公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書模板范本

1、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書模板范本公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書模板新的一年，新的開始，公司制定了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，下面是公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，歡迎閱讀。公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書篇一第一部分公司概況公司為國(guó)內(nèi)著名鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主，已有38年的生產(chǎn)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬噸，最低為35萬噸，公司員工總數(shù)為470名。第二部分年度工作計(jì)劃形成步驟1.準(zhǔn)備階段。20 xx年12月2日，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，對(duì)下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報(bào)告。2.立案階段。20 xx年12月4日，由各部門負(fù)責(zé)人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門年度工作計(jì)劃，并由總經(jīng)理助理進(jìn)行總體整理。3.審議及調(diào)整階段。2

2、0 xx年12月11日由總經(jīng)理召開會(huì)議，主管級(jí)以上人員參加。4.決定及公布階段。經(jīng)過半個(gè)月的充分研究后，于20 xx年12月15日召集全公司管理人員會(huì)議并公布計(jì)劃，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)，并由經(jīng)理將計(jì)劃內(nèi)容告知員工。第三部分年度工作計(jì)劃內(nèi)容1.20 xx年度展望。(1)營(yíng)銷管理方面：國(guó)內(nèi)對(duì)建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場(chǎng)較廣。公共建設(shè)屬于買方市場(chǎng)，政府議價(jià)能力高，邊際利潤(rùn)可能會(huì)受影響，但總收益可能增加。(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。(3)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊，在20 xx年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高。(4)人力資潺投入：20

3、02年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;現(xiàn)場(chǎng)主管雖具備實(shí)地作業(yè)的能力，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓(xùn)練予以加強(qiáng)。(5)生產(chǎn)所需原料供應(yīng)：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行。(6)其他影響生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素：環(huán)保問題、夏季的限電問題等都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。2.20 xx年度工作方針及目標(biāo)。(1)積極推行目標(biāo)管理，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標(biāo)。(2)降低生產(chǎn)成本2.5%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。(3)秉承誠(chéng)信負(fù)責(zé)的廠訓(xùn)，創(chuàng)建創(chuàng)造生產(chǎn)、生產(chǎn)創(chuàng)造及以廠為家的企業(yè)文化。(以下為各部門工作計(jì)劃)3.營(yíng)銷

4、部工作計(jì)劃。1/6公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書模板范本(1)采購(gòu)鐵礦石，并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)1600萬噸。(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上，以降低成本。(3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)省人工費(fèi)用。(4)控制運(yùn)煤礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)省燃料油量。4.制造部門工作計(jì)劃。(1)軋碎量、供熱煤應(yīng)用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)。(2)充分運(yùn)用人力資源并發(fā)揮其機(jī)能，冷季減少臨時(shí)工40名.員工加班須妥善控制，以減少加班費(fèi)l2%。(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%。5.品質(zhì)部工作計(jì)劃。(1)開設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班。(2)檢驗(yàn)采購(gòu)儀器。(3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素。6.財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃。(1)由財(cái)務(wù)部

5、門擬訂成本中心制度，用以評(píng)核各部門工作效率，強(qiáng)化降低成本目標(biāo)，并將其結(jié)果引導(dǎo)利益中心施行。(2)加強(qiáng)物料管理，減少庫(kù)存物料，以免積壓資金。(3)改進(jìn)采購(gòu)，以合理價(jià)格購(gòu)進(jìn)適合質(zhì)量要求的物料。7.行政部工作計(jì)劃。(1)確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度，制作預(yù)防保養(yǎng)卡片。(2)制定各月份設(shè)備整修計(jì)劃。(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節(jié)省費(fèi)用。(4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時(shí)故障的時(shí)間。8.人事制度革新計(jì)劃。(1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項(xiàng)以及處理員工申訴問題。此外，加強(qiáng)與工會(huì)的聯(lián)系與溝通。(2)以點(diǎn)數(shù)法施行員工工作評(píng)價(jià)制度，確立合理薪金制度。(3)建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度，每月

