百貨商場(chǎng)開業(yè)企劃篇課件_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、 開業(yè)企劃篇主辦單位:IBMG國(guó)際商業(yè)管理集團(tuán)主講人:朱大偉北京 2009年6月5-11日IBMG百貨商場(chǎng)營(yíng)銷企劃經(jīng)理 封閉式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)第1頁(yè),共48頁(yè)。 總 綱:第一篇:招商準(zhǔn)備營(yíng)銷第二篇:招商進(jìn)行營(yíng)銷第三篇:開業(yè)營(yíng)銷第2頁(yè),共48頁(yè)。 綱 要: 一條主線 四個(gè)階段第3頁(yè),共48頁(yè)。 招 商 階 段 說(shuō) 明:營(yíng)銷目的 營(yíng) 銷 途 徑 營(yíng) 銷 手 法效 果 達(dá) 成重視結(jié)果導(dǎo)向 !第4頁(yè),共48頁(yè)。 第一篇:招商準(zhǔn)備營(yíng)銷第5頁(yè),共48頁(yè)。總 綱:計(jì) 劃-科學(xué)、合理準(zhǔn) 備-充分、完善第6頁(yè),共48頁(yè)。何為計(jì)劃:開業(yè)倒計(jì)時(shí)計(jì)劃: 廣告宣傳 基礎(chǔ)建設(shè) 形象建設(shè) 制度建設(shè) 開業(yè)籌備第7頁(yè),共48頁(yè)。廣告

2、宣傳: 招 商 招 聘 開 業(yè)第8頁(yè),共48頁(yè)?;A(chǔ)建設(shè): 人 員 物 品 環(huán) 境第9頁(yè),共48頁(yè)。形象建設(shè): 招商辦布展 總臺(tái)、VIP設(shè)計(jì) 內(nèi)外廣告燈箱第10頁(yè),共48頁(yè)。制度建設(shè): 崗職規(guī)范、廣告、新聞、公 關(guān)活動(dòng)、內(nèi)刊、廣播、促 銷、POP、服務(wù)、VIP等第11頁(yè),共48頁(yè)。開業(yè)籌備: 軟文、新聞、廣播系統(tǒng)、 導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)、SP活動(dòng)、PR活 動(dòng)、美陳系統(tǒng)、開業(yè)慶典等第12頁(yè),共48頁(yè)。要 求:事事有計(jì)劃時(shí)時(shí)有計(jì)劃人人有計(jì)劃第13頁(yè),共48頁(yè)。準(zhǔn)備工作: 制度建設(shè) VI體系導(dǎo)入 招商辦布展 招商手冊(cè) 招商DM 網(wǎng)站建設(shè)第14頁(yè),共48頁(yè)。制度建設(shè): 確定組織架構(gòu) 明確崗位職責(zé) 設(shè)定人員配置 設(shè)

3、計(jì)業(yè)務(wù)流程 制定規(guī)章制度第15頁(yè),共48頁(yè)。VI體系導(dǎo)入: 基礎(chǔ)系統(tǒng) 應(yīng)用系統(tǒng)案例分析:北京富華堂購(gòu)物廣場(chǎng) 完整版VI體系解析第16頁(yè),共48頁(yè)。招商辦布展: 企業(yè)介紹 文化理念 規(guī)劃布局 簽約流程 品牌推介 商圈展示 住宅布局 定位說(shuō)明 優(yōu)勢(shì)分析 開業(yè)計(jì)劃內(nèi) 容:第17頁(yè),共48頁(yè)。招商辦布展: 外樓體廣告 外廣場(chǎng)拱門 燈箱、看板 形象墻 內(nèi)容展示 接待區(qū)布置 吊旗 音樂(lè) 儀容儀表 手冊(cè)、DM形 式:第18頁(yè),共48頁(yè)。招商手冊(cè): 企業(yè)介紹 企業(yè)愿景 項(xiàng)目分布 戰(zhàn)略伙伴 支柱產(chǎn)業(yè) 市場(chǎng)分析 項(xiàng)目位置 優(yōu)勢(shì)分析 定位說(shuō)明 規(guī)劃布局 簽約流程 計(jì)劃安排案例分析:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)萬(wàn)千百貨招商手冊(cè) 第19頁(yè)

4、,共48頁(yè)。招商D M: 企業(yè)介紹 定位說(shuō)明 地段優(yōu)勢(shì) 規(guī)模優(yōu)勢(shì) 客流優(yōu)勢(shì) 規(guī)劃布局 運(yùn)營(yíng)模式 簽約流程 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 地圖、電話案例分析:北京富華堂購(gòu)物廣場(chǎng)招商DM第20頁(yè),共48頁(yè)。網(wǎng)站建設(shè): 文化展示窗口 信息發(fā)布平臺(tái) 營(yíng)銷互動(dòng)空間第21頁(yè),共48頁(yè)。 第二篇:招商進(jìn)行營(yíng)銷第22頁(yè),共48頁(yè)。 營(yíng)銷目的: 促進(jìn)招商 文化滲透 第23頁(yè),共48頁(yè)。 營(yíng)銷方式: 軟文宣傳 媒體推介 成立外辦 PR 活動(dòng) 招商酒會(huì) 內(nèi)刊發(fā)布 品牌發(fā)布 軍訓(xùn)帶動(dòng) 廣場(chǎng)文化 營(yíng)銷互動(dòng) 第24頁(yè),共48頁(yè)。 軟文宣傳: 文化滲透 理念導(dǎo)入 打造聲勢(shì)第25頁(yè),共48頁(yè)。 媒體推介: 電視 廣播短信 報(bào)紙雜志 傳媒網(wǎng)絡(luò) 車

