XXXX年會計人員后續(xù)培訓(xùn)考題及答案-方案二

1、百企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)捌用指引第1號啊阿組織架構(gòu)矮1.企業(yè)重大事懊項的決策要求是扳（胺d白 ）。罷a總經(jīng)理決定 癌b董事長決定 阿c單獨決策 d愛集體決策礙2.負責(zé)行使企般業(yè)經(jīng)營決策權(quán)的凹組織機構(gòu)是（襖b扮 ）。叭a股東會頒b董事會藹c監(jiān)事會 d經(jīng)骯理層捌3.企業(yè)的職權(quán)敗和崗位分工中，俺不相容職務(wù)不包半括（伴d 絆）。跋a可行性研究與靶決策審批 b執(zhí)背行與監(jiān)督檢查 吧c決策審批與執(zhí)按行懊d決策審批與報邦告阿4.負責(zé)主持企愛業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管跋理工作的組織機疤構(gòu)是（ 瓣d奧）。百a股東會b 董扒事會c監(jiān)事會 哀d經(jīng)理層氨5.企業(yè)設(shè)置內(nèi)頒部職能機構(gòu)的原拜則不包括（捌d 叭）。柏a科學(xué)b高效 昂c透明 翱d合

2、理埃6.企業(yè)治理層笆面的風(fēng)險不包括叭（笆d搬 ）。澳a治理結(jié)構(gòu)形同敖虛設(shè)b缺乏科學(xué)八決策機制c缺乏芭良性運行機制稗d權(quán)責(zé)分配不合疤理邦7.企業(yè)組織架案構(gòu)中負責(zé)監(jiān)督企哎業(yè)董事、經(jīng)理和藹其他高管人員的叭機構(gòu)是（瓣b 柏）。矮a股東會 巴b監(jiān)事會案 c經(jīng)理層 d奧董事會奧8.企業(yè)治理層暗面的組織架構(gòu)不啊包括（稗d皚 ）。扮a股東會b董事芭會c監(jiān)事會芭d內(nèi)部審計部門柏9.企業(yè)組織架八構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容不藹包括（靶d暗 ）。翱a職責(zé)權(quán)限 b唉議事規(guī)則c任職癌條件芭d董事人選罷10.企業(yè)內(nèi)部壩機構(gòu)層面的風(fēng)險矮不包括（稗 b熬）。疤a內(nèi)部機構(gòu)運行柏效率低下敖b內(nèi)部機構(gòu)形同背虛設(shè)稗c權(quán)責(zé)分配不合斑理 d內(nèi)部機構(gòu)耙設(shè)

3、計不科學(xué)百1.企業(yè)內(nèi)部機奧構(gòu)層面應(yīng)關(guān)注內(nèi)爸部機構(gòu)設(shè)置的合艾理性和運行的高埃效性。（辦正確安 ）皚2.重大決策、壩重大事項、重要背人事任免及大額骯資金支付業(yè)務(wù)的矮具體標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)管稗部門規(guī)定。（吧錯誤 ）辦3.企業(yè)設(shè)置內(nèi)霸部職能機制應(yīng)遵班循科學(xué)、精簡、翱高效、透明、制拔衡的原則。（頒正確）捌4.組織架構(gòu)是安明確股東會、董礙事會、監(jiān)事會和懊經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)叭限、人員編制、奧工作程序和相關(guān)笆要求的制度安排哎。（靶錯誤俺 ）皚5.建立和完善壩企業(yè)組織架構(gòu)可埃以促進企業(yè)建立凹現(xiàn)代企業(yè)制度。拜（癌正確奧 ）靶6.企業(yè)應(yīng)按照疤規(guī)定的權(quán)限和程翱序進行決策審批挨。（ 阿正確襖）拜7.監(jiān)事會對董巴事會負責(zé)，依法背行使企

4、業(yè)的經(jīng)營矮決策權(quán)。（芭錯誤俺 ）敗8.可行性研究百與決策執(zhí)行應(yīng)進隘行職務(wù)分離。（翱錯誤氨 ）隘9.企業(yè)擁有子百公司的，應(yīng)當(dāng)建叭立科學(xué)的投資管拌控制度。（耙正確骯 ）俺10.企業(yè)組織鞍架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)確柏保決策、執(zhí)行和案監(jiān)督相互分離，案形成制衡。（巴正確 背 ）安企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)哎用指引第2號案發(fā)展戰(zhàn)略哎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過扳于偏激容易導(dǎo)致背的風(fēng)險是（A 爸）。巴A把企業(yè)過度擴張斑 B喪失發(fā)展機背遇C 盲目發(fā)展扒 D資源浪費啊戰(zhàn)略委員會的發(fā)襖展戰(zhàn)略方案的調(diào)按整機構(gòu)是（ B皚）。啊A翱股東會 B板戰(zhàn)略委員會叭 C經(jīng)理層 D胺監(jiān)事會搬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略挨方案的批準(zhǔn)機構(gòu)扳是（A ）。白A跋股東會擺 B監(jiān)事會 C傲戰(zhàn)略

5、委員會 D埃經(jīng)理層襖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因擺主觀原因頻繁變疤動可能導(dǎo)致的風(fēng)叭險是（D ）。柏A拌企業(yè)過度擴張 岸B喪失發(fā)展機遇笆 C盲目發(fā)展 案D暗資源浪費藹企業(yè)缺乏明確的白發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展奧戰(zhàn)略實施不當(dāng)可澳能導(dǎo)致的風(fēng)險是哀（D ）。耙A壩企業(yè)過度擴張 隘B經(jīng)營失敗 C癌資源浪費 D翱盲目發(fā)展扒企業(yè)制定并實施霸的長遠發(fā)展目標(biāo)岸與戰(zhàn)略規(guī)劃是（安A ）。班A芭發(fā)展戰(zhàn)略氨 B愿景 C企胺業(yè)使命 D發(fā)展隘計劃斑戰(zhàn)略委員會提交案的發(fā)展戰(zhàn)略方案柏的審議機構(gòu)是（奧B ）。佰A巴股東會 B絆董事會案 C經(jīng)理層 D扮監(jiān)事會案企業(yè)年度工作計板劃制定的根據(jù)是柏（A ）。胺A扳發(fā)展戰(zhàn)略敖 B全面預(yù)算 斑C企業(yè)使命 D翱企業(yè)愿景

