企業(yè)管理XX公司經(jīng)營概況與展望課件

1、金寶集團(tuán)的經(jīng)營概況與展望企業(yè)經(jīng)營管理專題期末報(bào)告（91年度第一學(xué)期）指導(dǎo)教授：陳得發(fā) 系主任， 胡國強(qiáng) 教授組別：第四組組員：董彥寬(9141315) 李宗倚(9141324) 尤正昌(9141311)鄒春旺(9141308) 莊東鋒(9141317)組員背景介紹董彥寬(9141315) 美商Honeywell工程部經(jīng)理李宗倚(9141324) 統(tǒng)寶光電品保處副處長尤正昌(9141311) 群益證券三民分公司副理鄒春旺(9141308) 私立義守大學(xué)講師莊東鋒(9141317) 中華電信行動通信公司高雄營運(yùn)處會計(jì)室主任研討主題董彥寬金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至目前概要李宗倚尤正昌鄒春旺莊東鋒實(shí)施科學(xué)化管理

2、 及愿景堅(jiān)持品質(zhì)與創(chuàng)新投資經(jīng)營策略及國際化投資結(jié)語研討主題一 金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至 目前概要1、金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至目前概要2、尊重人性的企業(yè)文化3、洞燭先機(jī) LCD 電算機(jī)改寫產(chǎn)業(yè)環(huán)境報(bào)告者：董彥寬(9141315)1.金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至目前概要成立于民國62年4月24日民國70年開始生產(chǎn)終端機(jī)，正式踏入計(jì)算機(jī)行業(yè)民國73年成立仁寶計(jì)算機(jī)公司，從事產(chǎn)業(yè)分工：金寶：消費(fèi)電子產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品仁寶：計(jì)算機(jī)產(chǎn)品金寶：78年股票上市仁寶： 83年股票上市78年赴泰投資金寶85%、仁寶 15%90年1月泰金寶股票在泰國上市85年開始赴大陸投資工廠所地工廠數(shù)總建築面積(平方米)總員工數(shù)金寶仁寶泰金合計(jì)臺灣大陸臺灣大陸

3、泰國111342532,000160,00052,80287,401193,600525,8035,0006,7006,17417,874數(shù)據(jù)日期Oct 5, 2002目前集團(tuán)規(guī)模及員工金寶電子目前產(chǎn)品概況：消費(fèi)性電子通訊影像產(chǎn)品通訊電子產(chǎn)品金寶仁寶泰金電子計(jì)算器 電子記事器 電腦辭典 個(gè)人數(shù)位助理器PDA傳真機(jī) 電話傳真機(jī)TELEFAX 非對稱迴路數(shù)據(jù)機(jī) ADSL MODEM非對稱迴路路由器ADSL ROUTER印表機(jī)PRINTER傳真機(jī) 電話傳真機(jī)TELEFAX 非對稱迴路數(shù)據(jù)機(jī) ADSL MODEM非對稱迴路路由器ADSL ROUTER印表機(jī)PRINTER筆記型電腦 CRT監(jiān)視器 LCD

4、監(jiān)視器 行動電話電子計(jì)算器 電子記事器 電腦辭典 MP 3IRDCD-ROMCD ROMVGAInk Jet 印表機(jī), 傳真機(jī) 無線電話, Cable modem,Set top box, Car PC, Web pad, CDMA,TDMA, Transceiver (Walky Talky)金寶目前生產(chǎn)線涵蓋3C產(chǎn)業(yè)，2002年?duì)I業(yè)額預(yù)估金寶、仁寶、泰金寶合計(jì) 1,400 億臺幣。員工人數(shù)共逾2萬人，其中包括轉(zhuǎn)投資事業(yè)共40多家，含上游的零組件、制造業(yè)、通信服務(wù)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、軟件、網(wǎng)絡(luò)等事業(yè)數(shù)據(jù)日期Oct 5, 20022. 尊重人性的企業(yè)文化：企字去人則止 人最重要用人20字箴言 ：知

5、人善任充分授權(quán)分層負(fù)責(zé)疑人不用用人不疑企業(yè)家庭化老董事長身教，建立人性化企業(yè)文化的基礎(chǔ)人員穩(wěn)定是成長、發(fā)展的基礎(chǔ)超越、誠心、和諧3. 洞燭先機(jī) LCD 電算機(jī)改寫產(chǎn)業(yè)環(huán)境：1.民國65年，LCD取代Green Tube2.民國67年，Mini-Card的出現(xiàn) 輕、薄、短、小，彩色系列產(chǎn)品的出現(xiàn)3.低價(jià) 市場爆炸性的成長研討主題二 實(shí)施科學(xué)化管理及愿景1.省力化、半自動設(shè)備的自行開發(fā)2.工廠提前興建，實(shí)施科學(xué)化管理3.領(lǐng)導(dǎo)者的Vision愿景報(bào)告者： 李宗倚(9141324)1. 省力化、半自動設(shè)備的自行開發(fā)一. 參觀Sharp自動化工廠之震驚與省思時(shí)間：民國67年左 右地點(diǎn)：SHARP自動化工

