公司經(jīng)營管理制度范文(4篇)

1、第PAGE17頁共NUMPAGES17頁公司經(jīng)營管理制度范文為了加強(qiáng)公司投標(biāo)經(jīng)營部的規(guī)范管理，完善部門內(nèi)部的工作，增進(jìn)經(jīng)營人員規(guī)范自身建設(shè)。公司針對(duì)經(jīng)營部特制定以下投標(biāo)管理制度：一、經(jīng)營部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作。招標(biāo)信息收集，投標(biāo)文件編制與存檔及中標(biāo)工程資料的保管。2、負(fù)責(zé)公司介紹信的管理及投標(biāo)費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)。一級(jí)資質(zhì)要求投標(biāo)費(fèi)用公司實(shí)收_元；二級(jí)資質(zhì)要求的項(xiàng)目收取_元。其他資質(zhì)(含c庫項(xiàng)目)_元，并上繳財(cái)務(wù)部保留存根。按月對(duì)數(shù)量和費(fèi)用作好統(tǒng)計(jì)。3、投標(biāo)期間對(duì)公司各類證件做好保管工作，工作完成及時(shí)歸還登記。4、對(duì)企業(yè)要樹立高度的主人翁精神，嚴(yán)禁以任何形式泄露商業(yè)_，違者承擔(dān)全部損失，

2、情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。5、負(fù)責(zé)查詢招標(biāo)公告，并將適合本公司投標(biāo)的項(xiàng)目上報(bào)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人，由經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定是否報(bào)名。如因負(fù)責(zé)查詢招標(biāo)公告人員忘查、漏查公告，致使公司不能報(bào)名，由查詢?nèi)藛T負(fù)全責(zé)。6、在確定報(bào)名項(xiàng)目后，指定專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目，并指定專人負(fù)責(zé)編制該本項(xiàng)目的標(biāo)書。標(biāo)書編制包括報(bào)名材料、資格_材料、投標(biāo)文件三部分，指定專人負(fù)責(zé)后，經(jīng)營部其他成員配合其完成。標(biāo)書的所有問題責(zé)任都由指定編制人員負(fù)責(zé)。7、每個(gè)項(xiàng)目都要指定專人為本項(xiàng)目的授權(quán)委托人，本人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投標(biāo)全過程，如無重大特殊情況不得更換。如因委托人更換或遲到造成廢標(biāo)，責(zé)任由指定委托人負(fù)責(zé)。8、經(jīng)營部人員主要工作包括收集信息、

3、跟蹤項(xiàng)目(報(bào)名、資審、開標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)踏勘等)、保持對(duì)外對(duì)內(nèi)的及時(shí)聯(lián)系、拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)、提高公司效益，鼓勵(lì)個(gè)人業(yè)務(wù)到公司_，提成及獎(jiǎng)金參考公司業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度。9、經(jīng)營部人員待遇由基本工資和提成組成。投標(biāo)過程產(chǎn)生的其他實(shí)際費(fèi)用由公司報(bào)銷。凡需要在外面住宿的，均需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則住宿費(fèi)不予報(bào)銷。10、不得將蓋有公司印章透露個(gè)人信息(如_復(fù)印件)的紙張流入公司以外，如發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。不得隨意將公司證件、人員及項(xiàng)目信息透露給外人，嚴(yán)格保守公司_及重要信息。11、經(jīng)營人員工作時(shí)間具有一定彈性，如需要在公司周日加班、通宵封標(biāo)，可申請(qǐng)部門經(jīng)理對(duì)次日工作時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，不做物質(zhì)表示。12、經(jīng)營人員_鋪張浪費(fèi)，

4、打印招標(biāo)相關(guān)文件，盡可能采用廢紙。除確實(shí)需要裝訂標(biāo)書外，其他打印及復(fù)印工作要在公司做。倡導(dǎo)內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)_合作精神。13、中標(biāo)后指定專人嚴(yán)格按招標(biāo)文件簽訂合同。如遇相關(guān)問題無法簽訂合同，要及時(shí)將原因上報(bào)經(jīng)營部主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，待公司拿出方案后才能決定本項(xiàng)目是否簽訂合同。14、其他公司借用本公司資質(zhì)的投標(biāo)的，在我公司參與投標(biāo)活動(dòng)之前，對(duì)方在繳納相應(yīng)款項(xiàng)后，我單位委派人員參與投標(biāo)各項(xiàng)事宜，如未繳納相應(yīng)款項(xiàng)，我單位有權(quán)停止投標(biāo)活動(dòng)，且相關(guān)責(zé)任由投標(biāo)人承擔(dān)。15、凡在公司_的項(xiàng)目，經(jīng)營部要全程跟蹤，負(fù)責(zé)_項(xiàng)目的合同的收回及管理費(fèi)的收取。二、介紹信管理1、介紹信實(shí)行預(yù)先登記管理制度。信息登記基本準(zhǔn)