6、壩對發(fā)展戰(zhàn)略實施伴情況進行監(jiān)控的艾機構(gòu)是（C ）暗。矮A霸股東會 B監(jiān)事稗會 C翱戰(zhàn)略委員會搬 D經(jīng)理層白負責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管芭理工作的機構(gòu)是唉（皚戰(zhàn)略委員會絆)澳戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明八確發(fā)展的階段性奧和發(fā)展程度，確皚定每個發(fā)展階段扳的具體目標(biāo)、工唉作任務(wù)和實施路頒徑.懊 (正確)拜戰(zhàn)略委員會可借扮助中介機構(gòu)和外埃部專家的力量為罷其履行職責(zé)提供稗專業(yè)咨詢意見。瓣（安正確)襖戰(zhàn)略委員會成員叭的任職資格和選靶任程序由企業(yè)章吧程的規(guī)定。（啊錯誤敖 ）拜企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)般略規(guī)劃制定發(fā)展版目標(biāo)。版錯誤柏企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事昂會下設(shè)立審計委俺員會，或指定相靶關(guān)機構(gòu)負責(zé)發(fā)展澳戰(zhàn)略管理工作，癌履行相應(yīng)職責(zé)。壩（扳錯誤埃）懊企業(yè)應(yīng)

7、當(dāng)根據(jù)發(fā)靶展戰(zhàn)略，制定年澳度工作計劃，編拜制全面預(yù)算。（吧正確敖）按發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)安在對現(xiàn)實狀況和捌未來趨勢進行綜板合分析和科學(xué)預(yù)般測的基礎(chǔ)上指定愛的。（熬正確?。┌唐髽I(yè)應(yīng)當(dāng)在充分胺調(diào)查研究、科學(xué)絆分析預(yù)測和廣泛捌征求意見的基礎(chǔ)跋上制定發(fā)展目標(biāo)絆。（胺正確礙）昂企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事拜會下設(shè)立審計委凹員會，或指定相拌關(guān)機構(gòu)負責(zé)發(fā)展跋戰(zhàn)略管理工作，哎履行相應(yīng)職責(zé)。唉（安錯誤絆）疤董事會在審議方跋案中如果發(fā)現(xiàn)重按大問題，應(yīng)當(dāng)對笆方案作出調(diào)整。盎（凹錯誤疤）拔企業(yè)在制定發(fā)展班目標(biāo)過程中，應(yīng)胺當(dāng)綜合考慮宏觀絆經(jīng)濟政策、行業(yè)埃及競爭對手狀況柏、自身優(yōu)勢與劣埃勢等影響因素。?。ǖK正確拌）阿企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)捌用指引第

8、3號扳捌人力資源般人力資源管理組疤織結(jié)構(gòu)分工設(shè)計翱的依據(jù)是（B 八）。疤A搬職責(zé) B奧職能敖 C任務(wù) D績拜效昂人力資源缺乏或爸過剩、結(jié)構(gòu)不合傲理、開發(fā)機制不白健全，可能導(dǎo)致伴的風(fēng)險是（A 擺）。扮A矮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難昂以實現(xiàn)吧 B經(jīng)營效率低襖下 C法律訴訟阿或企業(yè)聲譽受損般 C人才流失骯下列哪個選項包案括崗位職責(zé)和人笆力資源計劃、招懊聘、培訓(xùn)等一系阿列有關(guān)人事的活按動和程序（ A稗）。暗A(chǔ)瓣人力資源政策般 B企業(yè)政策 暗C企業(yè)規(guī)劃 D氨財務(wù)政策啊人力資源退出機拌制不當(dāng)可能導(dǎo)致骯的風(fēng)險是（C 敖）。愛A哎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難柏以實現(xiàn) B經(jīng)營百效率低下 C伴法律訴訟或企業(yè)背聲譽受損稗 D人才流失凹企業(yè)人

9、力資源發(fā)哎展目標(biāo)的根據(jù)是矮（B ）。疤A頒人力資源現(xiàn)狀 伴B礙發(fā)展戰(zhàn)略霸 C人力資源規(guī)笆劃 D未來需求案預(yù)測傲人力資源需求計扳劃的制定根據(jù)是案（D ）。靶A胺人力資源引進制把度 B人力資源絆現(xiàn)狀 C發(fā)展戰(zhàn)礙略 D艾人力資源總體規(guī)澳劃矮負責(zé)制定公司人八力資源的戰(zhàn)略規(guī)氨劃的是（癌人力資源部經(jīng)理叭 ）。阿企業(yè)制定與業(yè)績昂考核掛鉤的薪酬俺制度應(yīng)體現(xiàn)的原耙則是（ 安效率優(yōu)先兼顧公啊平邦）。靶企業(yè)關(guān)鍵崗位人傲員離職前除了做八工作交接還要（暗離任審計骯 ）。翱決定公司提供給版員工的福利和服礙務(wù)的崗位是（盎薪酬管理把 ）。稗人力資源缺乏或皚過剩、結(jié)構(gòu)不合佰理、開發(fā)機制不敗健全，可能導(dǎo)致般法律訴訟或企業(yè)盎聲譽受

10、損。（辦錯誤俺）阿關(guān)鍵崗位人員管癌理不完善可能導(dǎo)骯致人才流失、經(jīng)隘營效率低下或關(guān)叭鍵技術(shù)、商業(yè)秘扒密和國家機密泄捌露。（哎正確拔）拌企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與般業(yè)績考核掛鉤的懊薪酬制度，切實埃做到薪酬安排與扳員工貢獻相協(xié)調(diào)叭，體現(xiàn)效率優(yōu)先盎，兼顧公平。（般正確半）按企業(yè)應(yīng)與掌握或版涉及關(guān)鍵技術(shù)、癌知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)笆秘密或國家機密罷的工作崗位員工絆簽訂有關(guān)崗位保邦密協(xié)議，明確保爸密義務(wù)。（鞍正確奧）暗企業(yè)對考核不能罷勝任崗位要求的頒員工，應(yīng)當(dāng)按照矮規(guī)定的權(quán)限和程岸序直接解除勞動安合同。（案錯誤氨）昂企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與翱業(yè)績考核掛鉤的靶薪酬制度，切實扒做到薪酬安排與癌員工貢獻相協(xié)調(diào)凹，體現(xiàn)效率優(yōu)先敗，兼顧公平。（搬

11、正確八）拌企業(yè)選聘人員應(yīng)瓣當(dāng)實行崗位回避傲制度。（版正確疤）皚企業(yè)確定選聘人跋員后，應(yīng)當(dāng)依法皚簽訂勞動合同，扮建立勞動用工關(guān)骯系。（般正確啊 ）拌建立人力資源發(fā)哎展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合骯企業(yè)人力資源現(xiàn)翱狀和未來需求預(yù)絆測。（班正確礙企業(yè)的人力資源霸僅包括董事、監(jiān)氨事和高級管理人拔員。（ 百錯誤擺）哀企業(yè)的選聘人員哀試用期期滿考核礙結(jié)束后方可正式阿上崗。（扮正確拜）凹企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)拔用指引第4號翱鞍社會責(zé)任俺企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安絆全事故的處理措熬施不當(dāng)?shù)氖牵˙胺 ）。骯A昂排除故障 B捌遲報俺 C追究責(zé)任 邦D減輕損失爸安全生產(chǎn)措施不板到位，責(zé)任不落拔實，可能導(dǎo)致的哎風(fēng)險有（D ）挨。敖A頒企業(yè)巨額賠償 擺B

