下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、華南國(guó)際發(fā)展建議背景:在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,能源對(duì)經(jīng)濟(jì)的重要性日益重要,中國(guó)目前的各項(xiàng)對(duì)外政策也無(wú)不是出于尋找能源,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)越來(lái)越依賴能源進(jìn)口,特別是對(duì)于石油化工領(lǐng)域原材料的需求更為緊迫。沿海地區(qū)則充當(dāng)中國(guó)能源加工進(jìn)口的“橋頭堡”,擔(dān)任著國(guó)際貨運(yùn)的中轉(zhuǎn)站,為各地經(jīng)濟(jì)輸送著源源不斷的“血液”。而惠州的地理位置促使它有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮中轉(zhuǎn)站的作用,首先他的交通便利,海陸遠(yuǎn)輸都很發(fā)達(dá);其次,它靠近珠三角地區(qū),有著在富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)支持;最后,整個(gè)惠州經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,發(fā)展?jié)摿薮蟆R?、惠州華南國(guó)際大市場(chǎng)現(xiàn)狀從市場(chǎng)反饋回來(lái)的信息看,本案在功能定位與業(yè)態(tài)的分布上均存在著重大偏差
2、,至使銷售遇到困難。自公司介入項(xiàng)目后,雖在資金和管理上占據(jù)優(yōu)勢(shì),使項(xiàng)目市場(chǎng)形象提升不少,但如果不重新進(jìn)行定位與規(guī)劃調(diào)整,那么長(zhǎng)期的發(fā)展前景仍將受到不良影響。項(xiàng)目前期存在的問(wèn)題:1、功能定位不準(zhǔn)項(xiàng)目在物業(yè)功能使用上沒(méi)有較清楚的劃分,居住功能與商業(yè)功能劃分不明顯,混亂重疊;設(shè)計(jì)上更是沒(méi)有考慮到市場(chǎng)“人居”環(huán)境與“商業(yè)”環(huán)境的區(qū)分。2、規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理項(xiàng)目前期規(guī)劃中將中心區(qū)域設(shè)計(jì)成建材市場(chǎng),且建筑簡(jiǎn)單的條形布局,人流與車(chē)流系統(tǒng)沒(méi)有很好的分開(kāi),既造成了居民進(jìn)出不方便,也使得市場(chǎng)內(nèi)車(chē)行混亂。同時(shí)違背現(xiàn)代“人居”潮流,住宅處于建材市場(chǎng)裙樓之上,噪聲污染必將嚴(yán)重,有違現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念。3、開(kāi)發(fā)思路混亂項(xiàng)目首先將地
3、塊中心區(qū)域開(kāi)發(fā)出來(lái),在周邊配套與道路系統(tǒng)還沒(méi)有完善的情況下,這樣做只會(huì)影響項(xiàng)目的整體對(duì)外形象,不利于項(xiàng)目的市場(chǎng)口碑度宣傳。同時(shí)也將增加工程成本和施工困難度,給各方帶來(lái)不便。必竟,工程車(chē)輛整天于四周往返,會(huì)影響人們的心情。4、其它問(wèn)題項(xiàng)目存在著其它問(wèn)題,如工程進(jìn)度延誤、市場(chǎng)業(yè)態(tài)分布等問(wèn)題也在一定程度上影響著項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目所存在的種種問(wèn)題都在相當(dāng)大的程度上影響著投資者與經(jīng)營(yíng)者的信心,如何調(diào)整開(kāi)發(fā)理念,改變規(guī)劃設(shè)計(jì)與重新進(jìn)行市場(chǎng)定位將成為本案一個(gè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。只有從根本上改變策略,項(xiàng)目才能擺脫前期的不良影響,取得成功。二、項(xiàng)目發(fā)展建議1、改變功能,重新進(jìn)行市場(chǎng)定位著眼于惠州石化工業(yè)與建材相關(guān)
4、產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,本案建議作為一個(gè)綜合類的石化產(chǎn)品、建材物流中心。2、調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)適當(dāng)降低容積率,改變市場(chǎng)內(nèi)的建筑布局,完善“人行”與“車(chē)行”分流系統(tǒng),增加綠化與景觀面積。、重新調(diào)整業(yè)態(tài)分布為吸引投資者,增強(qiáng)消費(fèi)者信心,對(duì)部分商業(yè)物業(yè)采用靈活的租售模式,以降低本案的投資門(mén)檻。、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)整體規(guī)劃對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃,避免混亂,同時(shí)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的合理規(guī)劃,以促使整個(gè)市場(chǎng)內(nèi)的“人流”與“車(chē)流”更加通暢,形成大市場(chǎng)所必備的“洋流”。整體經(jīng)營(yíng)布局要求各組團(tuán)對(duì)商業(yè)氛圍與居住氛圍相互促進(jìn),交易、會(huì)展、商務(wù)、生活配套各組團(tuán)有效銜接,做到動(dòng)靜分離的同時(shí),又形成有效的一個(gè)整體。、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控與分析通過(guò)不