5、體 道旗 高空看板第26頁(yè),共48頁(yè)。 成立外辦: 辦公布展 招商道具 信息發(fā)布 內(nèi)外聯(lián)動(dòng) 第27頁(yè),共48頁(yè)。 P R活動(dòng): 公益活動(dòng) 文藝演出 聯(lián)誼活動(dòng) 第28頁(yè),共48頁(yè)。 招商酒會(huì): 活動(dòng)名稱 活動(dòng)時(shí)間 活動(dòng)地點(diǎn) 活動(dòng)目的 參加人員 活動(dòng)內(nèi)容 活動(dòng)流程 活動(dòng)分工 包裝設(shè)計(jì) 費(fèi)用預(yù)算 案例分析:北京富華堂購(gòu)物廣場(chǎng)招商酒會(huì)第29頁(yè),共48頁(yè)。 內(nèi)刊發(fā)布: 信息發(fā)布 員工互動(dòng) 指導(dǎo)經(jīng)營(yíng) 文化滲透 第30頁(yè),共48頁(yè)。 品牌發(fā)布: 知名品牌 源頭品牌 新生品牌 假定品牌 第31頁(yè),共48頁(yè)。 軍訓(xùn)帶動(dòng): 強(qiáng)化管理 提升士氣 帶動(dòng)信心 基礎(chǔ)搭建 第32頁(yè),共48頁(yè)。 廣場(chǎng)文化: 品牌展示 信息發(fā)

6、布 活動(dòng)宣傳 營(yíng)銷舞臺(tái) 第33頁(yè),共48頁(yè)。 營(yíng)銷互動(dòng): 網(wǎng)絡(luò)互動(dòng) 友情招募 品牌聯(lián)動(dòng) 第34頁(yè),共48頁(yè)。 第三篇:開業(yè)營(yíng)銷第35頁(yè),共48頁(yè)。 總 綱:廣告宣傳美陳系統(tǒng)VIP系統(tǒng)導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)P R活動(dòng)S P活動(dòng)開業(yè)慶典第36頁(yè),共48頁(yè)。 廣告宣傳: 媒體選擇 投放渠道 表現(xiàn)手法 費(fèi)用控制 綜合評(píng)估第37頁(yè),共48頁(yè)。 美陳系統(tǒng) : 設(shè)計(jì)風(fēng)格 設(shè)計(jì)創(chuàng)意 表現(xiàn)手法 顏色定位案例分析:北京富華堂購(gòu)物廣場(chǎng)美陳方案第38頁(yè),共48頁(yè)。 VIP系統(tǒng): VIP章程 VIP運(yùn)行規(guī)定 VIP實(shí)施流程 表現(xiàn)形式案例分析:北京富華堂購(gòu)物廣場(chǎng)VIP系統(tǒng)第39頁(yè),共48頁(yè)。 導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng) : 功能突出 配套突出 主力突出

7、 風(fēng)格突出第40頁(yè),共48頁(yè)。 P R 活動(dòng): 擴(kuò)大知名度 提升美譽(yù)度 締造忠誠(chéng)度 塑造“五好”企業(yè)案例分析:徐州華美商廈開業(yè)P R活動(dòng)第41頁(yè),共48頁(yè)。 S P 活動(dòng): 增加客流 提升銷售 商品周轉(zhuǎn) 品牌推廣 互惠雙贏案例分析:徐州華美商廈開業(yè)S P活動(dòng)第42頁(yè),共48頁(yè)。 活動(dòng)流程:2022/8/5Template from: 43方案制定 團(tuán)隊(duì) 分工 組織 實(shí)施 監(jiān)督 管理 總結(jié) 評(píng)估 活動(dòng) 籌備案例分析:徐州華美商廈開業(yè)S P活動(dòng)第43頁(yè),共48頁(yè)。 方案制定: 階段性 連貫性 主題性 重點(diǎn)性 轟動(dòng)性 帶動(dòng)性 特色性 穩(wěn)定性第44頁(yè),共48頁(yè)。 總結(jié)評(píng)估: 消費(fèi)者 供應(yīng)商 員 工 銷售數(shù)據(jù) 依 據(jù) :第45頁(yè),共48頁(yè)。 總結(jié)評(píng)估: 銷售分析 成本分析 毛利分析 客單價(jià)分析 成交率分

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