疫情下財(cái)務(wù)公司管理發(fā)展的創(chuàng)新思考

1、疫情下財(cái)務(wù)公司管理發(fā)展的創(chuàng)新思考摘要：2019年年底國(guó)內(nèi)暴發(fā)的非典型肺炎，給人們的生活、生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等, 都帶來(lái)了非常大的影響。自疫情發(fā)生以來(lái)，財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下， 按照公司黨委安排部署，帶領(lǐng)全體員工，積極主動(dòng)開(kāi)展疫情防控工作，堅(jiān)決打贏 新型冠狀病毒肺炎防控戰(zhàn)。同時(shí)，也不斷摸索財(cái)務(wù)公司定位與發(fā)展的新方向、新 思路。關(guān)鍵詞：疫情；財(cái)務(wù)公司；定位；發(fā)展2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的新型冠狀病毒疫情席卷全球，各方人員凝心聚力展 開(kāi)了疫情狙擊戰(zhàn)。隨著我國(guó)疫情聯(lián)防聯(lián)控取得成效，3月以來(lái)，我們浙江的企業(yè) 逐步開(kāi)始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在防疫的同時(shí)也開(kāi)展了一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)。如何在疫情階段防 范風(fēng)險(xiǎn)，做到防疫生產(chǎn)

2、兩不誤，是企業(yè)當(dāng)下最關(guān)注的問(wèn)題。為更好應(yīng)對(duì)新冠病毒疫情的影響，落實(shí)2020年度財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作目標(biāo)，全 面部署2020年財(cái)務(wù)資金相關(guān)工作，推動(dòng)疫情期間財(cái)務(wù)工作開(kāi)展，結(jié)合我財(cái)務(wù)公 司的實(shí)際，現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)公司的定位、發(fā)展做一下思考：一、創(chuàng)新一：疫情期間進(jìn)行“非接觸式金融服務(wù)時(shí)下，面對(duì)新型冠狀病毒疫情持續(xù)蔓延的嚴(yán)峻形勢(shì)，財(cái)務(wù)公司可以充分發(fā)揮 資金系統(tǒng)銀企直連、財(cái)企直連優(yōu)勢(shì)，讓集團(tuán)成員單位財(cái)務(wù)人員“足不出戶即 可辦理對(duì)外付款、收款、票據(jù)承兌、票據(jù)貼現(xiàn)、銀企、財(cái)企電子對(duì)賬等多項(xiàng)業(yè)務(wù), 有效避免柜臺(tái)接觸式服務(wù)，凸顯非接觸式金融服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。總之，在做好疫情聯(lián)防聯(lián)控的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)公司應(yīng)在票據(jù)、投資、保險(xiǎn)及其 他各

3、項(xiàng)金融服務(wù)方面全力以赴。二、創(chuàng)新二：疫情之下，公司財(cái)務(wù)管理的深層合理布局財(cái)務(wù)是穩(wěn)定器，是保障企業(yè)安全運(yùn)行的關(guān)鍵，面對(duì)疫情爆發(fā)，我們財(cái)務(wù)管 理人員需要面對(duì)兩方面的挑戰(zhàn)：（1）面對(duì)疫情給行業(yè)帶來(lái)的復(fù)雜影響，如何統(tǒng) 籌考慮，提供應(yīng)急處理的財(cái)務(wù)方案；（2）疫情穩(wěn)定后的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，如何籌措資 源支持決策層把握需求的變化，抓住恢復(fù)增長(zhǎng)的機(jī)遇。筆者認(rèn)為，企業(yè)除應(yīng)及時(shí) 調(diào)整預(yù)算和執(zhí)行方案、現(xiàn)金流計(jì)劃及貿(mào)易預(yù)警機(jī)制外，還應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，積極 布局管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的落地。在疫情發(fā)生期間，財(cái)務(wù)公司、行業(yè)應(yīng)該積極行動(dòng)。筆者建議，（1）在體系建 設(shè)方面，應(yīng)增強(qiáng)管理者的意識(shí)，達(dá)成自上而下的系統(tǒng)化部署，根據(jù)企業(yè)的需求， 從而

