2020最新董事長(zhǎng)工作會(huì)議精彩致辭

1、2020最新董事長(zhǎng)工作會(huì)議精彩致辭2020最新董事長(zhǎng)工作會(huì)議精彩致辭篇一20 xx年是市場(chǎng)殘酷的一年，但 20 xx年會(huì)更殘酷;20 xx年是改革的一年，20 xx 年更要改革；20 xx年是狠降成本的一年，20 xx年要再降成本。中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了轉(zhuǎn)型期， 就是要把不適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)，把產(chǎn)品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產(chǎn)品質(zhì)量不好的 企業(yè)，把服務(wù)不好、客戶不方便的企業(yè)通過市場(chǎng)統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不 斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。*的任務(wù)就是通過改變觀念，改革管理機(jī)制，低成本制造適應(yīng)新型市場(chǎng)的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)品，以保 *在中國(guó)經(jīng) 濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展，并不斷壯大。一、從高層到基層全方

2、面進(jìn)行徹底改革改革要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的新形勢(shì)，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；提高產(chǎn)品品質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)需求；把為客戶提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a(chǎn)品+服務(wù)，而且 加大服務(wù)的比重來進(jìn)行。各系統(tǒng)對(duì)自己的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品定位重新審定。機(jī)構(gòu)、人員要精簡(jiǎn)。對(duì)所有設(shè)備要向智能化、低消耗、高產(chǎn)出改造，要去掉看似有用而實(shí)際無用的 設(shè)備或環(huán)節(jié)。對(duì)產(chǎn)品的概念要?jiǎng)?chuàng)新，*的任何產(chǎn)品必須加服務(wù)，而且增加服務(wù)的比重，裸體 產(chǎn)品是賣不出去的。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的管理辦法要改革，*的任何產(chǎn)品到市場(chǎng)必須深受客戶的喜愛。要徹底改革產(chǎn)品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)我 們的產(chǎn)品。要改革采購模式，協(xié)商否掉以前所有合同的價(jià)

3、格，因?yàn)槭袌?chǎng)變了。銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法，因?yàn)檎沾宿k法深耕不下去，市場(chǎng)占有率太 低。改革運(yùn)輸模式，大幅度降低運(yùn)輸成本。改革融資辦法，降低財(cái)務(wù)成本。改革提拔干部、晉級(jí)員工的條件，以改革創(chuàng)新為唯一標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)馬上組織高層領(lǐng)導(dǎo)成立改革創(chuàng)新調(diào)研組，對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，每個(gè)系統(tǒng)調(diào) 研5-7天，提出改進(jìn)意見。調(diào)研要廠內(nèi)廠外相結(jié)合，和對(duì)標(biāo)單位比較，到市場(chǎng)一線 找差距。對(duì)干部提拔、員工晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)只有一項(xiàng)，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績(jī)。今年干部的基本標(biāo)準(zhǔn)是排除市場(chǎng)價(jià)格因素比前一年降本增效提高5%完成任務(wù)才算合格干部。員工晉級(jí)也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)隨時(shí)晉級(jí)，不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位

4、做出成績(jī)就是最好的考試。二、營(yíng)銷是*的核心競(jìng)爭(zhēng)力無論什么產(chǎn)品，無論哪個(gè)系統(tǒng)，營(yíng)銷是核心競(jìng)爭(zhēng)力。一把手的主要任務(wù)是下市 場(chǎng)抓營(yíng)銷，圍繞營(yíng)銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。*鋼材實(shí)行“一近一遠(yuǎn)”戰(zhàn)略?！敖奔?周邊300公里內(nèi)沒有同等產(chǎn)品的區(qū)域， 是*的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，要深耕到縣，占有率達(dá)到 80%Z上。“遠(yuǎn)”即國(guó)際上邊遠(yuǎn)國(guó)家，越 遠(yuǎn)越好，縮小*陸地運(yùn)費(fèi)的劣勢(shì)。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售半徑越短運(yùn)費(fèi)越低。目前熱卷板噸運(yùn)費(fèi)66元，中板64元, 螺紋鋼62元?？s短銷售距離，每噸降20元運(yùn)費(fèi)，效益就是兩個(gè)億。要尋找比較好 的產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)，在*周邊密布*的鋼材。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整前要堅(jiān)持深耕近距離區(qū)域， 丟掉近距離市場(chǎng)

