工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析報(bào)告

1、同學(xué)們下午好！回顧：10000110001200013000140001110011200121001310012200132001410014200122101222012230122211222214300子結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)子任務(wù)工作包項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則8/8/20221 第三章 工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析 第一節(jié) 工程項(xiàng)目常用的系統(tǒng)分析過程和方法 第二節(jié) 項(xiàng)目范圍管理概述 第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍的確定 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 第五節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析 第六節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系8/8/20222第一節(jié) 工程項(xiàng)目常用的系統(tǒng)分析過程和方法一、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析過程二、項(xiàng)目系統(tǒng)分解的方

2、法 系統(tǒng)分析方法，即結(jié)構(gòu)化和過程化方法8/8/20223一、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)過程總體思路：上層系統(tǒng)（環(huán)境）問題或戰(zhàn)略目標(biāo)（解決問題的程度）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法（工程系統(tǒng)功能）任務(wù)（完成工程的活動(dòng)）責(zé)任人（項(xiàng)目組織）8/8/20224工程項(xiàng)目的系統(tǒng)過程：“整體綜合分解（子系統(tǒng)，要素，專業(yè)工程）整體綜合”1）前期，整體考慮問題，提出總功能要求；2）設(shè)計(jì)和計(jì)劃，施工都考慮分解各個(gè)子系統(tǒng)（功能區(qū)）和專業(yè)工程（要素）；3）運(yùn)營是整體綜合的作用。但又是各個(gè)功能區(qū)和專業(yè)要素共同作用的結(jié)果。工程技術(shù)系統(tǒng)、功能、成本、工期、質(zhì)量都是按照這種系統(tǒng)思維工作的。Back8/8/20225系統(tǒng)過程：環(huán)境系統(tǒng)交互作用Back8/

3、8/20226第二節(jié) 項(xiàng)目范圍管理概述 一、項(xiàng)目范圍和范圍管理的概念 二、項(xiàng)目范圍管理的目的 三、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容8/8/20227第二節(jié) 項(xiàng)目范圍管理概述一、項(xiàng)目范圍和范圍管理的概念 項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目可交付成果，而必須完成的工作，即項(xiàng)目的行為系統(tǒng)的范圍。 （產(chǎn)品范圍） 項(xiàng)目范圍管理是指定義項(xiàng)目包括哪些活動(dòng)（工作），并通過控制與協(xié)調(diào)來確保成功地完成項(xiàng)目，項(xiàng)目要包括并且僅包括所要求完成工作的過程。 Back8/8/20228第二節(jié) 項(xiàng)目范圍管理概述 二、項(xiàng)目范圍管理的目的1、確定應(yīng)完成的工程活動(dòng)內(nèi)容，以便作出詳細(xì)定義和計(jì)劃。 2、確保在預(yù)定的項(xiàng)目范圍內(nèi)有計(jì)劃的完整的

4、進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施和管理工作（便于項(xiàng)目實(shí)施控制）。3、確保項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)滿足項(xiàng)目范圍定義的要求。4、為進(jìn)一步確定項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間和資源計(jì)劃作準(zhǔn)備5、劃定項(xiàng)目責(zé)任，方便對(duì)各項(xiàng)目任務(wù)承擔(dān)者進(jìn)行監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)。Back8/8/20229第二節(jié) 項(xiàng)目范圍管理概述三、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容 1、項(xiàng)目范圍的確定（項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果）; 2、明確范圍管理組織責(zé)任（專人負(fù)責(zé)）; 3、范圍定義（結(jié)構(gòu)分解、WBS、說明文件）; 4、項(xiàng)目范圍預(yù)期穩(wěn)定性評(píng)價(jià)（預(yù)測范圍變更）; 5、實(shí)施中的范圍控制（活動(dòng)控制、任務(wù)落實(shí)、報(bào)告、現(xiàn)場檢查）; 6、范圍變更管理（控制項(xiàng)目范圍變化）; 7、范圍確認(rèn)（審查確認(rèn)成果）。Back8/8/2

5、02210各種變更直接的聯(lián)系環(huán)境變化、上層組織戰(zhàn)略和計(jì)劃變化目標(biāo)變更工程技術(shù)系統(tǒng)變更實(shí)施方法變更項(xiàng)目范圍變更Back8/8/202211第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍的確定 一、工程項(xiàng)目范圍確定的依據(jù) 二、工程項(xiàng)目范圍確定的過程 三、確定工程項(xiàng)目范圍的影響因素 8/8/202212第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍的確定一、工程項(xiàng)目范圍確定的依據(jù) 1、項(xiàng)目目標(biāo)的定義和批準(zhǔn)的文件（項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書）； 2、項(xiàng)目產(chǎn)品描述文件（功能描述文件、規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范、可交付成果清單）； 3、環(huán)境調(diào)查資料（法律法規(guī)、設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、現(xiàn)場條件、周邊組織要求）； 4、項(xiàng)目的其他限制條件和制約因素（預(yù)算、資源、