5、確的登記人為該介紹信優(yōu)先持有人，登記內(nèi)容為建設(shè)單位名稱、工程項(xiàng)目名稱、面積、投標(biāo)人的姓名和手機(jī)號(hào)、預(yù)登有效期為六十天。2、公開投標(biāo)工程項(xiàng)目在(招標(biāo)公告)出來后，代理委托人應(yīng)持招標(biāo)公告報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理、經(jīng)同意后方可開具介紹信或網(wǎng)上報(bào)名。3、開具工程投標(biāo)項(xiàng)目的介紹信和網(wǎng)上報(bào)名電子鎖分別由行政部、經(jīng)營部專人管理，專管人員見投標(biāo)經(jīng)辦委托人手續(xù)齊全后，方可開具介紹信或領(lǐng)取電子鎖報(bào)名，原則上要求在報(bào)名前預(yù)交費(fèi)用。4、經(jīng)營人員應(yīng)將財(cái)務(wù)出具的收據(jù)保管完善，已備公司檢查。5、公司介紹信收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。單獨(dú)開介紹信按每張_元收取，如圍標(biāo)項(xiàng)目則按市場(chǎng)價(jià)收取，此費(fèi)用在報(bào)名前應(yīng)確定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后才可以報(bào)名。公司經(jīng)營部獎(jiǎng)

6、罰制度1、經(jīng)營部的業(yè)務(wù)人員編制投標(biāo)文件、封標(biāo)、未響應(yīng)投標(biāo)文件、遺漏投標(biāo)證件造成廢標(biāo)，扣除當(dāng)月基本工資_%。責(zé)任人一年內(nèi)如兩次以上造成廢標(biāo)，視為不符合崗位要求。2、經(jīng)營部人員利用公司資質(zhì)私自幫外單位圍標(biāo)使公司受到行政處罰。行政處罰時(shí)效內(nèi)扣除責(zé)任人基本工資_%；3、經(jīng)營部人員私自賣本單位介紹信，賣標(biāo)收取非法所得。詳述事件經(jīng)過，沒收非法所得、行業(yè)通報(bào)并開除，情節(jié)嚴(yán)重者移送司法機(jī)關(guān)處理；4、經(jīng)營部人員私自偽造_，使公司受到行政處罰。行政處罰時(shí)效內(nèi)扣除責(zé)任人基本工資_%。5、丟失總公司各種證書、證件等；責(zé)任人承擔(dān)補(bǔ)辦證件實(shí)際費(fèi)用的_%。6、公司全體人員承接工程項(xiàng)目的，按工程總造價(jià)實(shí)際收回的工程款提成，提

7、成比例在項(xiàng)目合同簽訂前和公司約定。7、公司全體人員在介紹給公司_或合體分包的項(xiàng)目中，按收取管理費(fèi)的_%給予獎(jiǎng)勵(lì)。8、經(jīng)營部暫定年總收益以不低于_萬元(包括邀標(biāo)、公開、連投、_、介紹工程等)，如經(jīng)營部年總收益達(dá)到_萬元，公司獎(jiǎng)勵(lì)年總收益的_%給經(jīng)營部，另外獎(jiǎng)勵(lì)年總收益的_%給公司其他部門員工，如果未達(dá)到年總收益最低目標(biāo)，則扣除經(jīng)營部人員全年工資的_%，且沒有獎(jiǎng)勵(lì)及年終獎(jiǎng)。如果經(jīng)營部收益超過_萬元，則以_萬元為基數(shù)用差額的_%獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營部。9、經(jīng)營部人員介紹承接工程或_項(xiàng)目中已經(jīng)按標(biāo)準(zhǔn)提成的業(yè)績，只能算入到經(jīng)營部的總收益中，不能作為再次獎(jiǎng)勵(lì)的業(yè)績。經(jīng)營部以外部門及人員承接的項(xiàng)目不計(jì)入經(jīng)營部收益中征

