某動(dòng)力控制工程公司員工績效考核指標(biāo)測評量表

1、.PAGE ：.；西安航控員工考核目的量表北京新華信管理顧問2004年4月 員工考核目的量表目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc70759931 第一章考核目的 PAGEREF _Toc70759931 h 1 HYPERLINK l _Toc70759932 一、高層管理人員 PAGEREF _Toc70759932 h 1 HYPERLINK l _Toc70759933 二、戰(zhàn)略規(guī)劃處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759933 h 14 HYPERLINK l _Toc70759934 三、投資管理處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759934 h

2、15 HYPERLINK l _Toc70759935 四、企業(yè)文化處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759935 h 16 HYPERLINK l _Toc70759936 五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759936 h 17 HYPERLINK l _Toc70759937 六、審計(jì)處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759937 h 18 HYPERLINK l _Toc70759938 七、法務(wù)處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759938 h 19 HYPERLINK l _Toc70759939 八、行政處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759939 h 20

3、HYPERLINK l _Toc70759940 九、消費(fèi)處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759940 h 21 HYPERLINK l _Toc70759941 十、人事勞動(dòng)處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759941 h 22 HYPERLINK l _Toc70759942 十一、供應(yīng)處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759942 h 23 HYPERLINK l _Toc70759943 十二、方案處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759943 h 24 HYPERLINK l _Toc70759944 十三、工藝處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759944 h 25

4、HYPERLINK l _Toc70759945 十四、質(zhì)量處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759945 h 26 HYPERLINK l _Toc70759946 十五、市場處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759946 h 27 HYPERLINK l _Toc70759947 十六、工程經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759947 h 28 HYPERLINK l _Toc70759948 第二章通用目的闡明及量化方法 PAGEREF _Toc70759948 h 29 HYPERLINK l _Toc70759949 一、誠信品德目的 PAGEREF _Toc70759949

5、h 29 HYPERLINK l _Toc70759950 二、任務(wù)才干目的 PAGEREF _Toc70759950 h 30 HYPERLINK l _Toc70759951 三、任務(wù)態(tài)度目的 PAGEREF _Toc70759951 h 32 HYPERLINK l _Toc70759952 第三章任務(wù)業(yè)績目的量化方法 PAGEREF _Toc70759952 h 34 HYPERLINK l _Toc70759953 一、高層管理人員 PAGEREF _Toc70759953 h 34 HYPERLINK l _Toc70759954 二、部門經(jīng)理 PAGEREF _Toc707599

6、54 h 34 員工考核目的量表PAGE 34內(nèi)部文件，留意嚴(yán)密考核目的高層管理人員表：副總經(jīng)理考核目的職位稱號(hào)副總經(jīng)理所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實(shí)度18%總經(jīng)理70%所轄總監(jiān)30%年度老實(shí)耿直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)8%節(jié)省認(rèn)識(shí)8%任務(wù)才干50%指點(diǎn)才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%組織才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認(rèn)識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建立3%員工培育認(rèn)識(shí)3%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果80%總經(jīng)理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：董事會(huì)秘書考核

7、目的職位稱號(hào)董事會(huì)秘書所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實(shí)度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實(shí)耿直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)8%節(jié)省認(rèn)識(shí)8%任務(wù)才干50%指點(diǎn)才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認(rèn)識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建立3%員工培育認(rèn)識(shí)3%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：工程管理總監(jiān)考核目的職位稱號(hào)工程管理總監(jiān)所屬部門公司高層管理

8、人員方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實(shí)度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實(shí)耿直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)8%節(jié)省認(rèn)識(shí)8%任務(wù)才干50%指點(diǎn)才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認(rèn)識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建立3%員工培育認(rèn)識(shí)3%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績效考核結(jié)果60%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：研發(fā)總監(jiān)考核目的職位稱號(hào)研發(fā)總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信

9、品德50%公司忠實(shí)度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實(shí)耿直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)8%節(jié)省認(rèn)識(shí)8%任務(wù)才干50%指點(diǎn)才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認(rèn)識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建立3%員工培育認(rèn)識(shí)3%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：制造總監(jiān)考核目的職位稱號(hào)制造總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實(shí)度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理3

10、0%年度老實(shí)耿直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)8%節(jié)省認(rèn)識(shí)8%任務(wù)才干50%指點(diǎn)才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認(rèn)識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建立3%員工培育認(rèn)識(shí)3%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：質(zhì)量保證總監(jiān)考核目的職位稱號(hào)質(zhì)量保證總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實(shí)度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實(shí)耿直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信譽(yù)