6、選拔優(yōu)秀的員工4名，公開表揚(yáng)其先進(jìn)事跡，作為其他員工的榜樣。(4)退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位通過招聘由青年新秀擔(dān)任。9.培訓(xùn)工作計(jì)劃。(1)運(yùn)用在職培訓(xùn)基金，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦下列培訓(xùn)：領(lǐng)班培訓(xùn)30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次(2)培訓(xùn)內(nèi)容：公司文化教育;專業(yè)知識(shí)：預(yù)防保養(yǎng);標(biāo)準(zhǔn)操作法。(3)利用各種聚會(huì)對(duì)各部門經(jīng)理進(jìn)行教育。(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技能，使其返廠后能擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。第四部分計(jì)劃的施行與檢查本公司為加強(qiáng)計(jì)劃可行性，將于執(zhí)行前再對(duì)計(jì)劃加以檢查及修正，每月20日例行會(huì)議將檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正下月預(yù)算。此外，規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于2/6公司年

7、度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書模板范本周六開檢查會(huì)，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計(jì)劃。各種生產(chǎn)報(bào)表的填寫，務(wù)求詳細(xì)，以供管理者決策參考。第五部分激勵(lì)措施及計(jì)劃成果獎(jiǎng)勵(lì)1.設(shè)生產(chǎn)獎(jiǎng)金，以每日生產(chǎn)鋼材2000噸為準(zhǔn)，超過l500噸獎(jiǎng)金1500元，獎(jiǎng)金累積總額于次月初平均分給線上工人。2.每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎(jiǎng)金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄，明示員工。3.在大門進(jìn)口處樹立發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的石碑以及向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)的標(biāo)語數(shù)聯(lián)，以激勵(lì)員工。4.配合7月份工作評(píng)價(jià)制度的施行，調(diào)整員工待遇l2%。視工作實(shí)績(jī)而定。5.為提高員工工作熱情，分批舉辦國(guó)內(nèi)外旅游活動(dòng)。公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書篇二

8、(一)_水泥廠概況_水泥廠為臺(tái)灣水泥制造廠家之一，建廠生產(chǎn)已屆19年，歷年平均水泥產(chǎn)量為336400噸，最低為318000噸，工廠職工總數(shù)442名，該廠的組織系(二)年度工作計(jì)劃形成步驟1.準(zhǔn)備階段：19xx年10月中旬，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，而對(duì)下一年做出展望，由各部門主任向廠長(zhǎng)提出報(bào)告。2.主案階段：19xx年10月下旬，由各部門主任召集科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科專員及領(lǐng)班人員協(xié)助做成部門年度工作計(jì)劃，并由助理做總體整理。3.審議及調(diào)整階段：19xx年11月下旬由廠長(zhǎng)召開會(huì)議，由科長(zhǎng)級(jí)以上人員參加。4.決定及發(fā)表階段：經(jīng)過一個(gè)月充分研究后，于19xx年12月1日召集全廠干部會(huì)議公布計(jì)劃，參

9、加人員為各部門科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科專員及領(lǐng)班人員，并由領(lǐng)班將計(jì)劃內(nèi)容告知職工。(三)年度工作計(jì)劃內(nèi)容1.1981年度展望：(1)市場(chǎng)銷售經(jīng)營(yíng)方面：臺(tái)灣業(yè)界對(duì)水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設(shè)屬于買方市場(chǎng)，政府議價(jià)能力高，邊際利潤(rùn)可能會(huì)有影響，但總收益可能增加。(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充沛，財(cái)務(wù)健全，應(yīng)能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。(3)臺(tái)灣生產(chǎn)設(shè)備方面：由于建廠多年，機(jī)械設(shè)備逐漸陳舊，在1981年度機(jī)械操作故障及磨損率可能較以前略高。(4)人力資源投入方面：由于19xx年度本廠推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，職32212作士氣旺盛，且人力素質(zhì)亦極能配合生產(chǎn)需求，惟部分現(xiàn)場(chǎng)主

10、管雖具備實(shí)地作業(yè)的能力，管理水平仍需以在職訓(xùn)練方面加強(qiáng)。另外，勞動(dòng)安全亦是重點(diǎn)之一，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長(zhǎng)期下來可能會(huì)傷害現(xiàn)場(chǎng)職工健康，而部分兼職職工休假問題亦一并討論。(5)生產(chǎn)所需原料、半成品等供應(yīng)。因西部礦源已竭，東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行。(6)其他影響生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素，如環(huán)保問題，夏季的限電問題等皆會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本趨升。3/6公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書模板范本2.1981年度工作方針及目標(biāo)：(1)積極推行目標(biāo)管理，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)水泥50萬噸為目標(biāo);(2)降低生產(chǎn)成本3%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;(3)秉持誠(chéng)信負(fù)責(zé)之廠訓(xùn)，發(fā)揮創(chuàng)造生產(chǎn)、生產(chǎn)創(chuàng)造及以廠為家的公司文化。

