） 工程, 分部（子分部） 工程, 分項(xiàng)工程和 檢驗(yàn)批 P16916. 工程測(cè)量放線 是建設(shè)工程產(chǎn)品由 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物 的第一步 P169 17. 施工質(zhì)量把握必需以 工序作業(yè)質(zhì)量為 基礎(chǔ)和核心 P17018. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法： 目測(cè)法（看,摸,敲,照） 和實(shí)測(cè)法（ 靠,量,吊,套 ）和 試驗(yàn) 法（ 理化跟無(wú) 損）（看歸類(lèi)） P17419. 施工過(guò)程質(zhì)量把握： 檢驗(yàn)批 和分項(xiàng)工程 是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元； P17720. 驗(yàn)收程序?yàn)椋?驗(yàn)收預(yù)備 ,竣工預(yù)驗(yàn)收 ,正式

31、竣工驗(yàn)收 ；P18021. 竣工驗(yàn)收備案 15 日 P181 Q1241874730 中奧訓(xùn)練 22.工程質(zhì)量事故分為 4 個(gè)等級(jí) ：特別重大事故 重大事故 較大事故 一般事故 P182 23. 質(zhì)量事故處理的基本方法： 修補(bǔ),加固,返工,限制使用,不作處理 1不影響結(jié)構(gòu)安全,生產(chǎn)工藝 和使用要求的 2后道士序可以補(bǔ)償?shù)馁|(zhì)量缺陷 3法定檢測(cè)單位鑒定合格的 , 顯現(xiàn)的質(zhì)量缺陷 4經(jīng)檢測(cè) 鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算 P18524. 常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析 方法 ：分層法,因果分析圖法,排列圖法,直方圖法 ；P18525. 分層法 基本思想：對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析,必需 地

32、找出問(wèn)題及其緣由所在； P187分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行 ,以便精確有效 26. 因果分析圖 基本原理：對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題, 逐層深化排查可能緣由 ,然后確定最主要緣由, 進(jìn)行有的放矢的處置和治理； P18827. 政府對(duì)建設(shè)工程 質(zhì)量監(jiān)督的職能 包括 :監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程各參加方主體的質(zhì)量行為； 監(jiān)督檢查工 程實(shí)體的施工質(zhì)量；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收 ；P19328. 工程開(kāi)工前, 監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)； 建設(shè)單位平工程質(zhì)量監(jiān)督文件, 第 5 頁(yè),共 9 頁(yè)學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 向建設(shè)行政主管部門(mén) 申領(lǐng)施工許可證 ；P19429. （ P192） 30 單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告在

33、 竣工驗(yàn)收之日起 5 天內(nèi)提交 竣工驗(yàn)收備案部門(mén) P195 五,建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境治理 1. 職業(yè)健康安全治理體系 規(guī)范該標(biāo)準(zhǔn)由 “范疇 ”,“引用標(biāo)準(zhǔn) ”, “定義 ”,“職業(yè)健康安全治理體系要 素”組成 P1972. 職業(yè)健康安全治理體系 規(guī)范 核心要素 10 個(gè),幫忙要素 7 個(gè)（通讀,記數(shù)字） P1983. 環(huán)境治理體系 要求及使用指南該標(biāo)準(zhǔn)由 “范疇 ”,“引用標(biāo)準(zhǔn) ”,“定義 ”, “環(huán)境治理體系 要求 ” 組成 P1974. 5. 6. 7.8. 9. 環(huán)境治理體系 要求及使用指南 核心要素 10 個(gè),幫忙要素 7 個(gè)（通讀,記數(shù)字） P201建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境治

34、理的 特點(diǎn)： 復(fù)雜性,多變性,和諧性,連續(xù)性,經(jīng)濟(jì)性 P202治理體系文件包括 :治理手冊(cè) （綱領(lǐng)性文件）, 程序文件 ,作業(yè)文件 三個(gè)層次； P204 安全生產(chǎn)責(zé)任制是 最基本 的安全治理制度,是 核心 P207 安全生產(chǎn)許可證 有效期 3 年,延期 3 年（無(wú)死亡事故） P209特種作業(yè) 人員安全訓(xùn)練包括：重點(diǎn)在安全操作和預(yù)防事故的實(shí)際才能上,必需持證上崗,定期進(jìn)行 復(fù)審； P21110. 企業(yè)員工的安全訓(xùn)練主要有 新員工上崗前的三級(jí)安全訓(xùn)練 ,轉(zhuǎn)變工藝 和變換崗位安全訓(xùn)練 ,經(jīng)常性 安全訓(xùn)練 P21111. 三級(jí)安全訓(xùn)練對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)：指 企業(yè),項(xiàng)目,班組 P21112. 安全技術(shù)措施方