12、企業(yè)形象受損愛 C破產(chǎn) D唉企業(yè)發(fā)生安全事拜故扮企業(yè)造成環(huán)境污班染或資源枯竭，俺可能導(dǎo)致的風(fēng)險白有（B ）。邦A(yù)啊企業(yè)發(fā)生安全事愛故 B按企業(yè)巨額賠償俺 C影響企業(yè)發(fā)盎展和社會穩(wěn)定 敗D企業(yè)形象受損懊企業(yè)履行社會責(zé)靶任應(yīng)重視協(xié)調(diào)自佰身發(fā)展與（C 扳）。礙A邦長遠利益 B環(huán)芭境效益 C笆社會發(fā)展氨 D社會效益埃企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展斑過程中應(yīng)當(dāng)履行愛的社會職責(zé)和義礙務(wù)是企業(yè)的（A靶 ）。哀A版社會責(zé)任絆 B社會工作 靶C社會權(quán)利 D凹社會義務(wù)艾企業(yè)履行社會責(zé)安任應(yīng)重視協(xié)調(diào)經(jīng)背濟效益與（D 霸）。靶A拌長遠利益 B環(huán)吧境效益 C自身把發(fā)展 D埃社會效益邦當(dāng)企業(yè)售后發(fā)現(xiàn)骯存在嚴(yán)重質(zhì)量缺氨陷、隱患的產(chǎn)品氨時，

13、應(yīng)當(dāng)采取的版措施不包括（C岸 ）。壩A板及時召回 B最板大限度地降低或奧消除缺陷 C擺封鎖消息白 D最大限度地案降低或消除產(chǎn)品案的社會危害巴企業(yè)發(fā)生重大生礙產(chǎn)安全事故時應(yīng)敖當(dāng)（A ）。敖A艾啟動應(yīng)急預(yù)案盎 B謊報 C瞞奧報 D遲報把企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)白貫徹的原則是（胺B ）。拜A鞍安全生產(chǎn) B扮預(yù)防為主搬 C監(jiān)督為主 般D效率第一啊企業(yè)提高員工的八環(huán)境保護和資源版節(jié)約意識的有效霸形式是（C ）矮。案A跋培訓(xùn) B管理層靶重視 C愛宣傳教育昂 D營造企業(yè)文板化跋重大生產(chǎn)安全事案故應(yīng)當(dāng)啟動應(yīng)急扮預(yù)案。（辦正確安）壩社會責(zé)任主要包胺括安全生產(chǎn)、產(chǎn)澳品質(zhì)量、環(huán)境保拔護、資源節(jié)約、皚促進就業(yè)、員工壩權(quán)益保護等

14、。（百正確搬）斑企業(yè)可以隨時降扒低安全保障標(biāo)準(zhǔn)芭和要求。（跋錯誤哎）傲監(jiān)事會負責(zé)企業(yè)埃安全生產(chǎn)的日常愛監(jiān)督管理工作。跋（霸錯誤笆）爸企業(yè)應(yīng)對特殊崗擺位實行資格認(rèn)證靶制度。（挨正確疤）半企業(yè)履行社會責(zé)凹任應(yīng)注意協(xié)調(diào)短搬期利益與長遠利暗益。（爸正確胺）靶產(chǎn)品質(zhì)量低劣，壩侵害消費者利益哎，可能導(dǎo)致企業(yè)翱巨額賠償、形象案受損，甚至破產(chǎn)吧。（辦正確把）霸企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極履般行社會公益方面啊的責(zé)任和義務(wù)，疤關(guān)心幫助社會弱笆勢群體，支持慈挨善事業(yè)。（傲正確挨）哎企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)奧當(dāng)貫徹預(yù)防為主扮的原則。（凹正確頒）班企業(yè)履行社會責(zé)絆任應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)與背員工、企業(yè)與社安會、企業(yè)與環(huán)境疤的健康和諧發(fā)展敗。（捌正確瓣）胺企

15、業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)芭用指引第5號鞍扮企業(yè)文化巴合并中忽視企業(yè)半間的文化差異和靶理念沖突可能導(dǎo)艾致（C ）。叭A邦企業(yè)缺乏凝聚力吧和競爭力 B可絆能導(dǎo)致舞弊事件藹的發(fā)生 哎C吧導(dǎo)致并購重組失叭敗啊 D導(dǎo)致企業(yè)發(fā)邦展目標(biāo)難以實現(xiàn)扮員工行為守則的瓣重要組成部分是瓣（B ）。伴A搬企業(yè)制度 B壩企業(yè)文化規(guī)范扳 C企業(yè)章程 擺D崗位職責(zé)盎企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營埃實踐中逐步形成奧的、為整體團隊俺所認(rèn)同并遵守的拔價值觀、經(jīng)營理氨念和企業(yè)精神，艾以及在此基礎(chǔ)上班形成的行為規(guī)范爸的總稱是（A 唉）。礙A佰企業(yè)文化拜 B企業(yè)愿景 捌C企業(yè)使命 D爸企業(yè)理念哀可能導(dǎo)致企業(yè)并礙購重組失敗的原矮因是（ C）。暗A(chǔ)礙缺乏積極向上的挨企

16、業(yè)文化 B缺按乏誠實守信的經(jīng)捌營理念 辦C扒忽視企業(yè)間的文捌化差異和理念沖胺突鞍 D缺乏開拓創(chuàng)敖新、團隊協(xié)作和罷風(fēng)險意識邦企業(yè)文化建設(shè)要敗做到與下列哪項氨有機結(jié)合（D 挨）。案A俺企業(yè)理念 B企敖業(yè)愿景 C企業(yè)八使命D 岸發(fā)展戰(zhàn)略叭企業(yè)培育的企業(yè)柏文化應(yīng)當(dāng)具備的壩特點是（D ）岸。瓣A斑向心力 B以主扳業(yè)為核心 C促拜進企業(yè)長遠發(fā)展暗 D八具有自身特色背企業(yè)經(jīng)營管理行擺為要與下列哪項襖一致（B ）。澳A霸企業(yè)制度 B百企業(yè)文化芭 C企業(yè)目標(biāo) 絆D企業(yè)環(huán)境挨企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的瓣經(jīng)營理念的特點唉是（B ）。壩A疤體現(xiàn)企業(yè)特色 班B啊誠實守信柏 C風(fēng)險防范意笆識 D積極向上芭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)胺當(dāng)融入內(nèi)部控

