廣東恒豐投資集團公司CI導(dǎo)入宣言

1、CI案例介紹為把CI策劃、CI管理的風(fēng)氣發(fā)揚光大，為加速我國廣大企業(yè)跟上形勢，與國際接軌，同時也讓先進企業(yè)的形象有更多機會顯現(xiàn)于社會,CI導(dǎo)入宣言97年10月12日目錄CI導(dǎo)入宣言一、企業(yè)經(jīng)營理念二、企業(yè)精神三、企業(yè)文化四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略五、企業(yè)管理原則CI導(dǎo)入宣言我們廣東恒豐投資集團有限公司，是在深圳經(jīng)濟改革中壯大起來的一家私營企業(yè)。她的創(chuàng)業(yè)歷程,經(jīng)過全體員工的竭誠努力，現(xiàn)今已邁出了第五個年頭，在過去披星戴月、慘淡經(jīng)營的艱辛奮斗中，我們遵照國家經(jīng)濟體制改革的政策和深圳經(jīng)濟特區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方針，有效地吸引外資，充分借鑒國內(nèi)外先進的管理方法和經(jīng)驗，迅速崛起為融房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)貿(mào)易、酒店娛樂業(yè)、工業(yè)為一

2、體的多元化、外向型企業(yè)。我們不斷地接受挑戰(zhàn)并獲得成長，終能在同業(yè)中站穩(wěn)腳步并嬴得掌聲和喝采，這些輝煌的成果與紀(jì)錄，均歸功于全體恒豐人的努力與付出。然而，我們也迫切地意識到,隨著社會、政治、經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變與大眾消費意識的更新，新的市場經(jīng)濟運行機制的建立、新的高科技項目的開發(fā)、新的國際化循環(huán)和集團化經(jīng)營的實現(xiàn)，都向恒豐人提出了新的課題.許多問題也逐漸暴露出來，比如一直以來，恒豐企業(yè)形象的建設(shè)、管理，都缺乏統(tǒng)一和完整的規(guī)劃，企業(yè)形象的宣傳和展示顯得零碎，項目的市場調(diào)研和廣告定位還顯得薄弱，各種招貼、宣傳畫在用語、字體、顏色、大小等各方面不統(tǒng)一，一些形象的基本元素標(biāo)志已不能完滿闡述企業(yè)的精神理念，不能

3、起到鮮明的識別作用，恒豐的文化、理念、行為等，沒有形成一個完善規(guī)范的體系，不能幫助我們應(yīng)對未來更激烈的競爭與更無情的考驗，必須來一次精致的美感的重組統(tǒng)一。有鑒于此，恒豐集團大膽汲取國外一流成功企業(yè)的經(jīng)驗，決定投入巨資導(dǎo)入先進的、戰(zhàn)略性的CI系統(tǒng)，以在新的起點上，重新審視和創(chuàng)建恒豐的企業(yè)精神、組織管理、文化品格、經(jīng)營戰(zhàn)略以及外部視覺形象，更好地維系和發(fā)揚恒豐的傳統(tǒng)，力爭把企業(yè)推向一個更高的層次和更高的境界，以嬴得社會的承認(rèn)和嘉譽，獲取進入二十一世紀(jì)的護照。“聚才、興業(yè)、共榮”，是集團的企業(yè)精神最集中的體現(xiàn)，我們視信譽為企業(yè)的生命，視人才為最寶貴的財富.我們私營企業(yè)與社會其它企業(yè)，同樣創(chuàng)造企業(yè)效益

4、和社會效益.我們無須承諾什么，創(chuàng)造就業(yè)機會、賦稅及福利貢獻的本身，就是對社會的回報。我們深信，CI系統(tǒng)的導(dǎo)入，并不僅僅是視識別系統(tǒng)的導(dǎo)入，而是新的前進動力的導(dǎo)入，是恒豐重新獲得能量的過程。CI是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理政策、公共關(guān)系、產(chǎn)銷戰(zhàn)略、廣告運作、服務(wù)品質(zhì)和文化模式的統(tǒng)一性、代表性與權(quán)威性的法則，是這個法則的視化的交流和識別體系。在集團積極推動企業(yè)形象識別系統(tǒng)的努力下，凡我恒豐人都應(yīng)在精神上與行動上武裝起來，全心投入，為企業(yè)的個性與企業(yè)的精神做新的詮釋，再創(chuàng)企業(yè)另一成長高峰，并為樹立未來發(fā)展的典范形象而奮斗！一、企業(yè)經(jīng)營理念企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)發(fā)展之精髓，是一種對事業(yè)追求的信念，它指

