裝潢項目策劃技術(shù)員崗位工作手冊

1、 金豐環(huán)球項目技術(shù)員崗位手冊二00七年六月總 則適用范圍：本手冊適用于金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司各項目技術(shù)員。2、 本手冊依照國家現(xiàn)行驗收規(guī)范和金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司企業(yè)治理制度同時結(jié)合公司目前的實際情況而編制的，與制度配合使用。目 錄1 項目技術(shù)員崗位職責(zé)1.1 技術(shù)員的概念1.2 技術(shù)員在項目質(zhì)量治理中的作用1.3 技術(shù)員應(yīng)具備的條件（素養(yǎng)）1.4 技術(shù)員在項目科技創(chuàng)新中的作用1.5 技術(shù)員在項目治理中的職責(zé)2 項目技術(shù)員的工作流程2.1 在項目正式施工前技術(shù)員的工作流程2.2 在項目正式施工過程中技術(shù)員的工作流程2.3 在項目竣工收尾時期技術(shù)員的工作流程2.4 在項目正式

2、施工過程中技術(shù)員簽證工作流程2.5 項目合同風(fēng)險規(guī)避中技術(shù)職員作流程2.6 項目竣工后技術(shù)員的工作流程3 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司技術(shù)員特色3.1 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司項目技術(shù)員的職責(zé)及定位3.2 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司項目技術(shù)員在施工預(yù)備時期工作內(nèi)容3.3 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司項目技術(shù)員在施工時期工作內(nèi)容3.4 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司項目技術(shù)員在竣工驗收時期工作內(nèi)容4 公司制度中的相關(guān)內(nèi)容4.1 技術(shù)員的治理職責(zé)4.2 技術(shù)員在項目打算治理中的工作內(nèi)容和范圍4.3 如何進(jìn)行技術(shù)治理4.4 技術(shù)員在項目質(zhì)量治理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容4.5 技

3、術(shù)員在項目安全治理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容4.6 技術(shù)員在項目成本治理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容項目技術(shù)員崗位工作手冊1 項目技術(shù)員崗位職責(zé)1.1 技術(shù)員的概念建筑裝潢施工企業(yè)的技術(shù)員，是指將其所掌握的專業(yè)技術(shù)知識和施工實踐經(jīng)驗相結(jié)合后，依據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程合同、設(shè)計文件和公司相關(guān)技術(shù)規(guī)定，在項目施工中決定生產(chǎn)方式、指導(dǎo)生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)活動者。1.2 技術(shù)員在項目治理中的作用在項目治理中，技術(shù)員是項目經(jīng)理的重要助手，推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)度的人；參與項目合同交底、技術(shù)交底、項目前期技術(shù)預(yù)備，協(xié)助項目建立質(zhì)量保證體系，關(guān)于施工過程中的工序質(zhì)量活動條件、質(zhì)量活動效果、技術(shù)難點進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；其編制的項目施

4、工組織設(shè)計，直接決定了項目的施工方式和利潤。1.3 技術(shù)員應(yīng)具備的素養(yǎng)1.3.1 掌握全面的裝飾工程相關(guān)專業(yè)知識；1.3.2 掌握和運用國家法律、法規(guī)、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、地點規(guī)定；1.3.3 對“四新”技術(shù)和建筑業(yè)進(jìn)展新動態(tài)有著專門敏銳的認(rèn)知能力和同意能力；1.3.4 積極參與和組織工程治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新活動；1.3.5 豐富的裝飾工程施工經(jīng)驗；1.3.6 頭腦靈活，不拘泥于常規(guī)的施工工藝和理論，能夠推陳出新；1.3.7 對技術(shù)條線的人員的工作、生活等有較強的組織協(xié)調(diào)治理能力，使其發(fā)揮出應(yīng)有的能力；1.3.8 較強的對外交際能力；1.3.9 工作責(zé)任心強；1.3.10 具有對內(nèi)、對外

5、溝通協(xié)調(diào)能力；1.3.11 良好的思想品德和敬業(yè)精神，恪守職業(yè)道德；1.3.12 具有適應(yīng)建筑工程的健康體魄；1.3.13 敢于承認(rèn)自己工作的錯誤及失誤，敢于承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，敢于制止各種違規(guī)操作的亂指揮。1.3.14 對突發(fā)事件及質(zhì)量事故的處理及協(xié)調(diào)能力、善于變通，時刻為公司利益著想。1.4 技術(shù)員在項目技術(shù)創(chuàng)新中的作用技術(shù)員在項目技術(shù)創(chuàng)新中有著決定性的作用，是項目技術(shù)創(chuàng)新的組織指揮和協(xié)調(diào)者。關(guān)于項目的創(chuàng)新課題起到人員組織、可行性研究、模型設(shè)計和論證、組織實施并驗證、最后形成科技成果等文字性材料的作用。積極組織開展QC小組活動，積極參與撰寫論文及工法。1.5 技術(shù)員在項目治理中的崗位職責(zé)1.5

6、.1 當(dāng)好項目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用。1.5.2 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量打算、成本操縱預(yù)案的編制：(1)在公司總工的指導(dǎo)下編寫施工組織設(shè)計、施工方案，并按公司制度及時上報審核和審批。及時報監(jiān)理工程師審批后作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，同時在施工過程中不斷補充完善，維護(hù)公司利益；(2)按照有關(guān)要求做好項目質(zhì)量打算的編制，并及時做好報審工作；(3)項目開工前配合好預(yù)算、定額做好項目成本預(yù)案的編制工作。1.5.3 組織技術(shù)交底、設(shè)計變更的歸類、及目的落實工作：(1)負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問題及時、有效的得到解決；(2)負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計變更等技術(shù)簽證、技術(shù)核定

7、的辦理，并負(fù)責(zé)及時把情況反饋給公司各職能人員。1.5.4 負(fù)責(zé)做好定位放線、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作。1.5.5 打算的編制和落實：(1)負(fù)責(zé)編制項目施工總進(jìn)度打算、月打算、周打算；(2)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工打算的落實。(3)負(fù)責(zé)找出施工進(jìn)度打算中的偏差，并分析緣故，提出改正措施。1.5.6 下屬治理人員的治理：(1)負(fù)責(zé)項目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與運行，并與質(zhì)量員積極配合，做好項目質(zhì)量打算的編制工作；(2)對項目技術(shù)人員（質(zhì)量員、資料員、試驗員、放線員）工作進(jìn)行治理和指導(dǎo)；(3)對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理。(4)組織對項目有關(guān)人員的新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)工作。1.5.

