管理會(huì)計(jì)5計(jì)算答案

1、1、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià) 格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成 本為30元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨 的決策，并說(shuō)明理由。（1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；（2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1 000元 專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5 000元；（4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；

2、因有特殊要求需追加1000元專屬成本。答：（1）單位變動(dòng)成本=8030=50 （元/件）初步判定單位變動(dòng)成本訂貨價(jià)格差別損益=（7050）X200=4000 （元）應(yīng)接受訂貨（2）差別損益=4000 1000=3000 （元）應(yīng)接受訂貨（3）差別損益=40005000 = 1000 （元）應(yīng)拒絕訂貨（4）差別損益=200X （7050） +100X （70100） 1000=0接受或拒絕訂貨均可2、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1 000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定 性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將85%的甲半成品深加工為 乙產(chǎn)成品的能力，但沒(méi)深加工一

3、件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià) 為28元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為2%。要求：結(jié)合下列不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策。（1）深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4 000元；（1）直接出售甲產(chǎn)品收入=1000X85%X20 = 17000 （元）深加工后乙產(chǎn)品相關(guān)損益=1000X85%X（12%）X28 1000X85%X5=19074 （元）差別損益=1907417000=2074 （元）應(yīng)深加工（2）差別損益=20744000 = 1926 （元）應(yīng)直接出3、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)

4、，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力， 準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。解：（1）根據(jù)資料編表如下:產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力8000小時(shí)80008000最大產(chǎn)量8000 40 =200400800單價(jià)1006030單位變動(dòng)成本503012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)503018邊際單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供50 40 = 1.251.51.8的貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際總額1.25X8000 =100001200014400由上

5、表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來(lái)看，甲、乙兩種提供的 較多，但丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以， 開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（2）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充分利用生 產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī) 時(shí)2000小時(shí)（8000600X10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提 供的貢獻(xiàn)邊際是1.25,乙為1.5,因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部 安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件（2000 20）, 這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元（600X18+ 100X30）。4、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價(jià)為165元/件，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)20000件。但目前生產(chǎn) 能力尚剩余20%?，F(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品3000件，定價(jià)為50元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料20元直接人工10元變動(dòng)性制造費(fèi)用10元固定性制造費(fèi)用15元單位產(chǎn)品成本55元要求：（1）判斷公司是否接受該訂貨？如接受可獲多少利潤(rùn)？答案：（1）剩余生產(chǎn)能力= 20000X20%=4000 （件）單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=20+10+10=40 （元/件）邊際貢獻(xiàn)=3000X（5040）=30000 （元）應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際貢獻(xiàn)30000元。（2）增加專用設(shè)備后可