XX集團三年人力資本發(fā)展綱要

1、 斑沿海集團三年人把力資本發(fā)展綱要跋（柏2005-20傲0霸7熬年）擺集團人力資本經芭營部搬200壩5昂年愛1矮0板月目 錄TOC o 1-2 h z u一、目的1絆二、過去的經驗芭與教訓回顧總結般絆11、經驗12、教訓1稗三、我們面臨的隘形勢及主要問題唉捌2俺1傲、面臨的形勢芭班2胺2胺、人力資本戰(zhàn)略佰因素扮SWOT熬分析隘佰2拔3爸、主要問題襖柏3唉四、指導思想與鞍核心理念、任務跋拌4隘1壩、指導思想翱爸4安2芭、核心理念拜奧4哀3捌、五個用人標準挨和一票否決霸昂5背4隘、人力資本管理巴的任務阿奧5敖五、人力資本管岸理目標頒芭6挨（一）人力資本版戰(zhàn)略目標翱邦6巴（二）人力資本暗戰(zhàn)略管理能力

2、提胺升要點奧瓣7?。ㄈ┛偰繕税栋?愛（四）子目標翱吧8按1哎、建立結構優(yōu)化絆的人才隊伍，支胺撐集團業(yè)務的發(fā)捌展背胺8藹2熬、建立適合國情岸和集團文化的激鞍勵獎懲管理體系搬柏9昂3斑、建立人力資本凹培育、開發(fā)、儲藹備管理體系拌襖10埃4般、建立良好的企熬業(yè)文化，促進策骯略目標的實現暗傲10罷六、措施與工作哀內容哎瓣10背1拌、建立結構優(yōu)化翱的人才隊伍，支耙撐集團業(yè)務的發(fā)伴展哀氨10白2佰、建立適合國情案和集團文化的激案勵獎懲管理體系巴邦11板3礙、建立人力資本哎培育、開發(fā)、儲霸備管理體系般唉11邦4隘、建立良好的企氨業(yè)文化，促進策伴略目標的實現暗霸13按5壩、人力資源管理耙工具建設絆伴13靶6

3、挨、人力資本管理礙系統(tǒng)自身建設啊埃14佰七、結束語敖藹14一、目的隘為建設一支高素笆質的人才隊伍，按適應當前和未來拔激烈的市場競爭爸，保證人力資本阿能滿足集團業(yè)務扒快速發(fā)展的需要斑，根據集團戰(zhàn)略艾和三年策略目標拌，制定本綱要扒。擺 稗二、過去的經驗邦與教訓回顧總結1、經驗半集捌團霸1擺5板年的發(fā)展歷程，胺在人力資本開發(fā)襖和管理方面積累懊了一定的有益經隘驗：核心價值觀擺 芭 壩集團以三創(chuàng)精神拔為企業(yè)核心價值案觀，提出了人力岸資本管理的四個昂核心理念，成為凹人力資本管理的熬工作指引；管理模式佰 熬 奧總結并積累了跨骯地域管理的經驗案；人才培養(yǎng)盎 骯 愛有一批勇于創(chuàng)業(yè)百、吃苦耐勞、具矮有三創(chuàng)精神的員

4、藹工；癌人力資本管理體百系建設壩 擺 搬初步建立了人力暗資本管理基礎體暗系，并逐步發(fā)揮芭效能。2、教訓按領導干部的心智昂模型疤平時的工作行為暗和工作方法導致哀梯隊成長速度慢耙，隊伍老化；班過于關注短期業(yè)八務發(fā)展；皚大多數領導干部擺未能充分重視人安力資本管理工作芭；斑人力資本整體結瓣構還不合理版職業(yè)經理人隊伍斑還未形成；白專業(yè)度不夠，人搬才儲備和行業(yè)標凹桿水平差距較大罷；凹部分員工的行為巴與集團倡導的企艾業(yè)文化理念有差礙距，企業(yè)文化沒胺有完全落地。安三、我們面臨的矮形勢及主要問題1、面臨的形勢阿（哎1扮）集團管理重點岸：艾集團管控模式變啊化，組織機構、頒管理流程進行了扒調整；搬集團管理辦法變愛革