5、間斷的市場(chǎng)調(diào)查與分析,了解區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,并對(duì)此做出相應(yīng)的調(diào)整,以時(shí)刻占據(jù)主動(dòng);通過(guò)對(duì)銷售中心客戶的心理分析與心理、行為跟蹤,了解其變化,并適時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)促銷活動(dòng)。、完善項(xiàng)目的配套建設(shè)完善市場(chǎng)的服務(wù)配套建設(shè),以彌補(bǔ)項(xiàng)目周邊配套不足之處,建設(shè)出與項(xiàng)目市場(chǎng)定位相符的配套設(shè)施,提升項(xiàng)目的整體品質(zhì)。針對(duì)已售物業(yè)業(yè)主的需求,調(diào)整項(xiàng)目配套設(shè)施的工程進(jìn)度,避免同客戶產(chǎn)生不必要的糾紛。7、完善項(xiàng)目軟環(huán)境如項(xiàng)目招商手冊(cè),項(xiàng)目使用功能說(shuō)明書(shū),以此吸引并增強(qiáng)投資者與經(jīng)營(yíng)者信心;建立客戶服務(wù)平臺(tái),通過(guò)及時(shí)、有效、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),增進(jìn)與客戶的溝通,增進(jìn)其對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同感。如設(shè)立客服熱線,在銷售中心設(shè)立“客服中心”。三、
6、項(xiàng)目各階段趨勢(shì)分析初始階段:隨首本案首期8棟物業(yè)的陸續(xù)交付,客戶的陸續(xù)進(jìn)駐,市場(chǎng)將具備一定的商業(yè)氛圍,同時(shí)對(duì)商業(yè)及生活配套有一定需求。但市場(chǎng)整體顯得比較單薄,經(jīng)營(yíng)環(huán)境與居住條件都不是很好。部分客戶處于市場(chǎng)觀望期。應(yīng)對(duì)策略:穩(wěn)定已有客戶,加快招商工作,完善基礎(chǔ)的生活及商業(yè)配套設(shè)施;通過(guò)活動(dòng)包裝與展覽包裝堅(jiān)定已有客戶及潛在客戶信心;了解經(jīng)營(yíng)客戶的需求與不滿,迅速做出調(diào)整。中期階段:項(xiàng)目在市場(chǎng)開(kāi)始具備一定認(rèn)知度,但功能還不完善;大型物流公司及廠商還不愿進(jìn)入,市場(chǎng)還沒(méi)有形成規(guī)模效應(yīng),周邊配套仍不完善。應(yīng)對(duì)策略:加速交易組團(tuán)與會(huì)展組團(tuán)的建設(shè),開(kāi)始強(qiáng)力銷售,大力開(kāi)展市場(chǎng)推廣,在鞏固市場(chǎng)前期宣傳的基礎(chǔ)上,尋找新的賣(mài)點(diǎn),以規(guī)模與品質(zhì)吸引市場(chǎng)注意力。后期階段:項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境發(fā)展良好,周邊商業(yè)環(huán)境漸濃,生活與商業(yè)配套開(kāi)始成熟。項(xiàng)目具備相當(dāng)市場(chǎng)認(rèn)知度,開(kāi)始在區(qū)域內(nèi)具備較強(qiáng)影響力。應(yīng)對(duì)策略:完善商務(wù)組團(tuán)的建設(shè),完善信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè);建立同全國(guó)各地專業(yè)市場(chǎng)的聯(lián)系,利用掌握的客戶網(wǎng)絡(luò)與資源,促成大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入,形成品牌優(yōu)勢(shì),迅速退出市場(chǎng)。四、前景預(yù)測(cè)從惠州市目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r看,惠州未來(lái)仍將保持較快的發(fā)展速度,由于是在石化工業(yè)原材料領(lǐng)域?qū)?huì)迅猛發(fā)展。從惠州房地產(chǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年外研版必修1歷史上冊(cè)階段測(cè)試試卷含答案
- 2025年外研版三年級(jí)起點(diǎn)選擇性必修1歷史下冊(cè)階段測(cè)試試卷含答案
- 2025年新科版九年級(jí)生物下冊(cè)階段測(cè)試試卷含答案
- 2025年度拌合料行業(yè)市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)合同2篇
- 技術(shù)合同范本(2篇)
- 承包水庫(kù)合同(2篇)
- 2025年度教育信息化項(xiàng)目派遣人員勞動(dòng)合同2篇
- 2025年度民間借款擔(dān)保人盡職調(diào)查合同范本4篇
- 2025年度商務(wù)寫(xiě)字樓租賃與管理合同2篇
- 二零二五年度文化資產(chǎn)以物抵債拍賣(mài)執(zhí)行合同3篇
- 《天潤(rùn)乳業(yè)營(yíng)運(yùn)能力及風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及完善對(duì)策(7900字論文)》
- 醫(yī)院醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)章程
- xx單位政務(wù)云商用密碼應(yīng)用方案V2.0
- 婦科腫瘤護(hù)理新進(jìn)展Ppt
- 動(dòng)土作業(yè)專項(xiàng)安全培訓(xùn)考試試題(帶答案)
- 大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)(高職就業(yè)指導(dǎo)課程 )全套教學(xué)課件
- 死亡病例討論總結(jié)分析
- 第二章 會(huì)展的產(chǎn)生與發(fā)展
- 空域規(guī)劃與管理V2.0
- JGT266-2011 泡沫混凝土標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
- 商戶用電申請(qǐng)表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論