6、廠觀察比較結(jié)果：公司生產(chǎn)線型式所需人數(shù)Sharp自動化6 人金寶手動80 人結(jié)論：無法競爭，必需導(dǎo)入自動化 二. 自力發(fā)展省力化、半自動化生產(chǎn)設(shè)備的必要導(dǎo)入自動化之隘路： A.零組件規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不一致，無法自動化。 B.自動化生產(chǎn)的設(shè)備昂貴。對策： A.省力化 B.半自動化將生產(chǎn)流程中使用人力很多的地方，改以自動化生產(chǎn)的設(shè)備取代 成功案例：沖鍵機(jī) 改善前：一次一個(gè)，需18人改善後 ：一次18個(gè)，需1人省下17人 三. 引進(jìn)最先進(jìn)的自動化設(shè)備 讓金寶成為世界最大的計(jì)算機(jī)工廠很重要的因素之一：生產(chǎn)架構(gòu)及作業(yè)流程改善的提昇。 成功案例一：手動測試機(jī)器：線上的QA、PQC人員用手去測試計(jì)算機(jī)，一次一臺自動

7、測試機(jī)器：一次便可以測試幾十臺 成功案例二：問題：鋁片翹角 ，不好黏作業(yè)流程改善：用橡皮筋將面板與鋁片黏合後綁成一捆，上面加上重物加壓乾燥生產(chǎn)架構(gòu)改善：開發(fā)出熱壓機(jī)，塑膠面板只要經(jīng)過熱壓機(jī)一壓，便可黏合成型並立即上線生產(chǎn) 五. 工廠提前興建，實(shí)施科學(xué)化管理1.中山北路新莊三重臺北南京東路深坑廠桃園廠泰國大陸2.前瞻規(guī)劃，看準(zhǔn)成長契機(jī)，事先準(zhǔn)備好 Space觀察到的事實(shí)：a. 運(yùn)用多核心組織（叫變形蟲組織）以事業(yè)養(yǎng)事業(yè)，以創(chuàng)新養(yǎng)創(chuàng)新，是金仁寶集團(tuán)能夠存活并快速成長的原因。b. 對市場眼光要準(zhǔn)，要捉得住市場?？焖偾腥?，領(lǐng)先同業(yè)。走在前面，就是winner雙核心策略：轉(zhuǎn)投資 金寶?泰金寶 金寶?仁寶

8、五. 工廠提前興建，實(shí)施科學(xué)化管理工廠管理：嚴(yán)格、紀(jì)律、成本、效率、品質(zhì)、數(shù)字、目標(biāo)、異常管理科學(xué)化管理：企業(yè)競爭的三大要素： 品質(zhì)，成本，交期 (QCD)a) 有效的資材管理 : 982的觀念 98%的客戶訂單，從下訂單到出貨，只有2天時(shí)間。b) 有效的SCM管理 : JUST IN TIME 材料零庫存。c) 企業(yè)加值 : 制造服務(wù)業(yè)觀念的建立 。TDS（Taiwan Direct Shipping): 48小時(shí)3. 領(lǐng)導(dǎo)者的Vision愿景1. 5 大3大最大2. 臺灣 世界3. 愿景 筑夢圓夢 最美成果 分享4. 經(jīng)濟(jì)規(guī)模的效應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的Vision愿景金寶仁寶統(tǒng)寶TSMC5 大3大最大

9、沒有老二哲學(xué)，只有老大哲學(xué)成為低溫多晶硅平面顯示器的世界領(lǐng)導(dǎo)者成為全球最大的專業(yè)晶圓制造服務(wù)公司臺灣 世界要做開疆辟土的先鋒運(yùn)用多核心組織研討主題 二實(shí)施科學(xué)化管理及愿景成本決定了命運(yùn)速度代表了生存眼光掌握了未來愿景統(tǒng)合了一切結(jié)論研討主題三 堅(jiān)持品質(zhì)與創(chuàng)新投資1.大ODM廠之定位2.堅(jiān)持品質(zhì)，絕無妥協(xié)3.創(chuàng)新的投資絕不吝惜報(bào)告者：尤正昌(9141311)1. 大ODM廠之定位一、 自有品牌Own Brand的省思二、 OEM Original Equipment ManufactureODM Original Design ManufactureEMS Electronic Manufactu