8、求公司意見。公司經(jīng)營管理制度范文（二）為了加強(qiáng)公司投標(biāo)經(jīng)營部的規(guī)范管理，完善部門內(nèi)部的工作，增進(jìn)經(jīng)營人員規(guī)范自身建設(shè)。公司針對(duì)經(jīng)營部特制定以下投標(biāo)管理制度：一、經(jīng)營部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作。招標(biāo)信息收集，投標(biāo)文件編制與存檔及中標(biāo)工程資料的保管。2、負(fù)責(zé)公司介紹信的管理及投標(biāo)費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)。一級(jí)資質(zhì)要求投標(biāo)費(fèi)用公司實(shí)收_元；二級(jí)資質(zhì)要求的項(xiàng)目收取_元。其他資質(zhì)(含c庫項(xiàng)目)_元，并上繳財(cái)務(wù)部保留存根。按月對(duì)數(shù)量和費(fèi)用作好統(tǒng)計(jì)。3、投標(biāo)期間對(duì)公司各類證件做好保管工作，工作完成及時(shí)歸還登記。4、對(duì)企業(yè)要樹立高度的主人翁精神，嚴(yán)禁以任何形式泄露商業(yè)_，違者承擔(dān)全部損失，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)

9、處理。5、負(fù)責(zé)查詢招標(biāo)公告，并將適合本公司投標(biāo)的項(xiàng)目上報(bào)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人，由經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定是否報(bào)名。如因負(fù)責(zé)查詢招標(biāo)公告人員忘查、漏查公告，致使公司不能報(bào)名，由查詢?nèi)藛T負(fù)全責(zé)。6、在確定報(bào)名項(xiàng)目后，指定專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目，并指定專人負(fù)責(zé)編制該本項(xiàng)目的標(biāo)書。標(biāo)書編制包括報(bào)名材料、資格_材料、投標(biāo)文件三部分，指定專人負(fù)責(zé)后，經(jīng)營部其他成員配合其完成。標(biāo)書的所有問題責(zé)任都由指定編制人員負(fù)責(zé)。7、每個(gè)項(xiàng)目都要指定專人為本項(xiàng)目的授權(quán)委托人，本人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投標(biāo)全過程，如無重大特殊情況不得更換。如因委托人更換或遲到造成廢標(biāo)，責(zé)任由指定委托人負(fù)責(zé)。8、經(jīng)營部人員主要工作包括收集信息、跟蹤項(xiàng)目(報(bào)名、資審、

10、開標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)踏勘等)、保持對(duì)外對(duì)內(nèi)的及時(shí)聯(lián)系、拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)、提高公司效益，鼓勵(lì)個(gè)人業(yè)務(wù)到公司_，提成及獎(jiǎng)金參考公司業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度。9、經(jīng)營部人員待遇由基本工資和提成組成。投標(biāo)過程產(chǎn)生的其他實(shí)際費(fèi)用由公司報(bào)銷。凡需要在外面住宿的，均需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則住宿費(fèi)不予報(bào)銷。10、不得將蓋有公司印章透露個(gè)人信息(如_復(fù)印件)的紙張流入公司以外，如發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。不得隨意將公司證件、人員及項(xiàng)目信息透露給外人，嚴(yán)格保守公司_及重要信息。11、經(jīng)營人員工作時(shí)間具有一定彈性，如需要在公司周日加班、通宵封標(biāo)，可申請(qǐng)部門經(jīng)理對(duì)次日工作時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，不做物質(zhì)表示。12、經(jīng)營人員_鋪張浪費(fèi)，打印招標(biāo)相關(guān)文件，盡可

11、能采用廢紙。除確實(shí)需要裝訂標(biāo)書外，其他打印及復(fù)印工作要在公司做。倡導(dǎo)內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)_合作精神。13、中標(biāo)后指定專人嚴(yán)格按招標(biāo)文件簽訂合同。如遇相關(guān)問題無法簽訂合同，要及時(shí)將原因上報(bào)經(jīng)營部主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，待公司拿出方案后才能決定本項(xiàng)目是否簽訂合同。14、其他公司借用本公司資質(zhì)的投標(biāo)的，在我公司參與投標(biāo)活動(dòng)之前，對(duì)方在繳納相應(yīng)款項(xiàng)后，我單位委派人員參與投標(biāo)各項(xiàng)事宜，如未繳納相應(yīng)款項(xiàng)，我單位有權(quán)停止投標(biāo)活動(dòng)，且相關(guān)責(zé)任由投標(biāo)人承擔(dān)。15、凡在公司_的項(xiàng)目，經(jīng)營部要全程跟蹤，負(fù)責(zé)_項(xiàng)目的合同的收回及管理費(fèi)的收取。二、介紹信管理1、介紹信實(shí)行預(yù)先登記管理制度。信息登記基本準(zhǔn)確的登記人為該介紹信優(yōu)