11、認(rèn)識(shí)8%節(jié)省認(rèn)識(shí)8%任務(wù)才干50%指點(diǎn)才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認(rèn)識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建立3%員工培育認(rèn)識(shí)3%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：信息總監(jiān)考核目的職位稱號(hào)信息總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實(shí)度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實(shí)耿直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)8%節(jié)省認(rèn)識(shí)8%任務(wù)才干50%指點(diǎn)才干15%溝

12、通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認(rèn)識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建立3%員工培育認(rèn)識(shí)3%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：運(yùn)營管理總監(jiān)考核目的職位稱號(hào)運(yùn)營管理總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實(shí)度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實(shí)耿直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)8%節(jié)省認(rèn)識(shí)8%任務(wù)才干50%指點(diǎn)才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干

13、10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認(rèn)識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建立3%員工培育認(rèn)識(shí)3%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：財(cái)務(wù)總監(jiān)考核目的職位稱號(hào)財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實(shí)度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實(shí)耿直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)8%節(jié)省認(rèn)識(shí)8%任務(wù)才干50%指點(diǎn)才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)

14、任心6%總經(jīng)理年度公平公正認(rèn)識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建立3%員工培育認(rèn)識(shí)3%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：人力資源總監(jiān)考核目的職位稱號(hào)人力資源總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實(shí)度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實(shí)耿直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)8%節(jié)省認(rèn)識(shí)8%任務(wù)才干50%指點(diǎn)才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認(rèn)識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建立

15、3%員工培育認(rèn)識(shí)3%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：行政總監(jiān)考核目的職位稱號(hào)行政總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實(shí)度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實(shí)耿直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)8%節(jié)省認(rèn)識(shí)8%任務(wù)才干50%指點(diǎn)才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認(rèn)識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建立3%員工培育認(rèn)識(shí)3%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)2%任務(wù)業(yè)績80%公司

16、績效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：法律審計(jì)總監(jiān)考核目的職位稱號(hào)法律審計(jì)總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實(shí)度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實(shí)耿直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)8%節(jié)省認(rèn)識(shí)8%任務(wù)才干50%指點(diǎn)才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認(rèn)識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建立3%員工培育認(rèn)識(shí)3%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績效考核結(jié)

17、果平均值60%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：運(yùn)營保證總監(jiān)考核目的職位稱號(hào)運(yùn)營保證總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實(shí)度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實(shí)耿直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)8%節(jié)省認(rèn)識(shí)8%任務(wù)才干50%指點(diǎn)才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認(rèn)識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建立3%員工培育認(rèn)識(shí)3%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會(huì)分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)

18、間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者戰(zhàn)略規(guī)劃處經(jīng)理表：戰(zhàn)略開展部經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃處經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略規(guī)劃處方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實(shí)度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實(shí)耿直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)7%節(jié)省認(rèn)識(shí)7%任務(wù)才干60%指點(diǎn)才干5%組織才干10%方案才干10%研討分析才干20%創(chuàng)新才干15%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認(rèn)識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建立6%員工培育認(rèn)識(shí)6%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者投資管理處經(jīng)理表：投資管理處經(jīng)

19、理考核規(guī)范職位稱號(hào)投資管理處經(jīng)理所屬部門投資管理處方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實(shí)度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實(shí)耿直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)7%節(jié)省認(rèn)識(shí)7%任務(wù)才干60%指點(diǎn)才干10%組織才干10%方案才干10%協(xié)調(diào)溝通才干15%專業(yè)技藝15%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認(rèn)識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建立6%員工培育認(rèn)識(shí)6%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者企業(yè)文化處經(jīng)理表：企業(yè)文化處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號(hào)企業(yè)文化處經(jīng)理所屬部門企業(yè)文化處方面分

20、類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實(shí)度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實(shí)耿直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)7%節(jié)省認(rèn)識(shí)7%任務(wù)才干60%方案才干10%組織才干10%指點(diǎn)才干10%決策才干10%專業(yè)技藝20%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認(rèn)識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建立6%員工培育認(rèn)識(shí)6%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者財(cái)務(wù)部經(jīng)理表：財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號(hào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實(shí)度12%主管