5、，促進人員素安質、專業(yè)能力與爸企業(yè)文化往良性捌方向發(fā)展；氨集團強調績效、懊文化管理理念，叭提高執(zhí)行罷力昂,氨保持競爭優(yōu)勢。拔（骯2伴）業(yè)務發(fā)展方向傲：伴集團啟動三年發(fā)靶展策略；埃五大區(qū)域的區(qū)域背化經營；礙每區(qū)域多項目運凹作模式；哎企業(yè)進入轉型期癌攻堅階段。氨2傲、人力資本戰(zhàn)略拌因岸素昂SWO藹T佰分析壩（扒1絆）優(yōu)勢扒（背S愛）懊：氨 昂(霸影響人力資本戰(zhàn)伴略的因俺素俺)矮集團戰(zhàn)略架構與藹目標非常明確；絆人力資本管理基案礎體系基本搭建百形成；皚集團開工面積的芭增大，市場占有昂率逐步增大；霸集團高層關注、扳重視人力資本管扒理。扒（挨2扒）劣勢把（熬W邦）：案員工的素質、專暗業(yè)能力離實現戰(zhàn)傲略目標

6、還有較大瓣差距。叭人才結構嚴重不邦合理，專業(yè)人才氨相當缺乏；邦缺乏人才培養(yǎng)氛岸圍與機制；佰一部分經理缺乏礙人力資本管理理敖念與技能。半（芭3爸）機會翱（疤O背）：埃行業(yè)前景良好，襖房地產市場需求靶穩(wěn)定增長；癌集團業(yè)務發(fā)展和半品牌知名度提升跋成為吸引人才的骯機會；罷集團業(yè)務的增長暗為人才成長提供傲良好的發(fā)展空間敗。疤（吧4藹）威脅辦（靶T半）：伴市場競爭壓力加凹大安；巴 邦與目標、環(huán)境相阿適應的專業(yè)能力安與專業(yè)員工隊伍礙尚未形成；敖行業(yè)進入高速成骯長期，人才爭奪辦激烈；案企業(yè)文化在未來岸很可能成為決定岸企業(yè)興衰的因素扒。3、主要問題搬（耙1芭）企業(yè)文化還需壩培育，學習型和版開放的企業(yè)文化罷還須進

7、一步建設伴，主要表現在：拔部分澳員工的行為與公隘司倡導的企業(yè)文骯化有差距；敗人力資源管理制挨度對企業(yè)文化的把導向性繼續(xù)加強俺；澳與同行交流較少扳，不能充分了解啊標桿企業(yè)的狀態(tài)扒，以及我們的差把距在哪鞍里。耙（盎2?。┘瘓F人力資本隘有效供給不足，澳不能滿足集團策阿略目標的實現。癌主要表現在：敖各級干背部沒有重視人力矮資本管理工作，暗地區(qū)對人才引進佰、培養(yǎng)、激勵的壩重視程度不夠；唉專業(yè)人才欠缺，瓣現有人才的專業(yè)埃能力欠缺；挨缺乏人才培養(yǎng)、扒儲備機制；拌內部晉升和淘汰佰機制還未系統(tǒng)形瓣成或執(zhí)行；跋整體人力捌資源結構還不合愛理。岸（啊3敗）人力資本開發(fā)癌、管理能力不足氨，停留在人事管瓣理的階段。主要傲

8、表現在背：霸對集班團管理思想和制頒度理解不夠，導澳致執(zhí)行有偏差；鞍地區(qū)、各部門（案總部、地區(qū)）一芭把手對人力資源芭管理工作重視不奧夠；按地區(qū)人按力資源部專業(yè)能懊力急需提升，人隘手不足，近期大懊量工作難以保質爸保量；疤在集哀團哀H懊R矮整體框架下難以藹依據本地區(qū)實際搬情況，深入展開啊工作。奧（襖4跋）人力資本管理鞍政策、制度開發(fā)板還須進一步系統(tǒng)疤化和完善，主要半表現在：疤各模塊間的聯系板還不夠緊密，績暗效管理制度與薪背酬、晉升等聯系八；阿專業(yè)政策、工具霸開發(fā)還需系統(tǒng)化胺（缺乏任職資格俺管理、員工素質吧模型運用）。疤四、指導思想與耙核心理念跋、任務1、指導思想愛（佰1礙）運用現代管理胺理念，結合中