8、7 質(zhì)量治理：(1)督促項目建立質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其正常運行；(2)負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)安全、使用功能的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任；(3)督促項目試驗員對工程原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等按規(guī)定進(jìn)行抽檢和復(fù)試；(4)負(fù)責(zé)做好對砂漿的配合比及其他材料抽取試塊的檢驗工作；(5)協(xié)助質(zhì)量員對檢驗批、分項、分部、分戶工程的質(zhì)量驗收工作。1.5.8 文件資料的記錄：(1)負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測記錄、施工日記等的填寫；(2)負(fù)責(zé)做好項目部各種會議記錄及培訓(xùn)記錄。1.5.9 技術(shù)整改的落實：(1)負(fù)責(zé)對項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見；(2)負(fù)責(zé)對各級監(jiān)督部門提出的技術(shù)問題進(jìn)行整改，并監(jiān)督實施和驗收。1.5.10 分包隊伍

9、的治理：(1)負(fù)責(zé)對分包隊伍技術(shù)方面的治理與協(xié)調(diào)；(2)參與對分包隊伍質(zhì)量方面的治理與協(xié)調(diào)；(3)參與對分包隊伍打算方面的治理與協(xié)調(diào)。1.5.11 其它工作：(1)參加圖紙會審工作，組織項目圖紙會審前的圖紙熟悉和問題匯總工作；(2)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用；(3)負(fù)責(zé)項目技術(shù)規(guī)范及專門工程相關(guān)知識的培訓(xùn)工作；(4)定期做好檢驗、測量、試驗設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作；(5)配合項目經(jīng)理做好要款工作；(6)依照企業(yè)治理制度的規(guī)定，參與對工長進(jìn)行績效考核。(7)與項目經(jīng)理、預(yù)算員及時溝通，辦理好各種經(jīng)濟(jì)簽證。 1.5.12 當(dāng)項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時，臨時主持項目部工作。1.5.13

10、 完成直接上級交辦的其它工作。2 項目技術(shù)職員作流程2.1 在項目正式施工前技術(shù)員的工作流程2.2 在項目正式施工過程中技術(shù)員的工作流程2.3 在項目竣工收尾時期技術(shù)員的工作流程2.4 項目施工過程中技術(shù)員簽證工作流程2.4.1 工期簽證2.4.2 經(jīng)濟(jì)簽證2.4.3 經(jīng)濟(jì)索賠2.5 項目合同風(fēng)險規(guī)避中技術(shù)職員作流程2.5.1 合同風(fēng)險因素識不制定規(guī)避風(fēng)險對策和措施制定風(fēng)險治理責(zé)任實施過程風(fēng)險對比。(1)合同風(fēng)險因素識不配合經(jīng)營部門進(jìn)行合同分析及合同風(fēng)險因素識不，對工期風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等進(jìn)行分析，找出工程合同明示或隱含條款的各種風(fēng)險。(2)制定規(guī)避風(fēng)險對策和措施對已識不的合同風(fēng)險因素進(jìn)

11、行認(rèn)真分析，制定在治理和實施過程中應(yīng)主動采納的對策和防范措施。(3)制定風(fēng)險治理責(zé)任 對已制定的風(fēng)險對策和防范措施要落實責(zé)任并責(zé)任到人。(4)實施過程風(fēng)險對比 制定隨著工程的進(jìn)展定時刻、分時期、對風(fēng)險進(jìn)行對比，適時調(diào)整風(fēng)險對策。2.6 在項目竣工后技術(shù)員的工作流程3 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司技術(shù)員特色3.1 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司項目技術(shù)員的職責(zé)及定位3.1.1 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司項目技術(shù)員職責(zé)(1)當(dāng)好項目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，是項目貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人。(2)負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量打算、成本操縱預(yù)案的編制：在公司總工的指導(dǎo)下

12、組織編寫施工組織設(shè)計、施工方案，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批；按照貫標(biāo)工作要求做好項目質(zhì)量打算的編制工作，并及時做好報審工作；項目開工前負(fù)責(zé)做好項目成本預(yù)案的編制工作。(3)組織技術(shù)交底、設(shè)計變更工作：負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問題及時、有效的得到解決；負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計變更等技術(shù)簽證的辦理，并負(fù)責(zé)及時把情況反饋給各職能人員。(4)負(fù)責(zé)做好定位放線、各類標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作。(5)打算的編制和落實：負(fù)責(zé)編制項目施工總進(jìn)度打算、月打算、周打算；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工打算的落實。(6)下屬治理人員的治理：負(fù)責(zé)項目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與運行，并督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項目質(zhì)量打算；對項目技術(shù)人

13、員(資料員、試驗員、放線員)工作進(jìn)行治理和指導(dǎo)；對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理。(7)質(zhì)量治理：負(fù)責(zé)做好對材料進(jìn)場、使用等檢查工作；協(xié)助質(zhì)量員開展分部、分項工程的質(zhì)量驗收與評定工作；(8)文件資料的記錄：負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測記錄、施工日記等的填寫；負(fù)責(zé)做好項目部各種會議記錄。(9)技術(shù)整改的落實：負(fù)責(zé)對項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見；負(fù)責(zé)對各級監(jiān)督部門提出的技術(shù)問題進(jìn)行整改。(10)分包隊伍的治理：負(fù)責(zé)對分包隊伍技術(shù)方面的治理與協(xié)調(diào)；參與對分包隊伍質(zhì)量方面的治理與協(xié)調(diào)；參與對分包隊伍打算方面的治理與協(xié)調(diào)。(11)其它工作：參加圖紙會審工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和

14、應(yīng)用；負(fù)責(zé)對項目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)工作；定期做好檢驗、測量、試驗設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作；配合項目經(jīng)理做好要款工作；依照企業(yè)治理制度的規(guī)定，參與對工長進(jìn)行績效考核。(12)當(dāng)項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時，臨時主持項目部工作。(13)完成直接上級交辦的其它工作。3.1.2 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司項目技術(shù)員定位本公司項目技術(shù)員作為項目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一，屬于項目治理層成員，在項目治理中起著舉足輕重的作用。項目技術(shù)員對本項目的技術(shù)治理、質(zhì)量治理負(fù)有直接責(zé)任，是項目技術(shù)、質(zhì)量治理的第一責(zé)任人。項目技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)項目資料員、測量員、質(zhì)量員、試驗員共同做好項目的技術(shù)、質(zhì)量治理工作，指導(dǎo)和配

15、合項目其它各部門做好項目的各項治理工作。3.2 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司項目技術(shù)員在施工預(yù)備時期工作內(nèi)容3.2.1 項目前期策劃書的編制、報審及交底在工程中標(biāo)，正式施工圖紙到位后，依照企業(yè)治理制度相關(guān)規(guī)定，有相關(guān)人員組織編制項目前期策劃書（以下簡稱策劃書），項目技術(shù)員要緊負(fù)責(zé)編制策劃書中的 “施工組織設(shè)計與施工方案策劃”、 “項目質(zhì)量打算”策劃和 “項目各類生產(chǎn)資源打算策劃”。具體編制方法與編制要求詳見企業(yè)治理制度中相關(guān)章節(jié)內(nèi)容。項目前期策劃書作為項目施工的指導(dǎo)性文件，將直接阻礙本項目施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本投入及經(jīng)濟(jì)效益，因此在編制時必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁敷衍了事。在各部門策劃書

