供應(yīng)鏈環(huán)境下的建筑業(yè)企業(yè)庫存管理

1、工程大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)項目（論文）供應(yīng)鏈環(huán)境下建筑企業(yè)的庫存管理摘要：隨著建筑行業(yè)競爭力的增強(qiáng)，商業(yè)領(lǐng)域人為降低成本的空間越來越小，但在企業(yè)物資采購管理和當(dāng)前現(xiàn)場物料，尤其是庫存等物料管理環(huán)節(jié)，成本降低空間相當(dāng)大。庫存管理一直是企業(yè)管理的重點和難點。會占用過多的營運資金，導(dǎo)致庫存管理成本過高，而過低的庫存又會影響企業(yè)需求的滿足。在新的市場形勢下，連鎖經(jīng)營理念的出現(xiàn)，為庫存管理提出了新的問題。在此背景下，庫存管理再次成為研究熱點，尤其是對于材料在產(chǎn)品成本構(gòu)成對于70%的建筑行業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理背景下的庫存管理研究意義重大。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；物資管理;建筑企業(yè)；材料分類；庫存管理摘 要：和這集約化的競爭，

2、它是更多的和更多的難的至減少這管理成本，而我們能夠減少這材料管理成本在這課程的購買和存貨和這使用的這材料。摘 要庫存管理有總是到過一個焦點和難的觀點在企業(yè)管理。剩余股票需要向上也偉大的一個數(shù)字的體液首都，哪個結(jié)果在也大的支出為了股票管理。然而，這不足的股票還影響這程度的滿意在會議這企業(yè)需要。反對這樣的一個背景股票管理再次轉(zhuǎn)彎至一個的話題一般的興趣。在特定，為了建造行業(yè)的誰的成本作文材料帳戶為了70%,股票管理學(xué)習(xí)在這案子的供應(yīng)鏈具有甚至更大意義。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;材料管理；建造企業(yè)；材料分類, ;庫存管理前言庫存管理一直是建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的重點，但由于建筑業(yè)本身受各種因素的影響，存在極不確定性大

3、，使建筑行業(yè)庫存管理成本較高，資金周轉(zhuǎn)較慢；為了提高客戶服務(wù)質(zhì)量，為降低庫存成本，本文在建筑行業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，探討了幾種先進(jìn)的庫存管理模式和優(yōu)化庫存管理的策略。研究進(jìn)行了簡要的研究，希望能有效解決建筑業(yè)庫存管理中存在的矛盾，提高建筑企業(yè)的整體管理水平。身體競爭力。1 、建筑業(yè)供應(yīng)鏈1.1建筑業(yè)供應(yīng)鏈的概念建筑業(yè)供應(yīng)鏈可以定義為：以建筑總承包企業(yè)為核心，通過對信息流、物流和資金流的控制，從原材料的采購從運輸、倉儲、現(xiàn)場使用、完工發(fā)貨、售后服務(wù)開始。材料供應(yīng)商、工程分包商、勞動力服務(wù)分包商和設(shè)備租賃企業(yè)連接成一個完整的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模型2 。本文從建筑企業(yè)的物資管理說起點，舉一個建筑行業(yè)供應(yīng)

4、鏈的例子，如圖所示。1.1顯示。吳振剛：供應(yīng)鏈環(huán)境下建筑企業(yè)的庫存管理在圖中1.1，供應(yīng)來源是指材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商和工程分包商的原始材料供應(yīng)商，需求來源是指建筑產(chǎn)品的最終用戶。圖中箭頭線所代表的方向為物料流動方向。實線框代表整個建筑企業(yè)。供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，傳統(tǒng)的物料管理就是在這方面進(jìn)行的。在建筑企業(yè)部門，項目與公司關(guān)系密切。屬于行政隸屬關(guān)系，但項目部作為獨立的成本核算部門，是建筑企業(yè)物資管理的主體。材料采購、施工現(xiàn)場和材料庫存管理基本由項目部操作。1.2建筑業(yè)供應(yīng)鏈特點建筑業(yè)供應(yīng)鏈不同于制造業(yè)供應(yīng)鏈，后者是典型的按訂單生產(chǎn)供應(yīng)鏈。從結(jié)構(gòu)和從功能上看，建筑業(yè)供應(yīng)鏈具有集中化、臨時性和復(fù)雜性的

