績(jī)效考核分級(jí)制度

1、XX有限公司績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條目的：為提升員工工作熱情與技能，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，營(yíng)造公平、公開(kāi)、 公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖 掘員工潛能，特制定本規(guī)則。第二條考核范圍：適用于本公司所有正式職員。第三條權(quán)責(zé)：3.1人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的績(jī)效/人事考核規(guī)則3.2各部門(mén)主管負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的職責(zé)/人事考核3.3人力資源部負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)一匯總并歸檔3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)績(jī)效工資的核算及發(fā)放第四條考核頻率：本公司績(jī)效考核為每月一次第二章績(jī)效考核基礎(chǔ)管理第五條為保證績(jī)效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績(jī)效管理小組，以對(duì)績(jī)效考 核的

2、有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。第六條 績(jī)效考核的基本原則：1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則2、自評(píng)、部門(mén)互評(píng)、上級(jí)考核下級(jí)的原則3、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合的原則4、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則5、堅(jiān)持被考核人的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則第七條 績(jī)效考核的目的1、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任2、通過(guò)管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬 感，有效地調(diào)動(dòng)員工工作積極性3、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)第八條績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)工作1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計(jì)制定每

3、個(gè)員工的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)2、員工每月必須有工作計(jì)劃和工作總結(jié)第三章績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則第九條 績(jī)效考核的考核因素1、對(duì)員工的考核因素主要分為：工作職責(zé)、規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)合作三部分工作職責(zé)：是考核的主要內(nèi)容，采用目標(biāo)管理方法，指員工每月工作計(jì)劃的完成情況及本職工作的具體表現(xiàn)規(guī)章制度：指日常工作中對(duì)公司規(guī)章制度的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合作：部門(mén)與部門(mén)之間，個(gè)人之間的相互合作及人際關(guān)系2、考核因素的比重及計(jì)算方式：考核因素比重表工作能力工作態(tài)度部門(mén)合作60%30%10%績(jī)效分?jǐn)?shù)二自評(píng)總得分*20%+主管評(píng)分總得分*80%3、考核時(shí)間及各部門(mén)注意情況：1、各部門(mén)人員在每月月底中午下班前上交本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃表、個(gè)

4、人自評(píng) 表及部門(mén)自評(píng)表到人力資源部2、各主管在中午下班前完成直接下屬的工作職責(zé)評(píng)分3、人力資源部門(mén)完成員工績(jī)效考核中的規(guī)章制度評(píng)分，并在下班前統(tǒng)計(jì)出公司所 有員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)4、行政部每月月初在月例會(huì)上公布考核情況并備案第十條自評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)：自評(píng)分應(yīng)盡可能客觀真實(shí)，嚴(yán)格要求自己。要根據(jù)工作的完成程度、完成量、完 成質(zhì)量、完成時(shí)間來(lái)綜合考慮給自己打分，不能單憑完成、或數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即得滿(mǎn)分。凡因主觀原因造成工作未完成的情況下，未完成項(xiàng)目不得給分；占總分的20%第九條互評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)：同事互評(píng)主要評(píng)比績(jī)效考核中的團(tuán)隊(duì)合作。在各同事評(píng)分中應(yīng)盡可能客觀真 實(shí)，實(shí)事求是。要根據(jù)被考核者的日常表現(xiàn)來(lái)綜合考慮給對(duì)方打分，

5、不能單憑人際 關(guān)系就給出評(píng)分第十條主管評(píng)分主管應(yīng)及時(shí)對(duì)所轄部門(mén)的目標(biāo)達(dá)成和工作完成情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)部門(mén)自評(píng)分 有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況增減，并簽字確認(rèn)以示對(duì)審核負(fù)責(zé)；占總分的80%第十一條榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)評(píng)比依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為3級(jí)，具體定義如下：績(jī)效考核成績(jī)考核等級(jí)處理辦法85-100 分優(yōu)秀升級(jí)70-84 分合格留級(jí)70以下不合格降級(jí)第四章 績(jī)效考核結(jié)果的管理第十二條績(jī)效考核結(jié)果的管理人力資源部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng)跟蹤，并整理員工的績(jī)效考核表，建立員工績(jī)效考 核檔案，以備查、檢索第十三條考核結(jié)果的應(yīng)用1、績(jī)效獎(jiǎng)金的分配根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果確定績(jī)效考評(píng)等級(jí)程度，并進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的分配2、績(jī)效分

6、數(shù)的運(yùn)用（1）對(duì)公司員工每月考評(píng)得分進(jìn)行排序，優(yōu)秀員工可以升一級(jí)，合格員工保留原 本級(jí)別，不合格員工降一級(jí)。員工級(jí)別如下：水晶f紅寶石f藍(lán)寶石f翡翠f鉆石f3鉆f5 鉆f 6鉆f 7鉆f 8鉆f 鉆石皇冠（2）月度考核分?jǐn)?shù)最高的評(píng)為一最佳員工，可獲得公司產(chǎn)品抵用券500元（3）季度考核分?jǐn)?shù)最高的評(píng)為一季度之星，可額外升一個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)（4）年度考核分?jǐn)?shù)最高的評(píng)為一年度之星，可獲得全家（3人）澳門(mén)兩天一夜游（5）年度考核分?jǐn)?shù)第二名，可獲得公司產(chǎn)品抵用券1000元（6）年度考核分?jǐn)?shù)第三名，可獲得公司產(chǎn)品抵用券500元（7）績(jī)效考評(píng)連續(xù)三次“不合格”者，應(yīng)予以降職、降薪3、年終獎(jiǎng)（1）績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到70分以上的在年底就可獲得13薪（2）績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)在70分以下的，績(jī)效考核的平均分?jǐn)?shù)為年終獎(jiǎng)獲得比例第十一條績(jī)效考核申訴制度員工如果對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)工作有