10、re Service2. 堅(jiān)持品質(zhì)，絕無妥協(xié)1. LCD電算器退貨的殷鑒2. 品質(zhì)為企業(yè)的生命，絕無妥協(xié)3. 檢驗(yàn)品質(zhì)制造品質(zhì)設(shè)計(jì)品質(zhì)全面品質(zhì)經(jīng)營品質(zhì)習(xí)慣品質(zhì)4. 6? 品質(zhì)管理的推動3、創(chuàng)新的投資絕不吝惜1. 信息電子產(chǎn)品的特性2. 不創(chuàng)新即死亡Innovation or die Peter Drucker3. 創(chuàng)新源于知識4. 產(chǎn)品、流程、管理均是創(chuàng)新的范圍研討主題四 經(jīng)營策略及國際化投資1、Cost Down的持續(xù)不斷2、國際化投資 全球布局3、堅(jiān)持本業(yè)、專業(yè)加上多角化報(bào)告者：鄒春旺(9141308)規(guī)模經(jīng)濟(jì)(Economies of Scale)與供貨商的議價(jià)能力(Bargaining

11、 Power of Supplier)改善生產(chǎn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)曲線1、Cost Down的持續(xù)不斷金寶集團(tuán)之核心競爭力低成本策略的價(jià)值創(chuàng)造活動公司生產(chǎn)制程要有高效率的系統(tǒng)連接至的供貨商的產(chǎn)品。使用規(guī)范經(jīng)濟(jì)降低產(chǎn)品的成本。建造高效率規(guī)模產(chǎn)品的設(shè)備降低成本的運(yùn)送行程。選擇低成本傳輸載具人數(shù)少而高質(zhì)量的銷售人員。產(chǎn)品價(jià)格以便產(chǎn)成顯著的銷售量高效率與適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)設(shè)備以減少回收的次數(shù)與嚴(yán)重性。利潤利潤信息系統(tǒng)的成本效益管理。相對少數(shù)的管理層及以減少費(fèi)用成本。簡化計(jì)劃執(zhí)行以減少規(guī)劃成本。策略一致性以減少周轉(zhuǎn)成本。強(qiáng)化及有效的員工訓(xùn)練計(jì)劃以提升效率及效能。容易操作的生產(chǎn)技術(shù)。技術(shù)投資以減少生產(chǎn)過程中成本的關(guān)聯(lián)性。

12、找出產(chǎn)品所需要的原料的最低成本的系統(tǒng)及流程(在可接受的品質(zhì)下)。公司的組織結(jié)構(gòu)人力資源的管理技術(shù)發(fā)展采購內(nèi)部的運(yùn)籌營運(yùn)外部的運(yùn)籌行銷及業(yè)務(wù)服務(wù)Source: Competitive advantage “Creating and sustaining superior performance” by Michael Poster.1985.2.國際化投資 全球布局可以在跨國市場提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，并且由總部支配的競爭策略。其強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)規(guī)模以及在一個(gè)國家或其它的市場上利用創(chuàng)新發(fā)展所提供的最大的機(jī)會，區(qū)位優(yōu)勢(location advantages)廉價(jià)勞務(wù)、運(yùn)輸及天然資源內(nèi)部化(internal

13、ization)合資獨(dú)資授權(quán)出口所有權(quán)(ownership)能力與資源3.堅(jiān)持本業(yè)、專業(yè)加上多角化多角化誘因反托辣斯條例追求綜效(Synergy)降低風(fēng)險(xiǎn)(Risks)多角化之效用經(jīng)濟(jì)范疇增加市場的影響力財(cái)務(wù)上的節(jié)約多角化之作法延長成熟產(chǎn)品的生命周期直接設(shè)廠投資建議低成本策略的競爭風(fēng)險(xiǎn) (容易產(chǎn)生競爭趨同現(xiàn)象)1.因?yàn)楦偁幷叩募夹g(shù)創(chuàng)新或引入先進(jìn)的設(shè)備而造成成本領(lǐng)先的廠商之生產(chǎn)制造設(shè)備可能被淘汰。(因?yàn)閯?chuàng)新使得競爭者可以生產(chǎn)比原有廠商更低的成本)2.過度注重成本的減少，所產(chǎn)生的代價(jià)是疏忽了對顧客需求的改變，由于競爭所產(chǎn)生的差異化會變成無差異化。3.容易被為競爭者模仿，競爭者會學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的成本策略

