鋼結(jié)構(gòu)施工設(shè)計(jì)方案

1、 目錄TOC o 1-3第一章 編譯說明、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和項(xiàng)目概述 PAGEREF _Toc155382438 h 4第 1 節(jié) 編譯說明 PAGEREF _Toc155382439 h 4第 2 節(jié) 采用標(biāo)準(zhǔn)和 PAGEREF _Toc155382440 h 規(guī)范4第 3 節(jié) 項(xiàng)目概述 PAGEREF _Toc155382441 h 5第二章 工期進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量保障措施 PAGEREF _Toc155382442 h 6第 1 節(jié) 持續(xù)時間 PAGEREF _Toc155382443 h 6第 2 節(jié) 工期保障措施及進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc155382444 h 6第三章 工地布局

2、PAGEREF _Toc155382445 h 8第 1 節(jié) 施工圖及說明 PAGEREF _Toc155382446 h 8第 2 節(jié) 施工平面管理 PAGEREF _Toc155382447 h 8第四回 加工工藝及技術(shù)保障措施 PAGEREF _Toc155382448 h 11第 1 節(jié) 加工生產(chǎn)組織管理制度 PAGEREF _Toc155382449 h 11第 2 節(jié) 加工生產(chǎn)程序和工藝流程 PAGEREF _Toc155382450 h 11第 2 節(jié) 制造程序和工藝流程 PAGEREF _Toc155382451 h 12第 3 節(jié) 加工方法及工藝說明 PAGEREF _Toc

3、155382452 h 13第五章 與其他單位和總 PAGEREF _Toc155382453 h 承包商的協(xié)調(diào)措施17第 1 節(jié) 協(xié)調(diào)管理合作的目的 PAGEREF _Toc155382454 h 17第 2 節(jié) 與業(yè)主合作 PAGEREF _Toc155382455 h 18第三節(jié)與監(jiān)管公司的 PAGEREF _Toc155382456 h 合作19第 4 節(jié) 與通用包合作 PAGEREF _Toc155382457 h 19第 5 節(jié) 與其他 PAGEREF _Toc155382458 h 各方的合作20第六章 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc155382459 h 21第 1 節(jié)

4、 建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制 PAGEREF _Toc155382460 h 21第二節(jié)根據(jù)ISO900124建立和實(shí)施質(zhì)量保證體系第 3 節(jié) 建立并實(shí)施質(zhì)量審核和管理評審制度25第七章 安全文明施工保障措施和安全事故處罰措施32第 1 節(jié) 安全施工措施32第 2 節(jié) 文明施工措施35第 3 節(jié) 安全事故處罰38第 4 節(jié) 安全文明施工承諾38第八章 工程機(jī)械設(shè)備配置39第 1 節(jié) 加工設(shè)備性能狀況介紹39第二節(jié)現(xiàn)場主要施工設(shè)備清單39第九章 勞動力調(diào)度計(jì)劃40第 1 節(jié) 輸入工程主要生產(chǎn)和加工勞動安排40第 2 節(jié) 項(xiàng)目主工地勞動力安排40第 3 節(jié) 各項(xiàng)目部及相關(guān)人員的職責(zé)40第一章

5、編譯說明、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和項(xiàng)目概述第 1 節(jié) 編譯說明本招標(biāo)文件根據(jù)以下文件編制：1、業(yè)主提供的投標(biāo)圖紙。2、業(yè)主提供的招標(biāo)文件。3、國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)4、我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊和程序文件等相關(guān)文件第 2 節(jié) 采用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范我公司承諾，本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工將完全符合中華人民共和國和行業(yè)所有相關(guān)法律法規(guī)的以下要求。在設(shè)計(jì)和施工過程中，無規(guī)范、無標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，以我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。本項(xiàng)目建設(shè)過程中，如出臺新的國家或地方標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合新標(biāo)準(zhǔn)。1. 建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)規(guī)范1 、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20012. 建筑JG3035-963.金屬工程技術(shù)規(guī)范 JGJ133-20

6、014.鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50017-20035.冷彎薄壁鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范GB50018-20026.建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ16-87（2001年版）7.建筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011-20018.民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范GB50176-939.建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范JGJ81-200210.建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81-20022、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)1. 鋁合金建筑型材GB/T5237-20092. 鋁及鋁合金加工產(chǎn)品化學(xué)成分GB/T31903. 鋁及鋁合金壓延板GB/T3880-20054. 低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼GB1597-945.高耐候結(jié)構(gòu)鋼GB/T4171-20096.有機(jī)硅建筑密封膠GB14683-2

7、0037.建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠GBJ16776-978.螺紋緊固件的應(yīng)力截面積和承載面積GB/T16323.1-20053. 性能測試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-20012.鋼結(jié)構(gòu)用高強(qiáng)度螺栓連接設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ82-2011第三節(jié)項(xiàng)目概述項(xiàng)目名稱：綠園大道綜合開發(fā)項(xiàng)目一期電梯井道鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)地點(diǎn)：西安市高陵開發(fā)區(qū)綠園大道四方升降機(jī)、兩圓弧升降機(jī)用鋼井的加工、制作、安裝。 第二章工期進(jìn)度計(jì)劃的保障措施和工程質(zhì)量第一建設(shè)期項(xiàng)目總工期為35天，具體開工日期以甲方下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。第二節(jié) 工期及進(jìn)度保障措施1 、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)是一切工作成敗的前提。為此，公司組織

