供應(yīng)商協(xié)同平臺解決方案

1、供應(yīng)商關(guān)系管理解決方案包含供應(yīng)商管理模塊、供應(yīng)商協(xié)同管理兩個(gè)模塊，VMI為可選模塊。供應(yīng)商管理主要用于管理供應(yīng)商全生命周期。供應(yīng)商協(xié)同管理主要用于企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同和信息溝通。供應(yīng)商協(xié)同管理要依賴于采購管理（如需要委外協(xié)同還需要購買委外管理）和供應(yīng)商管理模塊。方案每頁下方都有備注，說明當(dāng)頁要表述的意思，請?jiān)谑褂弥v解方案前，仔細(xì)閱讀備注。注：方案不適合直接發(fā)給客戶。產(chǎn)品市場部 制作 說明：產(chǎn)品市場部構(gòu)建供應(yīng)商關(guān)系管理，全面提升企業(yè)運(yùn)營效率提升贏單率 供應(yīng)商關(guān)系管理整體解決方案HRK/3WISE ，社交化ERP供應(yīng)鏈管理倉存管理質(zhì)量管理VMI供應(yīng)商協(xié)同采購管理供應(yīng)商管理進(jìn)口管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理粗

2、能力需求計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MTO計(jì)劃分銷管理門店管理出口管理零售前臺銷售管理客戶門戶客戶管理商機(jī)管理市場管理銷售過程CRM銷售與運(yùn)營計(jì)劃服務(wù)管理決策分析日程管理PLM生產(chǎn)任務(wù)管理車間作業(yè)管理委外加工管理設(shè)備管理重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃看板管理預(yù)算管理預(yù)算管理業(yè)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)評估費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算控制活動信息與溝通內(nèi)控評價(jià)內(nèi)控管理管理門戶企業(yè)績效管理商業(yè)智能目標(biāo)管理組織規(guī)劃職員管理績效管理考勤管理薪酬管理能力模型招聘管理培訓(xùn)管理移動應(yīng)用移動供應(yīng)鏈移動審批郵件集成開發(fā)工具 萬能報(bào)表工具 數(shù)據(jù)交換工具 遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸工具 軟件開發(fā)包BOS移動財(cái)務(wù)報(bào)表信息門戶 公文處理 知識中心 文件傳閱 新聞中心

3、 會議管理 通訊錄 在線論壇OA財(cái)務(wù)管理應(yīng)付款管理總賬報(bào)表資產(chǎn)購置網(wǎng)上報(bào)銷在建工程費(fèi)用管理固定資產(chǎn)結(jié)算中心低值易耗品合并報(bào)表現(xiàn)金管理合并賬務(wù)網(wǎng)上銀行現(xiàn)金流量表存貨核算實(shí)際成本成本分析日成本管理作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)收款管理企業(yè)通訊錄移動CRM云之家|企業(yè)社交平臺IM呼叫中心短信目 錄企業(yè)商業(yè)環(huán)境分析全球性競爭客戶成為真正的上帝信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代大魚吃小魚讓位于快魚吃慢魚商業(yè)環(huán)境越來越嚴(yán)酷，只有供應(yīng)鏈的整個(gè)價(jià)值鏈整合，才能實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。供應(yīng)商采購生產(chǎn)制造銷售客戶企業(yè)內(nèi)部研發(fā)運(yùn)作市場企業(yè)外部有效的供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)內(nèi)部與外部的整合 供應(yīng)鏈成員通過雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來實(shí)現(xiàn)雙贏在有經(jīng)驗(yàn)的管理者看

4、來，采購部門不僅僅是發(fā)生成本的部門，更是企業(yè)利潤來源的中心，連接企業(yè)內(nèi)外的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窠∪c高效，決定著制造企業(yè)競爭能力的高低，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭是決定性的！ 所有業(yè)務(wù)之源 “巧婦難為無米之炊”；質(zhì)量第一道關(guān) 設(shè)計(jì)不出差錯的前提下，物料采購質(zhì)量幾乎決定產(chǎn)品質(zhì)量；成本第一道關(guān) 研究表明，制造業(yè)物料采購成本占成本總額接近70%80%，可以說企業(yè)成本控制的重點(diǎn)和源頭都是從采購成本開始的； 采購周轉(zhuǎn)率,直接影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率：合理的采購數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī),既能避免生產(chǎn)停工待料,又能降低物料庫存,減少資金積壓與占用； 規(guī)范、透明的采購流程管理，供應(yīng)商尋源、評估、競價(jià)機(jī)制可使企業(yè)原料采購擇優(yōu)、擇廉