17、制擺的全過程。（隘錯誤版）昂企業(yè)缺乏誠實守爸信的經(jīng)營理念，藹可能導(dǎo)致舞弊事百件的發(fā)生，造成安企業(yè)損失，影響佰企業(yè)信譽。（安正確靶）隘企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造以壩主業(yè)為核心的企巴業(yè)品牌。（笆正確稗）哎企業(yè)文化包括企白業(yè)共同遵守的價挨值觀、經(jīng)營理念巴和企業(yè)精神，以扳及在此基礎(chǔ)上形伴成的行為規(guī)范。版（巴正確耙）頒在企業(yè)文化建設(shè)拜中發(fā)揮主導(dǎo)和垂藹范作用的主要是百董事長。（佰錯誤邦）頒企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進文吧化建設(shè)在內(nèi)部各氨層級的有效溝通絆，加強企業(yè)文化澳的宣傳貫徹。（襖正確扮）扒企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并瓣購重組后的企業(yè)鞍文化建設(shè)，平等骯對待被并購方的靶員工，促進并購白雙方的文化融合安。（拌正確叭）愛董事、監(jiān)事、經(jīng)敖理和其他高級管辦

18、理人員應(yīng)當(dāng)在企礙業(yè)文化建設(shè)中共熬同營造積極向上澳的企業(yè)文化環(huán)境芭。（拌正確按）叭企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體啊現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)按展愿景、積極向疤上的價值觀。（拜正確按）爸企業(yè)缺乏開拓創(chuàng)奧新、團隊協(xié)作和靶風(fēng)險意識，可能唉導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目熬標(biāo)難以實現(xiàn)，缺懊乏凝聚力和競爭扳力。（敖錯誤跋）白企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)絆用指引第6號唉拜資金活動罷企業(yè)擬定籌資方班案的根據(jù)是（B叭 ）。扒A矮年度全面預(yù)算 扒B擺籌資目標(biāo)和規(guī)劃辦 C發(fā)展規(guī)劃 艾D經(jīng)營目標(biāo)佰負責(zé)資金活動日絆常管理的部門是班（A ）。皚A懊財會部門擺 B投資部門 扒C董事長 D總骯經(jīng)理壩企業(yè)資金活動管傲控不嚴(yán)可能導(dǎo)致疤的結(jié)果是（C 拜）。扒A按債務(wù)危機 B財皚務(wù)危機 C擺

19、資金被挪用、侵拌占、抽逃或遭受按欺詐案 D資金鏈斷裂氨企業(yè)股利分配方氨案應(yīng)當(dāng)兼顧投資暗者的（B ）。隘A案不同要求 B爸近期和長遠利益斑 C投資回報率扒 D投資預(yù)期半按規(guī)定辦理需要柏有關(guān)負責(zé)人簽字凹或蓋章的經(jīng)濟業(yè)挨務(wù)時，簽章手續(xù)瓣要怎樣辦理（C白 ）。吧A敗可以不履行簽字奧蓋章手續(xù) B視胺情況看是否需要吧簽字蓋章芭 C瓣嚴(yán)格履行簽字蓋芭章手續(xù)班 D企業(yè)管理層邦決定百企業(yè)在營運過程挨中出現(xiàn)臨時性資絆金短缺的，其獲唉取資金的方式是搬（ A）。頒A唉短期融資拔 B發(fā)行股票 百C發(fā)行債券 D按購買國債靶股利分配方案的版批準(zhǔn)機構(gòu)是（A愛 ）。八A隘股東大會耙 B監(jiān)事會 C版總經(jīng)理 D董事昂會艾企業(yè)為防范

20、資金鞍營運中的風(fēng)險，愛應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁（C 埃）。翱A叭資金投資 B資版金體內(nèi)循環(huán) C芭資金體外循環(huán)澳 D資金冗余藹企業(yè)投資決策失捌誤可能導(dǎo)致的結(jié)氨果是（D ）。頒A埃債務(wù)危機 B資般金冗余 C資金懊被挪用 D靶資金使用效益低唉下白企業(yè)資金活動管般理制度不包括（巴D ）。岸A扒授權(quán) B批準(zhǔn) 礙C審驗 D案審核愛企業(yè)采用并購方礙式進行投資的，傲應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制并挨購風(fēng)險。（熬正確罷）跋企業(yè)應(yīng)當(dāng)對籌資芭方案進行科學(xué)論阿證，可以依據(jù)未氨經(jīng)論證的方案開癌展籌資活動。拜錯誤皚核銷投資應(yīng)當(dāng)取吧得不能收回投資版的法律文書和相瓣關(guān)證明文件。（爸正確昂）阿企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按案照籌資方案確定啊的用途使用資金壩。（邦正確霸）愛資金

21、調(diào)度不合理癌、營運不暢，可百能導(dǎo)致企業(yè)陷入板財務(wù)困境或資金傲冗余。（柏正確傲）罷企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注擺投資項目的收益搬和風(fēng)險。（埃正確扮）壩重大籌資方案，昂應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的般權(quán)限和程序?qū)嵭邪缂w決策或者聯(lián)邦簽制度。（稗正確藹）隘企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強投絆資收回和處置環(huán)胺節(jié)的控制，對投熬資收回、轉(zhuǎn)讓、澳核銷等決策和審礙批程序作出明確耙規(guī)定。（翱正確?。┌髽I(yè)資金活動應(yīng)罷當(dāng)進行集中歸口挨管理。（板正確伴）敗企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)澳用指引第7號啊埃采購業(yè)務(wù)辦一般物資或勞務(wù)吧等的采購方式是疤（B ）。巴A般直接購買 B皚詢比價采購襖 C談判采購 扮D協(xié)議采購斑采購驗收不規(guī)范耙，付款審核不嚴(yán)胺，可能導(dǎo)致的風(fēng)敖險是（A ）。骯A艾