8、了專門的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以確保：1.1專攻專題，集中優(yōu)勢力量，重點(diǎn)突破，避免其他工作的影響。1.2與業(yè)主現(xiàn)場總部保持定期聯(lián)系，了解業(yè)主相關(guān)信息，以便及時響應(yīng)。1.3與設(shè)計(jì)人員保持密切聯(lián)系，按照“圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審批施工圖設(shè)計(jì)審批樣圖設(shè)計(jì)生產(chǎn)加工”的程序進(jìn)行操作，少走彎路，提高工作效率。1.4與總承包現(xiàn)場保持密切聯(lián)系，在整體進(jìn)度的控制下及時了解主要進(jìn)度和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)變化，如有變化及時調(diào)整。2 、優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，保證加工安裝的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，進(jìn)一步進(jìn)行工藝總結(jié)和評審，使產(chǎn)品更加系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化，提高施工效率。3 、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，科學(xué)安排施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)行嚴(yán)

9、格科學(xué)管理，避免出現(xiàn)“急功近利”造成的偷工減料現(xiàn)象。同時組織專人負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理，做好協(xié)助進(jìn)度管理，確保采購、加工、運(yùn)輸、倉儲、安裝、成品保護(hù)等各環(huán)節(jié)正常運(yùn)行并處于可控狀態(tài)，保持整個運(yùn)行機(jī)制的靈活性和效率。性別。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)檢力量、自檢、互檢、邊檢，確保工序每一步一次性驗(yàn)收，減少整改時間。4 、公司采購部負(fù)責(zé)材料供應(yīng)。材料的供應(yīng)是項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵因素，尤其是項(xiàng)目涉及的材料種類繁多、生產(chǎn)周期長、手續(xù)復(fù)雜的情況下。為避免失誤，對于如此大型的項(xiàng)目，我司擬由執(zhí)行董事親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)工作，并充分利用我司與多家合作伙伴的友好關(guān)系和良好信譽(yù)多年的大型材料供應(yīng)商。在這種困難的情況下，公司所需的材料可以優(yōu)先供應(yīng)

10、。5 、派專人到材料供應(yīng)廠，分階段檢查和監(jiān)督材料生產(chǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量。6 、提貨時，驗(yàn)收合格后派質(zhì)檢員到供料廠提貨，避免因質(zhì)量、數(shù)量等原因造成原材料返工。7 、采用汽車貨運(yùn)，減少途中運(yùn)輸時間。8 、編制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，每周編制實(shí)施計(jì)劃，制定每日工作計(jì)劃。每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會議。列出建設(shè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中的重點(diǎn)線路工作，并將其作為重要的控制對象，每天檢查每日進(jìn)度。采用同步施工方式，減少運(yùn)行距離，即不同類型的主要立面材料同時訂購、同時供應(yīng)、現(xiàn)場同時施工。9 、玻璃在工廠完成，其他部件在工廠完成，盡量減少現(xiàn)場二次加工，減少現(xiàn)場生產(chǎn)時間，提高安裝效率。10 、組織高素質(zhì)的安裝隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)。

11、公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人。對于安裝工人，公司實(shí)行定期考核、競爭上崗、組隊(duì)、統(tǒng)一指揮、聯(lián)合作戰(zhàn)的建設(shè)方針。不聘用臨時工，不需分包或分包，以確保使用熟練工人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，應(yīng)用熟練技術(shù)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第三章 施工場地安排第 1 節(jié) 施工圖及說明一、施工平面布置依據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件；現(xiàn)場實(shí)際情況；甲方、監(jiān)理人或總承包商的要求。二、施工平面布置原則施工總體布局是否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度和安全文明施工管理水平。為確保施工順利進(jìn)行，具體施工布置原則如下：（1）在具備建設(shè)條件的情況下，盡量節(jié)約建設(shè)用地（2）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設(shè)施的投資（3）在保證現(xiàn)場交通暢通和滿足施工物

12、資要求的前提下，盡量減少現(xiàn)場運(yùn)輸，特別是減少現(xiàn)場二次搬運(yùn)(4)、符合施工現(xiàn)場健康安全技術(shù)要求和消防規(guī)范三、施工平面布置為便于項(xiàng)目的文明施工管理，生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場情況嚴(yán)格分隔。各地區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)制定不同的管理制度。平面布置要分兩個施工階段考慮：施工準(zhǔn)備階段；板材安裝和注膠整理階段。第 2 節(jié) 施工平面管理一、平面管理原則一、平面管理的總則原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各階段布置，為充分保障分期重點(diǎn)建設(shè)，確保工期順利實(shí)施，在項(xiàng)目實(shí)施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸方案、不同工種施工隊(duì)伍進(jìn)出的各種調(diào)整方案。同時，制定了上述方案的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格按照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和獎懲規(guī)定，實(shí)現(xiàn)施工平

13、面的科學(xué)文明管理。2. 平面管理計(jì)劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)規(guī)劃和周密細(xì)致的具體規(guī)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，形成材料、機(jī)械和勞動力的進(jìn)出、垂直運(yùn)輸和安裝的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃；以確保工程進(jìn)度和飛機(jī)充分均衡利用為目標(biāo)，制定了符合實(shí)際情況的飛機(jī)管理實(shí)施方案。同時將計(jì)劃輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行動態(tài)控制和管理。3. 平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包括時間安排、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎懲標(biāo)準(zhǔn)等。在規(guī)劃實(shí)施過程中，不定期召開調(diào)度會議，充分協(xié)調(diào)研究后發(fā)布規(guī)劃調(diào)整函。2、平面管理辦法施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目領(lǐng)班、物資部、機(jī)械管理部、后勤組織部實(shí)施。施工現(xiàn)場應(yīng)