5、特點。集中體現(xiàn)在建筑產(chǎn)品的構(gòu)成（建筑建筑物和構(gòu)筑物）在施工現(xiàn)場組裝。臨時意味著每個項目都要組織一個新項目管理部門，項目完成后，相應(yīng)的項目管理部門自動撤銷。這種臨時性導(dǎo)致了建筑供應(yīng)鏈的不一致。由于建筑設(shè)計和施工的獨立性，穩(wěn)定性導(dǎo)致向臨時特征添加離散特征。復(fù)雜的其性質(zhì)體現(xiàn)在建設(shè)供應(yīng)鏈建設(shè)階段多、參與方多、建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長、不確定因素多。許多其他方面。2.基于供應(yīng)鏈的工地物資管理2.1施工前備料管理施工企業(yè)在獲得工程項目的施工任務(wù)后，開始投入工程項目的前期工作。施工前圖紙文件尚未全部發(fā)布，建設(shè)項目方案有待進(jìn)一步細(xì)化，項目具體管理和實施方式有待進(jìn)一步確認(rèn)。因此，現(xiàn)階段的物資管理工作主要是為項目的

6、啟動做準(zhǔn)備。這個階段是圍繞項目形成的建筑供應(yīng)鏈的初始階段。圍繞同一個項目，有不同標(biāo)段的施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位。每個施工單位都有自己的材料供應(yīng)商、設(shè)備出租商和分包商。這種復(fù)雜的構(gòu)建關(guān)系需要參與各方應(yīng)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以降低整體建設(shè)成本。在設(shè)計階段，讓供應(yīng)商參與進(jìn)來，讓他們知道需要準(zhǔn)備什么材料的性能、規(guī)格、替代品等信息，同時還可以從供應(yīng)商處了解新型建材，嘗試解決問題設(shè)計階段，可以縮短供應(yīng)鏈的響應(yīng)時間。同時與不同標(biāo)段的施工單位結(jié)成聯(lián)盟，同款出品。一個供應(yīng)商供應(yīng)，既可以降低運輸成本，又可以降低交易成本，供需雙方都可以從中受益。因此降低了供應(yīng)鏈的總成本1工程大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)項目（論文）2.2施工

7、期間物料控制管理在籌備階段，工程項目的建設(shè)和生產(chǎn)可能已經(jīng)開始，也可能已經(jīng)開始，但工程材料尚未處理。供應(yīng)活動。隨著項目建設(shè)的推進(jìn)，施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理成為本階段的重點。正在建設(shè)中在此過程中，物料的控制和管理主要包括以下幾個方面：(l)保證項目的物質(zhì)需求。（2）施工現(xiàn)場材料驗收管理。（3）施工現(xiàn)場的材料堆放和場容量管理。(4)施工現(xiàn)場物資的平衡調(diào)度管理。2.3剩余和閑置物資管理為充分利用各項目剩余閑置物資，充分發(fā)揮閑置物資的最大作用，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行集約化管理，避免重復(fù)采購和資源浪費，節(jié)約資金投入，降低工程成本，應(yīng)加強(qiáng)剩余閑置時間的管理。物資管理。（1）對于施工過程中的一些邊角料，可以

8、采用技術(shù)創(chuàng)新手段繼續(xù)發(fā)揮作用，如在海洋K2項目部將剩余的鋼筋材料加工后加工成掛鉤。這項技術(shù)創(chuàng)新不僅解決了傳統(tǒng)施工過程中的問題電纜鋪設(shè)的問題也解決了剩余邊角材料的浪費。（2）對于退出后的剩余和閑置物資，要充分發(fā)揮企業(yè)部門價值鏈的作用。3.庫存管理策略和優(yōu)化庫存的方法3.1幾種先進(jìn)的庫存管理策略在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫存是一種平衡機(jī)制，追求零庫存是供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化的最終目標(biāo)。會員企業(yè)在戰(zhàn)略合作的高度，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，改變以傳統(tǒng)職能分權(quán)為基礎(chǔ)的運營模式。以流程為中心，建立以市場和客戶為導(dǎo)向的高效供應(yīng)鏈運營體系。共享需求信息和當(dāng)前庫存水平，大大減少供應(yīng)鏈中的總庫存，降低資金占用和庫存維護(hù)成本，實現(xiàn)共同管理庫