21、總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實(shí)耿直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)7%節(jié)省認(rèn)識(shí)7%任務(wù)才干60%方案才干10%組織才干10%指點(diǎn)才干10%決策才干10%專業(yè)技藝20%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認(rèn)識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建立6%員工培育認(rèn)識(shí)6%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者審計(jì)處經(jīng)理表：審計(jì)處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號(hào)審計(jì)處經(jīng)理所屬部門審計(jì)處方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實(shí)度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實(shí)耿直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)

22、識(shí)7%節(jié)省認(rèn)識(shí)7%任務(wù)才干60%方案才干10%組織才干10%指點(diǎn)才干10%決策才干10%專業(yè)技藝20%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認(rèn)識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建立6%員工培育認(rèn)識(shí)6%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者法務(wù)處經(jīng)理表：法務(wù)處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號(hào)審計(jì)處經(jīng)理所屬部門審計(jì)處方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實(shí)度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實(shí)耿直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)7%節(jié)省認(rèn)識(shí)7%任務(wù)才干60%方案才干10%組織才干10%指點(diǎn)才干10%決

23、策才干10%專業(yè)技藝20%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認(rèn)識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建立6%員工培育認(rèn)識(shí)6%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者行政處經(jīng)理表：行政處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號(hào)行政處經(jīng)理所屬部門行政處方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實(shí)度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實(shí)耿直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)7%節(jié)省認(rèn)識(shí)7%任務(wù)才干60%方案才干10%組織才干10%指點(diǎn)才干10%決策才干10%專業(yè)技藝20%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公

24、平公正認(rèn)識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建立6%員工培育認(rèn)識(shí)6%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者消費(fèi)處經(jīng)理表：消費(fèi)處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號(hào)消費(fèi)處經(jīng)理所屬部門消費(fèi)處方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實(shí)度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實(shí)耿直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)7%節(jié)省認(rèn)識(shí)7%任務(wù)才干60%指點(diǎn)才干5%組織才干15%方案才干15%協(xié)調(diào)溝通才干10%專業(yè)技藝15%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認(rèn)識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建立6%員工培育認(rèn)識(shí)6%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部

25、門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者人事勞動(dòng)處經(jīng)理表：人事勞動(dòng)處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號(hào)消費(fèi)處經(jīng)理所屬部門消費(fèi)處方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實(shí)度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實(shí)耿直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)7%節(jié)省認(rèn)識(shí)7%任務(wù)才干60%指點(diǎn)才干5%組織才干15%方案才干15%協(xié)調(diào)溝通才干10%專業(yè)技藝15%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認(rèn)識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建立6%員工培育認(rèn)識(shí)6%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審

26、核者審批者供應(yīng)處經(jīng)理表：供應(yīng)處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號(hào)供應(yīng)處經(jīng)理所屬部門供應(yīng)處方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實(shí)度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實(shí)耿直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)7%節(jié)省認(rèn)識(shí)7%任務(wù)才干60%指點(diǎn)才干5%組織才干15%方案才干15%協(xié)調(diào)溝通才干10%專業(yè)技藝15%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認(rèn)識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建立6%員工培育認(rèn)識(shí)6%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者方案處經(jīng)理表：方案處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號(hào)方案處經(jīng)理所屬部門方案處

27、方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實(shí)度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實(shí)耿直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)7%節(jié)省認(rèn)識(shí)7%任務(wù)才干60%指點(diǎn)才干5%組織才干15%方案才干15%協(xié)調(diào)溝通才干10%專業(yè)技藝15%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認(rèn)識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建立6%員工培育認(rèn)識(shí)6%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者工藝處經(jīng)理表：工藝處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號(hào)工藝處經(jīng)理所屬部門工藝處方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實(shí)度1

28、2%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實(shí)耿直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)7%節(jié)省認(rèn)識(shí)7%任務(wù)才干60%指點(diǎn)才干5%組織才干15%方案才干15%協(xié)調(diào)溝通才干10%專業(yè)技藝15%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認(rèn)識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建立6%員工培育認(rèn)識(shí)6%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者質(zhì)量處經(jīng)理表：質(zhì)量處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號(hào)質(zhì)量處經(jīng)理所屬部門質(zhì)量處方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實(shí)度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實(shí)耿直7%公司榮譽(yù)感7%