14、按照CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“六卡一圖”。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工分包區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總計(jì)劃。根據(jù)總體規(guī)劃要求進(jìn)行布局，主要包括：（1）現(xiàn)場臨時辦公布局，（2）現(xiàn)場食堂、衛(wèi)生間布局，（3）物料堆放現(xiàn)場布局。施工現(xiàn)場要加強(qiáng)現(xiàn)場容量管理，做到整潔、清潔、經(jīng)濟(jì)、安全，努力平衡生產(chǎn)。第四章加工工藝及技術(shù)保障措施第 1 節(jié) 加工生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)生產(chǎn)副總陳毅剛技術(shù)負(fù)責(zé)人劉俊君質(zhì)量負(fù)責(zé)人張棟梁板塊總裝田 軍注膠收尾張亞彬五金加工胡樹茂鋼材加工侯海平玻璃加工 安福路鋼件加工單志國配 件 董 強(qiáng)第二節(jié) 加工制造程序和工藝流程注：對外合作加工的材料，本章還列出了常規(guī)加工工藝，具體工藝

15、以外合作廠家為準(zhǔn)。一、零部件加工生產(chǎn)方案復(fù)制樣品，下達(dá)加工訂單處理任務(wù)清單審批采購原料倉庫揀貨零部件加工及質(zhì)量檢測質(zhì)量復(fù)核包裹下一道工序倉儲2、材料采購及驗(yàn)收程序一、鋼材采購及驗(yàn)收程序由于鋼材品種繁多，工期緊，在采購、運(yùn)輸、現(xiàn)場驗(yàn)收、材料檢驗(yàn)發(fā)運(yùn)、加工過程中極易混料，對工程造成不可估量的影響。為確保項(xiàng)目前期工作有序開展，我公司擬成立專業(yè)的物資管理團(tuán)隊(duì)，對鋼材采購、運(yùn)輸、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、細(xì)致、有效的管理和監(jiān)督。分配。（一）物資采購1.1本項(xiàng)目主要材料應(yīng)編制采購計(jì)劃，訂購材料應(yīng)經(jīng)業(yè)主監(jiān)督批準(zhǔn)。1.2 項(xiàng)目使用的焊材應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并與主要材料相適應(yīng)。1.3油漆的等級、品種、顏色應(yīng)符合設(shè)

16、計(jì)和業(yè)主的要求。油漆應(yīng)放置在干燥、遮陽固定的地方，并進(jìn)行編號和分類。(2) 材料到貨檢驗(yàn)對來料，核對合格證、批號、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、技術(shù)條件、主要標(biāo)志等是否符合要求。鋼材復(fù)檢按爐號批號進(jìn)行。不得使用不符合材料標(biāo)準(zhǔn)的材料。(3) 材料的儲存和使用來料驗(yàn)收確認(rèn)后，保管人應(yīng)在驗(yàn)收合格后，按規(guī)定對材料進(jìn)行驗(yàn)收和存放、分發(fā)，選擇合適的場地或包裝進(jìn)行存放，并按規(guī)范堆放。并按規(guī)定進(jìn)行物資儲存和配送。第三節(jié) 處理方法及過程說明加工是指零部件的加工和生產(chǎn)。所有部件均在工廠加工后運(yùn)至現(xiàn)場進(jìn)行組裝和安裝。各部件的制造方法及工藝說明如下：一、鋼型材龍骨加工制作及工藝說明1、本工程所用鋼龍骨和鋁裝飾條的型號及截面尺寸詳

17、見施工圖。接加工任務(wù)單材料選用切 割沖孔、銑槽、鉆孔質(zhì)量檢驗(yàn)包 裝驗(yàn)收入倉2、鋼材加工流程圖如下：3.使用加工設(shè)備切割、鉆孔、銑削等加工采用德國進(jìn)口的CNC加工中心和數(shù)控切割機(jī)，包括：S2002、S2003直角切割機(jī)KS107/10端角切割機(jī)SBZ130/01多功能加工中心4、各主要工序的加工方法及工序說明4.1 接收訂單（1）接到加工訂單后，應(yīng)認(rèn)真、認(rèn)真地對訂單進(jìn)行審核。如果訂單正常，必須在訂單上規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地完成。反之，如有問題，應(yīng)及時向生產(chǎn)部門報(bào)告，正確處理后再繼續(xù)加工。（2）加工訂單的統(tǒng)計(jì)、物料計(jì)算和搭配必須配合物料部門，提前計(jì)劃好所需物料。4.2 材料接收（一）經(jīng)核實(shí)，真實(shí)無

18、誤。根據(jù)物料的規(guī)格、型號、數(shù)量、顏色等要求，到物料部辦理揀貨手續(xù)。（2）未經(jīng)取料手續(xù)，未經(jīng)物資部門許可，不得擅自進(jìn)入倉庫取料。（3）在接收和處理原材料時，必須逐步進(jìn)行，從上到下，避免材料混淆和鋁裝飾表面的劃痕。4.3 切割（1）使用前檢查，先打開空壓機(jī)的排水閥放水，然后打開電源開關(guān)和機(jī)械開關(guān)，讓機(jī)器閑置一段時間，檢查有無異常機(jī)器，然后準(zhǔn)備切割。(2)切割時注意保護(hù)鋁材的裝飾面。(3)切割尺寸誤差不能超過1.0mm 。(4)切割后的半成品應(yīng)堆放整齊，并注明所需的施工場地、規(guī)格和數(shù)量，以備下道工序使用。(5)注意切割機(jī)的保養(yǎng)。使用切割機(jī)時必須經(jīng)常給鋸片上油。(6)工作臺面必須保持清潔，以免切割時鋁