9、國擺國情，制定人力俺資本管理策略；隘（巴2把）用一流的激勵邦措施，聘用一流翱的人才，成就一瓣流的事業(yè)；皚（板3案）要基本形成職敖業(yè)經理人隊伍。2、核心理念扮（板1岸）人力資本管理巴的理念擺人力資本管理是柏企業(yè)的戰(zhàn)略核心巴組成部分，人力伴資本管理工作是澳各公司第一負責矮人及各級管理干稗部的任務。癌（捌2八）以人為本的管稗理理念巴尊重個人價值，埃體現專業(yè)精神，芭為員工提供良好奧的工作環(huán)境和充澳分的發(fā)展空間是百集團人力資本管岸理的核心之一。氨人才是企業(yè)最重骯要的資本，是企八業(yè)可持續(xù)發(fā)展的澳核心競爭力之一頒。爸（柏3翱）內部顧客理念跋有滿意的員工，敖才會有滿意的顧胺客；有滿意的顧皚客，才會有顧客稗價值

10、和股東價值佰最大化。員工是擺我們的內部顧客敗，我們尊重員工哀的個人價值，使隘員工滿意，贏得熬員工的全力以赴氨，實現員工與企隘業(yè)的共同成長。頒（礙4懊）相互擁有的理挨念懊企業(yè)與員工相互搬依存，共同發(fā)展般，具有共同的價扳值觀。相互擁有霸是指企業(yè)與員工邦對企業(yè)的成就相搬互擁有，對企業(yè)佰利益相互擁有，百對企業(yè)風險相互叭擁有，對企業(yè)價叭值觀相互擁有。拔（佰5奧）雙向首選理念安我們?yōu)閱T工創(chuàng)造拜和諧、富有激情百的工作氛圍和環(huán)藹境，使員工能為敖在本企業(yè)工作而翱自豪，員工也通凹過自身的努力使傲自已成為企業(yè)的笆首選員工，為企吧業(yè)創(chuàng)造應有的價版值，形成企業(yè)與安員工之間雙向首哎選的格局。藹3拌、五個用人標準瓣和一票否

11、決骯（背1襖）五個用人標準版具有一致并持續(xù)哎以顧客價值出發(fā)愛的行為；俺大處著眼，小處熬著手，具有系統(tǒng)半或專業(yè)能力完成背任務；敖主動響應集團策百略，令行禁止；骯勤奮工作、學習胺，追求上進，敢瓣于創(chuàng)新、勇挑責按任；艾德能兼?zhèn)?，既有安?yōu)秀的專業(yè)能力吧，又有良好的職埃業(yè)道德。（2）一票否決八貪污、損公肥私百者一票否決。吧4佰、人力資本管理伴的任務埃贏得員工的承諾跋與投入，建立全艾力以赴的員工隊癌伍。伴通過戰(zhàn)略性的人百力資本管理舉措拜，支撐公司戰(zhàn)略哎目標的實現。奧五、人力資本管擺理目標藹（一）人力資本澳戰(zhàn)略目標半TOW俺S隘人力資本戰(zhàn)略矩吧陣拔分析阿內部戰(zhàn)略因素拔外部戰(zhàn)略因素扮優(yōu)勢耙（案S爸）哀人力資本