11、(以下為各部門工作計(jì)劃)3.采運(yùn)部門工作計(jì)劃：(1)開采礦石并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)50萬噸;(2)炸藥用量較前5年平均需減少8%以上，以減低成本負(fù)擔(dān);(3)嘗試新式階段開采法開采礦石，節(jié)省人工費(fèi)用;(4)控制運(yùn)石礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)省燃料油量。4.制造部門工作計(jì)劃：(1)石灰石軋碎量，調(diào)和土干燥量，主料、熟料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表11-2所列示。熟料的詳細(xì)月生產(chǎn)量如表113所示。(2)充分運(yùn)用人力及發(fā)揮組織機(jī)能，雨季減少契約工刃名，職工加班妥善控制，以減少加班費(fèi)10%。(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%。(4)控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)。(5)改善配料使易于燒成。5.質(zhì)量管理化驗(yàn)部門工作

12、計(jì)劃：(1)開質(zhì)量管理訓(xùn)練班2班，計(jì)40名;(2)檢驗(yàn)儀器采購(gòu)，計(jì)分析儀10臺(tái);(3)成立QCC三班;(4)專題研究：熟料燒成度對(duì)質(zhì)量影響。6.總務(wù)部門工作計(jì)劃：(1)由會(huì)計(jì)部門擬訂成本中心制度，用以評(píng)核各部門工作效率，強(qiáng)化減低成本目標(biāo)。并由其成果引導(dǎo)利益中心施行。(2)加強(qiáng)物料管理，減少庫(kù)存物料以免積壓資金。(3)改進(jìn)采購(gòu)，以合理價(jià)格購(gòu)進(jìn)適合質(zhì)量要求物料。7.工務(wù)部門工作計(jì)劃：(1)確立機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)制度。(2)制訂各月份機(jī)械整修計(jì)劃。(3)研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料，以節(jié)省費(fèi)用。(4)盡可能縮短修理機(jī)械臨時(shí)故障的時(shí)間。8.人事制度革新計(jì)劃：(1)于年初，即行成立人事部門，推行人事

13、制度合理化并綜合管理職工福利措施事項(xiàng)，以及處理職工申訴問題，此外與工會(huì)聯(lián)系亦為工作要目;(2)以點(diǎn)數(shù)法施行職工工作評(píng)價(jià)制度，確立合理薪金制度，此項(xiàng)辦法預(yù)計(jì)7月1日實(shí)施;(3)建立合理的職工獎(jiǎng)懲制度，每月選拔優(yōu)秀職工3名公開表揚(yáng)其工作優(yōu)異事跡，作為其他職工楷模;(4)已屆退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新季擔(dān)任(合于退休60歲規(guī)定者共32名)。9.職工訓(xùn)練工作計(jì)劃：4/6公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書模板范本(1)運(yùn)用在職訓(xùn)練基金，設(shè)立職訓(xùn)教室舉辦下列訓(xùn)練：領(lǐng)班訓(xùn)練m人：二班次。電工20人：四班次。操作工100人：四班次。(2)訓(xùn)練內(nèi)容定為：公司文化教育;專業(yè)知識(shí);預(yù)防保養(yǎng);標(biāo)準(zhǔn)操作法。(3)對(duì)各單

14、位主管利用各種聚會(huì)施以教育。(4)遘選科長(zhǎng)接班人參加各種職訓(xùn)班次，學(xué)習(xí)新科技技能，使其返廠后學(xué)以致用及擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。(四)計(jì)劃的施行與檢查_水泥廠為加強(qiáng)計(jì)劃可行性，將于執(zhí)行前再加以檢查及修正，每月25日廠務(wù)會(huì)議將檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正次月預(yù)算，此外規(guī)定各部門召集領(lǐng)班級(jí)人員于周六開檢查會(huì)，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計(jì)劃。各種生產(chǎn)報(bào)表填寫務(wù)求詳細(xì)，以作為管理者決策參考。(五)激勵(lì)措施及計(jì)劃成果獎(jiǎng)勵(lì)(1)均分生產(chǎn)獎(jiǎng)金：以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準(zhǔn)，超過1噸獎(jiǎng)金1000元，獎(jiǎng)金累積總額于次月初平均分給線上職工。(2)每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎(jiǎng)金，與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公