14、。思考未來的競爭策略創(chuàng)新策略聯(lián)盟研發(fā)研討主題五 結(jié)語1.風(fēng)險(xiǎn)管理2.轉(zhuǎn)型蛻變3.結(jié)語報(bào)告者：莊東鋒(9141317)1. 風(fēng)險(xiǎn)管理一. 財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用二. 避險(xiǎn)三. 內(nèi)部管理四. 資源之有效運(yùn)用2. 轉(zhuǎn)型蛻變一. 通訊、影像、寬頻產(chǎn)品為趨勢二. 臺灣為營運(yùn)總部三. 各公司發(fā)展自己的次集團(tuán)3 結(jié)語一、 金寶集團(tuán)的經(jīng)營管理給我們的啟示：（一）? 正派經(jīng)營，尊重人性（二）? 能不斷改善與創(chuàng)新（三）? 國際化與全球布局（四）卓越的風(fēng)險(xiǎn)管理：(1)盡可能合法不能讓員工被關(guān)。(2)做好關(guān)系做好政商關(guān)系，尤其要與當(dāng)?shù)毓脖３至己藐P(guān)系。(3)灰色地帶要有風(fēng)險(xiǎn)意識，隨時(shí)做最壞的打算，別忘了，大陸是人治重于法治的

15、地方。二、 仁寶公司投資價(jià)值分析：（一）選擇仁寶公司做投資分析的理由：(1)依據(jù)邱副總的投資哲學(xué)：找比較有發(fā)展遠(yuǎn)景的公司投資，成功的機(jī)會比較大，金寶集團(tuán)的關(guān)系企業(yè)目前以仁寶的發(fā)展前景展望最佳。(2)本學(xué)期經(jīng)營管理專題所介紹各單元的公司，只有金寶集團(tuán)有上市，搜集資料較容易，也較適合做投資分析，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，心得分享，不亦樂乎？（二）? 仁寶公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析：(1)? 償債能力：（以91/9/30為基準(zhǔn)日）1.流動比率：241.3%2.連動比率：194.9%(2)? 獲利能力：1.每股稅前獲利能力：EPS=2.25（以91/9/30為基準(zhǔn)日）2.每股本益比：12.25倍（預(yù)估全年稅前盈余可達(dá)3.10，

16、11/28收盤價(jià)為38）3.毛利率 ( 91/9 )：8.95%4.營業(yè)利益( 91/9 )：5.67%5.每股凈值( 91/9/30 )：17.42由以上基本數(shù)據(jù)分析，仁寶公司應(yīng)屬財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健全，經(jīng)營相對穩(wěn)健的公司。表1獲利能力、每月營收及每季稅后盈余變化 每 月 營 收 變 化 (單位: 仟元)每 季 稅 后 盈 余 變 化 (單位: 仟元)每 季 稅 前 盈 余 變 化 (單位: 仟元)（三）未來經(jīng)營展望：今年仁寶的筆記型計(jì)算機(jī)出貨暢旺，主要系大客戶Dell訂單數(shù)量明顯增加所致，不但第一季營收即達(dá)二百四十一億余元，與去年第四季旺季差距不多，第二季更創(chuàng)二百八十四億元的歷史新高，且第三季也維持

17、與新高相近的水準(zhǔn)，故前三季本業(yè)獲利能力受惠于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)發(fā)酵而大幅提升，稅后純益較去年同期明顯增加，進(jìn)度也明顯超前，故已調(diào)高財(cái)測。由于目前接單情況仍佳，第四季出貨展望不錯，估計(jì)全年?duì)I收將超過一千一百億元，每股純益則達(dá)三點(diǎn)一元。圖1 每月營收與年增率變化圖2 每季稅后盈余與年增率變化（四）仁寶公司股價(jià)走勢技術(shù)分析：(1)日K線分析：11/28收盤價(jià)為38，短線而言處相對高檔，且分別跌破5日及10日均價(jià)( 38.78及38.20 )，股價(jià)轉(zhuǎn)弱，短線有回文件壓力，參考數(shù)據(jù)如附圖3。圖3 日K線圖(2) 周K線分析：同屬相對高檔，周線跌破六周線有回檔壓力；成交量急速萎縮，短線難有表現(xiàn)，參考數(shù)據(jù)如附圖4。(3)? 月K線分析：月K線處相對低檔，月成交量亦有放大之勢；就長期而言，隱含投資價(jià)值與契機(jī)，參考數(shù)據(jù)如附圖5。（五）? 仁寶公司投資建議：1.美國康百克( Compaq )公司為仁寶公司代工NB之大客戶，年前傳出被惠普( HP )合并成功后，一度傳出其原有合約訂單可能大量流失，股價(jià)因而一度重挫，然而仁寶公司憑其優(yōu)越的行銷與競爭優(yōu)勢，不但使原訂單回流，又獲得HP的青睞，搶下部分新訂單，出貨量一度超越其競爭對手廣達(dá)公司，其經(jīng)營能力及應(yīng)變能力值得肯定。2.從以上基本