35、案的 范疇包括： 改善勞動(dòng)條件 ,防止事故發(fā)生,預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒 ；P21213. 深基坑 ,地下暗挖工程 ,高大模板 工程的 專(zhuān)項(xiàng)施工方案 ,施工單位應(yīng)當(dāng) 組織專(zhuān)家進(jìn)行論證 ,審查； P213 14. 全檢查的 主要內(nèi)容包括 ：查思想,查治理,查隱患,查整改,查傷亡事故處理等； P214 15. 應(yīng)依據(jù)“登記一整改一復(fù)查一銷(xiāo)案”的 程序處理安全隱患； P215 16. 隱患處理五定 ：定整改方案 ,定責(zé)任人 ,定措施 ,定 經(jīng)費(fèi) ,定完成日期 ；P21417. “三同時(shí) ”制度 安全生產(chǎn)設(shè)施必需與 主體工程同時(shí)設(shè)計(jì) ,同時(shí)施工 ,同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,安全設(shè)施 投資應(yīng)當(dāng)納入 建設(shè)項(xiàng)目概算”

36、； P21518. 第一類(lèi)危險(xiǎn)源 ：是危害產(chǎn)生的 最根本 緣由,是事故發(fā)生的物理 本質(zhì)；其次類(lèi)危險(xiǎn)源： 設(shè)備故障或缺 陷,人為失誤,治理缺陷 ；P21619. 第一類(lèi)危險(xiǎn)源 是事故 發(fā)生的前提 ,其次類(lèi)危險(xiǎn)源 的顯現(xiàn)是第一類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的 必要條件 ；P217 20. 危險(xiǎn)源 識(shí)別方法 :1. 專(zhuān)家調(diào)查法 2. 安全檢查表（ SCL ）法 P217 21. 險(xiǎn)把握策劃可以依據(jù)以下次序和原就進(jìn)行考慮： 8 條 P218 22. 其次類(lèi)危險(xiǎn)源把握方法：提高各類(lèi)設(shè)施的牢靠性以排除或削減故障,增加安全系數(shù),設(shè)置安全監(jiān)控 系統(tǒng),改善作業(yè)環(huán)境等；最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和訓(xùn)練 P219 23.

37、安全把握 的目標(biāo) 是削減和排除生產(chǎn)過(guò)程中的事故 ,包括： 3 條 P219 第 6 頁(yè),共 9 頁(yè)學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 24. 安全檢查的 類(lèi)型 ：全面性檢查 ,經(jīng)常性 安全檢查, 專(zhuān)業(yè)性 檢查, 季節(jié)性 安全檢查, 節(jié)假日 檢查和 要 害部門(mén)重點(diǎn) 安全檢查 P22325. 安全隱患的擔(dān)憂全因素： 人,物和組織治理 P22526. 安全事故隱患 治理原就 ：冗余安全度治理 原就, 單項(xiàng)隱患綜合治理 原就, 事故直接隱患與間接隱患 并治原就, 預(yù)防與減災(zāi)并重治理 原就, 重點(diǎn)治理 原就（重點(diǎn)看著兩個(gè)） P22727. 應(yīng)急預(yù)案體系： 綜合應(yīng)急預(yù)案 ,專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 和現(xiàn)場(chǎng)處置方案 P22828. 建

38、設(shè)工程安全事故 應(yīng)急預(yù)案的治理 包括： 應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審 ,備案 ,實(shí)施和獎(jiǎng)懲 ；P23329. 參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括 應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門(mén)工作人員 和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急治理 方面的專(zhuān)家； P23330. 地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督治理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)報(bào) 備案； P233同級(jí)人民政府 和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督治理部門(mén) 31. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 每年至少組織 一次綜合應(yīng)急預(yù)案 或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案 , 每半年 至少組織一次 現(xiàn)場(chǎng)處置方案 的演練 P23432. 按事故 后果嚴(yán)肅程度 分類(lèi): 輕傷事故 （休息 1 個(gè)工作日以上, 105 個(gè)工作日一下） 重傷事故 （每個(gè) 受傷人員缺失 105工作日以上