22、信用受損敗 B企業(yè)生產(chǎn)停癌滯或資源浪費 擺C采購物資質(zhì)次拜價高 D出現(xiàn)舞暗弊或遭受欺詐跋企業(yè)跟蹤物資采唉購合同履行情況拜的依據(jù)是（C 愛）。邦A(yù)邦采購合同的全部矮條款 B采購合奧同 C叭采購合同的主要絆條款疤 D采購要求壩實行全過程的采唉購登記制度或信搬息化管理，是為礙了確保采購過程疤的什么性質(zhì)（C瓣 ）。半A艾真實性 B完整笆性 C稗可追溯性D皚 合法性襖企業(yè)定期與供應(yīng)斑商核對應(yīng)付賬款案、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)佰付賬款等往來款擺項的方式是（D礙 ）。唉A俺逐筆查詢 B實笆際調(diào)研 C查詢藹憑證 D叭函證跋小額零星物資或頒勞務(wù)等的采購方辦式是（A ）。絆A襖直接購買稗 B招投標(biāo)方式拌 C協(xié)議采購 氨D談判

23、采購班供應(yīng)商選擇不當(dāng)藹，采購方式不合搬理，可能導(dǎo)致的熬風(fēng)險是（D ）鞍。把A拔企業(yè)生產(chǎn)停滯或辦資源浪費 B信爸用受損 C出現(xiàn)罷舞弊或遭受欺詐版 D敗采購物資質(zhì)次價翱高拜企業(yè)采購計劃安埃排不合理，可能澳導(dǎo)致的風(fēng)險是（扳A ）。伴A扮企業(yè)生產(chǎn)停滯或拌資源浪費翱 B信用受損 捌C出現(xiàn)舞弊或遭拌受欺詐 D采購百物資質(zhì)次價高案企業(yè)應(yīng)確保會計跋記錄、采購記錄絆與下列哪項核對八一致（B ）。敖A耙出售記錄 B拔倉儲記錄白 C請購單 D班庫存記錄八企業(yè)大宗采購確扒定采購價格應(yīng)當(dāng)胺采用的方式是（般A ）。澳A把招投標(biāo)方式扮B協(xié)議采購 C白談判采購 D最俺高采購限價背企業(yè)除小額零星扒物資或服務(wù)外，跋不得安排同一機

24、罷構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)扒全過程。（敖正確笆 ）百企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)半用指引中的采購敗是指購買物資或半接受勞務(wù)及支付哎款項等相關(guān)活動哎。（阿正確骯）安企業(yè)應(yīng)定期檢查傲和評價采購過程罷中的薄弱環(huán)節(jié)，暗采取有效控制措辦施，確保物資采熬購滿足企業(yè)生產(chǎn)邦經(jīng)營需要。（板正確藹）哎企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定瓣的審批權(quán)限和程板序辦理采購業(yè)務(wù)阿，建立價格監(jiān)督埃機制。（巴正確搬）岸企業(yè)應(yīng)采用多頭罷采購或分散采購伴的方式以降低采胺購成本。（奧錯誤把）挨企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強預(yù)壩付賬款和定金的哀管理。（皚正確矮）佰企業(yè)采購付款過扒程中發(fā)現(xiàn)異常情敖?jīng)r時應(yīng)向董事會笆請示。（拌錯誤笆）八企業(yè)應(yīng)防范付款拌方式不當(dāng)帶來的板法律風(fēng)險，保證拔資金安全。（叭正確愛

25、）阿涉及大宗和新、頒特物資采購的，岸還應(yīng)進行專業(yè)測辦試。（板正確胺）澳涉及符合索賠條背件的退貨，應(yīng)在哀索賠期內(nèi)及時辦懊理索賠。（絆正確澳）哎企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)阿用指引第8號捌吧資產(chǎn)管理芭1固定資產(chǎn)非正柏常報廢不需要做叭的是（D ）。矮A氨提出報廢申請 骯B注明報廢理由案 C估計出售價版值 D佰追查非正常報廢般責(zé)任人懊2.無形資產(chǎn)處把置的負責(zé)部門是罷（ ）。壩A哀獨立于無形資產(chǎn)岸管理部門和使用啊部門以外的其他百部門哎 背B扮無形資產(chǎn)的使用柏部門 鞍C敖無形資產(chǎn)的購置熬部門 頒D胺無形資產(chǎn)的管理哀部門瓣3. 對于重大襖的無形資產(chǎn)處置拔，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣澳確定處置價格（擺B ）。哀A安同購買者商議 把B邦委

26、托具有資質(zhì)的扳中介機構(gòu)進行資霸產(chǎn)評估藹 擺C啊隨便處置 般D唉無形資產(chǎn)管理部伴門確定般4.盎 絆存貨的保管于下捌列哪項職務(wù)是不把相容的（B ）佰。班A擺存貨的請購 B唉存貨的會計記錄藹 C存貨的采購礙 D存貨的驗收擺5.擺 巴與固定投資預(yù)算哀的編制崗位不相把容的崗位是（A耙 ）。跋A柏固定資產(chǎn)投資預(yù)靶算的審批霸 B固定資產(chǎn)驗罷收 C固定資產(chǎn)班處置 D固定資捌產(chǎn)采購百6.八 八參與固定資產(chǎn)投捌資決策，分析、艾評價各種投資方版案的部門是（B懊 ）。暗A(chǔ)昂固定資產(chǎn)主管部伴門 B爸財務(wù)部門皚 C固定資產(chǎn)使氨用部門 D固定八資產(chǎn)操作者捌7.拔 辦存貨積壓或短缺隘，可能導(dǎo)致的風(fēng)敖險不包括（D 班）。稗A拜

27、流動資金占用過笆量 B存貨價值俺貶損 C生產(chǎn)中盎斷 D藹缺乏競爭力半8.霸 跋企業(yè)通過進一步隘加工取得的存貨凹在控制成本時主翱要考慮的因素是靶（C ）。頒A斑存貨能耗 B存半貨數(shù)量 C板加工成本阿 D存貨質(zhì)量芭9.背 哎存貨歸口分級管癌理的主要部門是隘（A ）。罷A跋財務(wù)管理部門傲 B生產(chǎn)管理部唉門 C銷售部門壩 D倉儲管理部巴門皚10.扒 襖與無形資產(chǎn)投資案預(yù)算編制不相容懊的崗位是（ ）癌。艾A埃無形資產(chǎn)的處置愛執(zhí)行 B無形資伴產(chǎn)的處置審批 辦C班無形資產(chǎn)投資預(yù)疤算的審批翱 D無形資產(chǎn)投案資預(yù)算的執(zhí)行爸1企業(yè)不應(yīng)當(dāng)限笆制未經(jīng)授權(quán)人員笆直接接觸技術(shù)資鞍料等無形資產(chǎn)。礙（板錯誤胺）。拜2.襖存貨

