gl-s2qy005堡地產(chǎn)授權(quán)管理制度

1、堡地產(chǎn)管理制度正式版：A/0文件：GL-S2-QY-005編制部門：堡地產(chǎn)管理制度總則為完善的組織管理和經(jīng)營管控模式，強化對各地產(chǎn)公司、下屬公司的管理，達到集中決策與適當分權(quán)的合理平衡，以滿足公司管理及經(jīng)營需要，特制訂本制度。第一部分的類別和形式1.0的類別分為管理類、項目運營類和下屬公司三個類別：管控、資源整合、外在形象及1.1管理類：指針對涉及總體性規(guī)劃、對外投資、品牌管理等事務的。1.2項目運營類：指針對涉及項目運營體系的全程各個環(huán)節(jié)以及為之提供資源保障的相關事務的。根據(jù)范圍的不同，細分為省內(nèi)項目運營類和省外項目運營類。1.3下屬公司：指針對各下屬公司（非地產(chǎn)板塊）經(jīng)營管理的。2.0權(quán)責

2、體系圖3.0的形式原則上的所有均以的堡地責手冊的方式進行頒布，若需有緊急臨時性的。特殊，必須經(jīng)過設置的原則確認，可通過臨時通知予以4.0第 1 頁 共 3 頁4.1的，以“兼顧效率與風險”為基本準則，通過堡地責手冊對各類、各級權(quán)責進行明確界定。4.2財務類的原則：以為基礎作控制原則，內(nèi)由建筑項目部或地產(chǎn)公司決策，超或外需要報決策4.3業(yè)務類的原則：以項目開發(fā)鏈為基礎，將項目開發(fā)鏈上的價值大、風險高的事項由決策，如項目拓展、產(chǎn)品設計、采購與招標、實施方案，等。對于價值小或風險低的事項交由地產(chǎn)公司決策。從而在把控風險的前提下，提高工作效率。第二部分的制訂、管理和變更1.01.11.2的制訂的以堡地

3、責手冊為有效文件進行具體描述說明，由編制。當堡地責手冊編定并頒發(fā)后，各信息系統(tǒng)的相關管理權(quán)限應同時進行設置，兩者應保持一致。2.02.12.2的管理以及體系由堡權(quán)責手冊需呈送副會審后，再呈送批準。負責統(tǒng)籌管理，各職能中心或地產(chǎn)公司的不得自行轉(zhuǎn)，若因工作需要確實需要對下屬進行部分轉(zhuǎn)行。，需先經(jīng)得副、同意，方可執(zhí)2.3堡地責手冊中設置的權(quán)限及流程，各經(jīng)辦人不得自行越級（跨流）送審與批閱。2.4當以其他涉及到權(quán)責的制度文件、管理辦法與堡地責手冊為準。堡地責手冊的內(nèi)容發(fā)生抵觸時，2.5應在每個期間開始前組織各職能中心總監(jiān)、各地產(chǎn)公司總經(jīng)理、下屬公司總經(jīng)理等高級管理學習堡地責手冊。3.03.1的變更當各

4、職能中心、地產(chǎn)公司以及下屬公司在實際經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)堡地責手冊某些，條款不適用于實際工作時，不得自行變更由其統(tǒng)籌辦理。流與權(quán)限，應將所發(fā)現(xiàn)問題反饋至3.2當?shù)慕M織架構(gòu)發(fā)生變更時，應及時調(diào)整堡地責手冊相關內(nèi)容。當各下屬公司、地產(chǎn)公司的組織架構(gòu)發(fā)生變更時，亦應及時調(diào)整堡地責手冊相關內(nèi)容。3.3凡堡地責手冊的內(nèi)容發(fā)生變更，均需呈送第 2 頁 共 3 頁批準。第三部分執(zhí)行的檢查和監(jiān)督1.01.1執(zhí)行的檢查審計監(jiān)察中心應當定期或不定期對被的職能中心、地產(chǎn)公司、下屬公司行使權(quán)限的情況進行檢查和監(jiān)督。被職能中心、地產(chǎn)公司、下屬公司的有責任定期向?qū)徲嫳O(jiān)察中心匯報該中心（公司）管理行使權(quán)限的實際情況。1.2審計監(jiān)察中心在中發(fā)現(xiàn)被下屬公司、地產(chǎn)公司有一般的越權(quán)行為的，應督促該地產(chǎn)公司公司、下屬公司限期改正；有越權(quán)行為的，應提交對其作出處分決定，該越權(quán)行為給造成嚴重損失的，其相應的經(jīng)濟責任及。2.02.1越權(quán)行為定義一般越權(quán)行為：是指被重的行為。越權(quán)行為：是指被人書或堡地責手冊中的權(quán)限但未造成嚴2.2人實施了書中人