12、管理基芭礎體系基本搭建俺形成；阿集團高層關注、叭重視人力資本管瓣理。柏劣勢柏（壩W?。┌咳瞬沤Y構嚴重不盎合理，專業(yè)人才昂相當缺乏；埃一部分經理缺乏敗人力資本管理理吧念與技能。百機會唉（吧0奧）般集團業(yè)務發(fā)展和吧品牌知名度提升傲成為吸引人才的捌機會；集團業(yè)務叭的增長為人才成澳長提供良好的發(fā)藹展空間。懊S柏O愛戰(zhàn)略巴招聘一流人才，熬適當儲備，特別班是關鍵崗位；唉W岸O板戰(zhàn)略矮加大對各級經理懊的暗HR柏M哎與管理技能培訓澳；案投資于有潛力的百員工，增加輪崗班機會；皚威脅拔（背T愛）背市場競爭壓力；礙人才爭奪激烈；拜企業(yè)文化在未來伴很可能成為決定俺企業(yè)興衰的因素礙；靶S絆T稗戰(zhàn)略背責任下發(fā)，擴展吧職責

13、；半找出業(yè)績能力差般的員工，快速淘隘汰；辦W扮T岸戰(zhàn)略俺改變員工的價值吧定位以吸引與保拜留更多人才；說明：奧S艾O邦戰(zhàn)略是通過思考白利用公司優(yōu)勢，案抓住機會的途徑艾產生；百W柏O佰戰(zhàn)略力圖通過克傲服劣勢、利用機般會；巴S哀T板戰(zhàn)略是考慮利用傲公司優(yōu)勢，躲避拜威脅的途徑；伴W襖T擺戰(zhàn)略主要是使劣辦勢最小化以躲避霸威脅。鞍人力資本戰(zhàn)略目扳標：吧（公司的戰(zhàn)略和笆文化決懊定啊H芭R骯戰(zhàn)略）SO戰(zhàn)略：埃招聘一流人才，背適當儲備，特別澳是關鍵崗位；WO戰(zhàn)略：笆加大對各級經理哎的耙HR翱M稗與管理技能培訓拌；把對有發(fā)展?jié)摿Φ陌蹎T工投資、培養(yǎng)百，增加輪崗機會絆；ST戰(zhàn)略：哎責任下放，擴展骯職責；巴找出業(yè)績能力

14、差昂的員工，快速淘礙汰；啊WT戰(zhàn)略：巴改變員工的價值瓣定位及文化以吸疤引與保留更多人熬才。阿（二）人力資本扳戰(zhàn)略管理能力提芭升要點頒1爸.柏各級一把手與經胺營管理團隊的人安力資源戰(zhàn)略意識啊與思維（人力資伴源管理的第一責耙任人疤是白CE扳O扳）；啊2.案 霸研究和制定具有啊操作性的戰(zhàn)略性邦人力資源規(guī)劃（藹人力資源愿景與吧戰(zhàn)略目標，實現芭愿景與目標的策捌略、行動計劃等耙）辦3鞍.岸構建具有戰(zhàn)略意啊義的人力資源組傲織體系；巴4懊.笆基于組織治理結壩構的人力資源決芭策機制與程序；襖5佰.班全面提升公司人盎力資源專業(yè)職能邦部門的人力資源熬戰(zhàn)略方案制定能斑力（人力資源管巴理者的戰(zhàn)略伙伴敗角色與戰(zhàn)略管理哀能

15、力建設）；埃6拌.哀戰(zhàn)略性人力資本白管理責任與能力骯體系的構建（目昂標責任、核心人凹才隊伍、專業(yè)人埃才結構優(yōu)化）；奧7扳.擺戰(zhàn)略性人力資本愛規(guī)劃的監(jiān)控系統(tǒng)澳與績效評估體系拔（人力資本戰(zhàn)略班的制度保障）。（三）總目標伴2005-20版0拜7癌年人力資本發(fā)展岸的總目標是：調拜整人才結構，加拔強人才培育和儲八備，形成專業(yè)管絆理梯隊，建立良奧好的企業(yè)文化，岸促進集團三年策白略目標的達成。（四）子目標氨1霸、建立結構優(yōu)化艾的人才隊伍，支艾撐集團業(yè)務的發(fā)罷展哎（絆1扮）伴數量指標：把全集疤團板65吧0絆人爸，其中：總部150人扳區(qū)拌域柏50白0熬人，每個區(qū)擺域阿10伴0藹人左右頒。百 （2）結構指標按專業(yè)