5、是*的無能。徹底解決*產(chǎn)品質(zhì)量和售中售后服務(wù)的問題。鋼材存在個(gè)別生銹、計(jì)量個(gè)別不 準(zhǔn)、供貨對(duì)個(gè)別用戶不準(zhǔn)時(shí)等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。計(jì)量質(zhì)檢部要嚴(yán)格把關(guān)確保*集團(tuán)銷向市場(chǎng)的產(chǎn)品全部合格。必須更新產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品本身包括合格的物質(zhì)產(chǎn)品+無形的服務(wù)。沒有服務(wù)的 產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品，或叫裸體產(chǎn)品。*的所有產(chǎn)品必須增加服務(wù)內(nèi)容，*不實(shí)裸 體產(chǎn)品。增加什么服務(wù)內(nèi)容要根據(jù)客戶要求和市場(chǎng)定。試想海爾電器不加售后服務(wù) 能賣出去嗎？因?yàn)楹柺酆蠓?wù)搞得好，才形成品牌。藥品的服務(wù)是詳細(xì)的說明書和 龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎？很多鋼 廠在用戶密集區(qū)設(shè)剪裁、冷彎

6、等加工廠。做好服務(wù)可以提高產(chǎn)品價(jià)格。三、加大生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改革生產(chǎn)系統(tǒng)20 xx年改革力度很大，項(xiàng)目多、見效快。生產(chǎn)系統(tǒng)流程長(zhǎng)、人員多， 消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要轉(zhuǎn)變就是由制造一般產(chǎn)品轉(zhuǎn) 向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產(chǎn)的是一般產(chǎn)品，但一般產(chǎn)品有好有 差。普通手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表 嗎？日本螺紋鋼在韓國(guó)比*產(chǎn)品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎？所以制造精品 來滿足客戶的不斷需求很重要?？蛻舨恢皇鞘褂眯枨螅€有欣賞需求和心理滿足。社會(huì)轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)就是工業(yè)產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品全部過

7、剩，低劣產(chǎn)品是賣不出 去的，賣出去也是沒有利潤(rùn)的。*全員要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)精品上來。要改造*現(xiàn)有所有裝備，任何設(shè)備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、 提高產(chǎn)量、制造精品來改造。加大生產(chǎn)系統(tǒng)燒結(jié)機(jī)的改造。中國(guó)的燒結(jié)機(jī)屬粗制濫造，滿足不了目前降低能 耗、減少返礦的需要，要到國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)甚至到國(guó)外去找經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行徹底改造。提高工藝水平是制造精品的關(guān)鍵。日本的螺紋鋼強(qiáng)穿水，8月份的產(chǎn)品到現(xiàn)在5 個(gè)月了不生銹。強(qiáng)穿水成本低，不生銹賣的價(jià)格高，跟 *就有很大差距。各產(chǎn)品、 各工序必須有專門的工藝研？咳嗽保？掛？醬笥b翱蒲械，蝗匕？?際酢？生產(chǎn)系統(tǒng)抓緊設(shè)備改造，工藝引進(jìn)，3月底后要再上一個(gè)新臺(tái)階，噸鋼在 2

8、0 xx 年9月份降80元的基礎(chǔ)上再降80元。四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個(gè)主題進(jìn)行改革（一）圍繞降成本進(jìn)行改革降低采購成本，所有采購物品都要重新定價(jià)，上月的價(jià)格本月不能用，上星期 的價(jià)格本星期不能用。要改變采購模式，什么模式能降價(jià)就采取什么模式。降低物流運(yùn)費(fèi)，鋼鐵主業(yè)噸礦運(yùn)費(fèi) 98元左右，噸材運(yùn)費(fèi)60元左右，含其他材 料噸鋼運(yùn)費(fèi)在220元左右，全年運(yùn)費(fèi)總量26.4億元。這個(gè)數(shù)字必須要降，要降20% 其他系統(tǒng)的物流運(yùn)費(fèi)也要降。要通過整合資源，充分利用社會(huì)上的運(yùn)力去降 *的運(yùn) 費(fèi)。降低財(cái)務(wù)成本，各系統(tǒng)要搞資本運(yùn)作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒利息的錢。 搞企業(yè)兩大本事，一是把錢引進(jìn)來的本事，二是把產(chǎn)品賣出