19、屑與鋁材發(fā)生摩擦，造成傷痕。4.4 質(zhì)量檢驗(yàn)（1）質(zhì)檢員檢查生產(chǎn)的半成品是否按要求加工生產(chǎn)。如有不合格產(chǎn)品，需返工時應(yīng)無條件執(zhí)行。（2）質(zhì)量人為不合格的，必須按質(zhì)量手冊的規(guī)定執(zhí)行。4.5 成品入庫（1）成品入庫前，應(yīng)向倉庫管理人員提供成品的工單號、數(shù)量、規(guī)格、型號及所需施工場地，成品隨庫入庫管理。(2)成品入庫后應(yīng)堆放整齊，規(guī)格型號要一致，避免各種成品混淆。第五章 與其他單位和總承包單位的合作辦法第一節(jié) 協(xié)調(diào)管理合作的目的任何項(xiàng)目的順利完成都不能獨(dú)立進(jìn)行，必須是系統(tǒng)整體運(yùn)行良好的結(jié)果。項(xiàng)目的相關(guān)單位由于利益不同，只是角度不同，利益不同，但無論誰是系統(tǒng)的一部分，都各自承擔(dān)著不同的角色。他們的目標(biāo)

20、是相同的。這個一致的目標(biāo)就是為社會奉獻(xiàn)一份美好的工作。偏向哪一邊的角色和定位，會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的不順。因此，在此前提下，協(xié)調(diào)處理好我方與總承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系非常重要。處理好各方關(guān)系，原則是：對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，積極配合，尋求支持，換位思考，多提意見，加強(qiáng)溝通，達(dá)成共識。在工作中，要充分發(fā)揮我們在項(xiàng)目中的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對項(xiàng)目采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度，多給有關(guān)單位多提意見，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，認(rèn)真做好本職工作，主動協(xié)助分工。數(shù)據(jù)包處理和跨技術(shù)挑戰(zhàn)的交叉點(diǎn)。秉承對自己的聲譽(yù)和業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，尊重人、理解人、服務(wù)人，將優(yōu)質(zhì)工程奉獻(xiàn)給業(yè)主和社會。在項(xiàng)目的具體操作中，我們將嚴(yán)格按

21、照操作規(guī)范施工，以規(guī)范為準(zhǔn)則，及時糾正圖紙中的不完善之處，提供最佳解決方案。在內(nèi)部處理中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001的各項(xiàng)條款，打造一支積極主動、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。能夠招募，戰(zhàn)斗，獲勝。為確保工程高質(zhì)量，按時完成，把優(yōu)質(zhì)工程奉獻(xiàn)給業(yè)主。項(xiàng)目建設(shè)期間，將與土建外墻砌筑施工、地面施工、窗臺施工、室內(nèi)吊頂裝修、隔墻裝修、機(jī)械安裝、水電穿墻管施工等交叉作業(yè)，為確保工程的整體進(jìn)度和施工質(zhì)量，服從監(jiān)督。 、設(shè)計(jì)和總承包的協(xié)調(diào)和管理，交叉經(jīng)營的各方要積極配合，統(tǒng)籌安排。我司認(rèn)為在交叉施工中應(yīng)注意以下協(xié)調(diào)事項(xiàng)：1、所有用于土建施工的水泥、石灰、砂漿等均應(yīng)遠(yuǎn)離物料，同時作業(yè)時應(yīng)采取防護(hù)隔離措施。2 、

22、框架應(yīng)在外墻砌筑完成后施工，以免污染框架材料，但框架與主體結(jié)構(gòu)的連接應(yīng)在砌筑前施工，因此測量、放樣、定位施工進(jìn)場后應(yīng)立即進(jìn)行其他工作。與土建協(xié)商，在土建要砌筑的現(xiàn)場安裝轉(zhuǎn)接器，土建和砌筑完成后即可進(jìn)行框架安裝。的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行充分協(xié)商，確定雙方都能接受的協(xié)調(diào)方案，并按計(jì)劃實(shí)施。4、施工過程中，業(yè)主或監(jiān)理公司應(yīng)出面每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排各跨業(yè)施工單位的工作配合，做到分工明確，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)作。第二節(jié) 與業(yè)主合作1、明確與總包、監(jiān)理的工作關(guān)系和工作程序，協(xié)調(diào)相關(guān)入駐事宜，必要時簽署相關(guān)文件。2、中標(biāo)后，業(yè)主組織總承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)師等相關(guān)單位對我方提供的下列文件進(jìn)行審核：施工圖、施工圖等

23、技術(shù)資料；施工設(shè)計(jì)；項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度表。3、組織建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進(jìn)行中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。第三節(jié) 與監(jiān)理公司的合作1、協(xié)調(diào)業(yè)主與我方的工作關(guān)系、施工過程中的工作程序，審核并確認(rèn)各項(xiàng)技術(shù)文件。2、中標(biāo)后，我方對我方提交的各類施工方案的開工報(bào)告和技術(shù)交底進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)證，簽字后簽發(fā)。3、中標(biāo)后，我方提交的各類材料將送至現(xiàn)場驗(yàn)收、驗(yàn)收，確認(rèn)已達(dá)到合同約定的質(zhì)量，并經(jīng)預(yù)審。4、中標(biāo)后，我方提交的各類工程檢驗(yàn)申請表，以及各分項(xiàng)、分項(xiàng)的過程檢驗(yàn)申請表及時向業(yè)主領(lǐng)取，進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，并提交文件。簽署。第四節(jié) 與總承包商合作1、請?zhí)峤挥惺┕すぷ髅娴氖┕がF(xiàn)場。2、請?zhí)峁┙Y(jié)構(gòu)工作面及監(jiān)理確認(rèn)的建筑結(jié)構(gòu)實(shí)際基準(zhǔn)點(diǎn)、基

