企業(yè)戰(zhàn)略管理項(xiàng)目精華

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理項(xiàng)目之一 外部環(huán)境分析1宏觀環(huán)境分析1政治法律環(huán)境：總體來說政局穩(wěn)定，政府推行鼓勵(lì)政策?！耙司又貞c”的政策，要求著力改善百姓的居住條件和環(huán)境，給建材行業(yè)提供了發(fā)展的條件和機(jī)會。2經(jīng)濟(jì)環(huán)境：國民消費(fèi)水平提高；重慶房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓬勃，進(jìn)而帶動了裝修行業(yè)的發(fā)展，住戶對家庭用門的需求增加。3社會文化環(huán)境：中高檔住宅區(qū)的新住戶以年輕人為主，要求廠商們能夠提供精致并具有新概念的室內(nèi)門。4科技環(huán)境：現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)為企業(yè)提高技術(shù)、減少成本提供條件。2行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析1市場規(guī)模：是進(jìn)戶門的好幾倍，但很難形成像防盜門那樣大規(guī)模工廠，是一種“群雄并起、諸候紛爭”的格局。2行業(yè)在成長周期中目前所處

2、的階段：成長期。3市場增長速度：很快，尤其是近兩年房地產(chǎn)市場的迅速擴(kuò)大，相應(yīng)的室內(nèi)門的市場也增長巨大。4競爭廠家數(shù)量及相對規(guī)模：全國生產(chǎn)室內(nèi)門的企業(yè)數(shù)量巨大，規(guī)模各有大小。3競爭結(jié)構(gòu)分析同行業(yè)競爭者 （激烈）新進(jìn)入者替代品供應(yīng)商顧客進(jìn)入障礙小不可替代性強(qiáng)議價(jià)能力弱議價(jià)能力弱4TATA與仁豐5TATA優(yōu)勢1、服務(wù)水平高。始終堅(jiān)持服務(wù)第一的信念。每個(gè)地區(qū)都有專門的人負(fù)責(zé)售后服務(wù)。2、國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、生產(chǎn)設(shè)備最先進(jìn)3、市場占有率高，全國2/3的木門出自TATA。4、技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，大多從國外進(jìn)口。5、成本較低，在物流上采取零庫存的模式。6機(jī)會1散亂無秩序的行業(yè)環(huán)境。2難以攻克的技術(shù)難關(guān)。3新城區(qū)仍有許多新的樓區(qū)正投入建設(shè)，市場還有發(fā)展空間。4辦公單位用門行業(yè)與家用門性質(zhì)差不多，而且競爭也較緩和。5據(jù)說重慶文理學(xué)院計(jì)劃建設(shè)新校區(qū)和家屬樓，可以以這里作為突破口，以打響品牌名號。7威脅1僧多肉少2幾大門業(yè)大品牌也對永川市場虎視眈眈，他們憑借強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力更具競爭力。且進(jìn)入障礙較小。3產(chǎn)品差異化程