5、明了企業(yè)發(fā)展方向、精神動力和經(jīng)營哲學(xué)，號召、鼓勵企業(yè)本身，使企業(yè)的每一個人為此方向而努力拼搏。世界上每一個著名的大企業(yè)都有著自己鮮明的經(jīng)營理念，這也是他們的成功之道。每一個大組織,并非得力于組織型態(tài)或行政技巧,而在于“信念”的力量,以及信念對組織成員的吸引力.因此,任何一個組織要存在、成功,首先就必須擁有一套完善的信念,作為一切政策和行動的最高準(zhǔn)則.其次,必須準(zhǔn)備自我求變,迎接挑戰(zhàn),而唯一不能變的就是信念.換句話說,組織的成功,主要跟它的基本哲學(xué)、精神和驅(qū)動機制有關(guān).信念的重要性遠(yuǎn)超過技術(shù)、經(jīng)濟資源、創(chuàng)新和時效.恒豐投資集團有限公司的企業(yè)經(jīng)營理念是：聚才、興業(yè)、共榮恒長為業(yè)，豐稔是求.加盟恒豐

6、，盡職敬業(yè)，共創(chuàng)輝煌.1、恒豐企業(yè)經(jīng)營理念的中心，就是對人的資源的萬有引力的認(rèn)定.恒豐人有這樣的共識，人才是企業(yè)的靈魂，人才資源、人力資源的匯聚、廣攬與發(fā)揮，是恒豐集團的存在之本、動力之源和發(fā)展之機.企業(yè)不但創(chuàng)造物質(zhì)文明，也創(chuàng)造精神文明.2、恒豐集團的存在，不僅是依據(jù)龐大的工程，成套的設(shè)備和雄厚和資金，更是依靠每一個組成集團的個體和每一個人。也正因為如此，我們堅信，企業(yè)的運轉(zhuǎn)與更新，轉(zhuǎn)換與發(fā)展，都將與每一個人的獨立性、創(chuàng)造性和奉獻精神怎么樣息息相關(guān)。二、企業(yè)精神企業(yè)精神是一種為事業(yè)、為達(dá)到信念而忘我工作的奉獻精神.現(xiàn)代企業(yè)對從業(yè)人員的要求是：不但需要高等教育的訓(xùn)練，專門的業(yè)務(wù)，豐富的經(jīng)驗；而且

7、需要人們在工作中十分負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任，富有創(chuàng)造性，挑戰(zhàn)性、成就感、使命感，這一切的一切，對企業(yè)而言，都是由企業(yè)的企業(yè)精神所貫穿.世界上許多大公司，都有著自己的企業(yè)精神恒豐投資集團有限公司的企業(yè)精神是：我就是恒豐，我代表恒豐提高生活素質(zhì)，創(chuàng)造生活空間，回饋服務(wù)社會；生活的理想便是理想的生活1、通過企業(yè)精神，所塑造而出的公司形象應(yīng)該是：一群人服務(wù)在同一個公司里，在公司經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)下，其整體所表現(xiàn)出來的行為模式，被社會大眾所公正評估喜歡、信賴之程度的總成績單2、全體恒豐人必須謹(jǐn)記如下闡釋企業(yè)精神文字：恒豐的培訓(xùn)目標(biāo)，是要使每一個員工認(rèn)識到：我不僅是為恒豐集團，我本身就是恒豐集團，如果我是

8、你所見的唯一一個恒豐集團的人，那么你從我這兒得到的印象，就應(yīng)該是對整個恒豐集團的印象個性的發(fā)揮，與每一個人的堅強意志和勤奮勞作,與每一個人的充分的想象力、務(wù)實的冒險膽略不可分離.3、我們強調(diào)一種廣積厚納、融匯貫通的企業(yè)經(jīng)營理念原則,一個在更大內(nèi)涵和外延基礎(chǔ)上、在更高層次上的凝聚力的概念.如同我們的創(chuàng)新標(biāo)徽-九大方塊的有機整合所昭示包容的，恒豐每一個體的存在，每一種智慧和才干的發(fā)揮,都是朝向集團之“和”的存在與努力.三、企業(yè)文化企業(yè)文化主要是指一個企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)、管理風(fēng)貌。它包括價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式以及企業(yè)形象.它不單是思想和精