24、準(zhǔn)線、水平標(biāo)高線的勘察報(bào)告文件。2.1 .材料進(jìn)場后，我司將材料交土建驗(yàn)收。2.2 .施工過程中，應(yīng)將施工過程報(bào)土建工程檢查。2.3 .項(xiàng)目隱蔽驗(yàn)收，邀請監(jiān)理、土建工程師參加。2.4 .在框架的中間驗(yàn)收中，監(jiān)理、土建方參加，質(zhì)檢站也應(yīng)邀參加。2.5 .工程竣工后，如土建、室內(nèi)裝修尚未全部完成的，將進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，由質(zhì)檢站、土建等分施工單位主持、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院參加。2.6工程整體竣工后，將進(jìn)行工程整體驗(yàn)收，我司將在場地、資料等方面與土建工程師全力配合。3、請協(xié)助辦理入境、施工手續(xù)，并提供生產(chǎn)、辦公、生活措施。4、為玻璃安裝提供材料和腳手架的垂直運(yùn)輸。5、配合結(jié)構(gòu)周圍水泥砂漿的填充。6、配合成品保護(hù)。

25、如有任何損壞或損失，我們將保留向責(zé)任方要求賠償?shù)臋?quán)利。尤其是在安裝玻璃之前，必須先完成室內(nèi)的水泥工作，才能開始安裝玻璃。第五節(jié) 與其他方的合作1、其他需要其他承包商配合的問題2、如有機(jī)電、水、電或其他施工單位有管理或其他構(gòu)件伸出外墻，應(yīng)在公司施工龍骨時提出，以便公司充分考慮裝飾效果和防水處理。第六章質(zhì)量保證措施第一節(jié) 建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制一、建立并落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制流程工作負(fù)責(zé)任的控制手段設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)部總監(jiān)圖紙審查制度技術(shù)交底技術(shù)材料供應(yīng)質(zhì)量控制材料部主任材料廠證材料測試報(bào)告加工質(zhì)量控制生產(chǎn)總監(jiān)工藝操作規(guī)程過程檢驗(yàn)表安裝質(zhì)量控制項(xiàng)目副經(jīng)理安裝作業(yè)說明安裝過程質(zhì)量檢驗(yàn)表售后服務(wù)質(zhì)

26、量安全部主任項(xiàng)目維護(hù)及回訪制度合同管理總經(jīng)理助理合同管理系統(tǒng)2、建立健全質(zhì)量管理組織體系（一）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理組織體系設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人劉 程張 威陳建華劉思龍 楊 洋 張建強(qiáng)肖勇金 王澤宇（二）物資采購質(zhì)量管理組織體系材料總負(fù)責(zé)人周建斌五金標(biāo)準(zhǔn)件合 格鑄件合 格鋼 材合 格密封膠合 格采購質(zhì)量總負(fù)責(zé)人張博文（三）施工現(xiàn)場質(zhì)量體系框架安裝一組質(zhì)檢員焊工一組質(zhì)檢員板塊安裝一組質(zhì)檢員放線測量組質(zhì)檢員框架安裝二組質(zhì)檢員板塊安裝二組質(zhì)檢員清潔一組質(zhì)檢員清潔二組質(zhì)檢員質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人周麗霞質(zhì)量第二負(fù)責(zé)人王天樂專職質(zhì)檢員第 2 節(jié) 根據(jù)ISO9001建立和實(shí)施質(zhì)量保證

27、體系1.0概述2.0定義3.0質(zhì)量目標(biāo)4.0職責(zé)5.0合同審查6.0設(shè)計(jì)控制7.0采購物料控制8.0買方提供產(chǎn)品控制9.0可追溯性和識別控制10.0組件加工控制11.0施工過程控制12.0施工過程檢查與控制13.0隱蔽工程驗(yàn)收控制14.0竣工驗(yàn)收和交付使用控制15.0測量設(shè)備的選擇、使用和校準(zhǔn)控制16.0測試控制17.0不合格品的控制18.0糾正和預(yù)防措施控制19.0處理、儲存、包裝、保護(hù)控制20.0質(zhì)量記錄控制21.0質(zhì)量控制22.0服務(wù)程序23.0時間表和附錄第三節(jié) 建立并實(shí)施質(zhì)量審核和管理評審制度1、建立并實(shí)施質(zhì)量審核和管理評審制度1、質(zhì)量審核體系1.1 內(nèi)部質(zhì)量審核體系明確了審核目的、

28、適用范圍、主要職責(zé)、程序大綱和支持程序。1.2 質(zhì)量審核的目的：保證公司質(zhì)量體系的持續(xù)、適當(dāng)和有效運(yùn)行。1.3 適用范圍：適用于公司產(chǎn)品及質(zhì)量體系中涉及的所有責(zé)任部門。1.4 主要職責(zé)：管理層代表負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量審核，企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)具體審核實(shí)施，各責(zé)任部門參與。1.5方案概述：1.5.1 內(nèi)部審核頻率：每年不少于兩次，必要時經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)可隨時進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核。1.5.2 在內(nèi)部審核期間，應(yīng)成立審核組。審核組成員應(yīng)經(jīng)過內(nèi)部或外部培訓(xùn)，考核合格，由總經(jīng)理聘任。1.5.3審核組負(fù)責(zé)編制內(nèi)部審核計(jì)劃，內(nèi)容可能包括：審核目的、審核范圍、審核依據(jù)、審核人員分配和時間安排，審核計(jì)劃應(yīng)經(jīng)管理者代表批