5、；采購的重要性原產(chǎn)品降低成本后變化售價(jià)10元10元銷售價(jià)格不變成本9元8元降低10%利潤1元2元增加1倍利潤率10%20%增長率100%成本降低10%，利潤增長2倍，利潤率增長100%成本降低1元，利潤翻一番通過供應(yīng)商關(guān)系管理，共享成本降低的利益采購成本降低的意義供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展三步曲應(yīng)對策略：供應(yīng)商與企業(yè)之間共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。發(fā)展初期：每年制定采購成本降低指標(biāo)，在公司發(fā)展確實(shí)發(fā)揮作用要求降低庫存客人交期越來越短生產(chǎn)不能斷貨壓力太大，選擇離開發(fā)展中期：訂單越來越多，供應(yīng)商發(fā)展速度跟不上公司發(fā)展腳步目 錄采購功能戰(zhàn)術(shù)職能，以交易為主部門事務(wù)物料需求供應(yīng)廠商價(jià)格第一官僚架構(gòu)

6、單純交易關(guān)系價(jià)格競爭，壓迫降價(jià)貨源尋找戰(zhàn)略職能，以流程為導(dǎo)向公司事務(wù)，與企業(yè)全部業(yè)務(wù)過程整合客戶需求外部資源，虛擬資源管理利潤第一競爭優(yōu)勢互補(bǔ)策略聯(lián)盟，更緊密的合作關(guān)系聯(lián)合成本管理，雙贏策略傳 統(tǒng)未 來供應(yīng)商關(guān)系管理的轉(zhuǎn)變企業(yè)目標(biāo)分析采購發(fā)布采購訂單傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運(yùn)營模式：直線型處理電話、傳真、E-mail進(jìn)行信息溝通提高效率：與供應(yīng)商之間的計(jì)劃、訂單、收發(fā)貨、對賬等信息溝通量大，傳統(tǒng)郵件傳真效率低，易出錯，無法滿足市場需求的快速變化，無法實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。降低成本：缺少聯(lián)合競價(jià)，招投標(biāo)常導(dǎo)致采購成本無法有效壓縮，效率不高導(dǎo)致采購管理成本居高不下。流程優(yōu)控：采、供雙方信息不對稱，常導(dǎo)致缺料待工和計(jì)劃外

7、庫存；缺少采購流程實(shí)時(shí)的全程業(yè)務(wù)跟蹤，無法及時(shí)應(yīng)對意外變化。統(tǒng)一管理：缺少統(tǒng)一的供應(yīng)商注冊、認(rèn)證、評估管理體系，難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的后備管理、優(yōu)化管理。供應(yīng)商處理采購訂單物流處理發(fā)貨物流通知倉儲收貨通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化降低采購成本影響因素前后對比降低數(shù)值對比采購管理成本訂單處理成本倉儲成本運(yùn)輸成本采購價(jià)格合計(jì)節(jié)省13643228使用供應(yīng)商關(guān)系管理前 采購總成本 100使用供應(yīng)商關(guān)系管理后 采購總成本 100-28=72供應(yīng)商關(guān)系管理流程優(yōu)化質(zhì)量管理成本控制標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范現(xiàn)有能力利用采購管理優(yōu)化舉措效率提升流程優(yōu)化信息共享科學(xué)評估提升供應(yīng)商尋源能力 ，采購談判議價(jià)能力目 錄 策略 管理交易管理采購訂單交貨進(jìn)