28、跌價準(zhǔn)備應(yīng)柏當(dāng)按照單個存貨藹項目計提。（絆正確胺）案3.襖企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)霸格的固定資產(chǎn)交襖付使用驗收制度埃，確保固定資產(chǎn)奧數(shù)量、質(zhì)量等符芭合使用要求。（拜正確吧）般4.企業(yè)采購需吧求應(yīng)當(dāng)與企業(yè)生巴產(chǎn)經(jīng)營計劃相適阿應(yīng)，具有必要性懊和經(jīng)濟性。（懊正確斑）哀5.經(jīng)辦人在職邦責(zé)范圍內(nèi)，可以白違背審批人的批扳準(zhǔn)意見辦理固定背資產(chǎn)業(yè)務(wù)。（岸錯誤阿）壩6.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建熬立嚴(yán)格的固定資吧產(chǎn)交付使用驗收襖制度，確保固定吧資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量暗等符合使用要求白。（拔正確皚）把7.存貨的請購半與審批可以由同芭一人擔(dān)任。（板錯誤辦）骯8.企業(yè)應(yīng)區(qū)分熬無形資產(chǎn)不同的叭處置方式，采取瓣相應(yīng)控制措施。爸（凹正確藹）懊9.無形資產(chǎn)的

29、愛攤銷方法已經(jīng)確絆定，不得隨意變吧更。（敗正確擺）澳10.固定資產(chǎn)艾的處置控制是對岸固定資產(chǎn)退出企捌業(yè)經(jīng)營活動過程阿的控制。（稗正確頒）.伴11.隘 癌企業(yè)可以采用招百標(biāo)等方式確定保骯險人，降低資產(chǎn)挨損失風(fēng)險，防范芭資產(chǎn)投保舞弊。巴（疤正確吧）氨企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)矮用指引第9號挨把銷售業(yè)務(wù)罷客戶信用管理不澳到位，結(jié)算方式絆選擇不當(dāng)，賬款辦回收不力等，可癌能導(dǎo)致的風(fēng)險是俺（C ）。俺A翱銷售不暢 B庫班存積壓 C皚銷售款項不能收白回或遭受欺詐哀 D企業(yè)利益受皚損矮按照銷售通知項伴目組織發(fā)貨的部敖門是（C ）。矮A埃財務(wù)部門 B內(nèi)俺審部門 C伴發(fā)貨和倉儲部門擺 D銷售部門盎以下屬于嚴(yán)密的柏內(nèi)部控制對于

30、銷敗售合同的變更要俺求的是（A ）埃。伴A扮要有銷售部門負般責(zé)人簽署意見疤 B不必經(jīng)過絆銷售部門同意 暗C翱只要求管理層簽稗署意見 八 D要經(jīng)柏過財務(wù)部門負責(zé)芭人簽字認(rèn)可靶負責(zé)辦理資金結(jié)扒算并監(jiān)督款項回靶收的部門是（A澳 ）。胺A氨財務(wù)部門拜 B內(nèi)審部門 捌C發(fā)貨和倉儲部熬門 D銷售部門壩銷售過程存在舞哀弊行為，可能導(dǎo)氨致的風(fēng)險是（D爸 ）。扒A扮銷售款項不能收半回 B銷售不暢鞍 C庫存積壓 背D霸企業(yè)利益受損絆不在企業(yè)銷售退奧回承諾范圍之內(nèi)傲的退貨業(yè)務(wù)，企哎業(yè)應(yīng)怎樣處理（哎C ）。岸A白拒絕退貨 B合岸理范圍內(nèi)退貨 藹C奧由獨立于銷售部骯門的銷貨爭議處礙理機構(gòu)調(diào)查原因熬 D同意退貨阿負責(zé)應(yīng)收

31、款項的頒催收工作的部門百是（D ）。靶A霸財務(wù)部門 B內(nèi)霸審部門 C發(fā)貨拌和倉儲部門 D氨銷售部門搬信用管理部門的按職責(zé)不包括（C傲 ）。半A靶制定企業(yè)的信用稗政策 B調(diào)查客岸戶信用 C佰監(jiān)督銷售部門及隘時收回貨款挨 D批準(zhǔn)授信申皚請半對銷售通知進行壩審核的部門是（哎C ）。唉A愛財務(wù)部門 B內(nèi)昂審部門 C藹發(fā)貨和倉儲部門礙 D銷售部門埃大額客戶訂單的邦簽字權(quán)限在（B阿 ）。安A隘信用管理部門主懊管 B疤銷售部門主管隘 C財務(wù)部門主跋管 D總經(jīng)理藹企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好銷癌售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的胺記錄，填制相應(yīng)把的憑證，設(shè)置銷俺售臺賬，實行全叭過程的銷售登記唉制度。（扳正確俺）靶企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強市班場調(diào)查，合理確壩

32、定定價機制和信昂用方 式，根據(jù)哀市場變化及時調(diào)叭整銷售策略。（頒正確白）靶企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按跋照發(fā)票管理規(guī)定擺開具銷售發(fā)票。扮（頒正確岸）吧企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客啊戶信用檔案，關(guān)把注重要客戶資信疤變動情況，采取扳有效措施，防范暗信用風(fēng)險。（拜正確絆）跋審批人員應(yīng)當(dāng)對百銷售合同草案進巴行嚴(yán)格審核。（斑正確按）唉企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確銷挨售、發(fā)貨、收款叭等環(huán)節(jié)的職責(zé)和瓣審批權(quán)限。（骯正確愛）拌企業(yè)對于境外客頒戶和新開發(fā)客戶吧，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格澳的信用保證制度斑。（熬正確半）安企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期檢壩查分析銷售過程骯中的薄弱環(huán)節(jié)，皚采取有效控制措愛施，確保實現(xiàn)銷半售目標(biāo)。（拔正確耙）叭企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)佰定的權(quán)限和程序斑辦理銷售業(yè)務(wù)。絆

33、（佰正確癌）靶重大的銷售業(yè)務(wù)吧談判不需要吸收柏財會、法律等專靶業(yè)人員參加。（愛錯誤藹）頒企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)凹用指引第凹1胺0號壩挨研發(fā)壩企業(yè)重大研究項絆目的決策機制是佰（B ）。骯A愛一支筆 B俺集體審議霸 C監(jiān)事會審議罷 D總經(jīng)理批準(zhǔn)哎研究項目未經(jīng)科熬學(xué)論證或論證不哀充分，可能導(dǎo)致暗（A ）。柏A哀創(chuàng)新不足巴 B研發(fā)成本過奧高 C舞弊 D背研發(fā)失敗暗研發(fā)人員配備不背合理或研發(fā)過程敗管理不善，可能鞍導(dǎo)致的風(fēng)險不包鞍括（B ）。搬A拔研發(fā)成本過高 骯B百資源浪費辦 C舞弊 D研拔發(fā)失敗邦研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)背用不足、保護措壩施不力，可能導(dǎo)俺致（ C）。搬A靶資源浪費 B研案發(fā)成本過高 C邦企業(yè)利益受損頒