29、準(zhǔn)。1.5.4 內(nèi)部審計(jì)時，出具不合格項(xiàng)目報(bào)告，責(zé)任部門對不合格項(xiàng)目采取整改措施，審計(jì)組負(fù)責(zé)跟蹤核實(shí)改進(jìn)措施的實(shí)施效果。1.5.5 應(yīng)記錄內(nèi)部審核活動并保持記錄。1.5.6 對被審計(jì)部門沒有直接責(zé)任的內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)。1.6 支持程序在公司的質(zhì)量文件SX-PP4.17-1內(nèi)部質(zhì)量審核程序中有詳細(xì)說明。二， 管理評審制度 2.1管理評審制度規(guī)定了管理評審的目的、適用范圍、參考標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、操作程序、評審方法、內(nèi)容、評審報(bào)告和證明文件。2.2 _目的總經(jīng)理定期對公司的質(zhì)量體系進(jìn)行有效的審查，以確保質(zhì)量體系在滿足公司質(zhì)量方針和目標(biāo)方面持續(xù)適當(dāng)和有效。適用范圍總經(jīng)理對質(zhì)量體系的適用性和有效

30、性的審查。2.4定義、參考標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件 定義 參考標(biāo)準(zhǔn)2.4.1ISO90012.4.2 質(zhì)量手冊的相關(guān)章節(jié) 相關(guān)文件2.5職責(zé) _2.5.1 總經(jīng)理主持管理評審。2.5.2 管理者代表組織管理評審。2.5.3 集中管理部門：企業(yè)管理部。2.5.4 主要負(fù)責(zé)部門：企業(yè)管理部、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部、采購部、物資部、運(yùn)營部、行政部、人事部。2.5.5 各負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)實(shí)施管理評審中提出的糾正和預(yù)防措施。2.5.6 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督各責(zé)任部門糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況。2.5.7 企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對管理評審的全過程進(jìn)行記錄，并歸檔歸檔。2.6 .操作程序2.6.1 管理評審頻率：

31、每年不少于一次。質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)特殊情況和重大問題。3、建立并實(shí)施質(zhì)量審核和管理評審制度1、 質(zhì)量審核體系1.1內(nèi)部質(zhì)量審核體系規(guī)定了審核目的、適用范圍、主要職責(zé)、方案大綱和支持程序。1.2 質(zhì)量審核的目的：保證公司質(zhì)量體系的持續(xù)、適當(dāng)和有效運(yùn)行。1.3 適用范圍：適用于公司產(chǎn)品及質(zhì)量體系中涉及的所有責(zé)任部門。1.4 主要職責(zé)：管理層代表負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量審核，企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)具體審核實(shí)施，各責(zé)任部門參與。1.5方案概述：1.5.1 內(nèi)部審核頻率：每年不少于兩次，必要時經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)可隨時進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核。1.5.2 在內(nèi)部審核期間，應(yīng)成立審核組。審核組成員應(yīng)經(jīng)過內(nèi)部或外部培訓(xùn)，考核合格

32、，由總經(jīng)理聘任。1.5.3審核組負(fù)責(zé)編制內(nèi)部審核計(jì)劃，內(nèi)容可能包括：審核目的、審核范圍、審核依據(jù)、審核人員分配和時間安排，審核計(jì)劃應(yīng)經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。1.5.4 內(nèi)部審計(jì)時，出具不合格項(xiàng)目報(bào)告，責(zé)任部門對不合格項(xiàng)目采取整改措施，審計(jì)組負(fù)責(zé)跟蹤核實(shí)改進(jìn)措施的實(shí)施效果。1.5.5 應(yīng)記錄內(nèi)部審核活動并保持記錄。1.5.6 對被審計(jì)部門沒有直接責(zé)任的內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)。1.6 支持程序在公司的質(zhì)量文件SX-PP4.17-1內(nèi)部質(zhì)量審核程序中有詳細(xì)說明。2 , 管理評審制度2.1管理評審制度規(guī)定了管理評審的目的、適用范圍、參考標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、操作程序、評審方法、內(nèi)容、評審報(bào)告和證明文件。2.2

33、 _目的總經(jīng)理定期對公司的質(zhì)量體系進(jìn)行有效的審查，以確保質(zhì)量體系在滿足公司質(zhì)量方針和目標(biāo)方面持續(xù)適當(dāng)和有效。適用范圍總經(jīng)理對質(zhì)量體系的適用性和有效性的審查。2.4定義、參考標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件 定義 參考標(biāo)準(zhǔn)2.4.1ISO90012.4.2 質(zhì)量手冊相關(guān)章節(jié)中的相關(guān)文件2.5職責(zé) _2.5.1 總經(jīng)理主持管理評審。2.5.2 管理者代表組織管理評審。2.5.3 集中管理部門：企業(yè)管理部。2.5.4 主要負(fù)責(zé)部門：企業(yè)管理部、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部、采購部、物資部、運(yùn)營部、行政部、人事部。2.5.5 各負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)實(shí)施管理評審中提出的糾正和預(yù)防措施。2.5.6 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督