12、先持有人，登記內(nèi)容為建設(shè)單位名稱、工程項(xiàng)目名稱、面積、投標(biāo)人的姓名和手機(jī)號(hào)、預(yù)登有效期為六十天。2、公開投標(biāo)工程項(xiàng)目在(招標(biāo)公告)出來后，代理委托人應(yīng)持招標(biāo)公告報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理、經(jīng)同意后方可開具介紹信或網(wǎng)上報(bào)名。3、開具工程投標(biāo)項(xiàng)目的介紹信和網(wǎng)上報(bào)名電子鎖分別由行政部、經(jīng)營部專人管理，專管人員見投標(biāo)經(jīng)辦委托人手續(xù)齊全后，方可開具介紹信或領(lǐng)取電子鎖報(bào)名，原則上要求在報(bào)名前預(yù)交費(fèi)用。4、經(jīng)營人員應(yīng)將財(cái)務(wù)出具的收據(jù)保管完善，已備公司檢查。5、公司介紹信收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。單獨(dú)開介紹信按每張_元收取，如圍標(biāo)項(xiàng)目則按市場(chǎng)價(jià)收取，此費(fèi)用在報(bào)名前應(yīng)確定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后才可以報(bào)名。公司經(jīng)營管理制度范文（三）1、經(jīng)營

13、部的業(yè)務(wù)人員編制投標(biāo)文件、封標(biāo)、未響應(yīng)投標(biāo)文件、遺漏投標(biāo)證件造成廢標(biāo)，扣除當(dāng)月基本工資_%。責(zé)任人一年內(nèi)如兩次以上造成廢標(biāo)，視為不符合崗位要求。2、經(jīng)營部人員利用公司資質(zhì)私自幫外單位圍標(biāo)使公司受到行政處罰。行政處罰時(shí)效內(nèi)扣除責(zé)任人基本工資_%；3、經(jīng)營部人員私自賣本單位介紹信，賣標(biāo)收取非法所得。詳述事件經(jīng)過，沒收非法所得、行業(yè)通報(bào)并開除，情節(jié)嚴(yán)重者移送司法機(jī)關(guān)處理；4、經(jīng)營部人員私自偽造_，使公司受到行政處罰。行政處罰時(shí)效內(nèi)扣除責(zé)任人基本工資_%。5、丟失總公司各種證書、證件等；責(zé)任人承擔(dān)補(bǔ)辦證件實(shí)際費(fèi)用的_%。6、公司全體人員承接工程項(xiàng)目的，按工程總造價(jià)實(shí)際收回的工程款提成，提成比例在項(xiàng)目合

14、同簽訂前和公司約定。7、公司全體人員在介紹給公司_或合體分包的項(xiàng)目中，按收取管理費(fèi)的_%給予獎(jiǎng)勵(lì)。8、經(jīng)營部暫定年總收益以不低于_萬元(包括邀標(biāo)、公開、連投、_、介紹工程等)，如經(jīng)營部年總收益達(dá)到_萬元，公司獎(jiǎng)勵(lì)年總收益的_%給經(jīng)營部，另外獎(jiǎng)勵(lì)年總收益的_%給公司其他部門員工，如果未達(dá)到年總收益最低目標(biāo)，則扣除經(jīng)營部人員全年工資的_%，且沒有獎(jiǎng)勵(lì)及年終獎(jiǎng)。如果經(jīng)營部收益超過_萬元，則以_萬元為基數(shù)用差額的_%獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營部。9、經(jīng)營部人員介紹承接工程或_項(xiàng)目中已經(jīng)按標(biāo)準(zhǔn)提成的業(yè)績，只能算入到經(jīng)營部的總收益中，不能作為再次獎(jiǎng)勵(lì)的業(yè)績。經(jīng)營部以外部門及人員承接的項(xiàng)目不計(jì)入經(jīng)營部收益中征求公司意見。公

15、司經(jīng)營管理制度范文（四）為抵御金融風(fēng)暴給集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)帶來的影響，切實(shí)增強(qiáng)全體員工憂患意識(shí)、勤儉意識(shí)，牢固樹立過緊日子的思想，落實(shí)銷售費(fèi)用管理責(zé)任，節(jié)約銷售費(fèi)用支出，特制定本辦法。一、辦公用品的管理。公司對(duì)辦公用品實(shí)施預(yù)算控制，目標(biāo)管理，定額使用制度。綜合管理部設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公用品的采購、保管、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、使用考核等管理工作；對(duì)各部門使用的辦公用品分別登記建帳，定額發(fā)放，不得超額超標(biāo)。各部門使用的辦公用品需超額超標(biāo)的，要以書面形式報(bào)公司總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)。辦公用品的采購按照撫礦集團(tuán)綜字【_】194_文件_辦公文銷定點(diǎn)采購管理_執(zhí)行。二、計(jì)算機(jī)耗材的管理。各部門年初制定計(jì)算機(jī)耗材預(yù)算上報(bào)計(jì)算機(jī)專管

