中心辦公會制度(3篇)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁中心辦公會制度為促進工作落實，寧波市不動產(chǎn)登記服務(wù)中心實行中心辦公會議制度。中心辦公會議原則上每月召開一次，時間一般安排在月末或月初，如有需要可臨時召開。一、會議組成中心辦公會議由中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處(室、分中心)負(fù)責(zé)人組成，由中心負(fù)責(zé)人或中心負(fù)責(zé)人委托一名副主任主持召開。參加會議人員原則上不得缺席，確因特殊原因不能到會的，會前應(yīng)向會議主持人請假同意，經(jīng)同意后委托本處(室、分中心)一名副職或骨干參加。二、會議內(nèi)容1、傳達上級有關(guān)文件、決策部署和指示；2、總結(jié)交流當(dāng)月工作、下月計劃及存在困難；3、研究部署下月中心重點工作；4、通報中心主任辦公會議決定的重要事

2、項;5、研究其他需要討論的事項。三、工作程序1、議題安排。中心辦公會議原則上以學(xué)習(xí)傳達、交流部署工作為主，一般不安排研究討論。2、材料準(zhǔn)備。各處(室、分中心)應(yīng)于每月_日前將本月重點工作完成情況和下月重點工作安排經(jīng)分管副主任審閱同意后報辦公室，由辦公室綜合整理后報中心負(fù)責(zé)人。13、會議準(zhǔn)備。中心辦公會議具體由辦公室負(fù)責(zé)籌備，一般在會前_天將會議通知送達參加人員，同時將會議落實、出席會議人員等情況報會議主持人。需提交會議的材料一般會前_天送參加人員。4、會議召開。根據(jù)會議議程逐項進行。各處(室、分中心)逐一匯報交流本月工作總結(jié)和次月工作計劃，由分管副主任逐一進行點評補充，中心負(fù)責(zé)人進行重點強調(diào)，

3、并傳達和通報有關(guān)事項。5、會議記錄。中心辦公會議記錄由辦公室指定專人負(fù)責(zé)。會議記錄人應(yīng)詳細記錄會議內(nèi)容，包括時間、地點、會議主持人、參加人員、請假(代會)人員、討論情況和工作部署事項等。6、_。會議須形成“中心辦公_”。_由會議記錄人按照規(guī)范格式及時撰寫并登記編號，經(jīng)辦公室主任審核后，報請會議主持人簽發(fā)。7、材料歸檔。中心辦公會議材料、會議記錄、中心領(lǐng)導(dǎo)簽批的_原件和正式件等由辦公室負(fù)責(zé)及時歸納。8、決策落實。中心辦公會制度（二）一、會議時間原則上每旬召開一次，也可由總經(jīng)理根據(jù)工作需要臨時召開。二、會議_領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議采取_討論，總經(jīng)理決策的議事方式。會議由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理辦公室主任

4、做好會前準(zhǔn)備工作。三、參加人員總經(jīng)理、黨總支書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理?？偨?jīng)理辦公室主任列席會議，做好會議記錄?？偨?jīng)理可根據(jù)會議需要，確定有關(guān)人員列席會議。四、會議內(nèi)容研究討論公司經(jīng)營、管理、發(fā)展等重大事項以及日常生產(chǎn)經(jīng)營中的重要工作、與廣大職工切身利益有關(guān)的問題。五、會議程序1、確定議題。會議議題原則上由總經(jīng)理確定，并在會前與黨_主要負(fù)責(zé)人進行溝通。其它與會人員如有需要提交會議研究討論的有關(guān)問題，應(yīng)事先向總經(jīng)理書面報告，報告除提出需討論的問題外，還應(yīng)同時附上解決問題的方案和建議等。2、會議通知。會議通知一般由總經(jīng)辦提前_天書面或口頭通知與會人員，通知包括時間、地點、內(nèi)容等。特殊情況，可臨時通

5、知。3、會前準(zhǔn)備。與會人員會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，并圍繞會議要討論的內(nèi)容準(zhǔn)備自己的發(fā)言。4、召開會議。與會成員圍繞會議議題充分發(fā)表自己的意見。所議事項經(jīng)過充分討論后，由總經(jīng)理作出決定?？偨?jīng)理同與會多數(shù)成員對經(jīng)營管理中的重大問題意見不一致且又必須立即作出決定時，總經(jīng)理有權(quán)作出決定。5、分工落實。中心辦公會制度（三）_縣疾控中心主任辦公會議制度為進一步實行科學(xué)決策、民主決策，加強中心內(nèi)部管理，改進工作作風(fēng)、提高工作效能，總結(jié)階段工作，安排下一步工作，全面掌握各項工作進度，規(guī)范工作流程，特制定本制度。一、議事規(guī)則(一)會議議題1、貫徹執(zhí)行縣委、政府和上級部門的重要指示和決定的意見；2、擬提須請上級部門印

6、發(fā)的規(guī)范性文件；3、研究重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用，通報各類資金預(yù)算、安排、支出相關(guān)事項；4、部署近期工作，并聽取上期工作完成情況匯報；5、討論、審議有關(guān)建設(shè)項目；6、需要上報上級有關(guān)部門的重要工作事項；7、通報重要工作情況；8、其他需要提交主任辦公會議討論的事項。(二)會議_會議由主任召集并主持，辦公室負(fù)責(zé)_。會議一般每月召開_次，如遇工作需要，可隨時召開。會議召開的時間，一般應(yīng)在會議召開_天前通知出列席人員。(三)出列席人員會議人員由中心主任、副主任、辦公室主任組成，根據(jù)工作需要，與議題有關(guān)的科室負(fù)責(zé)人列席會議。其他列席會議人員由會議主持人確定。二、議事程序(一)會前準(zhǔn)備由辦公室提前_天通知與會人員，與會人員要提前做好會上需要提議的內(nèi)容。(二)會中決策會議要嚴(yán)格按議事范圍進行，向會議匯報問題，應(yīng)開門見山，簡明扼要；各出列席人員要暢所欲言，充分發(fā)表意見，會議主持人要在充分聽取和集中討論意見的基礎(chǔ)上，及時做出決定。會議由辦公室負(fù)責(zé)人記錄，記錄人員要對會議議題、出列席人員、發(fā)言、決定等作如實記錄，并做好保密工作。(三)會后落實會議做