29、個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)7%節(jié)省認(rèn)識(shí)7%任務(wù)才干60%指點(diǎn)才干5%組織才干10%人際交往才干15%協(xié)調(diào)溝通才干20%謀劃才干10%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認(rèn)識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建立6%員工培育認(rèn)識(shí)6%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者市場處經(jīng)理表：市場處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號(hào)市場處經(jīng)理所屬部門市場處方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實(shí)度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實(shí)耿直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)7%節(jié)省認(rèn)識(shí)7%任務(wù)才干60%指點(diǎn)才干5%組織才干10%人

30、際交往才干15%協(xié)調(diào)溝通才干20%謀劃才干10%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認(rèn)識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建立6%員工培育認(rèn)識(shí)6%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者工程經(jīng)理表：工程經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號(hào)工程經(jīng)理所屬部門工程管理部方面分類權(quán)重目的稱號(hào)目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實(shí)度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實(shí)耿直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)7%節(jié)省認(rèn)識(shí)7%任務(wù)才干60%指點(diǎn)才干5%組織才干10%人際交往才干15%協(xié)調(diào)溝通才干20%謀劃才干10%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任

31、務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認(rèn)識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建立6%員工培育認(rèn)識(shí)6%學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)4%任務(wù)業(yè)績70%所屬工程組績效考核結(jié)果70%績效考核委員會(huì)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者通用目的闡明及量化方法誠信品德目的目的定義目的稱號(hào)目的定義公司忠實(shí)度員工一向忠于職守，在關(guān)鍵事件上可以做到以公司利益為重，自覺維護(hù)公司利益，對公司有劇烈的歸屬感公司榮譽(yù)感員工可以自覺參與維護(hù)和建立公司聲譽(yù)，堅(jiān)決抵抗有損公司聲譽(yù)的言行，把公司的榮譽(yù)當(dāng)本錢人的榮譽(yù)節(jié)省認(rèn)識(shí)員工在日常任務(wù)中留意節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，自覺控制費(fèi)用，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)員工在日常任務(wù)中信守承諾，自動(dòng)倡導(dǎo)建立良好的個(gè)人信譽(yù)的組織

32、氣氛老實(shí)耿直員工在日常任務(wù)老實(shí)坦率，光明磊落，為人耿直，敢于堅(jiān)持原那么，清正廉潔2目的量化方法目的稱號(hào)量化得分X規(guī)范90X10080X9070X8050X700X50公司忠實(shí)度有劇烈的歸屬感，有非常明顯的忠實(shí)度表現(xiàn)有較劇烈的歸屬感，有較為明顯的忠實(shí)度表現(xiàn)有相當(dāng)?shù)墓練w屬感，有相當(dāng)明顯的忠實(shí)度表現(xiàn)有一定的公司歸屬感，但忠實(shí)度表現(xiàn)不明顯根本上沒有公司歸屬感和忠實(shí)度表現(xiàn)公司榮譽(yù)感有劇烈的公司榮譽(yù)感，有非常明顯的表現(xiàn)有較劇烈的公司榮譽(yù)感，有較為明顯的表現(xiàn)有相當(dāng)?shù)墓緲s譽(yù)感，有相當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)有一定的公司榮譽(yù)感，但不明顯根本上沒有公司榮譽(yù)感節(jié)省認(rèn)識(shí)有劇烈的節(jié)省認(rèn)識(shí)，從來沒有浪費(fèi)行為有較強(qiáng)的節(jié)省認(rèn)識(shí)，極少有浪費(fèi)

33、行為有相當(dāng)節(jié)省認(rèn)識(shí)，偶爾有浪費(fèi)行為有一定的節(jié)省認(rèn)識(shí)，時(shí)常有浪費(fèi)行為根本上沒有節(jié)省認(rèn)識(shí)，浪費(fèi)行為隨時(shí)可見個(gè)人信譽(yù)認(rèn)識(shí)有劇烈的信譽(yù)認(rèn)識(shí)，從來沒有違約行為有較強(qiáng)的信譽(yù)認(rèn)識(shí)，極少有違約行為有相當(dāng)?shù)男抛u(yù)認(rèn)識(shí)，偶爾有違約行為有一定的信譽(yù)認(rèn)識(shí)，時(shí)常有違約行為根本上沒有信譽(yù)認(rèn)識(shí)，違約行為習(xí)以為常老實(shí)耿直從來沒有隱瞞現(xiàn)實(shí)和違背任務(wù)原那么的行為極少有隱瞞現(xiàn)實(shí)和違背任務(wù)原那么的行為偶爾有隱瞞現(xiàn)實(shí)和違背任務(wù)原那么的行為時(shí)常有隱瞞現(xiàn)實(shí)和違背任務(wù)原那么的行為隱瞞現(xiàn)實(shí)和違背任務(wù)原那么習(xí)以為常任務(wù)才干目的目的闡明類型目的稱號(hào)目的定義管理才干方案才干科學(xué)合理編制及分解各種任務(wù)方案，并保證任務(wù)方案順利得以實(shí)現(xiàn)的才干組織才干可以經(jīng)