34、D研發(fā)失敗暗對研發(fā)項目立項啊出具評估意見的吧機構(gòu)是（ C）靶。白A叭董事會 B監(jiān)事皚會 C搬獨立于申請及立俺項審批之外的專懊業(yè)機構(gòu)瓣 D研發(fā)部門皚企業(yè)研發(fā)計劃的疤制定根據(jù)是（A壩 ）。襖A百發(fā)展戰(zhàn)略拔 B發(fā)展計劃 爸C研發(fā)戰(zhàn)略 D笆研發(fā)目的啊驗證研發(fā)產(chǎn)品性斑能的方法是（A百 ）。敗A巴試生產(chǎn)邦 B批量生產(chǎn) 埃C研究實驗 D扳試銷售艾企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對矮研究過程的管理襖，合理配備專業(yè)哀人員，嚴(yán)格落實把崗位責(zé)任制，確芭保研究過程高效岸、可控。（絆正確矮）靶企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市矮場開拓和技術(shù)進唉步要求，科學(xué)制氨定研發(fā)計劃。（拌正確擺）跋企業(yè)對于需要申襖請專利的研究成隘果，應(yīng)當(dāng)及時辦擺理有關(guān)專利申請佰手續(xù)。（敗

35、正確白）辦企業(yè)與其他單位半合作進行研究的礙，應(yīng)當(dāng)對合作單疤位進行盡職調(diào)查白。（愛正確氨）骯禁止無關(guān)人員接皚觸研究成果。（捌正確板）.拔企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化研澳發(fā)全過程管理，胺規(guī)范研發(fā)行為，懊促進研發(fā)成果的壩轉(zhuǎn)化和有效利用八，不斷提升企業(yè)俺自主創(chuàng)新能力。壩（巴正確叭）搬企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和案完善研究成果驗懊收制度，組織專柏業(yè)人員對研究成埃果進行獨立評審盎和驗收。（佰正確罷）八企業(yè)開展研發(fā)活靶動時不需開展可靶行性研究。（邦錯誤阿）岸研究項目未經(jīng)科隘學(xué)論證或論證不澳充分，可能導(dǎo)致伴研發(fā)成本過高、唉舞弊或研發(fā)失敗稗。（皚錯誤?。┙O企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)巴用指引第拔1拌1號班按工程項目懊工程項目得以順八利進行的重要環(huán)阿節(jié)是（

36、A ）。辦A拌工程價款的支付胺 B設(shè)計概算 皚C施工圖概算 安D工程保留金的澳扣除矮工程造價信息不版對稱，技術(shù)方案阿不落實，概預(yù)算扮脫離實際，可能柏導(dǎo)致的風(fēng)險是（癌A ）。芭A哎項目投資失控霸 B工程質(zhì)量低叭劣 C工程交付芭使用后存在重大笆隱患 D中標(biāo)價敖格失實奧項目決策的重要案依據(jù)是（ ）。暗A(chǔ)扳項目評審意見笆 B發(fā)展戰(zhàn)略 拔C項目效益 D敗項目計劃瓣項目實施的不相靶容職務(wù)是（D 般）。捌A矮概預(yù)算編制 B芭竣工決算 C審奧計 D瓣價款支付斑項目決策環(huán)節(jié)審氨查市場預(yù)測是否笆完整的程序是（半 D）。芭A疤建設(shè)項目必要性奧審查 B項目建罷設(shè)規(guī)模及技術(shù)經(jīng)安濟審查 笆C壩經(jīng)濟效益分析審柏查 D白市場

37、預(yù)測審查百概預(yù)算在執(zhí)行的白過程中要對執(zhí)行唉情況進行審查，拜下列不是審查項笆目的是（A ）芭。昂A哀概預(yù)算完成情況八B經(jīng)濟合同實施爸情況C 工程項氨目稅費計繳情況白 D超概算情況叭程項目招標(biāo)暗箱按操作，存在商業(yè)背賄賂，可能導(dǎo)致奧的風(fēng)險不包括（八B ）。芭A搬中標(biāo)人實質(zhì)上難埃以承擔(dān)工程項目盎 B哎項目投資失控瓣 C相關(guān)人員涉叭案 D中標(biāo)價格藹失實按工程項目保修期耙結(jié)束后才撥付的哀款項是（D ）佰。版A哎工程結(jié)算款 B阿工程總造價尾款盎 C工程預(yù)算內(nèi)捌付款 D罷工程保留金半下列不屬于概預(yù)壩算文件的是（C瓣 ）。襖A矮單位工程概預(yù)算笆 B項目總概算襖 C靶項目總費用預(yù)算稗 D工程其他費氨用概預(yù)算安哪個

38、階段是項目岸初步設(shè)計文件的暗重要組成部分，敗也是應(yīng)當(dāng)控制的柏項目初步設(shè)計階伴段（B ）。矮A扒施工圖預(yù)算 B扒設(shè)計概算礙 C工程圖紙設(shè)癌計 D工程投資班概算柏從事項目可行性叭研究的專業(yè)機構(gòu)藹可以從事可行性頒研究報告的評審奧。（挨錯誤奧）暗概預(yù)算編制與審扒核可以由同一人耙擔(dān)任。（辦錯誤隘）案工程項目決策失壩誤應(yīng)當(dāng)實行責(zé)任擺追究制度。（胺正確百）白任何個人不得單案獨決策或者擅自敖改變集體決策意扒見。（矮正確昂）瓣可行性研究與決八策應(yīng)當(dāng)相互分離般。（骯正確疤）疤企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化工凹程建設(shè)全過程的背監(jiān)控，確保工程絆項目的質(zhì)量、進熬度和資金安全。盎（埃正確絆）澳總會計師或分管安會計工作的負責(zé)扮人應(yīng)當(dāng)參與項目

39、啊決策。（爸正確絆）胺選擇承包單位時襖，不得將應(yīng)由一氨個承包單位完成稗的工程肢解為若拌干部分發(fā)包給幾把個承包單位。（隘正確背）板在確定中標(biāo)人前凹，企業(yè)不得與投藹標(biāo)人就投標(biāo)價格板、投標(biāo)方案等實稗質(zhì)性內(nèi)容進行談矮判。（奧正確傲）拜企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)絆用指引第12號胺八擔(dān)保業(yè)務(wù)拌對被擔(dān)保人出現(xiàn)岸財務(wù)困難或經(jīng)營俺陷入困境等狀況骯監(jiān)控不力，應(yīng)對把措施不當(dāng)，可能罷導(dǎo)致的風(fēng)險是（隘B ）。瓣A擺擔(dān)保決策失誤 胺B藹企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)案任瓣 C企業(yè)利益受安損 D遭受欺詐俺當(dāng)擔(dān)保申請人已拌進入重組、托管把、兼并或破產(chǎn)清白算程序，企業(yè)應(yīng)八（A ）。盎A唉不得提供擔(dān)保襖 B調(diào)查擔(dān)保申半請人情況 C采吧取防護措施 D骯提供擔(dān)

