下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、Plinky出一題,引誘朋友帶朋友帶朋友帶朋友 (Mr. 6)作者:時間:February 6th, 2009上上周,硅谷出現(xiàn)一個新叫Plinky,表面看起來是末 Web 2.0 時代的產(chǎn)物,長得很像,好像想做微網(wǎng)誌什么之類的后知后覺的模仿貓?不,如果再看這一次,會發(fā)現(xiàn)它沒這么簡單。半年前,Gim 一篇文章曾寫到,Plinky 背后的創(chuàng)業(yè)家之一是共同創(chuàng)辦人 JasonSen,后來隨進入工作,文章說以他認(rèn)識的 Jason 是一個很有 sense 的聰明仔,而Plinky 另一個創(chuàng)辦人則是以前 Macromedia 的技術(shù)總監(jiān)級的人物,后來成為創(chuàng)投,竟然投資了150 萬并自己跳下海在Plinky
2、當(dāng)CTO。當(dāng)時那篇文章并不知道Plinky 是什么,也不知道這兩個家伙會做出什么樣的偉大點子,現(xiàn)在 Plinky 終于開站,看到的,卻是一個莫名簡單的Plinky 做的是Q&A,它讓人問問題,由其他人回答。不過,這個Q&A樂趣型的,使用者過來可以出問題,他們稱為prompt,讓其他使用者回swer),回答的候,你要回答一個句子也行,回以、影片也都行。譬一個問題是你會怎么使用 1000?,還有一個問題是你怕什么?,還有一個是哪本書你已開始看卻從來無法看完?以及你在 KTV 最喜歡點的三首歌是?別小看這些問題,目前使用者的滿意度,顯然是只能以非常好來形容!譬如剛剛那個如何使用 1000,從 1 月
3、 28 日起,短短一個就已經(jīng)有 1049 人回答。一千多人!事實上,隨便一個問題,平均都有已經(jīng)有大約 4、500 人回答。到底Plinky 是怎么做到的?回答這玩意,真的有這么好玩嗎?是不會回答啦,除非Plinky 顯然看到里面有些 app,只是讓網(wǎng)友講出他們的一些喜好給他們在的朋友聽,這些 app 就爆紅了。Plinky 的重點在,當(dāng)使用者貼了后,還可以將此答案貼到 WordPress 、Blogger、Tumblr、LiveJournal、TypePad、Xanga 等部落格,也可以轉(zhuǎn)到、,并讓朋友透過 Friendfeed 訂閱。你可以想像,Plinky 可能花了大部份的開發(fā)時間在做這些
4、散布到其他的機制。這樣一來,大部份使用者第一次認(rèn)識 Plinky 這個,都是在看到他的朋友回答某個問題,以及他的朋友的。假設(shè)那個問題真的很有趣,他的也讓你仰天大笑,那么,你很有可能也會想回答這個問題,于是就到 Plinky 去,開始玩了。更有趣的是,目前 Plinky 對這些問題管控,一般人,竟然不能隨便加一個新,還必須送到Plinky后才可以上線,而它的速度顯然很慢,最后,一天只PO 一篇新,這問題也不知是網(wǎng)友投稿的還是部落格一樣,當(dāng)每一天的每個問題是自己發(fā)想的。可以想像,Plinky 就像在寫,讓它每天可以針對這個新問題,做新的行銷手法,每天都是新的一天;每天放一顆新氣球到社群中,抓一堆朋
5、友過來!因此,我認(rèn)為 CNET 這篇文章提到 Plinky 的可能競爭者包括 Polls Boutique、I Beat You(之前寫過)、ThisMoment、Fluther 等等,可能不太恰當(dāng)。甚至現(xiàn)在有人在是否能做出知識+更進展版,譬如一個新叫 WishUponAHero,不但請問知識,還請求幫忙做一件事,這樣丟出來似乎比較能創(chuàng)造價值,是嗎?錯,這樣,就把 Plinky 給看 low了。是,這兩個家伙出來開公司,肯定不會做一個給朋友的,這樣太遜了。他們背后和那 150 萬、跳下來當(dāng) CTO 的背后,一定有一個很真切的、很有 sense 的策略。我就想:一個如無名小站這么大的部落格,最大
6、的價值在哪邊?是在那幾千萬則部落格文章、那幾十億張的相片?雖然它們常常被搜尋引擎搜到,但過了一陣子可能就失去時效性了。還是這些大咖部落客,以及小咖但是有一群好友固定觀賞的寫作者?但一個新出來再加一個搬家軟體可能也將它搬得光光。最大的價值,有可能是在社群的連結(jié)上。朋友是搬不動的,就算把朋友搬出去,也無法強迫你那幾百個朋友一起搬到新站去玩,這些朋友彼此之間知道這點,所以彼此牽制對方,永住在這個里面。很多社群行銷已有這樣的想法,所以現(xiàn)在開任何新,目標(biāo)就是在最短的時間內(nèi),建立這樣綿密的朋友人脈連結(jié),不過,在 2009 年的今天,已經(jīng)沒有任何獨立可以現(xiàn)今大朋友連結(jié),就算 150 萬也枉然,這就是Plinky遠(yuǎn)勝于閱讀,的重點所在建立這么一個綿密的朋友網(wǎng)路還有一個可做的機會,是會上癮的,閱讀不會透過社群,上癮的人寫東西給朋友閱讀,朋友的東西,大家都想看;朋友的商品,無論是無意或有意的,大家也想買。促使朋友更多東西,可能就是吸引其他朋友東西。若以促進為策略,那,Plinky 透過問題,是一個絕佳的好辦法。總是會有一批人不斷的在,他們的東西,只要給朋友看就好,朋友一定會看,他們也一定會滿足,這樣來看,他們的會一直出去,最后這個得到的不是這些的東西,而是這些的人。這些人與這些曾經(jīng)回應(yīng)的人脈,讓 Plinky 突然組成了一個又一個的社交圈圈,這社交圈圈甚至還透露很多他想要什么、她想要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 辦公機器和設(shè)備的安裝保養(yǎng)和修理行業(yè)營銷策略方案
- 粉屑清掃器市場發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測報告
- 減壓玩具產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 人工智能醫(yī)療行業(yè)營銷策略方案
- 保險領(lǐng)域的理賠行業(yè)營銷策略方案
- 磁帶錄像機商業(yè)機會挖掘與戰(zhàn)略布局策略研究報告
- 為建筑物涂覆防護漆行業(yè)相關(guān)項目經(jīng)營管理報告
- 制造罐頭食品行業(yè)營銷策略方案
- 旅游業(yè)全域透視-領(lǐng)略市場變化引領(lǐng)未來發(fā)展
- 數(shù)值孔徑計產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 三年級數(shù)學(xué)趣味競賽試題課件
- ECMO(體外膜肺氧合)課件
- 《色彩的情感》課件
- 實驗室安全檢查記錄表(實驗場所)
- 醫(yī)囑單模板:長期醫(yī)囑單模板與臨時醫(yī)囑單模板
- 科室運營分析模板
- 地下車庫維修工程施工合同word模板
- 構(gòu)建教研新常態(tài)實現(xiàn)教改新跨越
- 旅游管理特色專業(yè)質(zhì)量工程申報書
- 中醫(yī)急救護理的應(yīng)用課件(PPT 93頁)
- 220KV變電所管理制度
評論
0/150
提交評論