16、人員，計(jì)算機(jī)專管人員認(rèn)真審定后下達(dá)預(yù)算指標(biāo)并報(bào)送綜合管理部購置。計(jì)算機(jī)專管人員對(duì)綜合管理部購置的計(jì)算機(jī)耗材進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收后入庫，登記建賬，負(fù)責(zé)領(lǐng)用發(fā)放。移動(dòng)硬盤、噴墨打印機(jī)墨盒、激光打印機(jī)硒鼓、針式打印機(jī)磁頭、色帶盒及色帶、鼠標(biāo)、鍵盤等配件的領(lǐng)用必須以舊換新。各部門要本著勤儉節(jié)約的精神，打印或復(fù)印的紙張要雙面使用。三、電話費(fèi)用的管理。根據(jù)銷售業(yè)務(wù)的特殊性和滿足日常公務(wù)的需要，電話費(fèi)采取“補(bǔ)貼包干、超支自付、結(jié)余留用、年底結(jié)算”的管理原則。綜合管理部對(duì)各部門使用的辦公電話分別1登記建帳，每月定期到電信部門調(diào)取各部門電話費(fèi)清單，公示各部門電話費(fèi)，超出部分在部門包干工資中扣出。電話機(jī)的領(lǐng)用要以舊換新。

17、四、公司車輛的管理。依照能用通信工具辦理業(yè)務(wù)的就不用交通工具辦理的原則，強(qiáng)化公司車輛管理。公務(wù)車輛由綜合管理部負(fù)責(zé)管理，鏟(貨)車及通勤車輛由儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)管理。所有車輛必須定點(diǎn)、定額加油。公務(wù)客車在博大公司南陽加油站加油，鏟(貨)車在運(yùn)輸部北環(huán)加油站加油。各部門需使用公務(wù)車時(shí)，首先填寫派車單，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，報(bào)綜合管理部派車；出市或當(dāng)日不能返回的車輛必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。綜合管理部按照事務(wù)的輕重緩急安排用車。駕駛員必須根據(jù)派車單準(zhǔn)時(shí)出車，認(rèn)真登記行車記錄，嚴(yán)禁在無派車單的情況下使用公務(wù)車。強(qiáng)化考核與監(jiān)督，每月末對(duì)各車油耗、行車路單、行車?yán)锍?、派車單記錄進(jìn)行考核。綜合管理部、儲(chǔ)運(yùn)部的專責(zé)人員和司

18、機(jī)的綜合獎(jiǎng)與考核指標(biāo)掛鉤，浮動(dòng)比率_%。五、材料和修理費(fèi)的管理：嚴(yán)格材料采購計(jì)劃，特別是構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，必須上報(bào)集團(tuán)公司。材料采購渠道：集團(tuán)公司機(jī)修廠汽車修理總部及汽車配件商店；集團(tuán)公司礦興建材經(jīng)銷處；集團(tuán)公司陽光商店；集團(tuán)公司指定的專用材料生產(chǎn)單位。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司材料采購的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定中需要定點(diǎn)采購的材料，絕不允許外購。公司內(nèi)所有資產(chǎn)設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)，特別是車輛、動(dòng)力設(shè)備。管理人員要熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能和技術(shù)規(guī)2格，愛護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。設(shè)備修理前要做好檢修記錄。機(jī)動(dòng)車輛修理到集團(tuán)公司機(jī)修廠汽車修理總部，其他建筑、維修項(xiàng)目到集團(tuán)公司中煤建設(shè)集團(tuán)或集團(tuán)企業(yè)局。六、工資的管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公

19、司機(jī)關(guān)考勤管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定。公司班子成員每天工作時(shí)間為早_點(diǎn)_分_點(diǎn)_分，下午_點(diǎn)_點(diǎn)。其他人員每天工作時(shí)間為早_點(diǎn)_點(diǎn)_分，下午_點(diǎn)_點(diǎn)。倒班人員根據(jù)工作需要確定。辦公樓內(nèi)員工考勤時(shí)間一律以指紋考勤機(jī)為準(zhǔn)，辦公樓外員工一律以本人簽到及負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)。員工無故遲到、早退、提前就餐、提前洗浴、曠工、請(qǐng)假等事項(xiàng)按集團(tuán)公司機(jī)關(guān)考勤管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或工資。班子成員的工資按撫礦集團(tuán)勞資字(_)22文件執(zhí)行，其他人員的工資按_年銷售公司內(nèi)部分配實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。七、勞務(wù)用工的管理。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，壓縮和減少勞務(wù)費(fèi)用支出。員工的選用要求政治素質(zhì)好、身體條件好、責(zé)任心強(qiáng)、年齡男_周歲、女