16、編制完畢后，有項目技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總后報公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門依照審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報批，經(jīng)公司上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后，項目前期策劃書將作為本項目施工的綱領(lǐng)性文件，直接指導(dǎo)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。在項目前期策劃書審批后，必須組織項目部全體治理人員進(jìn)行策劃書的交底，使得項目部每一位治理人員對本項目的合同風(fēng)險、質(zhì)量目標(biāo)、施工部署、施工組織安排、工期目標(biāo)、進(jìn)度安排、項目成本打算及各類的生產(chǎn)資源打算安排做到心中有數(shù)，以便在項目施工中能夠合理安排。3.2.2 施工組織設(shè)計的編制、報審及交底項目前期策劃書編制完畢后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人依照策劃書中“施工組織設(shè)計及施工方案策劃”章

17、節(jié)內(nèi)容編制本工程施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計編制內(nèi)容必須齊全、完整、規(guī)范，符合實際，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)，切忌內(nèi)容空洞，缺乏可操作性。凡涉及到經(jīng)濟(jì)結(jié)算方面的內(nèi)容必須編寫具體、清晰，幸免今后結(jié)算產(chǎn)生歧義。施工組織設(shè)計編制完畢后，報公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門依照審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報批，經(jīng)公司上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后，并報經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，施工組織設(shè)計將作為本項目施工的指導(dǎo)性文件，直接指導(dǎo)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。在施工組織設(shè)計審批后，必須組織項目部全體治理人員進(jìn)行組織設(shè)計的交底，使得項目部每一位治理人員對本項目質(zhì)量目標(biāo)、施工部署、施工組織安排、工期目標(biāo)、進(jìn)度安排及各類的生

18、產(chǎn)資源打算安排做到心中有數(shù)，以便在項目施工中能夠合理安排。3.2.3 專項工程施工方案的編制、報審、交底 施工組織設(shè)計編制完畢后，在項目正式施工前，部分專項工程施工方案必須編制完成，如施工現(xiàn)場臨水施工方案、施工現(xiàn)場臨電施工方案、測量施工方案、施工試驗方案等。各專項工程施工方案的編制必須嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化和深化，內(nèi)容必須符合實際，具有可操作性，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)。專項施工方案編制完畢后，報公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門依照審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報批。在專項施工方案審批后，必須組織項目部相關(guān)專業(yè)治理人員進(jìn)行施工方案的交底，使得相關(guān)人員能

19、夠熟悉本專項工程的施工部署、施工工藝、施工方法等。3.2.4 圖紙會審(1) 圖紙審查圖紙到位后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人須組織預(yù)算員、質(zhì)量員、現(xiàn)場工長、鋼筋翻樣及其它專業(yè)相關(guān)人員等進(jìn)行圖紙審查，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在四方會審時提出。(2) 圖紙會審項目內(nèi)部圖紙審查完畢后,將所提問題整理后上報項目監(jiān)理部、甲方，通知甲方組織圖紙會審（會審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位和施工單位參加）。圖紙會審記錄應(yīng)采納當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門規(guī)定的表樣，必須寫明工程名稱、會審地點、時刻、參與單位及會審人員名單、會審的詳細(xì)內(nèi)容以及會審問題的處理意見；圖紙會審必

20、須將規(guī)范中無明確規(guī)定，但日后結(jié)算中易產(chǎn)生歧義的內(nèi)容詳細(xì)列出并得到明確答復(fù)，圖紙會審記錄必須由建設(shè)單位(監(jiān)理)單位與設(shè)計單位蓋章后生效；對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計單位負(fù)責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙；施工過程中發(fā)覺施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認(rèn)擅自施工。(3) 圖紙會審交底圖紙會審?fù)戤吅?，?jīng)參加各方簽字、蓋章生效后，及時組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審交底，以便讓現(xiàn)場施工人員及時了解到圖紙的變更

21、部位及內(nèi)容。交底內(nèi)容須形成記錄。3.2.5 施工總進(jìn)度打算的編制依照工程合同的相關(guān)要求，經(jīng)項目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組共同商討確定后，由項目技術(shù)員和預(yù)算員共同配合完成本工程施工總進(jìn)度打算的編制工作。施工總進(jìn)度打算編制完畢后，由項目技術(shù)員將施工總進(jìn)度打算報公司上級相關(guān)部門審核后，報項目監(jiān)理部和甲方審批，如有不同意見后，由項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組共同商討進(jìn)行重新調(diào)整后，重新報審、報批。3.2.6 現(xiàn)場其他預(yù)備工作(1) 現(xiàn)場平面布置 依照施工現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行現(xiàn)場總平面的布置。(2) 現(xiàn)場試驗室及試驗設(shè)備、器具的預(yù)備(3) 測量儀器的預(yù)備 依照測量儀器配置打算，預(yù)備本項目測量儀器。(4) 其它設(shè)備、儀器、器具的預(yù)備

22、3.3 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司項目技術(shù)員在施工時期工作內(nèi)容3.3.1 專項施工方案的編制依照現(xiàn)場施工進(jìn)度，在每一分部分項工程施工前，項目技術(shù)員必須及時編制該分部分項工程施工方案，編制時必須嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化和深化，內(nèi)容必須符合實際，具有可操作性。專項施工方案編制完畢后，報公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門依照審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報批。在專項施工方案審批后，必須組織項目部相關(guān)專業(yè)治理人員進(jìn)行施工方案的交底，使得相關(guān)人員能夠熟悉本專項工程的施工部署、施工工藝、施工方法等。3.3.2 技術(shù)交底在每一分項工程施工前，項目部技術(shù)員應(yīng)依照施

23、工方案中的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對現(xiàn)場施工人員就施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組作詳細(xì)交底，同時要抄送給質(zhì)量員和安全員各一份技術(shù)交底，交底內(nèi)容必須切合實際，確實可行，使得每一位施工人員明白現(xiàn)場如何做、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他注意事項。3.3.3 安全技術(shù)交底 項目技術(shù)員對項目四大工種（包括裝飾、裝修）在每一分項工程施工前，要針對其具體施工部位、施工內(nèi)容進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要有針對性，切忌千篇一律，無針對性。3.3.4 技術(shù)復(fù)核在上道工序完成（或要完成時），技術(shù)人員必須對其施工內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)復(fù)核（具體復(fù)核內(nèi)容及部位詳見治理制度中相關(guān)規(guī)定），技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進(jìn)行；屬于技術(shù)復(fù)核的項目

24、，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得進(jìn)行下一道工序施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人不得因技術(shù)復(fù)核而阻礙正常施工。關(guān)于復(fù)核中發(fā)覺的問題要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。3.3.5 工程簽證及索賠(1)工期簽證 當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)工期簽證時（何種情況下辦理工期簽證見企業(yè)治理制度中相關(guān)內(nèi)容），項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由項目技術(shù)員編制工期簽證單，并負(fù)責(zé)報送項目監(jiān)理部、甲方進(jìn)行簽字、蓋章認(rèn)可。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對帳、結(jié)算時使用，另一份交資料員存檔。(2)經(jīng)濟(jì)簽證當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)簽證時（何種情況下辦理經(jīng)濟(jì)簽證見企業(yè)治理制度中相關(guān)內(nèi)容），項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案