9、去的本事。各企業(yè)嚴(yán)禁 借高利貸，已有的馬上歸還。降低用人成本，人均工資不能降，單位產(chǎn)品的工資必須降。各系統(tǒng)各崗位要盡 量智能化。五險(xiǎn)一金每月每人交 1228.49元，全年集團(tuán)每人全交就是3個(gè)多億。員 工享受不到的盡量少交或不交。降低電費(fèi)及燃動(dòng)力成本，*自發(fā)電比例60現(xiàn)上，每年仍上交電費(fèi)12個(gè)億，降 10%1是1.2個(gè)億。降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進(jìn)廠到出材，要經(jīng)過燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材四 道大工序，每道工序都還要經(jīng)過五六個(gè)環(huán)節(jié)， 道道工序、個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、 節(jié)備件的空間，要人人有目標(biāo)，人人降成本。凡有原料經(jīng)過、凡有人的地方都有浪費(fèi)現(xiàn)象，降本增效關(guān)系到每個(gè)人，要層層 分解，人人分擔(dān)降本任

10、務(wù)，并定出獎(jiǎng)勵(lì)辦法。（二）圍繞制造精品進(jìn)行改革制造符合客戶需求的精品。社會(huì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)就是一切工業(yè)產(chǎn)品過剩，客戶的 需求在提升。一般產(chǎn)品是賣不出去的，只有制造適應(yīng)客戶的精品才可能有市場(chǎng)。*不論鋼鐵、深加工、房地產(chǎn)、酒店都必須在產(chǎn)品的打造上下功夫，做出客戶需求的 精品。對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)存要像愛護(hù)自己的眼睛一樣去重視，運(yùn)輸過程也要倍加珍惜，送到 客戶手里還要說明如何存放。（三）圍繞產(chǎn)品+服務(wù)進(jìn)行改革裸體產(chǎn)品+內(nèi)容豐富的服務(wù)。社會(huì)轉(zhuǎn)型期的另一個(gè)特點(diǎn)是由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè) 轉(zhuǎn)變，裸體產(chǎn)品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這 種產(chǎn)品是賣不出去的。不論鋼材、機(jī)加工產(chǎn)品、房產(chǎn)、酒店都要加服務(wù)，

11、加什么服 務(wù)要根據(jù)客戶的需求定下來，做為產(chǎn)品不可分割的一部分。國(guó)外一些大公司都把制 造業(yè)轉(zhuǎn)出去專賣服務(wù)。舊M把電腦制造賣給聯(lián)想，專搞軟件服務(wù)。臺(tái)灣中鋼不是出 來賣服務(wù)嗎？定制、下單、運(yùn)輸、卸貨等都是最基礎(chǔ)的服務(wù)，還要增加新的服務(wù)內(nèi)容。要組織專業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)隊(duì)伍降低成本，制造精品，裸體產(chǎn)品+服務(wù)是我們轉(zhuǎn)型期的重要任務(wù)，要下力去完成。五、繼續(xù)調(diào)整完不成任務(wù)的干部，清退不負(fù)責(zé)任的員工除集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務(wù)全年比2020年差的干部一律調(diào)整。這要 形成鐵律。完不成任務(wù)不要說是市場(chǎng)問題，酒店同樣市場(chǎng)不好，八項(xiàng)規(guī)定反腐影響 很大，20 xx年比2020年度假村利潤(rùn)增10.77%,大酒店利潤(rùn)增8.3

12、3%。極個(gè)別效益有上升趨勢(shì)的干部，通過主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保方可再給一次機(jī)會(huì)。個(gè)別員工放在什么崗位也不能很好完成任務(wù)，馬虎支應(yīng)，制造次品，造成返工，給*帶來很大損失。個(gè)別員工經(jīng)常發(fā)生責(zé)任事故、安全事故，一個(gè)人工作，一群人 幫忙。對(duì)這些人要?jiǎng)裢顺鰪S。不論干部員工以權(quán)謀私和以崗位謀私的一律開除。人力資源部要馬上進(jìn)行清理，并不斷清理。六、認(rèn)真抓好安全環(huán)保工作安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責(zé)任人是一把手。抓安全的要害是抓設(shè)備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安 全事故。環(huán)保工作必須達(dá)標(biāo)。環(huán)保達(dá)標(biāo)一為企業(yè)生存，二為員工健康。環(huán)保不達(dá)標(biāo)就要 被勒令停產(chǎn)，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護(hù)企業(yè)、愛護(hù)員工的高度去