34、過有效調(diào)配和整合組織中各種資源順利啟動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)并驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)完成的才干。本才干重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)把義務(wù)開展起來。溝通協(xié)調(diào)才干任務(wù)過程中涉及多方面任務(wù)關(guān)系時(shí)，可以合理處置和協(xié)調(diào)，以及在任務(wù)流程遇到妨礙的情況下，可以及時(shí)了解處置并恢復(fù)任務(wù)順暢的才干。本才干重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在過程中左右關(guān)系的處置。指點(diǎn)才干集結(jié)部署的整膂力量，共同達(dá)成組織目的的才干。本才干重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對下屬的命令、指揮和控制。決策才干注重決策前的充分論證；在困難而復(fù)雜或者臨機(jī)處置的情況下，可以充分思索風(fēng)險(xiǎn)要素，在本人責(zé)任范圍內(nèi)，果斷、高效地做出明確決議的才干人際交往才干在任務(wù)過程中可以發(fā)明與維護(hù)良好的人際環(huán)境，與其他員工以及外部人員堅(jiān)持良好交往配合的才

35、干專業(yè)才干專業(yè)技藝可以按照要求處置本職位所需求的各項(xiàng)專業(yè)任務(wù)，并能有效處理任務(wù)上發(fā)生的專業(yè)性問題的才干創(chuàng)新才干可以汲取及掌握專業(yè)開展的最新趨勢，并運(yùn)用在任務(wù)改善及專案革新方面的才干研討分析才干對任務(wù)所需信息經(jīng)過多渠道的搜集和整理，以及對專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的任務(wù)內(nèi)容的研討和分析的才干謀劃才干對任務(wù)方案營銷活動(dòng)、大型活動(dòng)等的謀劃組織才干問題處理才干對日常任務(wù)發(fā)生的問題點(diǎn)，知道如何分析，并探求其真正緣由，提出對應(yīng)方案的才干表達(dá)才干書面和口頭表達(dá)的才干數(shù)據(jù)編制才干可以按照要求對任務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)展整理編制的才干營銷才干商業(yè)談判才干合理判別標(biāo)的對客戶的價(jià)值，經(jīng)過準(zhǔn)確尋覓到買賣雙方需求平衡點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的

36、才干客戶管理才干了解客戶需求，維護(hù)客戶關(guān)系，引導(dǎo)客戶行為的才干市場開辟才干發(fā)現(xiàn)新客戶群體，并將之轉(zhuǎn)化為實(shí)踐銷售成果的才干2量化方法目的稱號(hào)量化得分X規(guī)范90X10080X9070X8050X700X50商業(yè)談判才干該項(xiàng)才干明顯超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干根本滿足任務(wù)要求該項(xiàng)才干略微低于任務(wù)要求該項(xiàng)才干明顯低于任務(wù)要求客戶管理才干該項(xiàng)才干明顯超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干根本滿足任務(wù)要求該項(xiàng)才干略微低于任務(wù)要求該項(xiàng)才干明顯低于任務(wù)要求市場開辟才干該項(xiàng)才干明顯超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干根本滿足任務(wù)要求該項(xiàng)才干略微低于任務(wù)要求該項(xiàng)才干明顯低于任務(wù)要求方案才干該項(xiàng)才

37、干明顯超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干根本滿足任務(wù)要求該項(xiàng)才干略微低于任務(wù)要求該項(xiàng)才干明顯低于任務(wù)要求組織才干該項(xiàng)才干明顯超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干根本滿足任務(wù)要求該項(xiàng)才干略微低于任務(wù)要求該項(xiàng)才干明顯低于任務(wù)要求溝通協(xié)調(diào)才干該項(xiàng)才干明顯超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干根本滿足任務(wù)要求該項(xiàng)才干略微低于任務(wù)要求該項(xiàng)才干明顯低于任務(wù)要求指點(diǎn)才干該項(xiàng)才干明顯超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干根本滿足任務(wù)要求該項(xiàng)才干略微低于任務(wù)要求該項(xiàng)才干明顯低于任務(wù)要求決策才干該項(xiàng)才干明顯超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干根本滿足任務(wù)要求該項(xiàng)才干略微低于任務(wù)要求該項(xiàng)才干明顯低