25、，由預(yù)算員計算工程量及簽證費用，項目技術(shù)員編制經(jīng)濟(jì)簽證單，并負(fù)責(zé)報送項目監(jiān)理部、甲方進(jìn)行簽字、蓋章認(rèn)可。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對帳、結(jié)算時使用，另一份交資料員存檔。(3)經(jīng)濟(jì)索賠當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)索賠時（何種情況下辦理經(jīng)濟(jì)索賠見企業(yè)治理制度中相關(guān)內(nèi)容），項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由預(yù)算員計算工程量及索賠費用，項目技術(shù)員編制經(jīng)濟(jì)索賠單，并負(fù)責(zé)報送項目監(jiān)理部、甲方進(jìn)行簽字、蓋章認(rèn)可。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對帳、結(jié)算時使用，另一份交資料員存檔。3.3.6 工程洽商及設(shè)計變更當(dāng)因甲方或設(shè)計單位緣故出現(xiàn)工程洽商或設(shè)計變更時，項

26、目技術(shù)員必須在變更手續(xù)齊全后，在當(dāng)天的生產(chǎn)例會中對變更內(nèi)容及時進(jìn)行交底，如時刻不同意可提早召集相關(guān)人員進(jìn)行變更交底，交底必須有記錄，且參加人簽字齊全。當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)場不方便施工或其它緣故，項目技術(shù)員向項目監(jiān)理部提出工程洽商，辦理完相關(guān)手續(xù)后，在當(dāng)天的生產(chǎn)例會中對洽商內(nèi)容及時進(jìn)行交底，如時刻不同意可提早召集相關(guān)人員進(jìn)行洽商交底，交底必須有記錄，且參加人簽字齊全。如工程洽商及設(shè)計變更給我方造成了工期延長或經(jīng)濟(jì)損失，且在合同同意調(diào)整范圍內(nèi)，應(yīng)及時與甲方辦理好各種簽證。3.3.7 進(jìn)度打算編制(1)月進(jìn)度打算編制 每月23號項目技術(shù)員應(yīng)在項目預(yù)算員的積極配合下，依照總進(jìn)度打算編制下月月進(jìn)度打算，同時對本月打

27、算完成情況進(jìn)行對比分析，找出緣故，制訂糾偏措施。打算編制完畢后，及時報項目經(jīng)理進(jìn)行審核和報監(jiān)理（或甲方）審批，審批完畢后，將打算及時發(fā)至相關(guān)部門和人員。(2)周進(jìn)度打算編制 每周周末，項目技術(shù)員應(yīng)在項目預(yù)算員的積極配合下，依照月進(jìn)度打算編制下周周進(jìn)度打算，同時對本周打算完成情況進(jìn)行對比分析，找出緣故，制訂糾偏措施。打算編制完畢后，及時報項目經(jīng)理進(jìn)行審核和報監(jiān)理（或甲方）審批，審批完畢后，將打算及時發(fā)至相關(guān)部門和人員。3.3.8 工程驗收 當(dāng)現(xiàn)場組織分時期工程驗收時，驗收前，項目部組織項目相關(guān)人員進(jìn)行自檢，發(fā)覺問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，報請項目監(jiān)理部進(jìn)行驗收，發(fā)覺問題及時整改

28、，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，提交結(jié)構(gòu)驗收報告，報請甲方組織有甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四方方參加的工程驗收，發(fā)覺問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時辦理相關(guān)方的簽字、蓋章手續(xù)。驗收記錄報項目資料處存檔。最后報請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量核（抽）查，發(fā)覺問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格。3.4 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司項目技術(shù)員在竣工驗收時期工作內(nèi)容3.4.1 竣工驗收在竣工驗收前，項目部先組織項目有關(guān)人員進(jìn)行自檢，發(fā)覺問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，報請項目監(jiān)理部進(jìn)行驗收，發(fā)覺問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，提交工程竣工驗收報告，

29、報請甲方組織有甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四方參加的竣工驗收，發(fā)覺問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時辦理相關(guān)方的簽字、蓋章手續(xù)。驗收記錄報項目資料處存檔。最后報請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量核（抽）查，發(fā)覺問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格。3.4.2 竣工資料(1)竣工報告 項目技術(shù)員應(yīng)在竣工驗收前及時編制本工程竣工報告，編制完畢后報項目監(jiān)理部。(2)竣工圖繪制 由項目技術(shù)員將本工程所有的工程洽商、設(shè)計變更按當(dāng)?shù)刭Y料治理規(guī)程規(guī)定更改到竣工圖紙上，按規(guī)程規(guī)定將圖紙折疊、裝訂好。(3)竣工資料整理 項目技術(shù)員督促項目資料員按當(dāng)?shù)刭Y料治理規(guī)程規(guī)定，對工程資料進(jìn)行分類整理、組卷、編

30、目、裝訂。(4)竣工備案上述竣工圖、竣工資料全部整理完畢后，報當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門檢查，發(fā)覺問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時到質(zhì)監(jiān)部門辦理竣工備案手續(xù)。(5)資料移交上述資料全部完備后，將報檔案館一套資料交檔案館檢查，發(fā)覺問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，與檔案館辦理竣工資料移交手續(xù)。同時將公司內(nèi)部存檔資料報公司技術(shù)質(zhì)檢部門檢查，發(fā)覺問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，與公司辦理竣工資料移交手續(xù)。4 公司制度中的相關(guān)內(nèi)容4.1 技術(shù)員的治理職責(zé)4.1.1 是項目技術(shù)助理、資料員、試驗員、質(zhì)量員、測量員的直接上級；4.1.2 是項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一；4.1

31、.3 對項目一線治理人員有處罰權(quán)；4.1.4 在項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理外出時，全面主持項目工作。4.2 技術(shù)員在項目打算治理中的工作內(nèi)容和范圍4.2.1 技術(shù)員在打算治理中的要緊責(zé)任：負(fù)責(zé)依照現(xiàn)場進(jìn)度情況，編制項目生產(chǎn)進(jìn)度等各種打算，并負(fù)責(zé)對打算的可行性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對打算的偏差找出緣故，并制訂切實可行的糾偏措施。4.2.2 打算治理的類型：(1)施工形象進(jìn)度打算(2)機(jī)械料具使用打算(3)人員使用打算(4)分包隊伍使用打算(5)臨時設(shè)施配置打算4.2.3 編制各種打算考慮的要緊因素(1)合同工期(2)工程結(jié)構(gòu)及裝修特點(3)工程質(zhì)量要求(4)資金供給情況(5)勞動力素養(yǎng)和人、機(jī)、料等資源配備(6)氣

