企業(yè)與企業(yè)管理

1、企業(yè)與企業(yè)管理張力軍62789894,偉倫樓中319第一章企業(yè)和企業(yè)管理課程要求企業(yè)性質(zhì)企業(yè)設(shè)立企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該遵守的法律上市公司應(yīng)符合的條件中國企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)職能管理中國企業(yè)管理中的問題點(diǎn)課程要求按時(shí)出席各個(gè)小組認(rèn)真討論案例并做發(fā)言準(zhǔn)備隨時(shí)準(zhǔn)備回答問題并提出問題對(duì)課程安排和講授隨時(shí)提出意見每次介紹三名優(yōu)秀員工平時(shí)成績?yōu)?0%，其中30分為小組分，10分為個(gè)人分期終考試為60%參考書目戰(zhàn)略管理金占明著，清華大學(xué)出版社營銷管理第九版，菲利普科特勒著，上海人民出版社人力資源管理張德著，清華大學(xué)出版社中國經(jīng)營報(bào)，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道其他：長大范棣，曹建偉著，中信出版社競爭優(yōu)勢(shì)邁可爾波特著華夏出版社，招聘與錄

2、用廖泉文著，中國人民大學(xué)出版社一。企業(yè)性質(zhì)：什么是企業(yè)？贏利性現(xiàn)代社會(huì)的中心組織創(chuàng)新性（熊彼特的定義）：對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)籌劃某種新的嘗試，提出新的方案，并付與實(shí)施的主體企業(yè)定義“企業(yè)是以贏利為目的，以向社會(huì)提供滿足需要的商品或服務(wù)為手段，是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)主體經(jīng)濟(jì)單位” 定義包含的內(nèi)涵在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是以贏利性為目的而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的 企業(yè)是以向社會(huì)提供滿足人們需要的商品或服務(wù)為手段的組織 企業(yè)是一個(gè)社會(huì)性基本單位或者說是一個(gè)人的集團(tuán) 企業(yè)是一個(gè)自主經(jīng)營系統(tǒng) 如何理解贏利原則1利潤最大化原則 2適當(dāng)利潤原則（REASONABLE PROFIT），企業(yè)由于政策性的理由，并不追求最大利潤，而是

3、以適當(dāng)利潤為追求目的。所謂的政策性理由包括；回避潛在的競爭企業(yè)維持企業(yè)的良好公共關(guān)系抑制工會(huì)提高工資的要求維持與顧客的良好關(guān)系維持支配關(guān)系履行社會(huì)責(zé)任 如何理解企業(yè)的贏利原則3。必要最低利潤原則（NECESSARY MINIMUM PROFITS），P，F(xiàn)，DRUCKER的認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為利潤并不是企業(yè)進(jìn)行事業(yè)活動(dòng)的原因，而是企業(yè)在市場活動(dòng)中進(jìn)行革新，提高生產(chǎn)性活動(dòng)所代來的結(jié)果，利潤是測(cè)量這個(gè)結(jié)果的唯一尺度。他所提示的必要最低利潤原則包括。要用于補(bǔ)償企業(yè)自身的將來運(yùn)行要保證事業(yè)可以存續(xù)維持企業(yè)資源用于財(cái)富生產(chǎn)的能力所必要的充分利潤 如何理解企業(yè)的贏利原則4。滿足利潤原則（SATISFACTORE

4、PROFITS）。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)行動(dòng)中設(shè)定希望的水平，在資源制約的范圍內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃，組織，激勵(lì)等選擇時(shí)，要使其結(jié)果達(dá)到或超過這個(gè)水平。企業(yè)的希望得到的水平由兩個(gè)條件來決定；1）要保證企業(yè)的長期存續(xù)；2）將來的水平要等于或大于過去的正常利潤。因此，簡而言之，滿足利潤是企業(yè)要長期生存所必要的最低利潤以上的水平，而且這個(gè)水平不是不變的，而是可變的。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任企業(yè)的社會(huì)責(zé)任（social responsibility）是指企業(yè)的經(jīng)營者要考慮其決策和企業(yè)行為對(duì)社會(huì)公共利益影響的責(zé)任。其內(nèi)容包括內(nèi)部、外部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和內(nèi)部、外部的社會(huì)責(zé)任。對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任此有著肯定和否定兩種立場。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任（肯定派）代