13、做環(huán)保工 作。謝謝大家！2020最新董事長(zhǎng)工作會(huì)議精彩致辭篇二公司走到今天這么規(guī)范，這幾年子公司監(jiān)督型董事會(huì)的貢獻(xiàn)很大。面對(duì)未來公 司業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，我們要改進(jìn)考核方法。在內(nèi)、外合規(guī)的條件下多產(chǎn)糧食就是最好 的結(jié)果。要簡(jiǎn)化過程考核中的不信任方式，減少層層匯報(bào)。內(nèi)外合規(guī)、多產(chǎn)糧食是 公司的考核目標(biāo)，層層匯報(bào)不是。機(jī)關(guān)是提供服務(wù)與支持。在內(nèi)、外合規(guī)的管理邊 界內(nèi)，充分授權(quán)來簡(jiǎn)化管理，把大量用于層層級(jí)級(jí)的考核力量轉(zhuǎn)入作戰(zhàn)。以此方法 來建設(shè)全球100多個(gè)作戰(zhàn)平臺(tái)，來支持產(chǎn)糧食。土壤的肥力可以用述職來評(píng)價(jià)戰(zhàn)略投入。那么在全球可能會(huì)產(chǎn)生一百多個(gè)相當(dāng)于華為 2003年作戰(zhàn)能力的“小華為”， 決策能力提升，擴(kuò)張

14、能力增強(qiáng)。我們正在試點(diǎn)合同當(dāng)?shù)貙徑Y(jié)的方式，以及推行 CIF 價(jià)，如果推行成功，中央管理平臺(tái)就會(huì)變得又瘦又小，這就是“美女”?！懊琅毙枰趯?shí)踐中鍛煉，普遍真理要與當(dāng)?shù)貙?shí)踐相結(jié)合，各個(gè)主官在決策與實(shí)踐過程中鍛 煉成長(zhǎng)。公司作戰(zhàn)中心授權(quán)前移，那么監(jiān)督前移也至關(guān)重要。三項(xiàng)中央集權(quán)（資金管理權(quán)、 賬務(wù)管理權(quán)、審計(jì)權(quán)）的監(jiān)督體系直插到底，建立起邊界；子公司監(jiān)督型董事會(huì)不僅 擔(dān)負(fù)子公司內(nèi)、外合規(guī)等監(jiān)督職責(zé)，子董對(duì)年輕主官也有“輔弼”的責(zé)任，幫助作 戰(zhàn)安全合規(guī)多打糧。簡(jiǎn)化考核，在內(nèi)、外合規(guī)的邊界管理下結(jié)果是最好的考核公司經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，如何考核執(zhí)政者？首先強(qiáng)調(diào)內(nèi)、外合規(guī)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)果是 最好的考核，即多產(chǎn)糧

15、食和增加土壤肥力。公司已經(jīng)精簡(jiǎn)KPI考核指標(biāo)，未來一、兩年內(nèi)，人力資源也會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕湃螢橹行牡目己梭w系，抓住幾個(gè)重點(diǎn)KPI,簡(jiǎn)化對(duì)過程行為的考核。將來代表處的考核，70%艮據(jù)產(chǎn)糧來量化計(jì)算，30%艮據(jù)匯報(bào)土壤肥力的情況來決定是否給予激勵(lì)， 這樣我們不會(huì)因?yàn)槭跈?quán)而短視。公司一直強(qiáng)調(diào)， 代表處應(yīng)該實(shí)事求是地增長(zhǎng)，即使增長(zhǎng)不動(dòng)，也不要去做爛合同。中央有四個(gè)職責(zé)：戰(zhàn)略洞察、規(guī)則制定、關(guān)鍵干部使用、監(jiān)督。機(jī)關(guān)不是中央， 平臺(tái)不是領(lǐng)導(dǎo)，平臺(tái)是為前方提供支持與服務(wù)，不能總要求聽下層匯報(bào)，不了解， 你們就走到一線去，幫助搬磚去。我們不能花費(fèi)大量精力卻不產(chǎn)糧食，這么多 PPT 報(bào)表，有幾個(gè)人真正去讀完過。如果機(jī)