15、布于大門進(jìn)口處布告欄，明示職工。(3)于大門進(jìn)口處樹立發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神之立碑，以及向1加萬水泥挑戰(zhàn)之標(biāo)語數(shù)聯(lián)，以激勵(lì)職工士氣。(4)配合7月工作評(píng)價(jià)制度的施行及公教人員物價(jià)調(diào)薪方案，調(diào)整職工待遇10%，視工作實(shí)績(jī)?cè)儆杓哟a或減碼之用。(5)為調(diào)劑職工身心，分批舉辦旅游活動(dòng)。公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書篇三一、長(zhǎng)期計(jì)劃概況1.事業(yè)集團(tuán)計(jì)劃的基本觀念：(1)依照事業(yè)集團(tuán)的規(guī)模，籌措長(zhǎng)期資金。(2)擬訂長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃。(3)規(guī)劃升遷渠道，使員工有升級(jí)的機(jī)會(huì)。(4)發(fā)布與實(shí)施。因每年元月份進(jìn)入此事業(yè)年度，所以12月中需將全部計(jì)劃印刷完畢，向全體員工發(fā)表，以使公司員工取得共識(shí)，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。2.長(zhǎng)期計(jì)劃的

16、修正：本年度是經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)變期，因此公司亦要斟酌年度計(jì)劃，準(zhǔn)備大幅調(diào)整其未來5年的長(zhǎng)期計(jì)劃。3.經(jīng)營(yíng)的基本方針：(1)公司是制造名牌運(yùn)動(dòng)用品的公司，必須承擔(dān)起流行指導(dǎo)任務(wù)。(2)公司要維護(hù)顧客的利益及對(duì)顧客的服務(wù)，最終達(dá)到服務(wù)社會(huì)的目的。(3)公司要重視員工的幸福，重視每個(gè)人的成長(zhǎng)，按能力高低支付薪資。(4)公司要通過對(duì)顧客服務(wù)和增加員工的福利，求得公司成長(zhǎng)，以求在競(jìng)爭(zhēng)5/6公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書模板范本中立于不敗之地。二、20 xx年度計(jì)劃的編制1.20 xx年度的展望：雖然經(jīng)濟(jì)環(huán)境由極度繁盛階段進(jìn)入到調(diào)整階段，但仍有若干的產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)。公司方面也一樣，只要所經(jīng)營(yíng)的商品本身有其效益性，公司自然也會(huì)有成

17、長(zhǎng)。1998年以來的不景氣與非恐慌性的蕭條，是投資環(huán)境的變革與投資者適應(yīng)的結(jié)果。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產(chǎn)品的價(jià)格發(fā)生很大的關(guān)聯(lián)。因此，我們要更進(jìn)一步地開發(fā)商品，努力加強(qiáng)行銷與技術(shù)指導(dǎo)。但由于總體的變革，我們預(yù)估的年成長(zhǎng)率將不及以往3年的50%，而只能達(dá)到2030%左右。2.實(shí)施事業(yè)單位利潤(rùn)中心制：過去5年來，公司規(guī)模隨銷售額的增加而擴(kuò)大直至目前的階段。為適應(yīng)多角化經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品多樣化的要求，本公司由單一制鞋公司發(fā)展為具有多種相關(guān)產(chǎn)品的事業(yè)集團(tuán)。因此，為使公司適應(yīng)環(huán)境，渡過難關(guān)，必須實(shí)施事業(yè)單位利潤(rùn)中心制。3.方針：(1)確立利潤(rùn)中心制。(2)經(jīng)費(fèi)維持現(xiàn)狀(成本中心)。(3)庫(kù)存與應(yīng)收賬款維持現(xiàn)狀。應(yīng)收賬款有增加的趨勢(shì)。今后應(yīng)收賬款的增加，需配合庫(kù)存量的減少。(4)設(shè)備投資的檢查。(5)資金調(diào)度的健全化。安定資金的流入除增資與公積利益外，公司將從金融機(jī)構(gòu)貸入長(zhǎng)期安定資金。安全準(zhǔn)備金儲(chǔ)蓄準(zhǔn)備金2億元。三、制鞋事業(yè)部的方針與計(jì)劃1.長(zhǎng)期展望：(1)中國(guó)制鞋業(yè)強(qiáng)大，尤以運(yùn)動(dòng)鞋輸出