32、候因素(7)設(shè)計變更、甲供材供應(yīng)延誤等非乙方緣故(8)人力不可抗拒的因素(9)當(dāng)?shù)卣牡攸c性規(guī)定4.2.4 打算操縱的差不多原則(1)進(jìn)度應(yīng)能夠滿足合同要求(2)有限的資源配備到最需要的地點(3)追求成本最低化(4)滿足合同付款條件(5)當(dāng)進(jìn)度有偏差時，應(yīng)分析偏差是否合理，是否阻礙合同工期，并及時進(jìn)行調(diào)整4.2.5 項目開工時期打算治理在項目經(jīng)理及分公司技術(shù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量打算，并與項目經(jīng)理共同完成各類生產(chǎn)資源打算策劃。4.2.6月打算治理(1)每月25日前將項目各項打算上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。內(nèi)容包括：上月生產(chǎn)打算完成情況、下月生產(chǎn)進(jìn)度打算、項目人力資源配置及下月人

33、員需求情況、下月機(jī)械料具使用打算(2)審核程序：首先以三人領(lǐng)導(dǎo)小組的形式對項目上月進(jìn)度情況以及上月上報通過審核的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。對項目生產(chǎn)進(jìn)度的偏差進(jìn)行分析，找出偏差緣故；其次由預(yù)算員配合依照上月生產(chǎn)完成情況編制下月各種施工進(jìn)度打算。經(jīng)項目經(jīng)理審核后由技術(shù)員負(fù)責(zé)上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。4.2.7 年度打算(1)責(zé)任主體：年終時期，技術(shù)員依照項目部的施工情況，以及來年的剩余工程量編制相關(guān)年度打算，該項工作由預(yù)算員配合完成。(2)打算內(nèi)容：人員需求情況、機(jī)械和料具需求情況及材料打算。(3)以項目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組的形式對項目完工情況，以及來年的剩余工程量進(jìn)行分析；技術(shù)員、預(yù)算員依照分析情況編制打算。經(jīng)項目經(jīng)

34、理對編制的各種生產(chǎn)打算進(jìn)行審核完成后，技術(shù)員負(fù)責(zé)上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。4.2.8 打算的優(yōu)化(1)預(yù)算員須在每月25日前將本月成本操縱分析、下月的成本制造打算、限額用料打算及定額用工打算交項目經(jīng)理和技術(shù)員評審后會簽。(2)項目技術(shù)員依照施工總進(jìn)度打算，每月25日前編制下月施工進(jìn)度打算，依照月進(jìn)度打算編制周進(jìn)度打算，并依照資源綜合配置情況對打算進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。打算編制完成后，必須經(jīng)項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組評審?fù)ㄟ^并簽字后，作為項目施工依據(jù)并上報分公司。4.2.9 打算的調(diào)整打算執(zhí)行過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理必須嚴(yán)格按照過程操縱的程序與原則監(jiān)控打算的執(zhí)行情況，對打算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時糾正，必

35、要時適當(dāng)調(diào)整打算，但打算的調(diào)整必須通過打算批準(zhǔn)人的書面批準(zhǔn)。4.3 如何進(jìn)行技術(shù)治理4.3.1項目技術(shù)治理流程圖4.3.2 圖紙交底及會審(1)目的施工圖會審及交底是一項極其嚴(yán)肅而重要的施工治理工作，會審記錄是施工圖紙的補充文件，也是工程施工的依據(jù)。施工圖交底是在工程施工前設(shè)計單位向施工單位介紹和強調(diào)工程概況，設(shè)計原則和依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程、采納的新技術(shù)、新材料等，是向施工單位明確設(shè)計意圖，強調(diào)施工中注意事項，提出質(zhì)量操縱點，也是施工單位編制施工組織設(shè)計(施工方案)和技術(shù)交底的重要依據(jù)。(2)交底程序由設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)設(shè)計工程師向建設(shè)單位(監(jiān)理)單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。(3)交底內(nèi)容概

36、況：設(shè)計文件的組成和編制方法，要緊設(shè)計內(nèi)容及工程量，本工程所執(zhí)行的設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。設(shè)計原則和依據(jù)：建設(shè)場地的工程概況，設(shè)計依據(jù)的要緊技術(shù)條件，如抗震設(shè)防烈度、風(fēng)荷載值、雪荷載值、要緊結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。工程采納的新技術(shù)、新材料介紹，以引起施工注意，并考慮相應(yīng)措施。4.3.3 圖紙會審(1)會審程序由公司總工組織項目技術(shù)員、相關(guān)專業(yè)工長、預(yù)算員、質(zhì)量員、工長等人員項目部進(jìn)行內(nèi)部會審，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在三方會審時提出。(2)會審組織會審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位和施工單位參加。(3)會審內(nèi)容設(shè)計是否符合國家有

37、關(guān)資料、政策和規(guī)定、規(guī)范，設(shè)計的規(guī)模和內(nèi)容是否符合上級主管部門批文，是否符合建筑方針，使用功能，環(huán)境愛護(hù)和安全消防的要求；建筑設(shè)計是否符合當(dāng)?shù)卣?guī)劃的施工總平面圖要求； 圖紙與講明要齊全、清晰，明確滿足施工要求；建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖相互之間是否有矛盾和錯誤，圖紙的分項講明與總講明之間是否矛盾；采納的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備可行性與應(yīng)采取的必要和相應(yīng)措施。有無專門的施工要求，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；建(構(gòu))筑物及設(shè)備各細(xì)部尺寸、軸線、標(biāo)高、埋件留孔設(shè)備及作法，講明有無矛盾和錯誤；設(shè)計各專業(yè)之間的相互關(guān)系，相互托付，有無矛盾之處；設(shè)計確定的混凝土強度等級與材質(zhì)有無施工難以實

38、現(xiàn)的問題；對設(shè)計文表、圖紙以及施工提出合理化建議。設(shè)計文件中易對今后結(jié)算產(chǎn)生歧義的部分進(jìn)行明確解釋和答復(fù)。(4)圖紙會審要求圖紙會審必須由施工單位對各單位所提問題匯總成文，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位簽字蓋章后發(fā)放給各參加會審單位；圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時刻、參與單位及會審人員名單、會審的詳細(xì)內(nèi)容以及會審問題的處理意見；圖紙會審記錄必須由建設(shè)單位(監(jiān)理)單位與設(shè)計單位蓋章后生效；對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計單位負(fù)責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙；施工過程中發(fā)覺施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式

39、提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認(rèn)擅自施工。否則，由此引起的經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故罰技術(shù)負(fù)責(zé)2000元，罰相關(guān)責(zé)任人1000元，本條由分公司總工、技術(shù)質(zhì)檢科長行使處罰權(quán)。4.3.4 施工組織設(shè)計編制治理規(guī)定（1）施工組織設(shè)計的編制必須在規(guī)定時刻內(nèi)完成。（2）施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須符合國家規(guī)范、地點規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定。（3）施工組織設(shè)計編制必須結(jié)合本項目的實際情況進(jìn)行編制，不同意簡單復(fù)制、照搬照套。尤其是涉及經(jīng)濟(jì)結(jié)算的方面，必須講清寫明，幸免今后結(jié)算產(chǎn)生不必須要的苦惱。（4）施工方案策劃確定施工程序：從整體上，按照先地下