38、于任務(wù)要求人際交往才干該項(xiàng)才干明顯超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干根本滿足任務(wù)要求該項(xiàng)才干略微低于任務(wù)要求該項(xiàng)才干明顯低于任務(wù)要求專業(yè)技藝該項(xiàng)才干明顯超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干根本滿足任務(wù)要求該項(xiàng)才干略微低于任務(wù)要求該項(xiàng)才干明顯低于任務(wù)要求創(chuàng)新才干該項(xiàng)才干明顯超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干根本滿足任務(wù)要求該項(xiàng)才干略微低于任務(wù)要求該項(xiàng)才干明顯低于任務(wù)要求研討分析才干該項(xiàng)才干明顯超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干根本滿足任務(wù)要求該項(xiàng)才干略微低于任務(wù)要求該項(xiàng)才干明顯低于任務(wù)要求謀劃才干該項(xiàng)才干明顯超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干根本滿足任務(wù)要求該項(xiàng)才干略

39、微低于任務(wù)要求該項(xiàng)才干明顯低于任務(wù)要求問題處理才干該項(xiàng)才干明顯超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干根本滿足任務(wù)要求該項(xiàng)才干略微低于任務(wù)要求該項(xiàng)才干明顯低于任務(wù)要求表達(dá)才干該項(xiàng)才干明顯超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干根本滿足任務(wù)要求該項(xiàng)才干略微低于任務(wù)要求該項(xiàng)才干明顯低于任務(wù)要求數(shù)據(jù)編制才干該項(xiàng)才干明顯超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干超越任務(wù)要求該項(xiàng)才干根本滿足任務(wù)要求該項(xiàng)才干略微低于任務(wù)要求該項(xiàng)才干明顯低于任務(wù)要求任務(wù)態(tài)度目的目的闡明類型目的稱號(hào)目的定義任務(wù)態(tài)度(管理者)任務(wù)責(zé)任心可以自動(dòng)深化了解公司各項(xiàng)政策和決議，并組織下屬仔細(xì)貫徹執(zhí)行，對本職任務(wù)仔細(xì)擔(dān)任，可以自動(dòng)承當(dāng)任務(wù)責(zé)任，可以接受較大

40、的任務(wù)壓力公平公正認(rèn)識(shí)對待員工公平公正，不偏不倚，獎(jiǎng)罰清楚團(tuán)隊(duì)建立注重對下屬的團(tuán)隊(duì)建立和凝聚力培育員工培育認(rèn)識(shí)任務(wù)中注重對下屬的培育、培訓(xùn)，可以言傳身教，促進(jìn)員工各方面的不斷提高學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)任務(wù)中謙虛好學(xué)，不斷研討業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高任務(wù)技藝，并能指點(diǎn)和促進(jìn)下屬員工學(xué)習(xí)任務(wù)態(tài)度員工任務(wù)責(zé)任心任務(wù)中仔細(xì)擔(dān)任，可以自動(dòng)承當(dāng)責(zé)任，可以接受任務(wù)壓力任務(wù)積極性任務(wù)中積極自動(dòng)，有時(shí)間認(rèn)識(shí)，可以準(zhǔn)確及時(shí)地完成任務(wù)義務(wù)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)任務(wù)中具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，可以不斷調(diào)整自我以順應(yīng)任務(wù)需求，可以積極自動(dòng)配合其他員工任務(wù)服從認(rèn)識(shí)可以從公司整體利益出發(fā)，顧全大局，服從公司以及指點(diǎn)安排，遵守公司任務(wù)紀(jì)律規(guī)定學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)任務(wù)中謙虛好學(xué)，不斷研討業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高任務(wù)技藝2量化方法目的稱號(hào)量化得分X規(guī)范90X10080X9070X8050X700X50任務(wù)責(zé)任心有劇烈的任務(wù)責(zé)任心，從來沒有失職行為有較強(qiáng)的任務(wù)責(zé)任心，極少有失職行為有相當(dāng)?shù)娜蝿?wù)責(zé)任心，但是偶爾也有失職行為有一定的任務(wù)責(zé)任心