班組長的日常工作教學(xué)課件

1、班組長的日常工作1、現(xiàn)場管理十大內(nèi)容人機(jī)料法環(huán)管理對象管理項(xiàng)目Q質(zhì) 量C成 本D交貨期M士 氣S安 全2、日別管理內(nèi)容3、周別管理內(nèi)容4、月別管理內(nèi)容班長一天工作順序表（例）1、早會(huì)早會(huì)是基層管理的重要一環(huán)要點(diǎn)：A、考勤B、工作安排C、重要事項(xiàng)傳達(dá)D、營造正式工作的緊張氣氛內(nèi)容：A、教導(dǎo)50% 新產(chǎn)品、新方法的說明 標(biāo)準(zhǔn)化工作 品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率的掌握B、理念25% 工作教養(yǎng) 工作倫理 工作習(xí)慣C、目標(biāo) 生產(chǎn)安排 工作目標(biāo) 政令傳達(dá)、市場反應(yīng)A、生產(chǎn)能力的確認(rèn):實(shí)際產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=？B、近期品質(zhì)狀況如何？C、 是否有新型號 （或試生產(chǎn)） ？2、計(jì)劃的確認(rèn)注意點(diǎn)：A、盡量按照標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，發(fā)

2、揮最佳效率。B、盡量減少型號轉(zhuǎn)換。(或縮短切換時(shí)間）C、有困難時(shí)及時(shí)向上司報(bào)告或與計(jì)劃部門協(xié)商。 3、生產(chǎn)安排4、生產(chǎn)準(zhǔn)備 （1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)注意最新一次修改履歷參照最新版一覽表必須使用最新的版本掛在相應(yīng)的工位嗎？是否容易看得到？員工有無不明白的地方？A、整理 要點(diǎn)：a、要與不要指的是有無必要保留在現(xiàn)場b、“暫時(shí)”不用的也應(yīng)移走 c、實(shí)施紅牌戰(zhàn)略。 區(qū)分要與不要的東西，將不要的廢棄或移走。（2）5S狀況如何？設(shè)備、治工具計(jì)測儀器保養(yǎng)狀態(tài)如何？是否按規(guī)定條件操作？能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)（使用）？在校正期限內(nèi)嗎？精度如何？測試加以確認(rèn)（3）點(diǎn)檢設(shè)備、治工具、計(jì)測儀器數(shù)量是否在合理范圍內(nèi)？材料（零部件）是否按

3、物料清單出庫？按要求擺放在指定的地方嗎？提示：生產(chǎn)線區(qū)域內(nèi)只能按5S核對表的要求存放一定數(shù)量的材料其余的材料放置在待投入?yún)^(qū)（4）材料（零部件）確認(rèn)有無變更指示書有無特別指示書有無特采指示書提示：特采品投入時(shí)必須在制品LOT卡上注明：XX材料特采（5）變更事項(xiàng)確認(rèn)5、生產(chǎn)過程管理a、抽檢材料、部品，記錄重要材料的LOT 投入時(shí)間。注意保留零件票。 b、抽檢制品，并如實(shí)填寫工程品質(zhì)數(shù)據(jù)。 c、確認(rèn)不良品，層別分析并尋找對策。 確認(rèn)是班組長最基本也是最重要的工作（1）工程品質(zhì)的確認(rèn) 不斷地巡查 有問題意識 仔細(xì)地觀察 耐心地指導(dǎo) 迅速地判斷（2）對人、機(jī)、料、法、環(huán)持續(xù)確認(rèn)（3）生產(chǎn)進(jìn)度管理 品質(zhì)異

4、常的基準(zhǔn)是 參考：從未出現(xiàn)過的不良； 久未出現(xiàn)過的不良； 超過平常不良的3倍； 客戶指出的特定不良 （4）品質(zhì)異常處理填寫保留品單 提示： 保留品單須以固定方式貼附存放地點(diǎn)不同時(shí)、分開填寫保留品單 保留品處置 一定要?jiǎng)澐直Ａ羝穼^(qū) 能否解決？分析對策實(shí)施異常報(bào)告停線記錄相關(guān)部門巡查確認(rèn)問題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象把握YES對策NO（5）生產(chǎn)異常處理以上步驟可滾動(dòng)進(jìn)行，但嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行！標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書回收步驟：制品委托檢查材料返庫設(shè)備、治工具撤離A、上一型號B、徹底5SC、下一型號準(zhǔn)備不良品處理（6）型號轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)6、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)A、制品委托檢查B、水、電、氣關(guān)閉C、設(shè)備關(guān)閉D、材料退庫E、不良品處理F、

5、5S狀態(tài)還是5S！ 小結(jié)生產(chǎn)情況優(yōu)秀員工表揚(yáng)指出改善點(diǎn)重要事項(xiàng)傳達(dá)大家辛苦了！7、晚會(huì)8、報(bào)告與數(shù)據(jù)整理班長每天須填寫三大報(bào)表： A、生產(chǎn)日報(bào)詳細(xì)記入出勤人數(shù)、時(shí)間、制品 型號、產(chǎn)量。計(jì)算衡量生產(chǎn)效率的指標(biāo)：生產(chǎn)性生產(chǎn)性=實(shí)際產(chǎn)量出勤人數(shù)*出勤時(shí)間*標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間*100%B、工程品質(zhì)日報(bào)參看示例C、材料損耗日報(bào)參看示例真實(shí)、準(zhǔn)確最重要！推移圖管理計(jì)劃達(dá)成情況品質(zhì)異常狀況上級指示事項(xiàng)班次間的材料、制品交接生產(chǎn)異常狀況交接班日記填寫工作中的疑問點(diǎn)上司的指導(dǎo)、啟發(fā)工作心得員工的表現(xiàn)、思想動(dòng)態(tài)員工的建議、改善提議工作日記一致是強(qiáng)有力的，而紛爭易于被征服。8月-228月-22Wednesday, Augus

6、t 3, 2022勤奮是登上知識高峰的一條捷徑，不怕吃苦才能在知識的海洋里自由遨游。16:54:2416:54:2416:548/3/2022 4:54:24 PM衷心感謝社會(huì)各界對電建事業(yè)的明白關(guān)心和支持。8月-2216:54:2416:54Aug-2203-Aug-22可怕的不是失敗，而是自甘墮落。16:54:2416:54:2416:54Wednesday, August 3, 2022既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西都不應(yīng)妨礙我沿著這條路走下去。8月-228月-2216:54:2416:54:24August 3, 2022沒有播種，何來收獲；沒有辛苦，何來成功；沒有磨難，何來榮

7、耀；沒有挫折，何來輝煌。2022年8月3日4:54 下午8月-228月-22書不記，熟讀可記；義不精，細(xì)思可精；惟有志不立，直是無著力處。03 八月 20224:54:24 下午16:54:248月-22效率成就品牌，誠信鑄就未來。八月 224:54 下午8月-2216:54August 3, 2022經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。2022/8/3 16:54:2416:54:2403 August 2022想起父母，做子女的是多么為他們感到心痛??！他們生我育我，花費(fèi)了多少辛勤的勞動(dòng)?。?。4:54:24 下午4:54 下午16:54:248月-22不論你在什么時(shí)候開始，重要的是開始之后就不要停止。8月-228月-2216:5416:54:2416:54:24Aug-22惟一持久的競爭優(yōu)勢，也