8、度安排檢驗(yàn)入庫應(yīng)付賬款開票結(jié)算認(rèn)證管理識別樣品體系資質(zhì)認(rèn)證樣品試制樣品交接樣品需求需求溝通潛在供應(yīng)商供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商考察供應(yīng)商評審確定評估方案績效管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)方案評價(jià)得分計(jì)算評價(jià)報(bào)告供應(yīng)商履約情況監(jiān)督付款政策價(jià)格政策 協(xié)同 管理信用政策新材料開發(fā)政策配額政策供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)關(guān)系協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同信息協(xié)同評定分級戰(zhàn)略管理采購戰(zhàn)略 質(zhì)量管理體系供應(yīng)商關(guān)系管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖供應(yīng)商關(guān)系管理框架供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商尋源 供應(yīng)商注冊 供應(yīng)商申請 詢報(bào)價(jià)管理 樣品試用管理 供應(yīng)商級別管理 供應(yīng)商競價(jià) 招投標(biāo)管理 供應(yīng)商評估供應(yīng)商類別管理供應(yīng)商評估評估統(tǒng)計(jì)分析 采購/委外流程管理 常規(guī)采購/委外管理采購

9、/委外計(jì)劃采購/委外訂單收發(fā)貨對賬VMI采購采購計(jì)劃補(bǔ)貨提醒收發(fā)貨要貨管理對賬供應(yīng)商協(xié)同平臺業(yè)務(wù)詳解供應(yīng)商協(xié)同平臺總部采購部物流部營銷中心計(jì)劃部企業(yè)交貨協(xié)同計(jì)劃協(xié)同訂單協(xié)同供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商公告信息詢報(bào)價(jià)供應(yīng)商關(guān)系管理信息管理基礎(chǔ)管理企業(yè)公告用戶工作臺數(shù)據(jù)隔離業(yè)務(wù)場景 開會通知其他。制度變更相關(guān)供應(yīng)商企業(yè)公告用戶工作臺已處理結(jié)案待處理一人處理多公司業(yè)務(wù)C關(guān)聯(lián)公司A關(guān)聯(lián)公司B關(guān)聯(lián)公司同一管理體系信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI 往來管理供應(yīng)商關(guān)系管理信息管理信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI 往來管理企業(yè)可以有針對性的給供應(yīng)商發(fā)布公告，還可

10、加附件。供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商管理設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)N指標(biāo)1檔案庫 評估模型指標(biāo)2評估計(jì)算得分質(zhì)量達(dá)成報(bào)表交貨達(dá)成報(bào)表價(jià)值報(bào)表供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估供應(yīng)商檔案管理供應(yīng)商考核業(yè)務(wù)場景 信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI 往來管理供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商管理信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI 往來管理供應(yīng)商 評估交貨情況工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率ISO認(rèn)證率技術(shù)能力工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率ISO認(rèn)證率柔性數(shù)量柔性時(shí)間柔性售后服務(wù)解決時(shí)間完成率處理滿意率產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率產(chǎn)品退貨率信息共享信息傳遞準(zhǔn)確率信息傳遞時(shí)效率產(chǎn)品價(jià)格信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI

11、往來管理供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商關(guān)系管理樣品管理供應(yīng)商A供應(yīng)商B樣品單、圖紙、IIS文檔敲定結(jié)案喜結(jié)良緣，成為正式或備用供應(yīng)商樣品試制管理樣品訂單管理圖紙及IIS文檔加載交貨、品檢記錄、結(jié)案等業(yè)務(wù)場景 信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI 往來管理供應(yīng)商關(guān)系管理樣品管理樣品管理體系業(yè)務(wù)流程樣品管理的供應(yīng)商確認(rèn)控制流程樣品試制管理企業(yè)在尋找新材料供應(yīng)商或合格供應(yīng)商提供新材料時(shí)都需要試樣，并記錄試樣全過程。供應(yīng)商管理提供完善的樣品業(yè)務(wù)流程，包括樣品申請、供應(yīng)商試樣、收樣交接、樣品判定等流程，且提供付費(fèi)樣品和免費(fèi)樣品不同需求的業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商管理提供靈活多變的樣品業(yè)務(wù)流程，