9、存的目標(biāo)(1)供應(yīng)商管理庫存Supplier Managed Inventory 以系統(tǒng)化、集成化的方式管理庫存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步運行。這只股票在控制策略下，上游企業(yè)可以在一個共同的框架內(nèi)規(guī)劃和管理下游企業(yè)的庫存策略和訂貨策略。根據(jù)協(xié)議，目標(biāo)是為雙方獲得最低成本，供應(yīng)商管理庫存，供應(yīng)商代表分銷商或批發(fā)商行事。庫存決策權(quán)，通過定期監(jiān)控和修訂本框架協(xié)議，不斷改進(jìn)庫存管理。(2)聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理模式是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式，強(qiáng)調(diào)用戶和供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)。雙方制定庫存計劃以保持供應(yīng)鏈中相鄰節(jié)點的需求一致。更體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的合作關(guān)系。可以有效解決供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的同

10、步度。在這種模式下，任何相鄰節(jié)點都需要決心是供需協(xié)調(diào)的結(jié)果。庫存管理不再是一個獨立的操作過程，而是供需之間的紐帶。協(xié)調(diào)中心。(3)協(xié)同供應(yīng)鏈庫存管理模式協(xié)同供應(yīng)鏈庫存管理的主要思想是：供應(yīng)商是管理實體，各節(jié)點企業(yè)共同幫助供應(yīng)商制定庫存要求供應(yīng)商參與管理客戶庫存的計劃，供應(yīng)商擁有并管理庫存控制。這種管理模式的核心是：采取雙贏的原則，始終從大局出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)和實施方案，以庫存管理為中心，考慮到供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)的管理，通過共同管理業(yè)務(wù)流程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商之間的合作伙伴關(guān)系系統(tǒng)，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性，最終達(dá)到降低庫存、提高供應(yīng)鏈效率和客戶滿意度的目的。2吳振剛：供應(yīng)鏈環(huán)境下建筑企業(yè)的

11、庫存管理（4）第三方物流庫存管理模式第三方物流管理庫存的核心思想是將庫存管理的部分功能委托給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更專注于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)充當(dāng)了供應(yīng)商和客戶之間的橋梁。第三方物流管理庫存是實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈一體化的有效方法和策略。它依賴于自己的行業(yè)地位和專業(yè)知識。它可以提高行業(yè)的服務(wù)水平，使企業(yè)之間的物流活動更加經(jīng)濟(jì)高效。3.2不同類型物料的庫存控制策略根據(jù)建筑材料的重要性和建筑企業(yè)對供應(yīng)商的依賴程度，應(yīng)按照新的分類方法對建筑材料進(jìn)行分類。每種物料應(yīng)采用行分類和不同的采購管理模式和庫存管理模式（一）戰(zhàn)略物資戰(zhàn)略物資的品種不多，但價格昂貴，庫存占用大量資金。網(wǎng)格庫存控制。這類材

12、料在材料需求計劃中有一定的時間要求，一般是在工程進(jìn)行到某項施工時在這一階段，此類材料一次性采購安裝并投入使用。這種材料在市場上屬于賣方市場，對供應(yīng)商的依賴性很大。它對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有著極其重要的影響，因此對于此類材料，在采購方面應(yīng)加強(qiáng)庫存控制。施工供應(yīng)鏈各參與方統(tǒng)一實行聯(lián)合庫存管理。實行聯(lián)合庫存管理，首先要建立有效的協(xié)同管理機(jī)制。要建立供應(yīng)鏈的共同愿景，供應(yīng)鏈各方必須本著互惠互利的原則建立共同的合作目標(biāo)。并利用互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢可以在供應(yīng)鏈中建立起暢通的信息溝通橋梁和紐帶。（二）重要資料重要物資種類較多，對庫存的技術(shù)要求不是很高，對物資需求計劃沒有一定的時間限制。在整個施工階段，此類材料可能會時