34、各責(zé)任部門糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況。2.5.7 企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對管理評審的全過程進(jìn)行記錄，并歸檔歸檔。2.6 .操作程序2.6.1 管理評審頻率：每年不少于一次。質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)特殊情況和重大問題時，可隨時進(jìn)行管理評審。2.7審查準(zhǔn)備2.7.1 管理代表或其授權(quán)人編制管理評審計(jì)劃，并提前通知公司負(fù)責(zé)部門參與該計(jì)劃。2.7.2 管理評審計(jì)劃的內(nèi)容包括：目的、內(nèi)容、要求、時間和參與者。2.8評審方式及內(nèi)容2.8.1 評審總則以會議的形式進(jìn)行，必要時可進(jìn)行現(xiàn)場評審。 總經(jīng)理主持 參會人員為公司主要負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人。必要時，項(xiàng)目部經(jīng)理可參加。 各責(zé)任部門將根據(jù)方案要求在會上提出相關(guān)工作報(bào)告。 管理代表

35、在會議上報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。2.8.2 審核內(nèi)容 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 對內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的評價； 評價質(zhì)量體系運(yùn)行的持續(xù)適宜性和有效性； 工程質(zhì)量評價； 甲方對公司處理和服務(wù)的意見和評價。2.9評審報(bào)告 評選結(jié)束后，由管理代表或評審會議指定人員撰寫評審報(bào)告。審查報(bào)告的內(nèi)容包括： a、審查會議概述。b、公司各部門質(zhì)量程序的運(yùn)行狀況及審核結(jié)論。 c、公司質(zhì)量體系及相應(yīng)措施、負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門、完成時間等方面存在的問題。d。確定審核報(bào)告的出具部門，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后出具管理審核報(bào)告。2.10跟蹤管理評審中提出的行動2.10.1 各責(zé)任部門必須按規(guī)定完成各項(xiàng)措施的落實(shí)。2.10.2 管理代表或其授權(quán)

36、人檢查措施的執(zhí)行情況，必要時直接向總經(jīng)理報(bào)告。2.11 管理評審的記錄、收集和保留。 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)收集、整理和保存管理評審記錄、管理評審計(jì)劃、會議記錄和 措施落實(shí)情況的跟蹤核查、審查報(bào)告等記錄。2.12支持文件 質(zhì)量記錄 管理評審計(jì)劃 管理評審報(bào)告 糾正和預(yù)防措施及相關(guān)記錄 查看會議記錄和簽到記錄等。第七章 安全文明施工保障措施和安全事故處罰措施第 1 節(jié) 安全施工措施1、現(xiàn)場施工安全管理（一）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況交底1 、貫徹執(zhí)行各類勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防等法律、法規(guī)和規(guī)章，遵守施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)制度和規(guī)章制度。2 、施工負(fù)責(zé)人要對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)法制觀念，提高員工的安全生產(chǎn)思

37、想和自我保護(hù)能力，自覺遵守安全紀(jì)律、安全生產(chǎn)制度，服從安全生產(chǎn)管理。3 、所有施工和管理人員必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，正確佩戴、佩戴和使用勞動防護(hù)用品。4.認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場分項(xiàng)、工種和施工技術(shù)公開要求。施工負(fù)責(zé)人必須檢查具體施工人員的執(zhí)行情況，并定期督促指導(dǎo)，確保施工安全。5 、施工負(fù)責(zé)人對施工及生活區(qū)的施工安全質(zhì)量、消防、治安、生活衛(wèi)生等全面負(fù)責(zé)。6 、按規(guī)定做好“三崗”“一評”活動，即做好崗位交底、崗位檢查、崗位記錄和每周安全考核活動，定期檢查現(xiàn)場安全活動、安全防火、生活衛(wèi)生，并做好檢查活動相關(guān)記錄。7 、施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)設(shè)施設(shè)備、工具器具等必須認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問題和隱患的，應(yīng)當(dāng)立即

38、停止施工并進(jìn)行整改，確認(rèn)安全后批準(zhǔn)施工。8 、機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施在使用前必須經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收，并辦理書面驗(yàn)收、交貨手續(xù)。租賃的大型機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場組裝完成后，須經(jīng)驗(yàn)收、負(fù)荷試驗(yàn)并取得有關(guān)單位頒發(fā)的許可證后方可使用。9 、施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施、腳手架安全標(biāo)志和警示標(biāo)志、設(shè)施設(shè)備，不得擅自拆除、改動。必須經(jīng)審批負(fù)責(zé)人和安全管理員批準(zhǔn)，并采取必要、可靠的安全措施后，方可拆除。10 、特殊工種的操作人員必須按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)，考核合格后持有效上崗證。起重吊裝人員遵守十不吊裝規(guī)定，嚴(yán)禁不懂機(jī)電設(shè)備的人員擅自操作、使用電器、機(jī)械設(shè)備。11 、必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)防火、防爆制度。易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙和使用明

39、火，不得將消防器材挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守不燃十條規(guī)定，嚴(yán)禁使用電爐。冬季作業(yè)必須采取明火供暖防凍措施的，應(yīng)當(dāng)征得施工現(xiàn)場防火監(jiān)督人員的同意。施工現(xiàn)場配備一定數(shù)量的干粉滅火器，落實(shí)防火防毒措施，并指派專人值守。12 、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備使用前應(yīng)進(jìn)行檢查。不符合安全使用規(guī)定的，應(yīng)及時整改。整改合格后，方可使用。13 、未公開信息者不得上崗。2. 安全措施本項(xiàng)目的安裝需要大量的高空作業(yè)，需要很多安全設(shè)施。為確保安全，現(xiàn)場將成立專業(yè)的安全團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝所需的所有安全設(shè)施的架設(shè)。安全設(shè)施分為兩類，一類是防護(hù)材料和施工人員的安全維護(hù)設(shè)施，以及用于施工作業(yè)的設(shè)施的安全