5、表者：K.Davis,R.L.Blomstrom 論據(jù)：（1）對(duì)企業(yè)期待的變化。（2）更好的企業(yè)環(huán)境。（3）大眾形象。（4）回避政府規(guī)制。（5）責(zé)任和權(quán)力的平衡。（6）企業(yè)保有資源。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任（否定派）代表者T.Levitt,M.Friedman,F.A.Hayek,B.Wlewis 論據(jù)（1）社會(huì)責(zé)任的要求與經(jīng)營者的本性即成為其動(dòng)機(jī)的自利心相矛盾。（2）會(huì)給企業(yè)帶來成本增加，利潤減少，危及企業(yè)生存。（3）侵害出資者的利益。（4）阻害市場機(jī)制的效率和經(jīng)濟(jì)效率。（5）有招至政府介入的危險(xiǎn)。（6）帶來私權(quán)利的擴(kuò)大和單元社會(huì)化 企業(yè)類型根據(jù)企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)部門劃分：農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、建筑安裝企業(yè)

6、、運(yùn)輸企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、物資企業(yè)、郵電企業(yè)、旅游企業(yè)和金融企業(yè)企業(yè)類型根據(jù)各個(gè)生產(chǎn)要素所占的比重分為：勞動(dòng)密集型企業(yè)技術(shù)密集型企業(yè)（或資金密集型企業(yè)）知識(shí)密集型企業(yè)企業(yè)類型按企業(yè)規(guī)?？煞譃椋禾卮笮推髽I(yè)（年銷售收入和資產(chǎn)50億以上）大型企業(yè)（年銷售收入和資產(chǎn)5億以上）中型企業(yè)（年銷售收入和資產(chǎn)0.5億以上）小型企業(yè)企業(yè)類型按照投資來源劃分：內(nèi)資企業(yè)港、澳、臺(tái)商投資企業(yè)外商投資企業(yè)企業(yè)類型按企業(yè)的組織形式劃分為：個(gè)人獨(dú)資公司合伙公司有限責(zé)任公司股份有限公司二。企業(yè)的設(shè)立企業(yè)法 公司法個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法合伙公司法中外合作經(jīng)營法中外合資經(jīng)營法 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資公司是由一個(gè)自然人投資經(jīng)營的企業(yè)，業(yè)主可以自

7、己直接經(jīng)營，也可以委托他人經(jīng)營。業(yè)主享有企業(yè)的全部經(jīng)營所得，同時(shí)對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)有完全的責(zé)任。如果經(jīng)營失敗，出現(xiàn)資不低債的情況，業(yè)主要用自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)來抵償。非法人企業(yè)成立條件設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備下列條件： （一）投資人為一個(gè)自然人； （二）有合法的企業(yè)名稱； （三）有投資人申報(bào)的出資； （四）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件； （五）有必要的從業(yè)人員。 優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：組織形式簡單、經(jīng)營靈活、業(yè)主享有充分的自由。缺點(diǎn)：業(yè)主要承擔(dān)無限責(zé)任。由于個(gè)人資金和能力有限，會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。個(gè)人的轉(zhuǎn)業(yè)、死亡等變故也直接影響企業(yè)的生存。合伙企業(yè)合伙企業(yè)由兩名以上合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營

8、、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。合伙企業(yè)可以由部分合伙人經(jīng)營，也可以由所有合伙人共同經(jīng)營。成立條件（一）有二個(gè)以上合伙人，并且都是依法承擔(dān)無限責(zé)任者；（二）有書面合伙協(xié)議；（三）有各合伙人實(shí)際繳付的出資；（四）有合伙企業(yè)的名稱；（五）有經(jīng)營場所和從事合伙經(jīng)營的必要條件 優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：合伙企業(yè)比獨(dú)資公司更容易籌集資金缺點(diǎn)：合伙企業(yè)在決策效率、資金轉(zhuǎn)讓等方面有一定的局限性非法人，承擔(dān)無限責(zé)任有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司一定數(shù)量的股東出資設(shè)立。股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和

9、選擇管理者等權(quán)利。公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。成立條件（一）股東符合法定人數(shù)（2-50）； （二）股東出資達(dá)到法定資本最低限額； （三）股東共同制定公司章程； （四）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)； （五）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。 資金要求（一）以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司人民幣五十萬元； （二）以商品批發(fā)為主的公司人民幣五十萬元； （三）以商業(yè)零售為主的公司人民幣三十萬元； （四）科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司人民幣十萬元 以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的百分 之二十，國家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定的除外。 優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)

10、點(diǎn)：設(shè)立程序比較簡單保密性好公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活缺點(diǎn)：籌集資金的范圍和規(guī)模較小公司章程內(nèi)容公司名稱和住所；公司經(jīng)營范圍；公司注冊(cè)資本；股東的姓名或者名稱；股東的權(quán)利和義務(wù)；股東的出資方式和出資額；股東轉(zhuǎn)讓出資的條件；公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則；公司的法定代表人；公司的解散事由與清算辦法；股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)有限責(zé)任公司的組織結(jié)構(gòu)股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理股東會(huì)職權(quán)（一）股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要職權(quán)有：1 決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；2 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；3 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；4 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告