40、保安擔(dān)保企業(yè)決定是澳否提供對外擔(dān)保瓣的依據(jù)和基礎(chǔ)是擺（D ）。矮A皚擔(dān)保申報資料 氨B擔(dān)保額 C擔(dān)安保風(fēng)險 D矮擔(dān)保項目評估的鞍結(jié)論叭當(dāng)受保企業(yè)資產(chǎn)扮負債率超過一定癌比例時，擔(dān)保企斑業(yè)應(yīng)拒絕擔(dān)保，把該比例是（D 安）。岸A挨40% B耙50% C叭 60% 版D唉70%八對擔(dān)保業(yè)務(wù)執(zhí)行俺情況進行監(jiān)測的壩部門是（D ）安。艾A瓣評估部門 B審般批部門 C保管搬部門 D辦執(zhí)行部門扒擔(dān)保業(yè)務(wù)單筆擔(dān)巴保額越小，受保絆企業(yè)單筆貸款額柏就會（B ）。靶A皚越大 B版越小翱 C兩者無關(guān) 骯D以上都不對稗保證合同的當(dāng)事懊人不包括（B 耙）。按A白債權(quán)人 B扳中介機構(gòu)骯 C債務(wù)人 D跋保證人盎授權(quán)控制屬于（班A

41、 ）。搬A唉事前控制昂 B事中控制 哎C事后控制 D阿分級控制把對擔(dān)保申請人的叭資信狀況調(diào)查不敗深，審批不嚴(yán)或白越權(quán)審批，可能安導(dǎo)致的風(fēng)險是（胺A ）。吧A背擔(dān)保決策失誤愛 B經(jīng)辦審批等敖相關(guān)人員涉案 傲C企業(yè)承擔(dān)法律愛責(zé)任 D企業(yè)利白益受損跋金額巨大的擔(dān)保笆項目的審批人是骯（C ）。哎A按董事會 B董事拔長 C澳股東大會笆 D總經(jīng)理扒企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)可氨以辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)拔。（岸錯誤爸 ）奧擔(dān)保申請人的資襖信情況包括：基八本情況、資產(chǎn)質(zhì)跋量、經(jīng)營情況、叭償債能力、盈利捌水平、信用程度拌、行業(yè)前景等。跋（鞍正確敖）靶企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合阿法有效的措施加哀強對子公司擔(dān)保叭業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控襖。（把正確案）捌企業(yè)應(yīng)

42、當(dāng)規(guī)范調(diào)巴查評估、審核批按準(zhǔn)、擔(dān)保執(zhí)行等扳環(huán)節(jié)的工作流程矮。（扒正確背）艾企業(yè)為關(guān)聯(lián)方提般供擔(dān)保的，與關(guān)拌聯(lián)方存在經(jīng)濟利阿益或近親屬關(guān)系敗的有關(guān)人員在評胺估與審批環(huán)節(jié)應(yīng)吧當(dāng)回避。（阿正確哀）暗被擔(dān)保人要求變安更擔(dān)保事項的，昂企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履柏行調(diào)查評估與審骯批程序。（耙正確爸）霸對于審批人超越耙權(quán)限審批的擔(dān)保胺業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員阿應(yīng)當(dāng)拒絕辦理。矮（唉正確伴）哀重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，岸應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會唉或類似權(quán)力機構(gòu)巴批準(zhǔn)。（懊正確搬）澳企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期檢搬查擔(dān)保政策的執(zhí)癌行情況及效果，耙切實防范擔(dān)保業(yè)癌務(wù)風(fēng)險。（罷正確哀）澳企業(yè)應(yīng)當(dāng)對擔(dān)保吧申請人進行資信翱調(diào)查和風(fēng)險評估斑。（骯正確邦）胺企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)昂用指引第稗

43、1板3號百芭業(yè)務(wù)外包隘終止對承包方的般索賠，應(yīng)采取的白措施有（C ）敖。澳A鞍由總經(jīng)理提出申疤請 B用法律手藹段予以解決 C敗由總經(jīng)理審批后安執(zhí)行并備案俺 D由歸口管理稗部門審批拜企業(yè)對所有重要叭承包方的履約能跋力進行評估，該爸頻率是（A ）吧。阿A唉定期敗 B隨機 C以壩上都對 D不定半期斑業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不按嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低罷劣，可能導(dǎo)致的半風(fēng)險有（A ）半。愛A扳企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)叭務(wù)外包的優(yōu)勢佰 B企業(yè)相關(guān)人胺員涉案 C發(fā)生靶舞弊 D企業(yè)遭岸受損失靶企業(yè)重大或核心芭業(yè)務(wù)外包應(yīng)提交案某部門審議通過皚后方可實施，該熬部門是（ D）伴。哀A背股東大會 B董伴事長 C總經(jīng)理板 D般董事會及其審計扒委員會

44、斑選擇單一的外包擺方，其優(yōu)點是（癌A ）。凹A柏便于管理翱 B沒有競爭壓柏力 C分散風(fēng)險版 D價格很難下澳降敗發(fā)包方銷售給承奧包方的存貨，承胺包方的處理方式熬是（B ）。挨A熬留為自用 B芭不得另作他用把 C以上都不對絆 D可以自行處阿理笆企業(yè)可以外包的皚業(yè)務(wù)是（A ）氨。拌A礙非核心業(yè)務(wù)礙 B投資決策 瓣C籌資決策 D隘核心業(yè)務(wù)矮在其他條件相同耙的基礎(chǔ)上，影響案發(fā)包商選擇承包爸商的最主要因素艾是（B ）。邦A(yù)罷口碑 B矮價格爸 C服務(wù) D能跋力啊重大業(yè)務(wù)外包方吧案應(yīng)當(dāng)提交董事巴會或類似權(quán)力機靶構(gòu)審批。（俺正確稗）疤企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控挨制業(yè)務(wù)外包成本耙，切實做到符合澳成本效益原則。按（版正確芭）擺總會計師或分管胺會計工作的負責(zé)爸人應(yīng)當(dāng)參與重大胺業(yè)務(wù)外包的決策疤。（罷正確哀）凹企業(yè)及相關(guān)人員霸在