12、啟用或不啟用協(xié)同都支持，滿足不同企業(yè)業(yè)務(wù)需求。信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI 往來管理供應(yīng)商關(guān)系管理詢報(bào)價(jià)管理詢報(bào)價(jià)單 供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C報(bào)價(jià)庫 敲定最終供應(yīng)商詢價(jià)階段 報(bào)價(jià)階段 比價(jià)與敲定階段 業(yè)務(wù)場景 詢報(bào)價(jià)管理詢價(jià)單處理報(bào)價(jià)單處理比價(jià)分析信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI 往來管理供應(yīng)商關(guān)系管理詢報(bào)價(jià)管理超過報(bào)價(jià)截止日期，不能進(jìn)行報(bào)價(jià)信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI 往來管理可以一次向多個(gè)供應(yīng)商詢價(jià)根據(jù)供應(yīng)商遞交的報(bào)價(jià)單，進(jìn)行比價(jià)，并選定供應(yīng)商后，生成采購訂單，下發(fā)給供應(yīng)商。供應(yīng)商關(guān)系管理訂單管理供應(yīng)商A

13、企業(yè)人員訂單信息變更信息附帶圖紙、IIS文檔業(yè)務(wù)場景 訂單管理訂單交互確認(rèn)訂單允許變更處理信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI 往來管理供應(yīng)商關(guān)系管理訂單管理信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI 往來管理供應(yīng)商關(guān)系管理交貨管理供應(yīng)商第3方物流企業(yè)檢驗(yàn)退廠并附質(zhì)檢報(bào)告入庫發(fā)貨環(huán)節(jié)收貨環(huán)節(jié)退貨環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)場景 發(fā)收貨及質(zhì)檢管理進(jìn)行發(fā)貨單收貨處理退貨管理質(zhì)檢報(bào)告單維護(hù)異常質(zhì)檢報(bào)告處理信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI 往來管理供應(yīng)商關(guān)系管理交貨管理信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI 往來管理供應(yīng)商客戶收貨IQC入

14、庫保管VMI 撿貨分貨集貨庫存管理盤點(diǎn)分析依據(jù)配送日報(bào)表開立發(fā)票日收發(fā)報(bào)表日領(lǐng)用報(bào)表補(bǔ)貨運(yùn)輸依據(jù)訂貨點(diǎn)或電子看板領(lǐng)用或配送拉動信號一攬子采購單滾動預(yù)測供應(yīng)商關(guān)系管理VMI供應(yīng)商協(xié)同管理信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI 往來管理供應(yīng)商關(guān)系管理VMI供應(yīng)商協(xié)同管理信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI 往來管理供應(yīng)商關(guān)系管理往來管理供應(yīng)商企業(yè)沒錢下鍋啦！按規(guī)定對賬付款1 采購入庫信息2 不良退貨信息3 扣款信息4 補(bǔ)結(jié)算信息業(yè)務(wù)場景 往來管理采購對賬報(bào)表對賬確認(rèn)付款進(jìn)度查詢信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI 往來管理供應(yīng)商關(guān)系管

15、理往來管理信息管理供應(yīng)商管理樣品管理詢報(bào)價(jià)管理訂單管理交貨管理VMI 往來管理供應(yīng)產(chǎn)可以在線企業(yè)付款信息，并對企業(yè)發(fā)來的對賬單進(jìn)行時(shí)實(shí)核對并確認(rèn)。委外協(xié)同管理委外訂單處理委外對賬管理委外質(zhì)檢管理委外交貨管理供應(yīng)商關(guān)系管理委外協(xié)同管理企業(yè)有一部分零部件需進(jìn)行委外加工，其管理模式類似采購協(xié)同管理目 錄應(yīng)用價(jià)值供應(yīng)商角色轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略伙伴，資源整合公平交易、互相獨(dú)立供貨商伙伴關(guān)系更多參與傳統(tǒng)供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟很少介入關(guān)系的附加值不斷增加 供應(yīng)商角色轉(zhuǎn)變：為了拿到更多實(shí)惠措施，都希望成為企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商，其自身提升由被動變主動;系統(tǒng)提供公正透明評估指標(biāo)體系以及問題反饋渠道，給予了供應(yīng)商更大積極性和參與性

