品管部年度工作計劃3篇

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁品管部年度工作計劃3篇品管部年度工作計劃一：品管部20_年工作計劃根據(jù)20_年質(zhì)量現(xiàn)狀與市場反饋，品管部確定20_年質(zhì)量目標客戶驗貨通過率達到93%;出口沙發(fā)索賠額額控制在0.3%(其中凈索賠0.15%)以內(nèi)；內(nèi)銷沙發(fā)投訴率穩(wěn)定在3%以內(nèi)，退貨率控制在1%以內(nèi)；來料檢驗誤判率2%以下；人員培訓(xùn)100，合格率95；為達到以上目標，品管部計劃20_年工作重點如下一、推動公司管理體系正常運行1、在iso9000要求下，圍繞公司總體質(zhì)量目標，結(jié)合公司二級kpi指標，要求各職能部列出本部門質(zhì)量目標與考核辦法（此項工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)立項支持）。2、全面提升公司文

2、件管理現(xiàn)狀，由iso文員主導(dǎo)組織各部門對文件管理制度的深入學(xué)習(xí)，確保有效文件的執(zhí)行，消除無效文件對管理活動的干擾。3、結(jié)合客戶審廠需要與公司管理要求，在iso9000、iso14000的指導(dǎo)原則下，在年中對各部門運作流程進行內(nèi)部審核，并對審核中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞跟進改善。二、控制好材料頭，根據(jù)20_年原材料暴露出來問題，對主要材料控制見下表類別20_年主要問題20_年針對措施真皮跳色（ja32.ja05.mb13.ktc52)要求供應(yīng)商重新打版，用標準版對照變色是否在合理范圍黑變紅（豪鑫黑色），白變黃加強對以河北皮為重點的供應(yīng)商光照測試，并要求采購提供預(yù)警機制掉皮（豪鑫ja09）加強對河北皮的監(jiān)控

3、測試，強調(diào)人工膠粘測試的普遍實施同批幾種顏色，同卷前后左右不同堅持每卷剪板對色，監(jiān)督供應(yīng)商紙紙筒上每卷貼批次號的落實，監(jiān)督供應(yīng)商處罰制度的落實脫層掉屑撕裂評估的實操培訓(xùn)，面對面摩擦評估培訓(xùn)發(fā)白擠壓測試評估粘連面對面摩擦評估木方3.53.8，1.93.8彎曲監(jiān)督落實供應(yīng)商處罰，監(jiān)控來料檢驗過程夾板脫層加強培訓(xùn)敲打?qū)Ρ确直?，選擇性開板驗證，霉變含水率監(jiān)控，采購部預(yù)警布料色差確定范圍版彈簧包，海綿南北差異落實彈簧包壓陷硬度測試機的使用，統(tǒng)一南北彈簧包性能指標其它關(guān)鍵配件尺寸差異南北封樣板原材料質(zhì)量風(fēng)險要可控，除了以上檢驗注意事項的落實，還應(yīng)加強與供應(yīng)商及采購部的溝通。形成質(zhì)量隱患預(yù)警，才能有備無患。同時，對簡易測試設(shè)備的投入使用，可以彌補來料檢驗人員的經(jīng)驗不足，從硬件上對質(zhì)量進行保障。三、成品質(zhì)量保障堅持試產(chǎn)樣、首件確認制度的推行,特別關(guān)注試產(chǎn)樣的包裝方式評估,首件確認的日常化報表統(tǒng)計。對于試產(chǎn)樣、首件確認單上沒有班組長簽字或者沒有合格的試產(chǎn)樣、首件單，品管部追究相關(guān)工廠負責(zé)人責(zé)任。監(jiān)督包裝與裝柜設(shè)計的合理性，避免產(chǎn)品因包裝不合理，裝柜擠壓導(dǎo)致的破損，確保成品保護到位。與計劃部溝通產(chǎn)品訂單情況，對每月產(chǎn)量排名前5位產(chǎn)品，依據(jù)產(chǎn)品病歷卡進行培訓(xùn)。四、材料理化性能監(jiān)測1、依照20_年原材料測試計劃跟進表，與供應(yīng)商進行互動，同步測試，信息共享。確