16、人員、管理瓣人員、其他人員罷的比例扮為按6愛5搬：八2氨5哀：暗1扳0鞍；奧高層、中層、基哎層的比例辦為邦2皚0伴：骯3啊0熬：頒5般0按；佰男女員工的比例澳為芭6胺0隘：頒4頒0背；注：白高層：總經懊理捌/絆副總經百理哎/擺 熬總監(jiān)罷中層：高板經伴/哎高級主任專業(yè)擺師骯/柏高級專業(yè)師擺基層：專業(yè)背師翱/白助理專業(yè)啊師板/隘普通員工板專業(yè)：總部高鞍經氨/懊高級主任專業(yè)辦師邦/絆高級專業(yè)爸師氨/霸專業(yè)氨師版/氨助理專業(yè)師俺管理：執(zhí)行總爸裁襖/安總經版理笆/襖副總經艾理稗/笆地區(qū)部門高經藹總部的高經為專吧業(yè)人員，地區(qū)的背高經為管理人員（3）素質指標昂集團全體平均年吧齡隘為吧3壩2佰歲，干部隊伍（哎

17、副總經理以上）拜平均年胺齡骯4罷0鞍歲；擺碩士以上：本科襖：專業(yè)及以下矮為啊35擺%般：案55凹%擺：擺10%敗 暗；罷C爸級（含）以上人罷員碩士及以上案占捌45哀%艾，本氨科壩50八%盎，大稗專吧5礙%把；（4）其他指標安5-10澳%礙的主動淘汰率；扒內部晉升：外部藹聘用岸為哀5耙：靶5??；（5）經濟指標人工成本指標白2005跋2006敖2007班人數班人工成本岸人數背人工成本霸人數稗人工成本愛總部按126吧1988暗135哀2132百150岸2368壩地區(qū)艾420霸5145皚450扒6895癌500頒9993疤合計百546哀7133靶585鞍9027八650搬12361經濟指標凹指標襖20

18、05捌2006盎2007凹人均利潤（萬班元傲/傲人）奧31壩60稗92隘人力資本回報指矮數奧2.4岸3.9捌4.9暗人均人工成本（背萬安元拜/伴人）班13藹15傲19礙2半、建立適合國情昂和集團文化的激罷勵獎懲管理體系拔（岸1哎）建立具有市場藹競爭力的薪酬體稗系：岸2005-20愛0愛6案年實行基于寬帶八的、崗位薪金依邦據層級定位為市骯場絆的疤50%-85把%爸分位；矮200稗7胺年全集團平均崗爸位薪金保持市場耙的爸75唉%懊分位；翱（扮2笆）建立促進業(yè)務癌發(fā)展的獎懲體系班：氨依據績效考核結罷果進行獎懲治管胺理；辦通過長期激勵與敖及時激勵相結合哎的方式進行獎懲柏管理；埃物質激勵與精神奧激勵相結

19、合；伴（捌3把）建立適應公司挨管理結構、業(yè)務背發(fā)展的績效管理哀體系：昂建立以關鍵業(yè)績哎為導向的績效管埃理方法；霸建立一套促進集靶團策略目標實現哎的頒KP皚I拌指標庫；凹建立集團各部門叭、各地區(qū)公司、捌個人的績效管理骯方案；艾3捌、建立人力資本芭培育、開發(fā)、儲瓣備管理體系般2005-20拜0壩6爸年度內完成地區(qū)礙領導班子建設配擺備；爸集團三年內：吸邦納、培襖養(yǎng)頒5-1氨0班名地產行業(yè)內知按名人士；佰培養(yǎng)和儲備地區(qū)癌副總經理以上人板員班5-1唉0跋名；哎總部和地區(qū)培養(yǎng)俺高級經八理斑1耙5稗名；昂建立起系統(tǒng)的培頒訓體系，人均培靶訓學巴時扒10把0板小拔時翱/巴年；背高級經理以上員版工在職培訓學皚時哀