6、時(shí)間的限制）； 5、已建項(xiàng)目相關(guān)歷史資料，同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。Back8/8/202213第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍的確定二、工程項(xiàng)目范圍確定的過程 1、項(xiàng)目目標(biāo)的分析。 2、項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查與限制條件分析。 3、項(xiàng)目可交付成果的范圍和項(xiàng)目范圍的確定。 4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解工作。 5、項(xiàng)目單元的定義。 6、項(xiàng)目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關(guān)系的分析，實(shí)施順序安排。Back8/8/202214第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍的確定三、確定工程項(xiàng)目范圍的影響因素總目標(biāo)與限制條件最終產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)功能和子功能結(jié)構(gòu)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)過程責(zé)任其他責(zé)任項(xiàng)目范圍定義Back8/8/202215第四節(jié) 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)

7、分解 一、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的概念 二、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法及結(jié)果 三、工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì) 四、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用 五、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則 六、一個(gè)小案例 8/8/202216第四節(jié) 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解一、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的概念 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是指將項(xiàng)目范圍所規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨(dú)立活動(dòng)的工作過程。 分解所得結(jié)果被稱為工作分解結(jié)構(gòu)，即WBS（Work Breakdown Structure）。 目的是防止：遺忘或疏忽必需的工作；實(shí)施過程中頻繁的變更；項(xiàng)目功能不全和質(zhì)量缺陷；合同發(fā)生爭執(zhí)；項(xiàng)目失敗。“計(jì)劃前的計(jì)劃”，“設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)”Back8/8/202217第四節(jié)

8、 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解二、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法及結(jié)果 1、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法（系統(tǒng)分析方法） 2、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解過程； 3、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果; Back8/8/202218第四節(jié) 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是項(xiàng)目計(jì)劃前的一項(xiàng)十分困難、十分重要的工作，目前尚沒有大家統(tǒng)一認(rèn)可的通用的分解方法。常見的工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解包括如下兩類： 1.按技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解 2.按實(shí)施過程分解1、工程項(xiàng)目分解的方法（P61-62）Back8/8/202219第四節(jié) 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 1、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法 （1）結(jié)構(gòu)化的分解方法（項(xiàng)目系統(tǒng)） 1）按功能區(qū)間分解： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單項(xiàng)工程）； 按

9、平面或空間位置進(jìn)行分解； 按多個(gè)功能面進(jìn)行分解。 2）按技術(shù)要素進(jìn)行分解：一個(gè)功能面又可以分為各個(gè)專業(yè)要素，有些專業(yè)要素還可以進(jìn)一步分解為子要素。如：教學(xué)樓(建筑工程)工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)EBS（P66）8/8/202220建筑工程建筑屋面建筑裝飾裝修建筑電氣建筑給水、排水、采暖主體工程地基與基礎(chǔ)工程防水磚砌體砼模板鋼筋土方打樁墊層砌磚構(gòu)件砼模板鋼筋防雷及接地安裝電氣照明安裝電氣動(dòng)力門窗地面內(nèi)外墻涂料抹灰細(xì)部構(gòu)造細(xì)石砼屋面防水層保溫層屋面找平層智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯衛(wèi)生器具、室外管網(wǎng)室內(nèi)采暖室內(nèi)給排水8/8/202221第四節(jié) 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 1、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法（P61-62） （

10、2）過程化的分解方法（實(shí)施過程） 1）按照項(xiàng)目主要階段分解（四個(gè)階段）； 2）按照專業(yè)工作的內(nèi)容劃分（基礎(chǔ)施工）； 3）按照項(xiàng)目管理過程分解。 某項(xiàng)目包括一棟樓和樓外工程建設(shè)，其結(jié)構(gòu)分解圖如圖所示。8/8/202222第四節(jié) 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解某辦公樓工程建設(shè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖某項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)/計(jì)劃采購施工驗(yàn)收投產(chǎn)/保修項(xiàng)目管理辦公樓結(jié)構(gòu)技術(shù)設(shè)備其它樓外工程實(shí)驗(yàn)設(shè)備辦公設(shè)備通信設(shè)備消防設(shè)備供電供暖通風(fēng)供水基礎(chǔ)主體屋面裝飾道 路停車場綠 化大 門8/8/202223第四節(jié) 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 2、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的過程 （1）分析工程的主要組成部分，將項(xiàng)目分解成任務(wù)明確的子項(xiàng)目; （2）研究并確定每個(gè)