20、_周歲以下的符合集團(tuán)公司勞務(wù)用工規(guī)定的人員。勞務(wù)用工實(shí)行統(tǒng)一管理，各部門不得擅自雇用勞務(wù)用工和提高勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。聘用勞務(wù)用工要簽訂勞動(dòng)合同書，明確規(guī)定工作時(shí)間、工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、合同期限、雙方的責(zé)任和義務(wù)以及必須遵守的公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守合同中的具體條款，對(duì)于違反合同條款的，應(yīng)立即辭退。勞務(wù)員工除享受正常的休息和節(jié)假日的規(guī)定外，不享受探親假、婚、喪、等其3他假。八、取暖費(fèi)的管理取暖費(fèi)承付范圍：集團(tuán)公司所屬單位在籍男性員工；離退休(包括內(nèi)退)男性員工。集團(tuán)公司女性員工符合下列條件之一者，承付取暖費(fèi)：女員工配偶是現(xiàn)役軍人，不在本市_，房屋產(chǎn)權(quán)證、戶口與女方姓名一致。未婚女員工，戶口獨(dú)立，

21、房屋產(chǎn)權(quán)證、戶口與女方姓名一致。女員工喪偶，未再婚，房屋產(chǎn)權(quán)證、戶口戶主與女方姓名一致。離婚女員工，房屋產(chǎn)權(quán)證、戶口戶主與女方姓名一致。女員工配偶是集團(tuán)公司下崗員工，并辦理了解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)，房屋產(chǎn)權(quán)證、戶口與女方姓名一致。夫妻雙方均是集團(tuán)公司員工，經(jīng)證實(shí)男方單位未承付取暖費(fèi)，且女方級(jí)別高，女方單位可為女員工承付取暖費(fèi)。購買集團(tuán)公司大學(xué)生住宅公寓的大中專畢業(yè)生女員工。女方是集團(tuán)公司員工，男方是集團(tuán)公司外人員。夫妻長期兩地生活，男方取得外地戶籍、房屋產(chǎn)權(quán)證、戶口戶主與女方姓名一致，并且有男方外地戶籍證件付其取暖費(fèi)。工亡員工遺屬，以女方戶口登記為準(zhǔn)，未再婚的，其居住的產(chǎn)權(quán)房屋取暖費(fèi)，按工亡員工生前

22、級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)由原單位承付。遺屬獨(dú)居且無工作單位的，其取暖費(fèi)由原承租人所在單位按原支付標(biāo)準(zhǔn)承付。遺屬無工作單位，但與成年子女同居的原承租人所在單位不承付取暖費(fèi)。夫妻雙方，男方是集團(tuán)公司外人員(含農(nóng)民、企業(yè)破產(chǎn)職工、下崗買斷工齡職工、服刑者、無業(yè)者、出國打工者、礦區(qū)大_4職工等)，女方是集團(tuán)公司員工的一律不承付取暖費(fèi)。夫妻雙方，男方是集團(tuán)公司外人員，女方是集團(tuán)公司員工，而且女方職務(wù)高，則以男方級(jí)別為基準(zhǔn)，其超面積部分可按女方級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)由單位承付。男方應(yīng)承擔(dān)取暖費(fèi)的最低標(biāo)準(zhǔn)為住房建筑面積_平方米。取暖費(fèi)承付標(biāo)準(zhǔn)：1、工人和一般干部，住房取暖費(fèi)承付標(biāo)準(zhǔn)為建筑面積_平方米以內(nèi)(含_平方米，以下類同)。2、科級(jí)

23、干部，住房取暖費(fèi)承付標(biāo)準(zhǔn)為建筑面積_平方米以內(nèi)。被聘任中級(jí)和副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，比照科級(jí)干部標(biāo)準(zhǔn)享受住房取暖費(fèi)待遇。3、處級(jí)干部，住房取暖費(fèi)承付標(biāo)準(zhǔn)為建筑面積_平方米以內(nèi)。被聘任正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，比照處級(jí)干部標(biāo)準(zhǔn)享受住房取暖費(fèi)待遇。4、已離退休的專業(yè)技術(shù)人員，按辦理離退休時(shí)最后被聘任的技術(shù)職務(wù)享受住房取暖費(fèi)待遇。5、在職是干部身份，以工人身份提前退休的員工，取暖費(fèi)承付標(biāo)準(zhǔn)按退休前的行政級(jí)別界定。取暖費(fèi)承付原則：1、按房票劃分，單位只承付員工一處住房取暖費(fèi)，并按標(biāo)準(zhǔn)承付，其超過部分由個(gè)人承擔(dān)。2、員工住房建筑面積未超過承付標(biāo)準(zhǔn)的，按實(shí)際發(fā)生額承付，超過承付標(biāo)準(zhǔn)的，其超過部分由個(gè)人承