4、打造適合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境。多年來(lái)IMA持續(xù)發(fā)布的管理會(huì)計(jì)公告，對(duì)于 企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系給予了指引。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)， 構(gòu)建整合信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化可視化，將財(cái)務(wù)人員從反復(fù)的數(shù)據(jù) 信息事務(wù)中解放出來(lái)，有機(jī)會(huì)更深入的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略構(gòu)建中。在 這樣的前提下，管理會(huì)計(jì)的工具才能得以有效應(yīng)用、發(fā)揮。（3）面對(duì)疫情帶來(lái) 的沖擊，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展管理會(huì) 計(jì)培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理綜合性戰(zhàn)略人才。三、創(chuàng)新三：疫情之后，人工智能財(cái)務(wù)的應(yīng)用在疫情之下，人們不得不隔離在家，生活、工作都搬上了云端、網(wǎng)上；不見(jiàn) 面、無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化

5、辦公是面對(duì)疫情期間、復(fù)工返工期間，財(cái)務(wù)公司必 須思考的話題。對(duì)于財(cái)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算人工智能等技術(shù)被人 們開(kāi)始重視和重視起來(lái)。例如2017年德勤的財(cái)務(wù)機(jī)器人上線時(shí)，就曾經(jīng)引發(fā)會(huì) 計(jì)行業(yè)的轟動(dòng)。有人預(yù)計(jì)到2025年，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)都會(huì)被機(jī)器人替代，現(xiàn)在離2025 年還有5年了，那么人工智能（AI）到底會(huì)我們財(cái)會(huì)人產(chǎn)生哪些影響呢？筆者認(rèn) 為，人工智能在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)圈的影響，可以從大趨勢(shì)的方向去了解一一人工智能 財(cái)務(wù)是未來(lái)的趨勢(shì)。這就跟當(dāng)初的會(huì)計(jì)電算化代替算盤的第一次變革，財(cái)務(wù)信息 慢慢被不少企業(yè)運(yùn)用的第三次變革一樣，而人工智能財(cái)務(wù)則是將要到的第三次財(cái) 務(wù)變革。人工智能的發(fā)展或許會(huì)讓很多財(cái)務(wù)，

6、特別是基層財(cái)務(wù)人員失業(yè)，不過(guò)也限于 替代標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)內(nèi)容。比如企業(yè)每天都會(huì)給員工訂餐，都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用的支出，這個(gè) 交易的特點(diǎn)是每天都重復(fù)，每次交易的金額都不大，每次發(fā)生的費(fèi)用，都會(huì)計(jì)入 同一個(gè)會(huì)計(jì)科目，那么這個(gè)訂餐相關(guān)的財(cái)務(wù)處理就可以自動(dòng)化，就不需要人工去 處理了。許多財(cái)務(wù)，尤其是從事基礎(chǔ)工作的財(cái)務(wù)人應(yīng)該都會(huì)感到危機(jī)感，因?yàn)楝F(xiàn) 在每天那些占用大量時(shí)間的、基礎(chǔ)的、繁瑣的工作，機(jī)器人兒分鐘就能完成。但 事實(shí)上，人們研發(fā)財(cái)務(wù)機(jī)器人的目的并不是為了取代人類，而是幫助人類從基礎(chǔ) 的重復(fù)勞動(dòng)中解放出來(lái)，去關(guān)注更高價(jià)值的目標(biāo)、任務(wù)。目前大部分的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作、內(nèi)部控制、報(bào)告生成、執(zhí)行記賬 等基礎(chǔ)生產(chǎn)工作

7、占到了極大比例，真正需要時(shí)間思考的分析決策工作則被擠壓。 就如德勤認(rèn)為：通過(guò)機(jī)器人技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，高技能和受過(guò)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)員工可以根據(jù) 自己的能力被重新定位。未來(lái)，機(jī)器人處理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)+人力員工審計(jì)/檢查的人機(jī) 交互和服務(wù)交付新模式將被廣泛應(yīng)用于企業(yè)。時(shí)下正處在信息時(shí)代，面對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能等新興科技的飛速發(fā)展，財(cái)會(huì) 人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，復(fù)合型人才和專業(yè)型人才的需求也越來(lái)越高，財(cái)會(huì)人員 需要不斷提升自身能力，為疫情過(guò)后的可持續(xù)發(fā)展做出長(zhǎng)遠(yuǎn)準(zhǔn)備。四、創(chuàng)新四：疫情之后，智能財(cái)務(wù)將會(huì)是財(cái)務(wù)應(yīng)用發(fā)展新方向本次疫情期間，人工智能技術(shù)（AI）在這次新冠肺炎防疫中的應(yīng)用，體現(xiàn)在 了很多方面，發(fā)揮了明顯的優(yōu)勢(shì)，本文