40、防護(hù)，包括腳手架的安全防護(hù)、施工吊車的安全防護(hù)、施工作業(yè)平臺的安全防護(hù)。1、施工吊車的工作環(huán)境要求如下：環(huán)境溫度40 環(huán)境相對濕度90 % （ 25 ）電源電壓偏差 5%額定值工作時陣風(fēng)風(fēng)速10.8m/s （相當(dāng)于6級風(fēng)）2、吊車電氣系統(tǒng)應(yīng)有可靠的接零裝置，接零電阻不應(yīng)大于1.0 。接零裝置上設(shè)有接零裝置。3、安全鎖能保證鋼絲繩在里面暢通，不會出現(xiàn)卡繩、堵繩現(xiàn)象。大于傾覆力的兩倍，400kg前2m梁懸伸量總則為1.3 1.5m。5、安全架的腳輪是固定的，不能移動。6、吊籃運(yùn)行過程中，嚴(yán)禁在空中進(jìn)行維修和使用安全鎖和電磁制動器進(jìn)行人工制動。7、如遇突然停電或其他異常情況，嚴(yán)禁使用電磁剎車滑下。應(yīng)

41、手動按操作手冊手動操作緩慢下降。8、施工吊車每天使用前進(jìn)行日常檢查，每月進(jìn)行一次定期檢查。9、施工吊籃四周設(shè)置鋼絲網(wǎng)，底部全部用鋼板密封。10.操作人員必須系好安全帶并將其系在吊艙壓力桿上。3. 操作者的安全紀(jì)律和權(quán)利一、九大安全管理不準(zhǔn)：未經(jīng)安全技術(shù)措施和安全交底，不得作業(yè)；安全設(shè)施不齊全有效，不得運(yùn)行；在未采取有效安全措施的情況下，不得在危險(xiǎn)的工作臺面上作業(yè)；發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時消除的，不準(zhǔn)上崗；不按規(guī)定使用安全勞動防護(hù)用品，不得工作；非專業(yè)經(jīng)營者不得從事品種經(jīng)營；機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)裝置不齊全，不允許操作；不熟悉機(jī)械、設(shè)備和工具性能的不得工作；未經(jīng)培訓(xùn)或未通過培訓(xùn)考試的新工人不得工作。員工的五

42、項(xiàng)拒絕權(quán)：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，未安排安全生產(chǎn)措施的，員工有權(quán)拒絕工作；現(xiàn)場情況發(fā)生變化，安全措施跟不上的，員工有權(quán)拒絕施工；管理人員違反規(guī)章制度，員工有權(quán)拒絕服從；如果設(shè)備的安全保護(hù)裝置不安全，員工有權(quán)拒絕操作；如果工作場所的條件惡化，容易發(fā)生事故，如不采取相應(yīng)措施，員工有權(quán)拒絕進(jìn)入工作場所。第 2 節(jié) 文明施工措施一、文明施工管理細(xì)則（一）建立文明施工管理組織 建立現(xiàn)場文明施工管理機(jī)構(gòu)，按生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)劃分文明施工責(zé)任區(qū)，分配人員，定期組織檢查考核，制定獎懲制度，切實(shí)落實(shí)文明施工規(guī)則和獎勵和懲罰制度。（二）施工現(xiàn)場設(shè)置施工現(xiàn)場應(yīng)按照公司CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“六卡一圖”。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度

43、計(jì)劃、文明施工分包區(qū)、質(zhì)量管理組織、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總計(jì)劃。（三）建立健全建設(shè)計(jì)劃和總平面管理制度認(rèn)真編制施工工作計(jì)劃，合理安排施工程序，建立項(xiàng)目工期考核記錄，確保總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照現(xiàn)場總體布置要求，切實(shí)做好總體平面圖管理工作，定期檢查落實(shí)情況，并按照相關(guān)現(xiàn)場文明施工進(jìn)行考核。評估方法。（四）建立健全質(zhì)量安全管理體系建立質(zhì)量安全管理體系，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)“三檢”（自檢、互檢、交檢）和掛牌制度。特殊工種人員應(yīng)持證上崗，進(jìn)場前應(yīng)經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，建立獎懲措施，定期檢查考核。（五）建立健全現(xiàn)場技術(shù)管理制度項(xiàng)目開工前，按照施工圖及相關(guān)規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行籌建階段的施工組織設(shè)計(jì)和個體作業(yè)設(shè)計(jì)。各級嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)公開制度。施工前，應(yīng)認(rèn)真做好技術(shù)部門對項(xiàng)目的技術(shù)交底、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對領(lǐng)班的技術(shù)交底、領(lǐng)班向運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的技術(shù)交底。子項(xiàng)目嚴(yán)格按照單一作業(yè)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行施工，每一道工序都要精心控制，確保工程質(zhì)量。（六）建立健全現(xiàn)場物資管理制度原材料、半成品、成品、材料嚴(yán)格按照場地布置圖要求進(jìn)行堆放?，F(xiàn)場倉庫內(nèi)外整潔，防潮、防腐、放火等物品應(yīng)及時入庫。所有的桿件和部件必須按規(guī)格和編號進(jìn)行分類堆放，以便妥善保管，便