13、不時訂購，需要經(jīng)常備貨。此類材料的安全性較低庫存，由于與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對供應(yīng)商的依賴程度不高，供應(yīng)可用于該類物料商家?guī)齑婀芾砟Ｊ?。供?yīng)商管理庫存實施的關(guān)鍵是持續(xù)補(bǔ)貨計劃的有效執(zhí)行，這將對持續(xù)補(bǔ)貨計劃策略進(jìn)行歸零。傳統(tǒng)的賣家向供應(yīng)商下單的訂購方式變成了供應(yīng)商根據(jù)用戶的庫存和銷售信息來決定商品的補(bǔ)貨數(shù)量。為了快速響應(yīng)用戶減少庫存的要求，供應(yīng)商與用戶（經(jīng)銷商、批發(fā)商或零售商）建立合作伙伴關(guān)系，主動增加向用戶發(fā)貨的頻率，讓供應(yīng)商從單純執(zhí)行用戶采購訂單轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛橛脩舴窒硌a(bǔ)貨庫存的責(zé)任，在加快供應(yīng)商對用戶需求的響應(yīng)的同時，也使用戶能夠降低庫存水平。(3)一般材料一般材料中的磚、瓦、砂巖等明顯

14、受季節(jié)和地區(qū)的限制，對儲存和儲存的技術(shù)要求不是很高。這應(yīng)根據(jù)建設(shè)和生產(chǎn)的需要有一定的季節(jié)性儲備。通用材料中的零星材料和行政辦公用品在市場上隨處可得，這種材料的儲備只需要滿足生產(chǎn)階段一定時間的需要，一般不會花太長時間。為一個一般物資的管理主要致力于成本最小化管理，體現(xiàn)在庫存管理上，主要采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量方式。以最小化安全庫存為目標(biāo)，不需要特殊的庫存控制策略。(4)瓶頸材料瓶頸材料在建筑產(chǎn)品中發(fā)揮著不可替代的作用，此類材料的供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中具有很強(qiáng)的地位。反對不同的采購方案可以有不同的控制策略。企業(yè)直接從供應(yīng)商處采購瓶頸材料時，需要考慮設(shè)置更高的采用高安全庫存和大經(jīng)濟(jì)訂貨量，確保項目整個施工階段所需

15、數(shù)量。做生意的時候在使用第三方物流采購瓶頸物料時，可以將庫存管理的部分功能委托給第三方物流系統(tǒng)管理，使為了讓企業(yè)更專注于自己的核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)。3.3優(yōu)化庫存管理的方法良好的庫存管理是關(guān)于平衡庫存成本和庫存退貨。采用先進(jìn)的庫存管理模式，完善供應(yīng)鏈敏捷;確定適當(dāng)?shù)膸齑嫠?，使庫存比投資其他領(lǐng)域占用更多的資金。這些是建筑公司這是行業(yè)必須考慮的決策問題。對于庫存的管理，總公司和下屬項目的物資管理人員必須每天3工程大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)項目（論文）面臨問題。因此，有必要考慮如何通過有效的庫存管理方法使庫存達(dá)到成本和時間占用。雙重優(yōu)化。(l)形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在供應(yīng)鏈管理下，庫存不僅影響企業(yè)在某個節(jié)點的成本，而且制約

16、著供應(yīng)鏈的總成本和總成本。性能和競爭優(yōu)勢。因此，節(jié)點企業(yè)之間要形成緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，要充分認(rèn)識到庫存管理不是不再只是單一供應(yīng)商或制造商的管理活動，不再能以自營、局部優(yōu)化的思路指導(dǎo)其庫存管理。相反，它應(yīng)該從供應(yīng)鏈合作伙伴的角度更多地考慮其庫存管理策略。每個節(jié)點企業(yè)都應(yīng)該以信息共享和利益共享為基礎(chǔ)。為推動供應(yīng)鏈庫存管理思想和方法的優(yōu)化，最終提高庫存管理的有效性。（二）建立信息共享平臺。建立供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的信息溝通渠道或系統(tǒng)，保證需求信息在供應(yīng)鏈中的保存。流暢準(zhǔn)確，提高整個供應(yīng)鏈需求信息的一致性和穩(wěn)定性，提高供應(yīng)鏈各方的協(xié)同效率，讓所有一些供應(yīng)鏈成員協(xié)同行動以合理化庫存。在建筑企業(yè)領(lǐng)域，