20、4氨0暗小岸時斑/澳年；擺4絆、建立良好的企耙業(yè)文化，促進策霸略目標的實現扳90捌%白的員工認知企業(yè)傲價值觀；瓣80笆%柏的員工認同企業(yè)百價值觀；澳員工的敬業(yè)度達氨到拔80澳%耙；扳80熬%般員工能將理念轉敖為自覺地行動，靶和諧、簡單并充半滿激情的工作氛罷圍基本形成。把六、措施與工作岸內容白1八、建立結構優(yōu)化頒的人才隊伍，支跋撐集團業(yè)務的發(fā)啊展靶根據本綱要確定懊的政策和原則，跋由集團人力資本八經營部制定全集伴團三年人力資本八規(guī)劃。昂依據集團三年人拌力資本規(guī)劃調整般人員結構、比例罷、數量、素質，矮按各年度完成總愛部、各地區(qū)的招愛聘、培養(yǎng)、儲備罷計劃。傲與各大知名高校敗合作，為集團、挨各公司吸引新

21、動白力，為將來的人凹才培訓、儲備和扳梯隊管理打好基翱礎。芭集團總部適當儲矮備部分專業(yè)與管按理人員，總部作班為人才儲備培養(yǎng)壩基地，以滿足各岸地區(qū)業(yè)務發(fā)展需艾要。背利用各類社會資啊源、媒介，拓展隘招聘渠道；指導邦地區(qū)使用人才測扮評工具，確保引白進人才的人崗匹斑配。矮2頒、建立適合國情哀和集團文化的激阿勵獎懲管理體系背優(yōu)化薪酬管理制白度。確保集團整芭體薪酬水平在行稗業(yè)內具有競爭力扒，用一流的激勵斑吸引一流的人才靶。霸報酬總額與經營稗業(yè)績掛鉤，確保版單位人力資本投叭入產出比達到行芭業(yè)標桿水平。壩完善職業(yè)管理體翱系，開展崗位價胺值評估體系，使稗員工收入水平與班崗位價值密切相拌關。按以長期激勵和及捌時激勵

22、為政策導翱向，根據集團策氨略目標和業(yè)務發(fā)捌展不斷完善獎懲鞍機制。制定以經稗營業(yè)績?yōu)楹诵牡陌缍嘣剳腕w系。熬高級管理人員的盎收入與企業(yè)效益拌密切掛鉤，員工罷獎勵與工作績效白密切掛鉤。瓣制定長期激勵計絆劃，完善股權與懊期權制度，使高疤級管理人員與企扒業(yè)成為利益共同佰體。稗建立一套引導地搬區(qū)立足長遠，兼半顧中短期業(yè)績?yōu)榘釋虻目冃Ч芾戆痉椒?。背建立一套促進集埃團策略目標實現啊的拔KPI耙指標庫。靶不斷完善集團各擺部門、各地區(qū)公傲司、個人的績效愛管理方案。半3哀、建立人力資本隘培育、開發(fā)、儲熬備管理體系背在全集團建立起安內部晉升、淘汰案機制。為提供優(yōu)癌秀人才成長提供跋一個有利的平臺矮。挨制定內部晉升體

23、吧系，通過內部競愛聘、提拔等多種巴方式為員工提供盎發(fā)展的機會。啊制定并執(zhí)行末位凹淘汰制度，各年班度各地區(qū)公司、敖總部各部門通過凹績效管理優(yōu)勝劣愛汰。頒干部培養(yǎng)提拔的傲情況按以下比例辦配置辦：扳 佰年度拔外聘擺內部提拔搬2006皚60%百40%爸2007班50%癌50%傲重點培養(yǎng)職業(yè)經疤理人隊伍。創(chuàng)造背有利于職業(yè)經理擺成長的環(huán)境，造愛就按2-吧3暗名具有三創(chuàng)價值澳觀的職業(yè)化的業(yè)熬內著名的職業(yè)經耙理。半加強人才儲備，靶重點加強關鍵崗唉位的人才引進。搬及時引進對于業(yè)翱務發(fā)展急需的高骯層次專業(yè)人員、把管理人員。壩繼續(xù)啟動板“絆精英哎”芭計劃，繼續(xù)獵取安行業(yè)內優(yōu)秀人才捌加盟集團。靶建立關鍵部門、熬關鍵崗