9、神方面的內(nèi)容，也包含有社會心理、技能、方法和企業(yè)自我成長的特殊方式因素.企業(yè)文化的重點是在企業(yè)理念、企業(yè)精神的指導(dǎo)下,強調(diào)人的積極性，人的決定性因素.強調(diào)以人為中心的管理,注重人際關(guān)系，借以刺激人的尊重感、榮譽感、成就感、使命感,從而調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性.現(xiàn)代化管理的一個重要內(nèi)容，就是建立企業(yè)文化。不同的國別有不同的國家企業(yè)文化，不同的企業(yè)也有不同的企業(yè)文化.杰出而成功的公司，大都有強而有力的企業(yè)文化，它們?yōu)楸竟镜陌l(fā)展、協(xié)調(diào).作出了極大貢獻，樹立了良好的企業(yè)形象.恒豐文化是所有恒豐人必須具備有共同的理念、價值觀、行為模式及溝通的語言.恒豐文化涵蓋著物質(zhì)與精神，它由知識和訓(xùn)練凝煉而成.恒豐文

10、化的中心，意味著恒豐集團中的每一個成員，都必須對自己的企業(yè)，具有一種不可改變的目標(biāo)歸屬感，把自己的精神和理想，寄托于企業(yè)的發(fā)展和未來.在恒豐文化體系中，價值觀無疑是最重要的中心.它代表著全體員工為之努力的方向,也為其日常行為準(zhǔn)則,提供哲理精髓和精神依據(jù).恒豐文化是通過高層次的文化素養(yǎng)、精心策劃的文化禮儀、刻意追求的文化氛圍、在“以人為本”的哲學(xué)思想牽引下,傳遞到恒豐每一個體的媒介與方式.恒豐的文化根基,建筑于深厚的中華文明土壤之上.源遠(yuǎn)流長的歷史,風(fēng)騷千年的豪杰名士與文化風(fēng)格,構(gòu)成了恒豐文化原傳統(tǒng)依據(jù)和獨特品質(zhì).每一個恒豐人,都應(yīng)該為中華民族悠久而燦爛的文化自豪,都應(yīng)該將自己的理性和感性的行為

11、，同這種文化的自豪和承接融為一體.恒豐人的最高目標(biāo)：為這個我們深愛的文化之邦的發(fā)展,增添一份自己的力量.5恒豐人堅信，沒有文化的企業(yè)，必然是平庸的企業(yè)，而平庸的企業(yè)，在當(dāng)今世界高強度、高水準(zhǔn)的競爭中，決不會有獲勝的機會.恒豐文化，經(jīng)歷了五年多的磨礪與成長，在企業(yè)界以品質(zhì)優(yōu)良建立了良好的信譽與形象，塑造了自由、明朗、積極、進取的特質(zhì)，已經(jīng)成為我們企業(yè)生命所必不可少的營養(yǎng)基，成為企業(yè)和企業(yè)中的每一個成員所必不可少的空氣.6.恒豐文化面臨著以世界文化為背景，重新調(diào)整自己，革新自己的使命.而此次CI的全方位導(dǎo)入，就正是這樣一個絕好的契機.我們必將利用此機會，為我們的文化增添新的內(nèi)涵，注入新的血液，輸入

12、新的動力,為恒豐人面對國際化的機遇，迎接新世紀(jì)的到來，作好一切應(yīng)有的準(zhǔn)備.企業(yè)戰(zhàn)略包括產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等.恒豐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要指：事業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略.恒豐經(jīng)營的理念精髓，是不斷充實與完善早期繪制的富于想象力的藍(lán)圖.五年后的今天，這幅藍(lán)圖已經(jīng)從平面走向了立體，社會更加認(rèn)識了恒豐藍(lán)圖的現(xiàn)實性與科學(xué)性.1事業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，同時向兩個方面發(fā)展.一個是堅持一業(yè)為主、兼營他業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略;一個是多種經(jīng)營齊頭并進的經(jīng)營營略.而多種經(jīng)營戰(zhàn)略又包括產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)地區(qū)多樣，銷售方式多樣.多種經(jīng)營有利于新項目和

13、服務(wù)的開發(fā)，資源的綜合利用，它可以分散事業(yè)風(fēng)險.恒豐經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該屬于后一種.經(jīng)營項目涉及酒店娛樂業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)貿(mào)易等諸多行業(yè),與不斷融合外資,與境外公司達(dá)成合作從事國際貿(mào)易有關(guān)意向的產(chǎn)業(yè)投資,形成了“恒豐”規(guī)模經(jīng)營、全面發(fā)展及今后向金融證券業(yè)和軟件進行投資運作的堅實基礎(chǔ).高科技、高投入、高服務(wù)、高效益,是恒豐經(jīng)營的基本精神.恒豐人將牢固樹立這一基本精神,向社會提供品質(zhì)卓越、創(chuàng)意獨特、配合親切、應(yīng)用及時、精研技術(shù)、追求效率、執(zhí)著品質(zhì)的服務(wù).恒豐經(jīng)營的目標(biāo),就是要創(chuàng)造一流的事業(yè).生命的內(nèi)涵,不在于它擁有多少財富，而在于它擁有多少能量.讓每一個恒豐人在實現(xiàn)了自身價值的同時，享有一流