39、）,死亡事故 （一次事故中死亡職工 12 人的事故） 重大傷亡事故 （一次 事故中死亡 3人以上（含 3人）的事故） 特大傷亡事故 （ 一次死亡 10人以上（含 10人）的事故 ）； 33. 按事故 人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)缺失 分類(lèi)： P235（重點(diǎn)背） 34. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理 四不放過(guò) 原就： 事故緣由未查清 不放過(guò), 事故責(zé)任人未受到處理 不放過(guò), 事故責(zé)任人和四周群眾沒(méi)有受到訓(xùn)練 不放過(guò), 沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施 不放過(guò)； P23635. 安全事故發(fā)生后,單位負(fù)責(zé)人接到現(xiàn)場(chǎng)人員報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)于 2 小時(shí) P2361 小時(shí)內(nèi) 上報(bào),逐級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過(guò) 36. 特別重大事故

40、由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門(mén) 組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查； 重大事故,較大事故 , 一般事故 分別由事故發(fā)生地 省級(jí)人民政府 , 設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府 , 縣級(jí)人民政府 負(fù)責(zé)調(diào)查； P237 37. 事故調(diào)查組應(yīng) 當(dāng)自事故發(fā)生之日起 60 日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告 ；但延長(zhǎng)的期限 最長(zhǎng)不超 60 天 P237 38. 重大事故,較大事故,一般事故,負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自 收到事故調(diào)查報(bào)告之日起 15 日 內(nèi)作出批復(fù)； 特別重大事故 , 30 日內(nèi)作出批復(fù) , 延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng) 不超過(guò) 30 日； 39.施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)有 “五牌一圖 ”（概況牌,治理人員名單及監(jiān)督電話牌,消防保衛(wèi)牌,安全生產(chǎn)牌, 文

41、明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖 ）P239 40. 噪聲限值表 P243（必需背會(huì)） 41. 按噪聲來(lái)源可分為 交通噪聲（如汽車(chē), 火車(chē),飛機(jī)等）,工業(yè)噪聲（如鼓風(fēng)機(jī), 汽輪機(jī),沖壓設(shè)備等）, 建筑施工的噪聲 （如打樁機(jī),推土機(jī),混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音） 音機(jī)等）；P243 ,社會(huì)生活噪聲 （如高音喇叭,收 42. 噪聲把握技術(shù)可從 聲源,傳播途徑,接收者和防護(hù) 等方面考慮 P24343. 凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí),一般 晚 22 點(diǎn)到次日早 6 點(diǎn)禁止強(qiáng)噪施工 P24444. 固體廢物處理的 基本思想 是： 實(shí)行資源化 ,減量化 和無(wú)害化 的處理,對(duì)固體廢物產(chǎn)生的 全過(guò)程進(jìn)行 把握 P244

42、 45. 固體廢物的 主要處理 方法：回收利用,減量化處理（減量化是 對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行 分選,破 碎,壓實(shí)濃縮,脫水等削減其最終處置量,減低處理成本,削減對(duì)環(huán)境的污染） ,焚燒,穩(wěn)固和固化, 填埋 P245 六,建設(shè)工程合同與合同治理 1. 有以下情形之一的,經(jīng)批準(zhǔn)可以 進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo) ：5 條 P247 2. 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲,乙兩級(jí)； 其中 乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 只能承擔(dān)工程投資額 （不含征 地費(fèi),大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)） 3000 萬(wàn)元以下的工程招標(biāo) 代理業(yè)務(wù) ； P248 3. 評(píng)標(biāo)過(guò)程分 評(píng)標(biāo)預(yù)備 , 初步評(píng)審 ,詳細(xì)評(píng)審 , 編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告 ；P250 4. 評(píng)標(biāo)方