40、后地上，先深后淺，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則確定施工順序。至于各個工種工程的施工順序各有不同，要結(jié)合結(jié)構(gòu)特征、施工要求、施工條件等正確確定其施工順序。劃分流水段：1）為保證經(jīng)濟(jì)效益，必須將工程合理劃分為若干個小流水段，使各個流水段之間按照一定程序組織流水施工。2）劃分流水段要盡可能保證結(jié)構(gòu)整體性、按照伸縮縫或后澆帶進(jìn)行劃分。3）各流水段的工程量大致相等，便于組織節(jié)奏流水，使施工均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行，取得較好的效益。4）流水段的大小應(yīng)滿足工人工作面的要求和施工機(jī)械發(fā)揮工作效率的可能。5）流水段數(shù)應(yīng)與施工過程數(shù)量相適應(yīng)。選擇施工方法和施工機(jī)械1）施工方法要同時兼顧技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。2）

41、施工機(jī)械的適用性和多用性要兼顧，盡可能發(fā)揮施工機(jī)械的效率和利用程度。3）要充分考慮企業(yè)的施工適應(yīng)和現(xiàn)有機(jī)械的可能利用情況。4）應(yīng)著重考慮如下方面的施工方法和機(jī)械：結(jié)構(gòu)吊裝工程。確定技術(shù)組織措施。1）確定技術(shù)組織措施必須包括如下內(nèi)容：保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。保證安全目標(biāo)的措施。保證成本目標(biāo)的措施。保證季節(jié)性施工的措施。文明施工措施。技術(shù)創(chuàng)新措施。2）各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。3）編制施工技術(shù)組織措施時，應(yīng)結(jié)合工程特點，采納的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，擬訂的目標(biāo)操縱要求等，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、安全等方面制訂切實可行的措施，必須在項目實施過程中加以貫徹執(zhí)行。 施工總平面圖的確定：1

42、）施工總平面圖的內(nèi)容包括：施工用地范圍、臨設(shè)安排、成品、半成品材料倉庫、施工機(jī)械布置位置、木工房位置、浴室、廁所位置、施工用水、電等設(shè)施位置、周圍道路位置、建筑物位置等。2）布置原則：盡量減少施工用地、便于施工治理；盡量降低運輸成本，保證運輸方便，減少二次搬運；盡量降低臨設(shè)費用：滿足防火、防洪等生產(chǎn)安全方面的需要；便于工人生產(chǎn)與生活需要。4.3.5 施工組織設(shè)計的交底和執(zhí)行（1）編制施工組織設(shè)計負(fù)責(zé)人必須召集項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、工長進(jìn)行施工組織設(shè)計交底工作。（2）交底要緊內(nèi)容： 本工程的施工特點； 要緊施工工藝； 本項目施工中的難點； 本項目中施工中的注意點；

43、采納的新技術(shù)、新工藝、新材料； 施工過程中應(yīng)該采取的安全防護(hù)措施； 其它應(yīng)該交底的內(nèi)容。（3）負(fù)責(zé)交底的責(zé)任人交底完后必須進(jìn)行交底記錄，并請被參加交底人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。（4）施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行 所有施工組織設(shè)計、施工方案必須符合制度規(guī)定的程序?qū)徟旰蠓娇蓤?zhí)行，否則作無效處理，如未通過審批就差不多執(zhí)行，對直接責(zé)任人處以500元以上罰款，由總工、技術(shù)質(zhì)檢部或技術(shù)質(zhì)檢科進(jìn)行處罰。若造成嚴(yán)峻后果，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)進(jìn)行賠償。在施工過程中必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工方案執(zhí)行，對違反施工組織設(shè)計的行為，處以1000元以上罰款。分公司技術(shù)質(zhì)檢科長行使處罰權(quán)。4.3.6 施工方案編制治

44、理規(guī)定（1）責(zé)任主體項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目施工方案的編制。（2）施工方案編制時刻要求項目技術(shù)員必須在工程施工前半月完成施工方案的編制、審核和審批工作（3）施工方案編制要求施工方案的編制必須在規(guī)定時刻內(nèi)完成，否則每拖一天罰款1000元，審批人行使處罰權(quán)。施工方案的內(nèi)容必須符合國家規(guī)范、地點規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定。施工方案的編制必須結(jié)合本項目的實際情況進(jìn)行編制，不同意簡單復(fù)制、照搬照套，否則對責(zé)任人罰款200元，審批人行使處罰權(quán)。（4）審批程序項目技術(shù)負(fù)責(zé)完成編制后報分公司技術(shù)質(zhì)檢科，技術(shù)質(zhì)檢科長進(jìn)行審核。技術(shù)質(zhì)檢科長完成審核后轉(zhuǎn)交分公司總工進(jìn)行審批。關(guān)于專門施工方案(樁基、復(fù)合地基、基坑圍護(hù)、降水、

45、大跨度、大空間結(jié)構(gòu)等專門施工工藝和專門工程結(jié)構(gòu))分公司完成審核后由分公司技術(shù)科長報總公司總工進(jìn)行審批。4.3.7 技術(shù)交底（1）在分部分項工程施工前，項目技術(shù)人員必須對其施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組作詳細(xì)交底，同時交底要抄送給質(zhì)量員和安全員各一份。技術(shù)人員不主動及時交底，每次罰技術(shù)負(fù)責(zé)人150元。（2）施工交底的內(nèi)容與規(guī)定重點和專門工程的施工圖及審查設(shè)計中決定的有關(guān)問題；施工組織設(shè)計的關(guān)鍵施工問題，要緊施工工藝，專門的技術(shù)要求；技術(shù)和材料試驗項目及要求及新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝；施工圖的內(nèi)容、工程特點、圖紙會審紀(jì)要和關(guān)鍵部位；要緊施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求和提高工效的

46、措施。推廣新技術(shù)、新工藝的措施；冬、雨季施工措施及專門條件下的技術(shù)安全措施等；圖紙對分部分項部位的標(biāo)高、軸線尺寸、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置、結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖等有關(guān)講明。施工操作方法，施工順序和工序間的穿插、銜接。冬雨季施工措施及在專門施工中的操作方法與注意事項、要點等； eq oac(,11)對原材料的規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求和各種混合材料的配合比和添加劑的要求； eq oac(,12)各工種、各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術(shù)問題及降低成本措施中的技術(shù)要求。（3）技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，對技術(shù)措施落實際情況進(jìn)行檢查督促，確保施工嚴(yán)格按設(shè)計文件和規(guī)范要求進(jìn)行。4.3.8 技術(shù)復(fù)核（1）技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容建筑物的