14、的生活，這也是恒豐經(jīng)營的力量之源.未來，恒豐將在以高新工業(yè)科技產(chǎn)業(yè)和高檔娛樂服務(wù)業(yè)為主體的經(jīng)營體系中，繼續(xù)擴展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，使恒豐事業(yè)日趨專業(yè)化、系統(tǒng)化、整體化與國際化.競爭戰(zhàn)略在認(rèn)清并確認(rèn)了恒豐的事業(yè)領(lǐng)域后，必須要了解有哪些同類產(chǎn)品或者替代產(chǎn)品，展開產(chǎn)品之間的競爭.恒豐必須保證自己的產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、包裝，處在優(yōu)勢地位，或追趕優(yōu)勢產(chǎn)品.在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭中，恒豐必須隨時掌握對方競爭企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、資金、設(shè)備、管理、人員素質(zhì)、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、發(fā)展戰(zhàn)略等等,真正做到知已知彼，并制訂相應(yīng)的競爭對策.營銷競爭恒豐人應(yīng)該牢記，企業(yè)無論怎樣樹立形象，開發(fā)產(chǎn)品、提高技術(shù)，改善裝璜，捐助慈善事業(yè)，支

15、持當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)，但最終目的只有一個,就是銷售自己的商品和服務(wù)，拿回企業(yè)的投資和增加利潤.因此，營銷也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，恒豐必須制定好自己的營銷戰(zhàn)略.營銷戰(zhàn)略包括銷售調(diào)查、預(yù)測、分析;銷售目標(biāo)制訂，銷售渠道選擇,銷售服務(wù)措施制訂,促銷手段選擇,銷售管理體系的建立,銷售成本與利潤分析等等.其中尤以銷售目標(biāo)最為重要,銷售目標(biāo)包括銷售量、銷售額、銷售利潤、市場占有率、企業(yè)信譽等級,產(chǎn)品知名度等等.銷售目標(biāo)依時間可分為短期、中期、長期（1年,2-3年,5-10年）.銷售渠道網(wǎng)絡(luò)的選擇要看企業(yè)的特點、生產(chǎn)產(chǎn)品類別、國內(nèi)市場或國際市場銷售而定.銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)的建立是產(chǎn)品穩(wěn)定,擴大銷售的保證.銷售管理體系則

16、是銷售的根本保證.如果沒有強而有力的銷售管理體系,一切相關(guān)銷售都會大打折扣.競爭定位戰(zhàn)略同一目標(biāo)市場上的競爭企業(yè),其實力、資金、技術(shù)、市場占有率,都各不相同,都處在各自不同的競爭地位.所以,恒豐要確定自己是處在主導(dǎo)者地位、挑戰(zhàn)者地位、還是跟隨者地位.當(dāng)恒豐處于市場主導(dǎo)者地位時，要采取擴大市場需求量、保持現(xiàn)有市場占有率、提高市場占有率等方式,來維護自己的優(yōu)勢,保住自己的主導(dǎo)地位.當(dāng)恒豐處于市場挑戰(zhàn)者地位時，要采取正面進攻、側(cè)翼進攻、圍堵進攻、迂回進攻、游擊進攻等方法，來向主導(dǎo)者進行挑戰(zhàn)，提高自己的市場占有率.當(dāng)恒豐處于市場跟隨者地位時，也可以在某一地點、某一方面向主導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者搶奪優(yōu)勢，但主要是

17、跟隨別人產(chǎn)品技術(shù)、性能的進步，當(dāng)然追隨者也會突破某一方面而壯大自己.五、企業(yè)管理原則企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)過經(jīng)驗管理階段，科學(xué)管理階段,而進入企業(yè)戰(zhàn)略管理階段.所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理,是確立企業(yè)使命,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素，設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo),保證目標(biāo)的正確落實，并使企業(yè)3使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程.企業(yè)戰(zhàn)略管理，包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略修訂四步程序，及其不斷的循環(huán)過程.企業(yè)戰(zhàn)略管理，包括制訂企業(yè)經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標(biāo)、成長戰(zhàn)略及產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略等基本內(nèi)容.CIS計劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施與體現(xiàn).CIS最基本的三個概念是:強調(diào)我是誰，說明我做了什么，我如何做.CIS把企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化管理