16、關(guān)需要報(bào)表，多數(shù)應(yīng)自己去搜，形成結(jié)果后 與基層核實(shí)一次。因?yàn)楝F(xiàn)在的數(shù)據(jù)基本都在網(wǎng)上，不需要代表處提著“水桶”到站 點(diǎn)去取數(shù)據(jù)。這樣前方可以多一份力量去作戰(zhàn)，而不是對(duì)付內(nèi)部無價(jià)值的動(dòng)作。我 們會(huì)逐步精簡(jiǎn)沒有價(jià)值的機(jī)關(guān)組織，轉(zhuǎn)成更多產(chǎn)糧食的隊(duì)伍。2020最新董事長(zhǎng)工作會(huì)議精彩致辭篇三11月18日，集團(tuán)早會(huì)。董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根結(jié)合此前召開的集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議 暨董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，發(fā)表了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)下滑的挑戰(zhàn)，公司要不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，關(guān)鍵要抓好兩 個(gè)字：一個(gè)是“活”，就是要完善績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)全員活力，通過科學(xué)的方法， 培養(yǎng)人才、精簡(jiǎn)組織，打造公司管理上的競(jìng)爭(zhēng)力 ；一個(gè)是“嚴(yán)”，在轉(zhuǎn)

17、型時(shí)期，要嚴(yán) 格管理，控制好成本費(fèi)用，通過嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律等措施，完善公司治理結(jié)構(gòu)。保持活力是轉(zhuǎn)型成功的前提不拘一格降人才，激發(fā)研發(fā)、營(yíng)銷活力“過去二十幾年，三一之所以發(fā)展得比較快、比較好，很重要的一個(gè)原因，就 是因?yàn)槲覀冇谢盍?、有朝氣?，F(xiàn)在面對(duì)轉(zhuǎn)型，我們更應(yīng)該保持自己的激情與活力， 迎難而上?！绷悍€(wěn)根說。如果說一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)引擎的轟鳴依靠的是一批優(yōu)秀的企業(yè)；那么，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè) 的澎湃活力則必須依靠一群優(yōu)秀員工。近期，為了打破組織層級(jí)，激發(fā)人才活力， 三一采取了一系列非常規(guī)手段，選拔人才，培育精英。“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍?！?9月16日，公司在內(nèi)部競(jìng)聘平臺(tái)上發(fā) 布“招賢榜”，不限級(jí)別，無需

18、上級(jí)批準(zhǔn)，面對(duì)全集團(tuán)員工選拔各經(jīng)營(yíng)模塊的副總經(jīng) 理、副總監(jiān)。招賢令出，一呼百應(yīng)。一大批員工打破組織界限，應(yīng)征“趕考”。經(jīng)過筆試、演 講、面試幾輪淘汰，目前 98名佼佼者已進(jìn)入最后的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，等待他們的不但有 50個(gè)高級(jí)管理職位，更有培訓(xùn)中，智力與體力上的雙重考驗(yàn)。止匕外，公司還陸續(xù)開展了 “潛力人才培訓(xùn)”、“精英訓(xùn)練營(yíng)”等各種類型的培訓(xùn)。 一時(shí)間，三一工學(xué)院儼然成了三一的“黃埔軍?！?，一批批精英在這里經(jīng)受磨礪。培 訓(xùn)教室里，學(xué)員們與國(guó)內(nèi)外頂尖的專家講師深入交流，討論、請(qǐng)教、答辯，大家潛 心鉆研，暗暗較勁，目的只有一個(gè)：為三一的轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄力量。同時(shí)，公司也一直著力于建立激發(fā)活力的長(zhǎng)效機(jī)制。特別