11、子項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及完成它所需的活動(dòng)，作進(jìn)一步分解; （3）重復(fù)分解工作，直到某級(jí)別每一單元的任務(wù)足夠詳細(xì)，且可方便估算出費(fèi)用和工期; （4）將各層次項(xiàng)目單元收集于檢查表上，將項(xiàng)目單元分組，形成項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖; 8/8/202224第四節(jié) 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 2、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的過程 （5）分析評(píng)價(jià)各層次的分解結(jié)果的正確性、完整性和規(guī)范性; （6）由決策者審查批準(zhǔn)結(jié)構(gòu)圖; （7）建立項(xiàng)目的編碼規(guī)則，對(duì)分解結(jié)果進(jìn)行編碼。Back8/8/202225第四節(jié) 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 3、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果 （1）樹型結(jié)構(gòu)圖 常見的工程項(xiàng)目的樹型結(jié)構(gòu)可見圖3-1。 （2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表 圖3-1

12、中的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)可以用表3-1表示。 Back8/8/202226第四節(jié) 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解Back1000011000120001300014000111001120012100131001220013200141001420012200122101222012230122211222214300子結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)圖31 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖子任務(wù)工作包項(xiàng)目單元8/8/202227第四節(jié) 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解表31 某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表編碼活動(dòng)名稱負(fù)責(zé)人（單位）預(yù)算成本計(jì)劃工期100001100011100112001200012100122001221012220122211222212230130001

13、40008/8/202228第四節(jié) 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解表31 某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表編碼活動(dòng)名稱負(fù)責(zé)人（單位）預(yù)算成本計(jì)劃工期10000 11000 11100 11200 12000 12100 12200 12210 12220 12221 12222 12230 13000 140008/8/202229第四節(jié) 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解Back1000011000111001120012000121001220012210122201222112222122301300014000100001100011100112001200012100122001221012220122211222212230

148/202230第四節(jié) 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解三、工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì) 為了計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理的方便，項(xiàng)目管理者應(yīng)在項(xiàng)目初期進(jìn)行編碼設(shè)計(jì)，通過編碼給項(xiàng)目單元以標(biāo)識(shí)，從而建立整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一的編碼體系，便于管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和控制，提高工作效率。 項(xiàng)目的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖，采用“父碼+子碼”的方法編制。8/8/202231第四節(jié) 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解三、工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì) Back中國礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)工程項(xiàng)目編碼表1000011000120001300014000111001120012100131001220013200141001420012210122201223

15、0122211222214300子結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)子任務(wù)工作包8/8/202232第四節(jié) 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解四、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)分解成可控制的活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目計(jì)劃和控制的需求。它是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，結(jié)構(gòu)分解文件是項(xiàng)目管理的中心文件，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行觀察、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、目標(biāo)和責(zé)任分解、成本核算、質(zhì)量控制、信息管理、組織管理的對(duì)象。在國外被稱為“項(xiàng)目管理最得力的、有用的工具和方法”。8/8/202233Back8/8/202234第四節(jié) 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 五、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則1）應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目的完整性和合理性2）一個(gè)項(xiàng)目單元不能同時(shí)從屬于兩個(gè)上層

16、單元3）由一個(gè)上層單元分解得到的下層單元應(yīng)具有相同的性質(zhì)4）項(xiàng)目單元應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性，便于區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容5）項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性6）符合要求的詳細(xì)程度Back8/8/202235生日晚會(huì)生日晚會(huì)的工作分解結(jié)構(gòu)生日晚會(huì)的工作分解結(jié)構(gòu)輪廓圖生日晚會(huì)項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖生日晚會(huì)的分解不是唯一第四節(jié) 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解六、一個(gè)小案例Back8/8/202236生日晚會(huì)亮亮家要為亮亮舉辦一個(gè)生日晚會(huì)（項(xiàng)目）。晚會(huì)的內(nèi)容：參加晚會(huì)的人員：8/8/202237生日晚會(huì)的工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目子項(xiàng)目項(xiàng)目單元1.4.28/8/202238生日晚會(huì)的工作分解結(jié)構(gòu)輪廓圖生日晚會(huì)1.0 晚會(huì) 1.

17、1 生日蛋糕 1.2 飲料 1.3 清洗 1.3.1 食品 1.3.2 餐具 1.4做菜 1.4.1 涼菜 1.4.2 熟菜 1.4.2.1 蔬菜類 1.4.2.2 海鮮類 1.4.2.3 其他類2.0 娛樂 2.1 音響 2.2 燈光布置 2.3 室內(nèi)布置 2.4 VCD光碟8/8/202239生日晚會(huì)項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖PPresidentSServicePPSPSSS08/8/202240生日晚會(huì)分解不是唯一的生日晚宴晚宴娛樂布置0級(jí)1級(jí)8/8/202241第五節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析 一、界面的概念 二、界面管理 三、項(xiàng)目系統(tǒng)界面的定義文件8/8/202242第五節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析一、