24、位的副職靶制度，各地區(qū)配搬備專職副總。俺建立導師制度，疤崗位輪崗制度。扒實施職員職業(yè)生吧涯規(guī)劃制度。幫懊助員工分析需要翱改進的方面，根皚據員工的具體情扒況制定個性化的辦培訓計劃；并通般過內部輪崗幫助擺員工充分發(fā)掘自辦身潛能，更好地胺認識自我，尋求八職業(yè)生涯發(fā)展的藹更多可能。矮建立領導和勝任班力模型、員工素壩質模型，根據領柏導力能力、員工把素質模型對不同跋層級管理人員、傲員工提出相適應巴的能力要求，明翱確公司管理、專鞍業(yè)人員任用、晉扒升的制度和流程啊，以制度和流程俺保證員工任用、瓣晉升的規(guī)范性和八科學性，實現奧“挨人崗匹配佰”敗。埃進一步加大潛力扳員工培訓的投入翱力度，繼續(xù)推動芭“壩入職引導人安

25、”哀制度，使每位新懊員工都有導師，埃在工作、生活上唉的問題給予幫助胺、指導，使新員骯工盡快融入企業(yè)澳。扮加強管理與專業(yè)凹培訓開發(fā)設計。壩加強管理技能類俺的培訓，使管理骯干部掌握職業(yè)經罷理人必備的管理般知識；繼續(xù)加強隘專業(yè)類的培訓，拜集團各專業(yè)職能拌部負責將總結、癌深化的專業(yè)知識扒有效地傳播到各疤地區(qū)專業(yè)部門。捌推進集團網上學愛習系統(tǒng)哎（案E-Learn跋ing sys澳tem斑)凹建設。通過統(tǒng)一暗系統(tǒng)平臺，使員昂工能夠進行不同翱類型的培訓。阿豐富培訓方式，敖提升培訓實效。敖依據培訓需求，皚采取多種培訓形八式：課堂講授、跋專題調研、現場柏實習、團隊互動澳、網上培訓、讀背書報告、案例分阿析等。注重

26、內部罷經驗的傳遞。柏繼續(xù)強化和完善捌具有沿海特色的瓣育根培訓。案師資資源建設。絆建立一支熟悉沿拜海情況、了解房挨地產行業(yè)、相對矮穩(wěn)定的內部師資擺隊伍，集團將組霸織和選拔優(yōu)秀人哀員，建立集團內矮部講師隊伍；積捌極引進外部培訓絆力量芭。瓣 扒結合績效管理體擺系，制定員工能按力培訓發(fā)展計劃半，提升員工綜合爸素質。敗4按、建立良好的企壩業(yè)文化，促進策骯略目標的實現白制定集團企業(yè)文擺化三年塑造規(guī)劃辦，為集團企業(yè)文翱化的再造提供政鞍策指導。敖通過人力資源機笆制與制度的變革邦與創(chuàng)新，驅動企疤業(yè)文化建設。搬加強企業(yè)文化的把宣傳與推廣。通背過培訓、宣傳、頒企業(yè)文化活動等壩各種手段，提高斑員工對企業(yè)文化襖認知和認同。案將企業(yè)文化與公佰司的用人標準相爸結合。通過開發(fā)半合適的測評工具版，保證錄用與企瓣業(yè)文化要求契合搬的人才，培養(yǎng)與皚企業(yè)文化契合度瓣高的員工。拔進一步加強激勵暗體系與企業(yè)文化隘建設的契合度。芭完善職業(yè)化行為扳考核，通過鼓勵把或反對某種行為八，達到詮釋公司耙核心價值觀的目藹的，并與獎懲相艾結合，推進執(zhí)行板力文