19、在績(jī)效考核方面，近 一年來，公司高層反復(fù)討論，逐步完善，以建立起讓全體三一人“人盡其才，才盡 其用”的科學(xué)激勵(lì)辦法。會(huì)上，梁穩(wěn)根還特別指出，跟2020年的高峰期相比，中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)雖然出 現(xiàn)了大幅下滑，但從全球來看，我們國(guó)家的市場(chǎng)依然是一個(gè)很大、很好的市場(chǎng)。大家一定要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，繼續(xù)激發(fā)營(yíng)銷、研發(fā)活力，把握住市場(chǎng)機(jī)遇。嚴(yán)格管理是轉(zhuǎn)型成功的保障從“戰(zhàn)略+機(jī)遇”向“戰(zhàn)略+管理”型轉(zhuǎn)變“過去，我們忙于抓市場(chǎng)機(jī)遇，公司的各項(xiàng)管理措施偏于寬松。如今面對(duì)市場(chǎng) 的調(diào)整，自身的轉(zhuǎn)型。我們還能像以前一樣嗎？所以，公司一定要強(qiáng)化內(nèi)部治理，嚴(yán) 肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，從戰(zhàn)略+機(jī)遇型向戰(zhàn)略+管理型轉(zhuǎn)變。世界上但凡偉

20、大的公司， 無不是嚴(yán)格管理，追求卓越的公司?！绷悍€(wěn)根指出，公司一方面要進(jìn)一步消除風(fēng)險(xiǎn)、果斷調(diào)整、降低盈虧平衡點(diǎn)、激 發(fā)研發(fā)與營(yíng)銷活力；另一方面，一定要加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)流程、 工 作作風(fēng)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。具體而言，首先要加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，進(jìn)一步精簡(jiǎn)組織層級(jí)，提升組織運(yùn)營(yíng)效 率。要量入為出，資源配置要與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相匹配。同時(shí)，要進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與報(bào)告制度，絕大部分的經(jīng)營(yíng)失 當(dāng)要通過財(cái)務(wù)監(jiān)督到位。止匕外，公司需進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立事業(yè)部、海外大區(qū)等經(jīng)營(yíng)單元的監(jiān)事 長(zhǎng)職務(wù)。監(jiān)事長(zhǎng)與董事長(zhǎng)、總經(jīng)理同為事業(yè)部三正職之一， 監(jiān)事長(zhǎng)履行財(cái)務(wù)

21、、人事、 經(jīng)營(yíng)監(jiān)督職責(zé)，及時(shí)、客觀地向集團(tuán)董事會(huì)報(bào)告。監(jiān)事長(zhǎng)同時(shí)作為集團(tuán)審計(jì)委員會(huì) 成員。在“開源”方面，梁穩(wěn)根指出，目前集團(tuán)在風(fēng)電設(shè)備、石油開采設(shè)備、港口設(shè) 備、PC等新的領(lǐng)域進(jìn)展迅速，這些新的增長(zhǎng)點(diǎn)均有很大的增長(zhǎng)潛力，發(fā)展勢(shì)頭非常 值得期待。最后，梁穩(wěn)根希望大家一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要利用“互聯(lián)網(wǎng)思維”等新的工具與 方法，前瞻性地去把握經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)與發(fā)展機(jī)會(huì)?！翱傊袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展給公司調(diào)整留下 了空間，但不可錯(cuò)失時(shí)機(jī)。希望大家共同努力，抓住機(jī)會(huì)消化風(fēng)險(xiǎn)，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)， 共同開創(chuàng)三一更美好的未來。2020最新董事長(zhǎng)工作會(huì)議精彩致辭篇四各位董事、各位員工：大家晚上好！今天又迎來了一年一度的全體職工大會(huì)。

22、今天，我們相聚在一起，將一起回顧 公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展！在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項(xiàng) 事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。揚(yáng)翔因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、 意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔美好的未來。,揚(yáng)翔做了一個(gè)非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚(yáng)翔 將由原來的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)性跨地域經(jīng)營(yíng)。 產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品

23、；致力于 在母仔豬領(lǐng)域?yàn)橹行○B(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?！弊該P(yáng)翔成立以 來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效 果。具體如下：一、管理模式的改革的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重組，組 織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性，具體問 題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗(yàn)，證明新的管理模式更 加適應(yīng)現(xiàn)在和未來的揚(yáng)翔。經(jīng)營(yíng)管理方面，揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚(yáng)翔在全國(guó) 范圍內(nèi)新建了廊坊揚(yáng)翔、長(zhǎng)沙揚(yáng)翔、茂名揚(yáng)翔，另外，揚(yáng)