43、法可以接受 評(píng)議法 ,綜合評(píng)分法 或評(píng)標(biāo)價(jià)法 等,可依據(jù)不同的 招標(biāo)內(nèi)容 選擇確定相應(yīng)的方法； P250 5. 評(píng)標(biāo)終止應(yīng)當(dāng)舉薦 中標(biāo)候選人 ；評(píng)標(biāo)委員會(huì)舉薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng) 限定在 1 至 3 人 P250 6. 爭(zhēng)論招標(biāo)文件的 重點(diǎn) 應(yīng)放在 投標(biāo)者須知,合同條款,設(shè)計(jì)圖紙,工廠范疇及工程量表上, 技術(shù)規(guī)范要求, 看是否有特別的要求； P250 仍要爭(zhēng)論 第 7 頁(yè),共 9 頁(yè)7. 8. 學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 招標(biāo)文件可視為 要約邀請(qǐng)； 投標(biāo)文件可視為 要約； 中標(biāo)通知書(shū) 承諾 P253 工程合同的 付款分為四個(gè)階段 ：預(yù)付款 ,工程進(jìn)度款 ,最終付款 ,退仍保留金 ；P254 在合同談判階9

44、. 段雙方談判的結(jié)果一般以 形成書(shū)面文件 ； P255合同補(bǔ)遺 的形式,有時(shí)也可以 合同談判紀(jì)要 的形式, 10.勘察合同,設(shè)計(jì)合同,施工承包合同 屬于建設(shè)工程合同, 工程監(jiān)理合同,詢問(wèn)合同等屬于 托付合同 P256 11. 施工合同示范文本由 協(xié)議書(shū),通用條款,專(zhuān)用條款 組成；（通用和專(zhuān)用沖突時(shí),以專(zhuān) 用為準(zhǔn)） P25712. 合同工期： 承發(fā)包單位雙方必需在協(xié)議中明確商定工期, 包括 開(kāi)工日期 和竣工日期 ；工程竣工驗(yàn)收 通過(guò), 實(shí)際竣工日期 為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 的日期； P25913. 工程試車(chē)：?jiǎn)螜C(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)（承包人組織） ,聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)（發(fā)包人組織）和投料試車(chē)（發(fā)包人 組織）

45、 P260 14. 驗(yàn)收方式有： 駐廠驗(yàn)收,提運(yùn)驗(yàn)收,接運(yùn)驗(yàn)收,入庫(kù)驗(yàn)收 （ 廣泛接受 的正式方法） P264 15. 交貨期限： 供方送貨 （選購(gòu)方收貨戳記） ,選購(gòu)方提貨 （合同規(guī)定通知提貨日期） ,運(yùn)輸部門(mén)送貨 （供 貨方發(fā)運(yùn)時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)日期為準(zhǔn)） P264 16. 分包人與發(fā)包人關(guān)系： 分包人 承包人 工程師 發(fā)包人 （不能越級(jí)） P267 17. 分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)價(jià)款 無(wú)任何連帶關(guān)系 P268 18. 禁止 轉(zhuǎn)包或再分包 （三條熟讀） P268 19. 職工意外損害保險(xiǎn)： 勞務(wù)分包單位辦理（假如是法規(guī)考試的話就選總包單位辦理,此處兩本書(shū)有差 異） P270 20. 分包工

46、程合同價(jià)款可以接受以下三種中的一種： （1）固定價(jià)格 （2）可調(diào)價(jià)格（ 3）成本加酬金 P267 21. 勞務(wù)酬勞可以接受以下方式中的任何一種： 1固定勞務(wù)酬勞 2 商定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià) 3 商定不同工作成果的計(jì)件單價(jià) P270 22. 監(jiān)理人責(zé)任：在責(zé)任期內(nèi), 應(yīng)當(dāng)履行商定的義務(wù)；假如因監(jiān)理人的過(guò)失而造成了托付人的經(jīng)濟(jì)缺失, 應(yīng)當(dāng)向托付人賠償； 累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過(guò)監(jiān)理酬勞總額（出去稅金） P27423. 合同計(jì)價(jià)： 總價(jià)合同,單價(jià)合同 , 成本補(bǔ)償 合同 P27424. 單價(jià)合同分： 固定單價(jià) 和變動(dòng)單價(jià) 合同；固定單價(jià)合同適用于 目； P275工期短 , 工程量 變化幅度不太大的項(xiàng) 25. 總價(jià)合同分： 固定總價(jià) 和變動(dòng)總價(jià) 合同； 固定總價(jià)合同 適用：工程量小,工期短,工程設(shè)計(jì)詳細(xì), 圖紙完整,工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)潔,投標(biāo)期相對(duì)富有；承包商承擔(dān)工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn) 變動(dòng)總價(jià)格 同適 用：一周內(nèi)非承包人緣由停水,停電,停氣造成停工累計(jì) 超過(guò) 8 小時(shí) ；P2762