8、這里僅對(duì)財(cái)務(wù)公司方面的輔助應(yīng)用做一個(gè) 初步思考。筆者認(rèn)為，經(jīng)過(guò)20多年的ERP發(fā)展、十余年的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)和 兒年的智能財(cái)務(wù)探索，我國(guó)企業(yè)為會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)對(duì)類似“新 冠的突發(fā)事件提供了一定的技術(shù)和管理基礎(chǔ)。（1）基于影像掃描、OCR、移動(dòng) 審批、記賬機(jī)器人等系統(tǒng)，可以幫助我們解決防疫期間無(wú)法面對(duì)面報(bào)賬的困擾； （2）基于電子合同、網(wǎng)上支付、銀企互聯(lián)、電子發(fā)票、銀企對(duì)帳機(jī)器人等系統(tǒng), 可以解決在線銷售中資金和票據(jù)處理的問(wèn)題；（3）基于電子發(fā)票、發(fā)票查驗(yàn)、 納稅申報(bào)、網(wǎng)上報(bào)稅、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)稅務(wù)人員實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào) 稅的工作；（4）基于電子檔案、企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、電子會(huì)議

9、、在線函詢、計(jì)算機(jī)輔 助審計(jì)等系統(tǒng)，可以幫助審計(jì)人員實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程審計(jì)工作?？傊?，近年來(lái)國(guó)內(nèi)建設(shè)的智能系統(tǒng)，部分減少了疫情對(duì)企業(yè)財(cái)審稅工作影響, 取得了不錯(cuò)的成就；同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化發(fā)展成績(jī)顯著，人工智能應(yīng)用的市場(chǎng)也開(kāi) 始?jí)汛笃饋?lái)，但結(jié)合這次智能技術(shù)在新冠疾病診治和防控中的應(yīng)用實(shí)踐，對(duì)未來(lái) 智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)來(lái)說(shuō)，筆者可以斷定：智能財(cái)務(wù)是企業(yè)重要的發(fā)展方向。無(wú)論 是為了降低成本、加強(qiáng)管控、提高效率，還是為了避免今后類似重大事件對(duì)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)造成的管理風(fēng)險(xiǎn)，智能財(cái)務(wù)都是必選的發(fā)展方向，需要抓住時(shí)機(jī)、趁勢(shì)而行。五、小結(jié)在這場(chǎng)大流行疫情防控阻擊戰(zhàn)中，從商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司到信托 公司、租賃公司、財(cái)務(wù)公司

10、都在發(fā)揮著金融的力量，同舟共濟(jì)、眾志成城，為做 好疫情防控工作貢獻(xiàn)光與熱。在疫情發(fā)生以來(lái)，財(cái)務(wù)公司行內(nèi)不同產(chǎn)業(yè)背景的財(cái) 務(wù)公司通過(guò)臨時(shí)授信、調(diào)配資金、開(kāi)通綠色通道等方式馳援疫情防控工作，緩解 產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的資金及經(jīng)營(yíng)壓力，共同渡過(guò)因疫情造成的發(fā)展難關(guān)。這些舉措與 創(chuàng)新辦法，都值得認(rèn)可和贊許，也是我們今后應(yīng)對(duì)新常態(tài)下企業(yè)管理問(wèn)題、市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、財(cái)務(wù)領(lǐng)域等出現(xiàn)的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)心得、創(chuàng)新方法與新思路。參考文獻(xiàn)Roboto疫情當(dāng)前，財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)不停歇N,金融時(shí)報(bào)2020-02-2404:4 HYPERLINK /s/1104-3767-53416.html /s/1104-3767-53416.html HYPERLINK https:/www.sohu.eom/a/371902893_177387 https:/www.sohu.eom/a/371902893_177387程文