17、通過信息共享平臺平臺，將公司和項目的所有物料信息納入物料管理系統(tǒng)，并允許項目的物料管理人員進(jìn)入系統(tǒng)查看物料信息，以便項目能夠制定正確的物料采購計劃。項目完成后，剩余和閑置材料可以通過信息共享直接在項目之間轉(zhuǎn)移，無需公司中央庫存，不僅節(jié)省運輸成本和庫存成本，但也節(jié)省時間。（三）建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通是供應(yīng)鏈庫存持續(xù)優(yōu)化的重要保障，也是供應(yīng)鏈成員企業(yè)加強(qiáng)深度合作減量化的重要保障。減少沖突和分歧的有效方法。因此，應(yīng)在供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，定期交換信息，協(xié)調(diào)處理庫存管理中的各種問題。由于協(xié)調(diào)和溝通涉及各方及其各自部門和人員，這是一項非常復(fù)雜的工作，所以在加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通時，要注意以

18、下原則：一是時效性原則。及時找到和解解決合作各方之間的矛盾和問題，減少經(jīng)營損失，提高庫存管理水平；二是關(guān)鍵原則。4.結(jié)論本文分析了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想的必要性和先進(jìn)性，并要求供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)間生產(chǎn)同步，形成協(xié)同、共贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過加強(qiáng)企業(yè)之間的信息交流，現(xiàn)在生產(chǎn)同步，以消除供需不一致造成的庫存浪費。本文是關(guān)于庫存管理方法和庫存優(yōu)化策略的在深入研究的基礎(chǔ)上，通過供應(yīng)商的選擇、不同類型物料的分類以及庫存訂購方案優(yōu)化的實現(xiàn)，可以總結(jié)如下：( 1 )建立了綜合考慮采購、運輸和生產(chǎn)的庫存成本控制模型，為解決庫存成本控制問題提供了解決方案。一種有效的方式。（ 2 ）將基于供應(yīng)鏈的庫存控制

19、方法引入建筑企業(yè)的庫存管理，助力建筑企業(yè)的生產(chǎn)生產(chǎn)。庫存管理提供了參考。這種思維方式的實施可以使以供應(yīng)鏈管理為背景的市場環(huán)境要求企業(yè)必須根據(jù)市場變化快速完成對供應(yīng)商的準(zhǔn)確全面評估，并選擇少數(shù)戰(zhàn)略合作伙伴。供應(yīng)鏈管理理念傳入我國后不久，就受到了中國專家學(xué)者和企業(yè)的廣泛重視。供應(yīng)鏈與物流業(yè)產(chǎn)值管理思想的迅速發(fā)展表明了這種管理思想的科學(xué)適用性，因此該領(lǐng)域的研究具有很強(qiáng)的應(yīng)用價值。雖然這篇文章在在供應(yīng)鏈庫存管理方面做了大量的工作，但是由于時間有限，在本研究的基礎(chǔ)上還有很多問題有待研究。進(jìn)一步的研究主要包括以下幾個方面：( 1 )現(xiàn)實情況的復(fù)雜性和多變性要求管理模型增加對不確定性因素的考慮，以提高其模型

20、的實用性性別。本文為初步嘗試，不能充分考慮。( 2 )供應(yīng)鏈管理思想強(qiáng)調(diào)企業(yè)的合作共贏，但畢竟企業(yè)利益不同。應(yīng)用游戲理論方法研究如何在企業(yè)之間分配利益以達(dá)到平衡，以引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的對立觀念，建立供給吳振剛：供應(yīng)鏈環(huán)境下建筑企業(yè)的庫存管理連鎖合作非常重要。( 3 ) 本文對供應(yīng)鏈管理的研究是針對建筑企業(yè)的，缺乏以運輸為主的產(chǎn)品銷售部分。考慮到成本，選擇不同地理位置的供應(yīng)商和銷售商是一個非常有意義的研究方向。由于缺乏實踐經(jīng)驗，水平有限，對供應(yīng)鏈中的庫存管理認(rèn)識不足，不可避免地在這樣那樣那樣的不足和不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和老師批評指正，提出寶貴意見，造福本校。研究可以付諸實踐。參考l離湖。高效物料與倉庫管理M.：大學(xué)， 2004。2鄧偉.建筑工