11、；5 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；6 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；股東會(huì)職權(quán)（二）7 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；8 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；9 對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；10 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；11 對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；12 修改公司章程。董事會(huì)董事會(huì)由三人至十三人組成。董事長為公司的法定代表人。董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)股東會(huì)董事會(huì)職權(quán)（一）1 負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；2 執(zhí)行股東會(huì)的決議；3 決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；4 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5 制訂公司的利潤分配方

12、案和彌補(bǔ)虧損方案；6 制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案董事會(huì)職權(quán)（二）7 擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；8 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；9 聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；10 制定公司的基本管理制度。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)職權(quán)檢查公司財(cái)務(wù)；2 對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；3 當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正；4 提議召開臨時(shí)股東會(huì)；5 公司章程規(guī)定的其

13、他職權(quán)。經(jīng)理職權(quán)經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)1 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；2 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；3 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4 擬訂公司的基本管理制度；5 制定公司的具體規(guī)章；6 提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；7 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；8 公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)股份有限公司由股東出資設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈

14、虧。成立條件（一）發(fā)起人符合法定人數(shù)（五人以上）；（二）發(fā)起人認(rèn)繳和社會(huì)公開募集的股本達(dá)到法定資本最低限額（1000萬以上）（三）股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定（國務(wù)院授權(quán)部門或省級(jí)政府） （四）發(fā)起人制訂公司章程，并經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過 （五）有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)； （六）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件 優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：可以向社會(huì)公開發(fā)行股票籌集資本。所有權(quán)同經(jīng)營權(quán)分離使股東的個(gè)人變動(dòng)不會(huì)影響公司的長期生存和發(fā)展。缺點(diǎn)：門檻高、設(shè)立程序復(fù)雜。保密性差小股東的利益容易受到損害公司上市條件（一）（一）股票經(jīng)國務(wù)院證券管理部門批準(zhǔn)已向社會(huì)公開發(fā)行； （二）公司股本總額不少

15、于人民幣五千萬元； （三）開業(yè)時(shí)間在三年以上，最近三年連續(xù)盈利；原國有企業(yè)依法改建而設(shè)立的， 或者本法實(shí)施后新組建成立，其主要發(fā)起人為國有大中型企業(yè)的，可連續(xù)計(jì)算；公司上市條件（二）（四）持有股票面值達(dá)人民幣一千元以上的股東人數(shù)不少于一千人，向社會(huì)公開 發(fā)行的股份達(dá)公司股份總數(shù)的百分之二十五以上；公司股本總額超過人民幣四億元的 ，其向社會(huì)公開發(fā)行股份的比例為百分之十五以上； （五）公司在最近三年內(nèi)無重大違法行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無虛假記載； （六）國務(wù)院規(guī)定的其他條件三。企業(yè)管理現(xiàn)代化現(xiàn)代企業(yè)制度的特征：產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰權(quán)責(zé)分明政企分開管理科學(xué)四。企業(yè)經(jīng)營管理中需要遵守的法律反不當(dāng)競爭法產(chǎn)品質(zhì)量法消費(fèi)

16、者權(quán)益保護(hù)法合同法商標(biāo)法專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法工會(huì)法勞動(dòng)法婦女兒童權(quán)益保護(hù)法稅法廣告法五。企業(yè)管理職能劃分戰(zhàn)略管理營銷管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理質(zhì)量管理采購供應(yīng)管理設(shè)備管理技術(shù)管理六。中國企業(yè)的管理難點(diǎn)如何建立有效的績效考核體系如何有效激勵(lì)和留住人才如何制訂合理的員工薪酬體系如何建立和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力如何建立高效靈活的業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)資源如何配合高速發(fā)展如何有效管理銷售渠道如何有效拓展并保留客戶資源如何利用信息技術(shù)創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)如何使企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)中國入世后的全球化浪潮中國企業(yè)要長大（收入：億美圓）中國行業(yè)最大公司寶鋼集團(tuán)（86）中國石油集團(tuán)（415）中國工商銀行198中國移動(dòng)158中國化工進(jìn)出口162中國普天集團(tuán)78中國第一汽車63五量液集團(tuán)10全球行業(yè)最大公司德國蒂森克虜伯338?？松栏?916美國花旗銀行1120日本電報(bào)電話934日本三菱商事1058德國西門子774美國通用汽車1773瑞士雀巢502中國企業(yè)要長大（收入：億美圓）上海聯(lián)華集團(tuán)公司23上海醫(yī)藥集團(tuán)公司16中國聯(lián)想集團(tuán)30美國沃爾瑪2198美國莫克公司477美國IBM860中