24、擔(dān)。3、員工住宅取暖費(fèi)(除單位承擔(dān)外)，個(gè)人必須承擔(dān)取暖費(fèi)_元平方米(離休人員除外)。取暖費(fèi)承付程序。l、由員工持房屋產(chǎn)權(quán)證、戶口、取暖費(fèi)卡片到綜合管理部進(jìn)行核對(duì)、登記、蓋章。2、綜合管理部按照5規(guī)范化管理要求做好分類登記，設(shè)立臺(tái)帳，建立檔案，并實(shí)行微機(jī)管理。臺(tái)帳項(xiàng)目包括：姓名、性別、職務(wù)、住址、建筑面積、實(shí)付面積、實(shí)付金額、供暖單位等。3、支付取暖費(fèi)時(shí)，首先經(jīng)綜合管理部認(rèn)真核對(duì)明細(xì)和相關(guān)證明要件?？倳?huì)計(jì)師、總經(jīng)理簽字方可付款。九、員工福利費(fèi)的管理。加強(qiáng)員工食堂設(shè)備、設(shè)施的管理，合理購置餐具及用品；工作日員工每天中餐交費(fèi)_元，公司補(bǔ)貼_元。副總以上每天中餐交費(fèi)_元，公司補(bǔ)貼_元。食堂管理員要認(rèn)

25、真負(fù)責(zé)，每周制定食譜，帶動(dòng)廚師人員提高中餐質(zhì)量。認(rèn)真及時(shí)做好員工的醫(yī)療保險(xiǎn)收繳工作；嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定發(fā)放員工困難補(bǔ)貼、職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼、撫恤費(fèi)、探親費(fèi)；發(fā)放實(shí)物福利嚴(yán)格按照撫礦集團(tuán)綜子(_)201_文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。十、用電的管理：認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)節(jié)約、安全用電規(guī)定，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行節(jié)約、安全用電教育，增強(qiáng)節(jié)約、安全意識(shí)，提高節(jié)約、安全用電的自覺性。各部門的經(jīng)理為本部門節(jié)約、安全用電的第一責(zé)任者，同時(shí)要指定一名節(jié)約、安全用電負(fù)責(zé)人。各部門使用的微機(jī)、電扇、空調(diào)、電視、冰箱、飲水機(jī)、照明等用電器具，要實(shí)行專人管理，責(zé)任落實(shí)到人。各部門需新增電器設(shè)備，要通過綜合部報(bào)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門批準(zhǔn)。根

26、據(jù)室內(nèi)的采光和溫度，各部門要做到：不開或少開空調(diào)、不開或少開電扇、不開或少開燈。下班時(shí)，必須關(guān)閉全部電器(監(jiān)視探頭、服務(wù)器6除外)。非特殊情況嚴(yán)禁白天用燈。復(fù)印機(jī)室、衛(wèi)生間的燈及排風(fēng)扇隨用隨開，人離關(guān)閉。非經(jīng)機(jī)關(guān)保衛(wèi)處允許，不準(zhǔn)使用電暖氣、電爐子、電加熱器。下班后或節(jié)假日，不許在辦公室開電扇、空調(diào)進(jìn)行非工作活動(dòng)。安全用電責(zé)任分工。(1)、公司辦公樓一層、二層、五層、六層的節(jié)約、安全用電由綜合部負(fù)責(zé)。(2)、公司辦公樓三層公用的樓梯、走廊、衛(wèi)生間的節(jié)約、安全用電，1、2、3、_月份由清欠辦負(fù)責(zé)；5、6、7、_月份由調(diào)運(yùn)部負(fù)責(zé)；9、10、11、_月份由煤質(zhì)部負(fù)責(zé)。(3)、公司辦公樓四層公用的樓梯、

27、走廊、衛(wèi)生間的節(jié)約、安全用電，1、2、3、_月份由精煤部負(fù)責(zé)；5、6、7、_月份由動(dòng)力煤部負(fù)責(zé)；9、10、11、_月份由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。(4)、當(dāng)值的負(fù)責(zé)部門有權(quán)對(duì)違反節(jié)約、安全用電規(guī)定的部門或個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；當(dāng)值的負(fù)責(zé)部門不盡職盡責(zé)，由公司責(zé)成綜合部對(duì)其處罰。綜合部要隨時(shí)_人員進(jìn)行檢查。十一、差旅費(fèi)的管理外出交通費(fèi)在規(guī)定乘坐交通工具等級(jí)之內(nèi)可憑據(jù)報(bào)銷交通費(fèi)；(1)、班子成員可以乘坐火車軟臥、輪船二等艙位標(biāo)準(zhǔn)的交通工具，乘坐飛機(jī)須經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(2)、其他人員乘坐火車臥鋪、輪船三等艙位及以下標(biāo)準(zhǔn)的交通工具，特殊情況需乘坐飛機(jī)的需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。市內(nèi)交通費(fèi)：因公到外省市出差的，一律實(shí)行市內(nèi)