24、翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、 揚(yáng)翔正在建設(shè)中。新公司的成立， 對(duì)我們來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面， 采用了 “公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料， 搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源， 實(shí)現(xiàn)雙贏；創(chuàng)建揚(yáng)翔肉食品品牌，并成立 了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。二、人力資源體系的完善回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，我們引進(jìn) 了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過幾 個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚(yáng)翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚(yáng)翔人。由于業(yè)務(wù)

25、發(fā)展的需要，對(duì)中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對(duì)各崗位員工進(jìn) 行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過培訓(xùn)，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)， 迎接更大的挑戰(zhàn)。止匕外，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)人力資源進(jìn)行重組，以達(dá)到 人員的最佳配置。三、“三專兩卡”服務(wù)體系（該部分公司未對(duì)外宣傳，具體內(nèi)容略）在此過程中，揚(yáng)翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進(jìn) 的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和社會(huì)效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)揚(yáng)翔 公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產(chǎn)量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長(zhǎng)%既實(shí)現(xiàn)了公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。收獲了，我們需要再接再厲，迎

26、接新的挑戰(zhàn)。下一個(gè)階段，我們需要做好以下 幾方面的工作：一、穩(wěn)定飼料市場(chǎng)，爭(zhēng)做區(qū)域龍頭揚(yáng)翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩(wěn)定性， 以廣西地區(qū)為示范，爭(zhēng)做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場(chǎng)，才能更好的推 動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項(xiàng)重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)，以培 訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，以支撐集團(tuán)發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、 靈活生動(dòng)；覆蓋面要廣，中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專 業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)為主， 覆蓋全面；針對(duì)性要強(qiáng)，針對(duì)工作出現(xiàn)

27、的 問題進(jìn)行專題配需和指導(dǎo)；注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。三、精為主攻，保健是基礎(chǔ)各位董事、各位員工，在揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位揚(yáng)翔人都邁 開大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望！揚(yáng)翔輝煌的未來需要我們 去開創(chuàng)！希望大家熱愛揚(yáng)翔的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn) 自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其 誰的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚(yáng)翔輝煌。我們充分相信：所有的揚(yáng)翔人 都將會(huì)揚(yáng)翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn) 集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：20 xx年飼

28、料年銷量達(dá)到萬噸，銷售收入億元;20 xx年飼料年銷量 萬噸。我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤 勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們揚(yáng)翔人共同的美好的愿望而努力 奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利， 闔家歡樂。也祝福我們揚(yáng)翔的事業(yè)蒸蒸日上。2020最新董事長(zhǎng)工作會(huì)議精彩致辭篇五各位員工：今天我們?cè)诖苏匍_年終總結(jié)大會(huì)，對(duì)過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年，在 各位員工的努

29、力下，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至 國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、 知名度都有了很大提升。在此，作為董事長(zhǎng)， 我想真誠的對(duì)各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了你們的付出公司是不會(huì)忘記的。我 希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對(duì)待，把公司作為自己的家， 把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉 在過去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何情面的，未來的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。望各 部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對(duì)此，我想具 體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。一、

30、鞏固本地市場(chǎng)，積極開拓省內(nèi)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng)，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人 物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷售 網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢(shì)。我們要充分利用這些優(yōu)勢(shì)來鞏固和強(qiáng)化本地市場(chǎng)，將 本地市場(chǎng)作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大后方。同時(shí)，我們要積極開拓省內(nèi)和 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。爭(zhēng)取在未來的短時(shí)間內(nèi)全面覆蓋本省，在國(guó)內(nèi)各主要城市也要建立銷售 網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國(guó)內(nèi)具有一定的知名度。二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力鑒于在本地市場(chǎng)，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個(gè)響亮的牌子，所 以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級(jí)媒體 （安徽電視臺(tái)、新安晚報(bào)等）和 國(guó)內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站（如新浪、網(wǎng)易、搜狐等）。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部 門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價(jià)比高，真正 達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一