蓄水池工程項(xiàng)目合同管理措施和方案

1、蓄水池工程項(xiàng)目合同管理措施和方案項(xiàng)目合同管理目標(biāo)根據(jù)對本工程的初步分析，我司將根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程規(guī)定的合同管理內(nèi)容基礎(chǔ)上，運(yùn)用我司成熟、有效的合同管理方法和手段，以確保實(shí)現(xiàn)如下合同管理目標(biāo)：協(xié)助業(yè)主以本項(xiàng)目的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以合同管理為基礎(chǔ)，保證本項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用；協(xié)助業(yè)主以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生，在發(fā)生糾紛、索賠時維護(hù)業(yè)主的合法利益；協(xié)助業(yè)主最大限度地將本項(xiàng)目監(jiān)理中的各種問題納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證本項(xiàng)目的順利竣工和投入使用。項(xiàng)目可能涉及到的主要合同類型在本工

2、程監(jiān)理的過程中，合同管理主要是針對與工程有關(guān)的監(jiān)理委托合同、施工承包合同和購銷合同等，同時給業(yè)主在本項(xiàng)目所有簽署的合同管理提供必要的顧問、咨詢和協(xié)助，可能涉及到的合同類型包括但不限于以下內(nèi)容：委托合同。主要包括：咨詢（顧問）委托合同、招標(biāo)代理委托合同、造價審計委托合同、物業(yè)管理委托合同等；承包合同。主要包括：?勘察承包合同；?設(shè)計承包合同，從合同類型上又可分為設(shè)計總承包合同、設(shè)計分包合同；?施工承包合同，從合同類型上又可分為施工總承包合同，施工分包合同；?購銷合同。可分為材料購銷合同和設(shè)備、儀器儀表購銷合同。?協(xié)調(diào)、配合合同（協(xié)議）。?搬運(yùn)合同、保管合同等。項(xiàng)目合同管理工作重點(diǎn)鑒于本項(xiàng)目資金來

3、源是政府投資，工期要求非常緊，投資應(yīng)控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算內(nèi)，要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，就必須協(xié)助業(yè)主建立一套完整的合同網(wǎng)絡(luò)體系，這套合同網(wǎng)絡(luò)體系的運(yùn)行必須達(dá)到這樣的目的，即：運(yùn)用合同手段使所有項(xiàng)目參建方按照本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)的要求完成合同任務(wù)；通過合同手段處理各個設(shè)計單位、施工總承包人、施工分包人、供貨單位內(nèi)部的管理、配合關(guān)系及他們之間的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，使他們既能夠得到其他單位的配合順利完成合同任務(wù)，又能夠嚴(yán)格地履行對其他單位的配合義務(wù)使其他單位也能夠順利完成合同任務(wù)。由以上分析可見，本項(xiàng)目合同管理工作的重點(diǎn)有：建議并協(xié)助業(yè)主制定本項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)體系。協(xié)助業(yè)主制定科學(xué)合理的合同網(wǎng)絡(luò)體

4、系是進(jìn)行本項(xiàng)目合同管理的綱領(lǐng)性文件，做好這項(xiàng)工作能為今后的監(jiān)理工作創(chuàng)造非常有利的條件。我們將在開展監(jiān)理工作之初就建議業(yè)主制定以推行總承包制為核心內(nèi)容的合同網(wǎng)絡(luò)體系?？偝邪茖㈨?xiàng)目的總體設(shè)計、總體施工責(zé)任集中到項(xiàng)目設(shè)計總承包人、施工總承包人身上，對于各個分包工程，總包與分包共同對業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任。這樣一來，業(yè)主的利益得到了雙重保障。在我司監(jiān)理或管理的一些項(xiàng)目中，施工總包制對于保護(hù)業(yè)主利益發(fā)揮了很大的效用。嚴(yán)格合同履行管理。合同履行管理是督促本項(xiàng)目各參建方嚴(yán)格按照合同約定履行合同義務(wù)，順利完成本項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不同的項(xiàng)目，不同的合同文本，不同的合同主體，在合同履行過程中總會出現(xiàn)各種各樣不同

5、的問題，一方面我們要制定出嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)的合同履行管理細(xì)則，另一方面要抓住合同履行管理的重點(diǎn)堅(jiān)持總包管理，及時、合理地處理有關(guān)的工程變更、索賠、分歧和爭議，以期將問題消滅在萌芽之中，最大限度地預(yù)防減少糾紛、索賠的發(fā)生，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。項(xiàng)目合同管理工作內(nèi)容本項(xiàng)目合同管理工作包括但不限于以下的內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖；可協(xié)助業(yè)主參與合同談判，制定合同談判方案、策略；可協(xié)助業(yè)主完成合同、補(bǔ)充協(xié)議簽署工作；建設(shè)工程施工合同的管理；分包合同、供貨合同及其他合同的管理；工程變更的管理；工程暫停及復(fù)工的管理；工程延期的管理；費(fèi)用索賠的處理；合同爭議的調(diào)解；違約的處理；合同履行、文件記錄的起草、

6、審查；合同履行、文件記錄的收集、整理；合同執(zhí)行情況檢查、分析、總結(jié)；合同資料的整理、歸檔。1.5項(xiàng)目合同管理的主要方法建設(shè)工程施工合同的管理總監(jiān)理工程師主持分析建設(shè)工程施工合同。分析的主要內(nèi)容包括：工程概況、工期、質(zhì)量、造價控制目標(biāo)，與監(jiān)理有關(guān)的合同條款，違約條款。通過合同分析，明確建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位存在的風(fēng)險，提出規(guī)避風(fēng)險的措施和建議，并向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示。對建設(shè)工程施工合同進(jìn)行動態(tài)管理，經(jīng)常將工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價實(shí)際情況與合同約定目標(biāo)進(jìn)行對比分析，采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。針對違約方不符合合同約定的行為及時進(jìn)行糾正，減少或避免索賠事件發(fā)生。做好工程變更、工程暫停及竣工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭議、違約的處理等合同事項(xiàng)的管理。分包合同、供貨合同的管理a、承包人應(yīng)按施工合同專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包人簽訂分包合同。未經(jīng)建設(shè)單位同意、承包單位不得將承包工程的任何部分分包。b、工程分包不能解除承包人任何責(zé)任和義務(wù)，承包單位對分包進(jìn)行行之有效的切實(shí)管理。分包人的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位千萬損失，承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。c、分包工程價款由總承包人與分包人結(jié)算。d、建設(shè)單位直接分包的工程，應(yīng)納入總承包人進(jìn)行管理，總承包人管理服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位與總承包人協(xié)商約定