28、交通費(fèi)定額補(bǔ)貼辦法不再報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)；、員工到外省市公出期間的7市內(nèi)交通費(fèi)，按實(shí)際公出天數(shù)每人每天補(bǔ)助_元，出差撫順三縣的人每天補(bǔ)助_元，自帶交通工具不發(fā)給市內(nèi)交通費(fèi)。參加各種會(huì)議、培訓(xùn)和專職學(xué)習(xí)人員，療養(yǎng)、探親人員不享受交通費(fèi)補(bǔ)貼，也不憑據(jù)報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)。按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工傷需陪護(hù)的，其工傷護(hù)理人員發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)報(bào)銷辦法由各單位自定。因公在本市內(nèi)出差的交通費(fèi)，實(shí)行定額補(bǔ)貼的辦法，實(shí)行定額補(bǔ)貼的不再報(bào)銷市內(nèi)交通車票，每人每月最高不能超過_元。宿費(fèi)。出差外省市人員發(fā)生的宿費(fèi)不論區(qū)域一律憑宿費(fèi)收據(jù)按定額報(bào)銷，超支不補(bǔ)，節(jié)余的_%規(guī)個(gè)人。出差期間投宿親友未發(fā)生宿費(fèi)的可按下列標(biāo)準(zhǔn)的_%提成。集團(tuán)公司副總經(jīng)

29、理以上(含同級(jí)調(diào)研員、總經(jīng)理助理)每人每天_元(節(jié)余不予提成)；處級(jí)每人每天_元；其他人員每人每天_元；(4)員工經(jīng)批準(zhǔn)參加各種會(huì)議、培訓(xùn)，由召集部門統(tǒng)一安排住宿的，憑會(huì)議通知、文件證明等，憑據(jù)報(bào)銷宿費(fèi)。對(duì)會(huì)務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)和資料費(fèi)要嚴(yán)格控制。(5)出差撫順三縣發(fā)生的宿費(fèi)按上述標(biāo)準(zhǔn)減半報(bào)銷。(6)療養(yǎng)人員的宿費(fèi)按療養(yǎng)前單位認(rèn)可的額度報(bào)銷。補(bǔ)助費(fèi)。員工出差的伙食補(bǔ)助費(fèi)，當(dāng)天返回的每人每天補(bǔ)助_元，需要住宿的每人每天補(bǔ)助_元。參加由召集部門統(tǒng)一安排住宿的各種會(huì)議、培訓(xùn)人員不享受伙食補(bǔ)助費(fèi)。林業(yè)處到各林場(chǎng)檢查工作補(bǔ)助辦法自定。符合乘坐臥鋪車條件的維乘坐臥鋪車的補(bǔ)助：晚間乘坐火車，從晚八時(shí)至次日晨七時(shí)之間

30、，在車上過夜六小時(shí)以上的或連8續(xù)乘車超過十二小時(shí)的，可購買同席臥鋪票。對(duì)符合購買臥鋪票條件而未購買臥鋪票的，可按實(shí)際乘坐的火車硬座票價(jià)的_%發(fā)給補(bǔ)助費(fèi)。符合乘坐火車軟席臥鋪條件的如果改乘硬座席位，按規(guī)定的硬座票價(jià)的_%發(fā)給。但改乘硬席臥鋪車的不進(jìn)行分成，也不發(fā)給軟臥和硬臥票價(jià)的差額。夜間乘坐長途汽車、輪船最低一級(jí)艙位(統(tǒng)艙)超過六小時(shí)的，每人每夜補(bǔ)助_元。員工公出事先經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，就近回家投親辦事的，其繞道而多支的車船費(fèi)由本人自理，如果繞道車費(fèi)小于直線單程車、船票時(shí)，可對(duì)車船費(fèi)按實(shí)報(bào)銷，但不準(zhǔn)報(bào)銷繞道和在家期間的伙食補(bǔ)助費(fèi)、住宿費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。員工按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條件參加統(tǒng)一_的健康療養(yǎng)按公出待遇和標(biāo)準(zhǔn)核銷有關(guān)費(fèi)用，但不再另行補(bǔ)貼伙食費(fèi)用。員工因公負(fù)傷或工傷舊