18、完好地結(jié)合了起來,既注重戰(zhàn)略性，又重視人的積極性、創(chuàng)造性.企業(yè)管理原則既是企業(yè)理念的重要組成部分，又是企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)形象的獨特展現(xiàn).回顧過去，恒豐歷經(jīng)危難，風(fēng)雨兼程，大浪淘沙.她的成長，離不開組織結(jié)構(gòu)與干部配置的不斷調(diào)整與更新.在恒豐上下同仁的精誠合作與盡心努力下，“恒豐人”的概念已經(jīng)形成.自然，這是有效組織與管理的一個初步成果.我們深感:健全人事制度、強化科學(xué)管理、擴展結(jié)構(gòu)空間、緊密組織系統(tǒng)、組織開發(fā)信息收集反饋系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，對于一個企業(yè)的發(fā)展，具有萬分的重要性.在這方面，恒豐還有大量的工作要做，導(dǎo)入CI,是恒豐導(dǎo)入當(dāng)代管理科學(xué)的開始,我們的目標(biāo)是建立一個完整而有機的恒豐管理體系.管

19、理是一門科學(xué),是現(xiàn)代社會創(chuàng)造財富的重要途徑.企業(yè)管理層次企業(yè)管理層次分為企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)作業(yè)管理三個層面.企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施,直達(dá)到預(yù)期總目標(biāo)的全過程.它所涉及的問題,都是企業(yè)發(fā)展中的重大問題.諸如新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓、生產(chǎn)規(guī)模擴大、企業(yè)素質(zhì)提高、組織機構(gòu)改革等等企業(yè)方向.種種任務(wù)直接關(guān)聯(lián)的是具有全局性和長期性意義的問題.作為企業(yè)戰(zhàn)略管理者，應(yīng)該是為整個組織服務(wù)的戰(zhàn)略家，企業(yè)的各資本和資源配置的設(shè)計師，人才挖掘開發(fā)的工程師，與社會各界的協(xié)調(diào)者.企業(yè)經(jīng)營管理是在既定企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和有關(guān)任務(wù)的戰(zhàn)略計劃框架內(nèi),確保資源的取得,企業(yè)的運轉(zhuǎn)、任務(wù)目標(biāo)的

20、完成.通過經(jīng)營管理，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)各個方面和全體成員間相互協(xié)調(diào)的具體行動和任務(wù).企業(yè)作業(yè)管理，是在經(jīng)營管理過程框架內(nèi)，確保各個工作高效率進行運作的管理過程.企業(yè)管理內(nèi)容企業(yè)管理的內(nèi)容，涉及到企業(yè)的每一個方面，每一個部分，但也可以具體分為幾個部分和層面.企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化等根本性內(nèi)容；企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、管理、人才資源、財務(wù)、信息、資源等具體內(nèi)容簡單歸結(jié)可把企業(yè)管理內(nèi)容歸結(jié)為人、才、物、產(chǎn)、供、銷六個方面的管理這六個方面是企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理的主要內(nèi)容,也是企業(yè)作業(yè)管理的重要內(nèi)容.它是企業(yè)組織功能是否健全有力的具體表現(xiàn).企業(yè)規(guī)章便由此而發(fā)生和制定.企業(yè)管理組織機構(gòu)企業(yè)

21、管理組織機構(gòu)隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而設(shè)定.有什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，就應(yīng)該有什么樣的企業(yè)管理組織，有什么樣的經(jīng)營內(nèi)容，就應(yīng)有什么樣的管理組織.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有各種各樣的形式:有直線管理制、即上下級成直線的責(zé)權(quán)關(guān)系的組織結(jié)構(gòu);有職能管理制，即企業(yè)中建立各種職能機構(gòu)，分別掌管職權(quán)范圍內(nèi)的指揮權(quán)的一種組織結(jié)構(gòu);有事業(yè)部制，即相對獨立地組織一個行業(yè)、一個部門的生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)核算，實行分權(quán)管理的組織機構(gòu).恒豐集團的企業(yè)管理組織機構(gòu)現(xiàn)今應(yīng)歸屬于事業(yè)部制.自去年底集團公司注冊登記成立后，公司即宣布兩權(quán)分立，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，初步確定了一會五部二室的基本組織架構(gòu).它標(biāo)志著我們的管理體制更加“規(guī)范、科學(xué)、合理、高效”.確立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的行業(yè)分權(quán)管理模式,它的中心內(nèi)容是實行權(quán)力的再分配,建立以行業(yè)為核算體系的目