18、界面的概念在工程項(xiàng)目中，界面具有十分廣泛的意義，它是各類項(xiàng)目單元之間的復(fù)雜的關(guān)系。項(xiàng)目的各類系統(tǒng)的系統(tǒng)單元之間，以及系統(tǒng)與環(huán)境之間都存在著界面。（目標(biāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等）Back8/8/202243第五節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析二、界面管理 項(xiàng)目管理的大量工作都需要解決界面問題，例如各種計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)、實(shí)施控制、召開項(xiàng)目相關(guān)職能會(huì)議、解決職責(zé)矛盾、項(xiàng)目變更、信息管理等。 對(duì)于大型的復(fù)雜的項(xiàng)目，界面必須經(jīng)過精心組織和設(shè)計(jì)，并納入整個(gè)項(xiàng)目管理的范圍。 界面管理的主要內(nèi)容8/8/202244界面管理的主要內(nèi)容 1、保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使項(xiàng)目系統(tǒng)單元之間有良好的接口。 2、保證系

19、統(tǒng)的完備性,防止發(fā)生各類責(zé)任歸屬的爭執(zhí)。 3、對(duì)界面進(jìn)行詳細(xì)定義，并形成文件，特別應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。 4、必須在界面處設(shè)置驗(yàn)收點(diǎn)和控制點(diǎn)，主動(dòng)地進(jìn)行界面管理。Back8/8/202245第五節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析三、項(xiàng)目系統(tǒng)界面的定義文件 項(xiàng)目系統(tǒng)界面定義文件應(yīng)能綜合地表達(dá)界面的信息：如界面的位置、組織責(zé)任的劃分、技術(shù)界限、界面工作的劃分、工期界限、活動(dòng)關(guān)系、成本界限等。 如表32所示。8/8/202246第五節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析項(xiàng) 目：子項(xiàng)目：界面號(hào)：部 門：部門：技術(shù)界限已清楚尚未清楚工期界限已清楚尚未清楚成本界限已清楚尚未清楚簽 字：簽字：表32 界面說明Back8/8/20

20、2247第六節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系 一、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系 二、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的關(guān)系 三、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的管理8/8/202248第六節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系一、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系 工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系包括項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目定義文件、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書、總體設(shè)計(jì)（規(guī)劃）文件、詳細(xì)設(shè)計(jì)文件（規(guī)范和圖紙）、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、計(jì)劃文件（工期、費(fèi)用計(jì)劃）、招標(biāo)文件、合同文件、操作說明等，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系。 8/8/202249第六節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系 工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系可以分為以下幾個(gè)層次： 1、項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)文件。 2、項(xiàng)目工程技術(shù)設(shè)計(jì)文件。 3、實(shí)施

21、方案和計(jì)劃文件。 4、工作包說明。Back8/8/202250第六節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系 1、項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)文件。 項(xiàng)目的系統(tǒng)目標(biāo)文件是項(xiàng)目最高層次的文件，對(duì)項(xiàng)目的各方面都有規(guī)定性，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書等。 Back8/8/202251第六節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系 2、項(xiàng)目工程技術(shù)設(shè)計(jì)文件。 （1）規(guī)劃設(shè)計(jì)文件。主要是對(duì)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和總功能的說明，并在建筑場地上進(jìn)行區(qū)域和總體功能的布置。 （2）各子項(xiàng)目的策劃文件。包括建設(shè)造型、樓層總面積、建筑結(jié)構(gòu)、水電等設(shè)計(jì)的總體規(guī)范，以及設(shè)備布置、設(shè)備的功能說明和各建筑空間功能面的總體布置及面積的分配表等。 （3）功能面或空間的

22、要求說明。如表3-3。 （4）要素設(shè)計(jì)說明。主要說明各個(gè)功能區(qū)間的某一要素的技術(shù)要求，它的布置及與其它要素之間的關(guān)系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料等各方面的要求。如表3-4所示。 （5）圖紙、模型、規(guī)范等 Back8/8/202252第六節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系 3、實(shí)施方案和計(jì)劃文件。 按照項(xiàng)目目標(biāo)文件和工程設(shè)計(jì)文件編制，包括項(xiàng)目的施工方案、各種實(shí)施計(jì)劃、投標(biāo)文件，技術(shù)措施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理規(guī)則等。 Back8/8/202253第六節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系 4、工作包說明。 工作包：最低層次的項(xiàng)目單元，是計(jì)劃和控制的最小單位，是項(xiàng)目管理目標(biāo)具體體現(xiàn)。 常見的工作包說明表的格式見表3-5。Back8/8/202254第六節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系Back表33 功能說明表項(xiàng)目號(hào) 建筑 物號(hào) 功 能 面 號(hào)總功能要求：工作崗位數(shù)，職員：辦公設(shè)施：其它設(shè)施：結(jié)構(gòu)要求：基本面積、次層、層高：荷載：