經(jīng)營績效檢討會議制度

1、.：.；XX運營績效檢討會議制度一、會議性質(zhì)：此會議既是公司的運營任務會議，又是部門績效的評價會議；既是績效的溝經(jīng)過程，又是績效的診斷和提高。二、會議目的：根據(jù)董事會確定之公司開展規(guī)劃及年度運營目的、預算，研討制定公司周、月、季的任務方案，決議企業(yè)的運營戰(zhàn)略；對各部門的主要任務、績效目的進展檢查、評價；處理各部門在運營任務中所暴露的問題、所遇到的妨礙，分析其緣由并采取必要的戰(zhàn)略措施；協(xié)調(diào)各部門之間在方案、方法、工具、進度、人員、設(shè)備上的沖突和矛盾；傳達、貫徹集團總部的運營動態(tài)、會議精神，安排、布置新的任務義務。添加各部門的團結(jié)協(xié)作，提供一個公開、公正、平等、民主的質(zhì)詢與分辯平臺進展績效溝通。三

2、、會議時間：每月財務月報報出之10日前后，會期半天，于上午9：0012：00進展地點在公司綜合樓三樓多功能廳。詳細時間按每次下發(fā)的會議通知執(zhí)行。四、會議主席：總經(jīng)理或執(zhí)行副總經(jīng)理；總經(jīng)理無法主持會議時，由其指定其他副總經(jīng)理代為主持。五、與會人員：部門副經(jīng)理以上人員，原那么上不許缺席，部門主管因故缺席必需指定他人代為參與。其他相關(guān)人員按會議通知可列席會議。六、會議預備：各部門在本月績效檢討會議后即確定一人建議為經(jīng)理代表本部門進展匯報，匯報人應提早就本月本部門之匯報主題或其他重要事項進展搜集、察看和記錄。 會議通知應在召開會議前三日下發(fā)。會議召開前三日，各部門將報總經(jīng)辦人事科，人事科擔任將其分發(fā)至

3、公司指點和各部門。匯報人可以據(jù)此提煉和補充本單元的主要業(yè)績目的或其他匯報資料，公司指點和其他部門據(jù)此就某些重要事項或重要誤差在會議上進展質(zhì)詢。匯報資料除績效目的外，還要包括主要目的所涵蓋任務的的詳細分析、報告資料；暫時義務或短板要求或其他專項任務的詳細資料；上述資料的Powerpoint演示文檔。七、會議程序：按以下順序進展報告：行銷部、采購部、消費部、技術(shù)品管部、財會部、總經(jīng)辦。各部門指定匯報人代表本部門進展匯報，匯報時間限制在30分鐘含簡要質(zhì)詢、爭辯所費時間，下同。與會人員可進展質(zhì)詢，匯報人或相關(guān)責任人必需對此作出合理、真實的解釋闡明。會議主席在聽取匯報、質(zhì)詢及分辯后，應作出必要的指示或判

4、決并指定擔任人。對較大、較復雜的任務事項，一時無法在會議上作出明確決策時，可由會議主席制定部門或?qū)Ｈ嗽谝?guī)定期限內(nèi)進展專題研討并提出處理方案呈報本次會議主席?？冃K了后，由會議主席當場評價各部門的匯報質(zhì)量和效果，并排序。八、會議內(nèi)容：均按照的思緒和順序進展匯報，顯形業(yè)績、短板要求、暫時義務為主要匯報內(nèi)容，績效管理、學習與創(chuàng)新為次要匯報內(nèi)容，根本職能無顯著提升或錯誤原那么上不匯報。針對某項目的代表的任務業(yè)務內(nèi)容，可配以圖表或文字詳細闡明進展預算對比、方案對比，同期對比，上月對比，對手對比等分析。參見之附件三。九、其它：運營績效檢討會議完成后，由總經(jīng)辦擔任在48小時內(nèi)下發(fā)書面會議記要，主要包括各部門的主要績效完成情況，存在問題及處理方法，新安排和布置的任務義務、會議精神或決議等。人事科應就公司指點和各部門對的質(zhì)詢意見核實并修正計分。各部門將此會議紀要作為未來一個月任務的指點性文件予以執(zhí)行，如有必要，應制定績效改良方案或召開部分會議安排布置落實。運營績效檢討會的決策權(quán)董事會授權(quán)范圍內(nèi)屬于會議主席的職責，會議主席必需對每一議題有所明確決議；在會議主席作出決策之前，一切與會人員對他人不論職務高低的匯報、發(fā)言均享有質(zhì)詢權(quán)。匯報人、發(fā)言人對一切質(zhì)詢必需作出合理的、真實的解釋，也可指定單元內(nèi)相關(guān)經(jīng)理作出解釋；在會議中凡被會議主席決議擔任執(zhí)行某項任務的