16、；系統(tǒng)提供了信息互動，供應(yīng)商能及時(shí)了解物料交貨、檢驗(yàn)、入庫、結(jié)算狀況，將有更多精力轉(zhuǎn)向內(nèi)部生產(chǎn)管理上。 通過供應(yīng)商協(xié)同平臺的支撐，使得企業(yè)在供應(yīng)商管理方面的戰(zhàn)略導(dǎo)向策略-重點(diǎn)扶持戰(zhàn)略供應(yīng)商，給予更多實(shí)惠措施能夠被更好的執(zhí)行 應(yīng)用價(jià)值內(nèi)部供應(yīng)角色轉(zhuǎn)變供應(yīng)商關(guān)系管理平臺高增值服務(wù)更多的時(shí)間協(xié)助供應(yīng)商如何提升管理水平及改善產(chǎn)品工藝與品質(zhì)更多的時(shí)間規(guī)劃未來，尋找潛在供應(yīng)商，提供整體供應(yīng)能力更多的時(shí)間輔助生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力低增值服務(wù)平時(shí)溝通繁瑣，工作量大都集中在：傳真、電話、EMAIL. （訂單變更、交期確 認(rèn)、詢價(jià)等）更多地尋找供應(yīng)商以及討價(jià)還價(jià)，傷了和氣、又傷了供應(yīng)商積極性 通過供應(yīng)商關(guān)系管理平臺的使用，

17、將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)角色從繁重的體力勞動中解放出來，更多的精力放在有高附加值的工作中，徹底轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?計(jì)劃+協(xié)調(diào)角色 應(yīng)用價(jià)值信息窗口及整合轉(zhuǎn)變A 無法及時(shí)了解交貨、檢驗(yàn)、入庫、結(jié)算情況B 訂單信息不對稱，公司已經(jīng)接了很多單，但供應(yīng)商沒有提前準(zhǔn)備，只有當(dāng)前訂單信息。業(yè)務(wù)井噴時(shí)無法滿足需求；C 感覺評估不透明，人工操作，信息單一； 供應(yīng)商內(nèi)部信息企業(yè)內(nèi)部信息路途物流信息A 采購信息都是分散在各采購員B 沒有統(tǒng)一的信息發(fā)布窗口，信息數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)共享A 不能及時(shí)統(tǒng)一的了解供應(yīng)商發(fā)貨在途數(shù)據(jù)C 開發(fā)數(shù)據(jù)與供應(yīng)商評估數(shù)據(jù)出現(xiàn)信息孤島，不能準(zhǔn)確及時(shí)有效的滿足數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及管理報(bào)表的需求；供應(yīng)商內(nèi)部信息企業(yè)內(nèi)部信息路

18、途物流信息協(xié)同平臺實(shí)現(xiàn)有效信息整合與共享整體應(yīng)用價(jià)值降低成本價(jià)值A(chǔ)BDC信息共享高效溝通供需協(xié)同流程優(yōu)化流程規(guī)范業(yè)務(wù)透明優(yōu)化管理減少庫存降低損耗擇廉采購節(jié)省人力流程監(jiān)控預(yù)警機(jī)制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略分析規(guī)范管理決策支持提升效率目 錄企業(yè)應(yīng)勢之路路達(dá)公司 路達(dá)（廈門）工業(yè)有限公司(XIAMEN LOTA INTERNATIONAL CO.,LTD.)系由 董事長吳材攀先生于1990年投資成立，公司的投資總額為11,750萬美元，注冊 資本為7,832萬美元。 公司主營高檔水龍頭、衛(wèi)浴配件、閥門配件、鎖具等衛(wèi)浴家居產(chǎn)品，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和市場營銷三位一體的企業(yè)。2006年被臺灣工商時(shí)報(bào)評為大陸成長最快的臺商。如今在廈門擁有五個(gè)生產(chǎn)基地，占地總面積達(dá)30萬平方米，員工5000余人。年銷售各類高檔水龍頭一千五百萬套以上，是亞洲最大的 衛(wèi)浴五金專業(yè)制造商。公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球五大洲七十幾個(gè)國家和地區(qū)，在同行業(yè)中享有很高的聲譽(yù)。 路達(dá)公司信息化建設(shè)歷程K3ERP實(shí)施 車間管理項(xiàng)目組及條碼項(xiàng)目組PDM項(xiàng)目組K3實(shí)施組02年以前項(xiàng)目別發(fā)展歷程 K3系統(tǒng)(物流、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等)03-05年05-06年07-08年09年10年以后單機(jī)CCDB金蝶2000 供應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目組