財務(wù)部總監(jiān)崗位說明書

1、般財務(wù)部總監(jiān)班職位描述文件昂職位識別信息扮職位名稱敖財務(wù)部總監(jiān)拔工作地點礙廣東襖職位編號扳所在城市澳所屬部門辦財務(wù)部版出差要求邦傲無 啊扒偶爾 叭骯常駐八版本號啊Mango1.奧0扮生效日期埃工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系哀直接上級職位把總裁板其它匯報職位敗董事會骯直接下級職位盎會計經(jīng)理、財務(wù)班預(yù)算經(jīng)理、投融扒資經(jīng)理、核算經(jīng)艾理阿人員管理權(quán)限癌薪酬哀礙無 昂稗建議權(quán) 搬案決定權(quán)敗直接下級人數(shù)八4絆績效安鞍無 耙哀建議權(quán) 辦爸決定權(quán)阿直接管轄團隊叭配備班伴無 澳把建議權(quán) 瓣板決定權(quán)俺業(yè)務(wù)指導職位胺分公司財務(wù)經(jīng)理叭受外部哪些搬機構(gòu)影響暗財政、稅務(wù)、銀頒行、投資者盎將影響哪些壩外部機構(gòu)耙審計機構(gòu)板職位目的與職責爸職位

2、目的（存在鞍的理由，限制和氨目標）凹根據(jù)中央平臺發(fā)伴展戰(zhàn)略要求，建捌立統(tǒng)一的財務(wù)管罷理體系和監(jiān)控體澳系，參與中央平扳臺資本運作，為哀中央平臺戰(zhàn)略發(fā)安展提供財務(wù)支撐矮職責范圍疤(名稱、定義、俺該職責所要達到笆的結(jié)果/目標)哀責任級別背（全部/部分/矮協(xié)助）瓣衡量標準襖(數(shù)量、質(zhì)量)傲業(yè)務(wù)類霸戰(zhàn)略層面耙參與制定公司戰(zhàn)胺略規(guī)劃，提供拌數(shù)據(jù)暗及決策依據(jù)，在霸公司面對的戰(zhàn)略挨性問題上提出批八評和建議，確保阿公司的快速長期翱發(fā)展背提供投資決策的奧財務(wù)可行性分析氨，昂以挨輔助決策層決策辦根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)捌略，制定資金的挨融通、運作和管傲理策略，為公司斑戰(zhàn)略發(fā)展提供財疤務(wù)支撐邦部分啊部分澳全部敗業(yè)務(wù)皚增長岸盈利

3、能力岸投資回報稗資本成本藹資金利用率凹戰(zhàn)術(shù)層面隘根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)挨略，制定統(tǒng)一的白會計核算體系、罷財務(wù)管控體系和搬財務(wù)監(jiān)控體系，疤統(tǒng)籌組織財務(wù)策芭略，保證財務(wù)政安策服從于公司長柏遠發(fā)展笆根據(jù)組織業(yè)務(wù)發(fā)疤展狀況，制定年搬度財務(wù)預(yù)算，指昂導公司日常財務(wù)搬管理與分析，監(jiān)骯督公司財務(wù)管理胺及項目成本核算鞍與控制，并審核拜執(zhí)行情況，以保鞍證財務(wù)預(yù)算平衡巴組翱織建立財務(wù)分析罷報告制度，確定澳財務(wù)分析指標和伴評價標準，指導扮財務(wù)分析工作，拔為集團決策提供凹建議和風險預(yù)警懊全部胺部分翱全部背運作效率礙實際與計劃的比矮較胺效率盎準確性癌操作層面板主持對下屬公司敖重大投資項目和皚經(jīng)營活動風險進扮行評估、指導、隘跟蹤

4、和控制板，最大程度降低敗公司風險斑審核公司報表，隘保障財務(wù)信息對胺外披露正常進行拜參與協(xié)調(diào)按公司百與財政、稅務(wù)、芭金融部門及投資懊合作伙伴的關(guān)系胺，為公司經(jīng)營提艾供良好的外部環(huán)百境拜部分搬全部案部分啊財務(wù)風險扮真實性懊準確性皚合作關(guān)系按管理類巴參與擬訂本部門柏的組織機構(gòu)、崗邦位編制和職責分啊工，參與擬訂相埃應(yīng)崗位的工作要壩求和業(yè)績考核標氨準，斑以建立完善的部拜門運作體系 壩參與本部門員工埃的招聘、任免、安晉升和調(diào)配，按以壩建立、領(lǐng)導熬及半激勵高效團隊礙負責部門日常工奧作管理，監(jiān)督檢罷查本部門人員遵版章守紀及工作落岸實情況 版解決部門內(nèi)工作胺協(xié)調(diào)和人員溝通瓣，營造良好工作般氛圍翱部分吧部分笆全部搬部分敗運作效率邦員工士氣佰執(zhí)行情況斑員工士氣頒任職資格跋教育程度哀本科以上學歷，唉MBA優(yōu)先疤專業(yè)方向柏財務(wù)、會計、金拜融或相關(guān)專業(yè)礙工作經(jīng)驗把8年以上工作經(jīng)盎驗，其中吧5年以上版中高層跋財務(wù)管理工作笆行業(yè)經(jīng)驗霸3年以上旅游斑或電子商務(wù)疤行業(yè)經(jīng)驗擺培訓經(jīng)歷啊特殊知識拜CPA爸財務(wù)管理皚資本運作瓣資金籌劃板審計及財