47、位置：定位復(fù)測，以規(guī)劃局制定的紅線為準(zhǔn)，檢驗其尺寸、位置；標(biāo)高檢驗：引點標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)水平樁、槽底、墊層的基礎(chǔ)標(biāo)高、建筑物各層標(biāo)高及全高；驗線：建筑物的基礎(chǔ)的軸線、幾何尺寸；結(jié)構(gòu)層的墻身軸線；門窗口位置、尺寸；設(shè)備基礎(chǔ)的位置線、尺寸；模板：尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、牢固性、內(nèi)部清理、濕潤情況；屋面：找平層做法、平坦度，坡度；混凝土或混凝土砂漿：配合比，水泥品種標(biāo)號；大樣圖：柱、屋架、專門屋面、專門造型等大樣圖的形狀、尺寸，預(yù)制或安裝位置；其它：依照各工程實際情況擬定復(fù)核內(nèi)容。（2）技術(shù)復(fù)核的要求對阻礙工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程(如測量放線、配合比、計量、重要預(yù)留預(yù)埋和一些重要的隱蔽工程等)必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核

48、，技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進(jìn)行；屬于技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得進(jìn)行下一道工序施工。技術(shù)復(fù)核由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量員、技術(shù)助理及工長一起進(jìn)行，關(guān)于重要結(jié)構(gòu)部位應(yīng)邀請分公司技術(shù)質(zhì)檢科、總工共同參加復(fù)核。建筑紅線、現(xiàn)場操縱點引測、室外配套工程等技術(shù)復(fù)核應(yīng)當(dāng)邀請監(jiān)理工程師、甲方代表和有關(guān)部門參加復(fù)核和驗收。技術(shù)復(fù)核后，復(fù)核人員必須認(rèn)真填寫記錄(必要時附圖)，參加復(fù)核人員應(yīng)簽字。關(guān)于復(fù)核中發(fā)覺的問題要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。技術(shù)復(fù)核中有些項目能夠與分項工程質(zhì)量檢查一起進(jìn)行，但應(yīng)依照重點的不同而分不填寫技術(shù)復(fù)核單和質(zhì)量評定表。)技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)員要對設(shè)計變更和工

49、程簽證內(nèi)容認(rèn)真復(fù)核，將漏項的工程量及時發(fā)覺并提供給預(yù)算員，并在預(yù)結(jié)算書上簽字。如以后發(fā)覺漏項，罰技術(shù)負(fù)責(zé)該部分損失額的5%，預(yù)算員罰損失額的15%，如存在錯算預(yù)算員罰損失額的10%。4.3.9 簽證治理規(guī)定（1）當(dāng)出現(xiàn)下列緣故時，項目部須及時辦理延長工期的簽證增加合同以外的工作，如增加建筑面積、增加工程量、增加合同以外的工作內(nèi)容等；業(yè)主緣故導(dǎo)致停工而引起的工期延期，如施工許可證、規(guī)劃許可證、征地拆遷未進(jìn)行、四通一平條件不具備、下發(fā)圖紙延誤或指令錯誤等；甲供材料拖延時刻、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而阻礙工期等；因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；超過合同工期仍未竣工的，非我方緣故必

50、須辦理工期順延簽證；其他不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期比合同工期延誤的。（2）當(dāng)發(fā)生下列情況，項目部必須及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證增加的工作內(nèi)容未包含在工程建設(shè)合同內(nèi)；因設(shè)計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長工期的；因甲方違約導(dǎo)致我方人力窩工和機(jī)械、料具閑置的；因甲方緣故且非我方緣故造成我方的損失；甲方提供的機(jī)械設(shè)備故障，一次性或累計停止運轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時刻的，也要辦理工期順延簽證及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證；其他如貨幣、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等緣故引起的索賠；其他超出合同約定的內(nèi)容。（3）簽證辦理要求不論何種簽證，必須先由三人小組討論決定，由技術(shù)員牽頭與業(yè)主交涉辦理，預(yù)算員必須全力提供配合，兩者互相補充、互

51、為支持，任何個人不得以任何理由回避或拖延。由于變更原有結(jié)構(gòu)需要拆除的，要按原設(shè)計結(jié)構(gòu)工程量計入取費，拆除部分以估工形式辦理簽工或簽費用。對分包隊伍的零工簽證，必須當(dāng)天派工當(dāng)天簽證，簽證單上要寫明工作部位、工作內(nèi)容、完成工作量，并由歸口工長、質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理簽字，否則不予承認(rèn)。4.3.10 索賠治理方法（1）發(fā)生以下情況，應(yīng)向業(yè)主提出索賠1）由于建設(shè)單位未按合同規(guī)定的時刻內(nèi)發(fā)出施工所需的圖紙和指令，導(dǎo)致我方延誤工程進(jìn)度，或?qū)е沦M用加大。2）由于我方不能預(yù)見并被監(jiān)理確認(rèn)的不利的自然條件(如山洪爆發(fā)、地震等)和人為障礙所造成的額外費用支出；3）應(yīng)甲方或監(jiān)理要求，鉆設(shè)工程量清單未列出的探孔或

52、開挖探坑而支付的費用。4）由于其它風(fēng)險(如戰(zhàn)爭、暴亂等)，使工程遭受損壞，按甲方或監(jiān)理的要求和制定范圍，予以修復(fù)或修理所支付的費用。5）在施工現(xiàn)場發(fā)覺文物古跡，為處理這些文物而支付的各種費用。6）由于運送大型機(jī)械設(shè)備，而對可能受損的橋梁、道路進(jìn)行補強加固，并經(jīng)監(jiān)理或甲方同意所支付的費用。7）按照監(jiān)理或者甲方要求，向建設(shè)單位雇傭在現(xiàn)場工作的人員提供服務(wù)所支付的費用。8）凡合同未明確規(guī)定提供樣品進(jìn)行檢驗的材料，按監(jiān)理或甲方要求提供材料樣品并進(jìn)行檢驗所支付的費用。9）已竣工或部分竣工的工程，需經(jīng)一定的荷載試驗或檢測方能確定其是否達(dá)到設(shè)計要求，然而在合同中未明確規(guī)定，若監(jiān)理或甲方要求進(jìn)行檢測或試驗，且

53、試驗或檢測表明已達(dá)到設(shè)計要求，因此而支付的費用。10）監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的隱蔽工程，又要求再次進(jìn)行復(fù)檢，同時查明工程符合合同或規(guī)范要求，并再次將復(fù)檢部分回復(fù)原狀，由此而支付的費用。11）由于我方違約外的緣故，監(jiān)理或者甲方要求工程全部或者部分暫停施工并采取妥善愛護(hù)，因此而導(dǎo)致的額外的費用支出。12）依照監(jiān)理或甲方的指令或非我方所能操縱的緣故，而不能按合同規(guī)定的期限內(nèi)開工所支付的相關(guān)費用。13）甲方未能依照合同規(guī)定，按我方提交監(jiān)理和甲方的施工進(jìn)度打算的安排，及時提供施工場地，由此造成延誤工期或增加費用。14）由于工程合同未包括的額外增加的工程量、或合同規(guī)定的非由于我方違約的其它緣故而延

