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文檔簡介

如何進行現場診斷2004.05.201目 錄現場管理組織結構人力資源工作流程信息傳遞人氣交貨能力質量控制成本控制 廣州派康企業(yè)咨詢有限公司Guangzhou Pakong Enterprise Consulting Co. Ltd.Add: 廣州市芳村區(qū)花地大道路金達街26號803Tel: Fax: 2第一部分：現場管理 廣州派康企業(yè)咨詢有限公司Guangzhou Pakong Enterprise Consulting Co. Ltd.Add: 廣州市芳村區(qū)花地大道路金達街26號803Tel: Fax: 3目 標 環(huán)境整潔 設備完好 通道暢通 物流有序 安全文明4問題一環(huán)境內 容5廠容廠貌車間、辦公室、倉庫清潔，包括天、地、墻、窗、工作臺面、設備、料品個人衛(wèi)生雜物、待用料、廢料、原料、半成品、成品的堆放工具、水杯等擺放6問題二設備內 容7銘牌責任人點檢潤滑是否完好有無設備管理制度8問題三通道內 容9有無通道劃線占用合理性10問題四物流內 容11入口、出口是否合理有無多余轉運運輸方式物料標識流轉的方向暫放和加工點存儲（分類、方便、安全）配貨、配套性12問題五安全內 容13安全消防制度員工意識操作防護三違行為（指揮、作業(yè)、紀律）安全設施的配備14診斷之后怎么辦用過程方法分析問題，挖掘底層原因；明確處理職責、權

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