薪酬水平及其決策演示文稿課件

1、薪酬水平及其決策演示文稿（優(yōu)選）薪酬水平及其決策三、薪酬水平的衡量1、薪酬平均率：實(shí)際平均薪酬與薪酬幅度中間數(shù)的比值。2、增薪幅度：全體員工年度的平均薪酬水平較上年度增長(zhǎng)的數(shù)額。3、平均增薪率：薪酬水平遞增的速率。 平均增薪率=增薪幅度/上一年平均薪酬水平4、薪酬比較比率：用薪酬比較比率控制薪酬成本個(gè)人薪酬比較比率：個(gè)人薪酬比較比率=員工實(shí)際獲得的薪酬/所在薪酬等級(jí)的中值公司的薪酬比較比率：公司某類員工實(shí)際平均薪酬水平與市場(chǎng)薪酬水平的比較。2500薪酬水平等級(jí)用薪酬比較比率作為薪酬成本管理工具公司內(nèi)部其他公司員工甲員工乙員工丙平均薪酬水平22502500275025002450中值250025

2、00250025002500比較比率%9010011010098員工個(gè)人薪酬比較比率取決于員工的資歷、工作經(jīng)驗(yàn)與工作績(jī)效。企業(yè)將大多數(shù)員工的標(biāo)準(zhǔn)薪酬（正常業(yè)績(jī)情況下的薪酬）定在薪酬的區(qū)間中值上，以使企業(yè)的整體薪酬水平和市場(chǎng)水平保持一致。薪酬區(qū)間中值以上的薪酬則不作為標(biāo)準(zhǔn)薪酬發(fā)放，而是作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)給高績(jī)效的員工。當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬中值發(fā)生變化導(dǎo)致公司的薪酬比較比率低于100%時(shí)需要提高員工薪酬水平。四、薪酬水平?jīng)Q策類型 1、領(lǐng)先型 2、追隨型 3、滯后型4、綜合型職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)（等級(jí)）市場(chǎng)薪酬水平100200300400500（ 500元 ） 01342市場(chǎng)薪酬水平線滯后型薪酬政策領(lǐng)先型薪酬政策薪

3、酬政策薪酬成本負(fù)擔(dān)勞動(dòng)力成本控制吸引與保留員工降低對(duì)收入的不滿工作效率領(lǐng)先政策高不確定好好高追隨政策中中中中不確定性滯后政策低好差差低綜合型中好好中不確定性第二節(jié) 薪酬調(diào)查一、薪酬調(diào)查的目的：薪酬調(diào)查是實(shí)現(xiàn)薪酬戰(zhàn)略管理的重要工具。 1、了解當(dāng)?shù)匦匠晁讲⑴c本企業(yè)比較 2、了解同行企業(yè)調(diào)薪時(shí)間、水平、范圍等 3、了解薪酬?duì)顟B(tài)及發(fā)展潮流 4、查找企業(yè)內(nèi)部工資不合理的崗位 5、制定新參加工作人員的起點(diǎn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)二、薪酬調(diào)查實(shí)施過(guò)程確定薪酬戰(zhàn)略確定薪酬調(diào)查的范圍和對(duì)象進(jìn)行薪酬調(diào)查形成薪酬報(bào)告應(yīng)用薪酬調(diào)查結(jié)果三、調(diào)查的渠道、方式及對(duì)象渠道：自主展開(kāi)調(diào)查、購(gòu)買專業(yè)的薪酬調(diào)查報(bào)告、請(qǐng)專業(yè)咨詢協(xié)助方式：?jiǎn)柧碚{(diào)查

4、、訪談?wù){(diào)查、電話調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查對(duì)象：相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)與本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)員工的企業(yè) 四、薪酬調(diào)查的職位：代表性的關(guān)鍵職位1、代表職位能覆蓋組織中的所有職位范圍；2、在調(diào)查對(duì)象的組織中普遍存在；3、容易界定的職位并具有穩(wěn)定的職位內(nèi)容；4、能提供良好的關(guān)于職位價(jià)值維度的參考點(diǎn)數(shù)；5、職員具有一定的流動(dòng)性，存在人才競(jìng)爭(zhēng)；五、設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查表1、調(diào)查職位的基本信息2、調(diào)查對(duì)象的組織信息3、職位描述4、任職者個(gè)人信息5、總體薪酬構(gòu)成及水平六、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析與整理1、頻度分析：每一薪酬范圍內(nèi)的公司數(shù)目；淘汰極端值2、離散分析：百分位分析：百分之多少公司的薪酬水平是低于該百分位上公司的薪酬水平；四分位分析：25P

5、50P 75P 100P3、趨中分析：簡(jiǎn)單平均數(shù)：Xi/N加權(quán)平均數(shù)：(Xi*Pi)/N中位值分析：4、回歸分析：揭示勞動(dòng)力市場(chǎng)每個(gè)職位的薪酬水平與組織中每項(xiàng)職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)的關(guān)系。 薪酬數(shù)據(jù)的頻度分析：企劃主任薪酬浮動(dòng)范圍（元）企業(yè)數(shù)量（家）4000-425014251-450024501-475044751-500065001-525015251-1百分位分析*最低值最高值中值10P 20P 30P 40P 50P 60P 70P 80P 90P 100P中位值分析最低值最高值中位值4010元4755元5350元職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬水平關(guān)系職位名稱點(diǎn)數(shù)（X）市場(chǎng)薪酬水平（Y）出納1401530離職事務(wù)主辦2101800行政事務(wù)主辦2602030工會(huì)財(cái)務(wù)主管3352300總經(jīng)理秘書行政事務(wù)主管報(bào)銷會(huì)計(jì)345 353355230024302560招聘主管4052920會(huì)計(jì)主管4253160項(xiàng)目經(jīng)理4703600市場(chǎng)部經(jīng)理5654900副總經(jīng)理5905300回歸分析（Y=A+BX）職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)市場(chǎng)薪酬水平100200300400500（ 1000元 ） 01234Y=A+BX市場(chǎng)薪酬水平線七、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的運(yùn)用1、分析本組織薪酬水平的公平性與競(jìng)爭(zhēng)