54、長工期，并在上述情況發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理或甲方申明理由，經(jīng)其審查批準(zhǔn)。15）在工程施工和保修期內(nèi)，依照監(jiān)理或甲方要求對工程的缺陷進(jìn)行調(diào)查和維修，而缺陷不是由于我方未遵守合同規(guī)定的義務(wù)所造成且經(jīng)監(jiān)理或甲方確認(rèn)，由此而支付的費用。16）在施工過程中，依照監(jiān)理或甲方的要求，改變工程任何部分的標(biāo)高、位置和尺寸，改變合同規(guī)定的工作量或質(zhì)量要求，或增加額外的附加工作，由此而增加的費用支出。17）由于專門風(fēng)險(如戰(zhàn)爭、政治動亂、武裝起義等)導(dǎo)致工程、已運至現(xiàn)場及現(xiàn)場附近或運往現(xiàn)場途中的為工程所需的材料或已用于及擬用于工程的屬于我方的其它財產(chǎn)遭到破壞或損害時，對這些破壞的工程及財產(chǎn)或?qū)ζ涓鼡Q、修復(fù)所發(fā)生的費用

55、；但不包括專門風(fēng)險發(fā)生往常已由監(jiān)理或甲方宣布為不合格的工程重建費用。18）由于專門風(fēng)險或甲方或我方都無法操縱的其它情況而導(dǎo)致工程中止合同，我方將施工機(jī)械設(shè)備撤離現(xiàn)場運至其它目的地所需費用，及我方為該工程所雇職工的遣返費用。19）按照合同規(guī)定，應(yīng)人工、材料價格上漲而應(yīng)增加的費用以及因國家法律或者地點法規(guī)變更等導(dǎo)致工程費用的增加。20）由于國家或其授權(quán)的金融機(jī)構(gòu)變更合同規(guī)定支付工程款所用貨幣的匯率或?qū)嵭袇R兌限額，而使我方造成的損失。（2）提出索賠時須以下列資料作為依據(jù)1）合同文件中的條款約定；2）經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度打算；3）合同履行過程中的來往函件；4）施工現(xiàn)場記錄；5）施工會議記錄；6）

56、工程資料照片；7）監(jiān)理工程師公布的各種書面指令；8）中期支付工程進(jìn)度款的單據(jù)；9）檢查和試驗記錄；10）匯率檢查表；11）各類財務(wù)憑證；12）施工進(jìn)度打算和實際施工進(jìn)度表；13）氣象報告；14）工地交接班記錄；15）建筑材料和設(shè)備采購、訂貨運輸使用記錄等；16）市場行情記錄；17）國家法律、法令、政策文件；18）其他有關(guān)資料。（3）索賠工作程序1）發(fā)出索賠意向通知。索賠事件發(fā)生后，項目部應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的3天內(nèi)(或合同約定的天數(shù)內(nèi))向業(yè)主或監(jiān)理單位遞交索賠意向通知，聲明將對此事件提出索賠。發(fā)文、通知等有關(guān)書面文件事項由各地律師負(fù)責(zé)輔導(dǎo)。凡牽涉到經(jīng)濟(jì)索賠事項，律師必須親自把關(guān)并簽字。2）提交索

57、賠報告。索賠意向通知提交后的14天內(nèi)，或監(jiān)理單位可能同意的其他合理時刻，項目部應(yīng)遞送正式的索賠報告。3）假如索賠事件的阻礙持續(xù)存在，14天內(nèi)還不能算出索賠額和工期順延天數(shù)時，項目部應(yīng)按監(jiān)理單位合理要求的時刻間隔(一般為28天)，定期陸續(xù)報出每一個時刻段內(nèi)的索賠證據(jù)資料和索賠要求。在該項索賠事件的阻礙結(jié)束后的28天內(nèi)，報出最終詳細(xì)報告，提出索賠論證資料和累計索賠額。4）項目部發(fā)出索賠意向通知后，能夠在監(jiān)理單位指示的其他合理時刻內(nèi)再報送正式索賠報告，此情況是在監(jiān)理單位由于某種緣故不能立即處理索賠事件時，但承包人的索賠意向通知必須在事件發(fā)生的14天內(nèi)提出，否則就失去了該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利。（4）

58、索賠報告內(nèi)容1）總論部分。一般包括以下內(nèi)容：序言；索賠事項概述；具體索賠要求索賠報告編寫及審核人員名單。文中首先應(yīng)概要地論述索賠事件的發(fā)生日期與過程；我方為該索賠事件所付出的努力和附加開支；我方的具體索賠要求。在總論部分最末，附上索賠報告編寫組要緊人員及審核人員的名單，注明有關(guān)人員的職稱、職務(wù)及施工經(jīng)驗，以表示該索賠報告的嚴(yán)肅性和權(quán)威性?？傉摬糠值年U述要簡明扼要，講明問題。2）依照部分。本部分要緊是講明自己具有的索賠權(quán)利。依照部分的內(nèi)容要緊來自該工程項目的合同文件，并參照有關(guān)法律規(guī)定。該部分中施工單位應(yīng)引用合同中的具體條款，講明自己理應(yīng)獲得經(jīng)濟(jì)補償或工期延長。依照部分應(yīng)包括以下內(nèi)容：索賠事件的

59、發(fā)生情況；已遞交索賠意向書的情況；索賠事件的處理過程；索賠要求的合同依照；所附的證據(jù)資料。在寫法結(jié)構(gòu)上，按照索賠事件發(fā)生、進(jìn)展、處理和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關(guān)的合同條款，使建設(shè)單位和監(jiān)理工程師能歷史地、邏輯地了解索賠事件的始末，并充分認(rèn)識該項索賠的合理性和合法性。3）計算部分。在款額計算部分，必須闡明下列問題：a.索賠款的要求總額；b.各項索賠款的計算，如額外開支的用工費、材料費、治理費和利潤損失；c.指明各項開支的計算依據(jù)及證據(jù)資料，施工單位應(yīng)注意采納合適的計價方法。應(yīng)依照索賠事件的特點及自己所掌握的證據(jù)資料等因素來確定采納哪一種計價法，同時應(yīng)注意每項開支款的合理性，并指出相應(yīng)

60、的證據(jù)資料的名稱及編號。不同意采納籠統(tǒng)的計價方法和不實的開支款額。4）證據(jù)部分。證據(jù)部分包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對這些證據(jù)的講明。索賠證據(jù)資料具體可進(jìn)行如下分類：a.政治經(jīng)濟(jì)資料：重大新聞報道，如罷工、動亂、地震以及其他重大災(zāi)難等；重要經(jīng)濟(jì)政策文件，如稅收決定、海關(guān)規(guī)定、外幣匯率變化、工資調(diào)整等；政府官員和工程主管部門領(lǐng)導(dǎo)視察工地時的講話記錄；權(quán)威機(jī)構(gòu)公布的天氣和氣溫預(yù)報，尤其是異常天氣的報告等。b.施工現(xiàn)場記錄報表及來往函件：監(jiān)理工程師的指令；與建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的來往函件和電話記錄；現(xiàn)場施工日志；每日出勤的工人和設(shè)備報表；完工驗收記錄；施工事故詳細(xì)記錄；施工會議記錄；施工