企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題研討

1、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題研討企業(yè)的整體開展離不開人力資源的推動，對于現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)開展新 形勢，加強對國有企業(yè)人力資源管理，形成有利于企業(yè)凝聚力建設(shè)的 企業(yè)文化，提高企業(yè)在市場中的競爭力，推動企業(yè)健康穩(wěn)定開展，是 大多數(shù)公司近年來開展的重要工作之一。本文就西南某建設(shè)企業(yè)當(dāng)前 人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析探究，并提出合適的解決對策。 對如何形成健康的企業(yè)文化，進(jìn)行充分思考。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；問題；對策地處西南的某建設(shè)集團(tuán)公司是我國傳統(tǒng)的建筑施工類國有企業(yè)，在市 場經(jīng)濟(jì)開展新形勢下，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力，外拓市 場、內(nèi)強管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，是將集團(tuán)公司

2、打造為集“投、 融、建、營”為一體的大型建設(shè)集團(tuán)的重要舉措。該集團(tuán)公司整合成 立的時間不長，各子公司之間，子公司與大集團(tuán)之間的文化尚在磨合 期，新的制度、文化、愿景、理念正在探索中形成。作為完全競爭型 的市場化企業(yè)來說，其管理理念較為傳統(tǒng)，管理手段比擬粗放，整體 管理水平與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)尚有較大差距。而人作為最活躍最本質(zhì)的因 素，所有的問題都可能是人的問題。因此，本文針對公司人力資源管 理在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和缺乏進(jìn)行淺析。、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理存在的問題（一）缺乏共同的開展愿景、價值信念和行為規(guī)范集團(tuán)公司是在整合其他公司的建筑、房產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上成立的, 整合前各公司均有成

3、熟而完善的企業(yè)文化。整合成立后，由于國家經(jīng) 濟(jì)換檔減速，局部工程大幅萎縮，國家經(jīng)濟(jì)增速放緩，建筑施工企業(yè) 競爭越來越激烈，利潤越來越微薄。在嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境下，保生存、 求開展成了公司的第一要務(wù)，而暫時忽略了企業(yè)開展理念、企業(yè)精神、 共同愿景、價值信念和行為規(guī)范的歸納、總結(jié)和提煉，導(dǎo)致各子公司 之間、子公司與大集團(tuán)之間出現(xiàn)文化、理念的不融合等現(xiàn)象，局部單 位、人員在工作中缺乏責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)意識和競爭意識，公司的凝聚 力、向心力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力不強。（二）人力資源管理水平與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配作為國企市營的公司，人力資源管理目前仍未走出傳統(tǒng)國企框架，特 別是管理理念、思想意識跟不上時展的要求；未把人

4、力資源放在戰(zhàn)略 地位來抓，未把人作為資本要素予以開發(fā)。人力資源管理重點還局限 于工資管理、人事調(diào)配、簡單招聘等方面。基于此，公司缺乏專業(yè)的 人力資源管理專家，缺乏在公司的站位高度，從而導(dǎo)致公司人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏，招聘方式常規(guī)單一，培訓(xùn)多數(shù)流于形式，人才晉升與薪酬增加通道狹窄，績效考核無針對具體崗位的關(guān)鍵性考核指標(biāo)，總而言之，人力資源管理水平與集團(tuán)未來開展的戰(zhàn)略目標(biāo)尚有一定差距。（三）人才資源短缺，人才短板制約公司快速開展受行業(yè)待遇偏低、社會地位不高、工程多分布在偏遠(yuǎn)地區(qū)等因素制約, 造成近年一定程度上的人才流失。一線隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化，招人難、 留人難。止匕外，公司轉(zhuǎn)型升級開展所急需的營運、

5、融資等專業(yè)的關(guān)鍵 人才、緊缺人才，引進(jìn)難度更大，導(dǎo)致公司對外籌融資工作難于破冰， 人才短板嚴(yán)重制約公司快速開展。二、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理對策探究（一）加快開展重點推進(jìn)，打造表達(dá)公司特色的企業(yè)文化盡快適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，克難攻堅加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，推動企 業(yè)快大快強，為企業(yè)文化的打造提供可靠的物質(zhì)保證；總結(jié)行業(yè)特點, 結(jié)合公司現(xiàn)狀，著眼企業(yè)未來，在保持各子公司原有文化特色的基礎(chǔ) 上，站在新高度提煉出企業(yè)精神、開展理念和未來愿景；在公司上下 多渠道全方位地對企業(yè)文化進(jìn)行宣貫，表彰先進(jìn)鞭撻落后，使全新的 企業(yè)文化在公司員工中入腦、入心、入口；加強員工競爭意識、責(zé)任 意識、擔(dān)當(dāng)意識的教育，敦

6、促員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，逐步打造一 支高素質(zhì)、高效率的優(yōu)秀員工隊伍；開展豐富多彩的文化活動，讓整 個員工隊伍在潛移默化的活動氣氛中提升企業(yè)的凝聚力和向心力；關(guān) 心關(guān)愛員工，幫助員工解決實際困難，為員工謀福利；鼓勵員工大力 發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)長期穩(wěn)定開展。（二）創(chuàng)新思路規(guī)范管理，不斷提升人力資源管理水平跳出傳統(tǒng)國企的人力資源管理思維，學(xué)習(xí)市場先進(jìn)的人力資源管理理 念，引進(jìn)市場元素，把人作為資源要素進(jìn)行開發(fā)和運用，最大限度地 激發(fā)人的活力。可從以下幾方面著手。圍繞企業(yè)開展目標(biāo)和部門職能, 厘清企業(yè)組織架構(gòu)，確立人力資源部門的站位高度。掌握當(dāng)前人力資 源現(xiàn)狀，找出存在的急需解決的問題，根

7、據(jù)企業(yè)開展目標(biāo)制定人力資 源戰(zhàn)略規(guī)劃；針對緊缺的一線隊伍，可采取引進(jìn)勞務(wù)隊伍、提高酬薪 待遇，提升機械化水平，加強人文關(guān)懷等措施予以解決。引入市場機 制，選聘企業(yè)緊缺的專業(yè)化人才，打破級別工資，實施績效工資，不 拘一格地引進(jìn)人才；有針對性的加強員工培訓(xùn)，一線員工重點加強技 能培訓(xùn)和平安意識提升，一般管理層注重業(yè)務(wù)水平、法律知識、商務(wù) 談判、文明禮儀等知識的培訓(xùn)，企業(yè)高層注重企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營管 理、商務(wù)談判等知識的培訓(xùn)，分層次多角度地提升全員能力與水平。 對有潛質(zhì)的優(yōu)秀員工，可采取臨時提升、上掛下派等手段予以鍛煉開 發(fā)。拓寬人才晉升通道，讓員工從職稱、職務(wù)、專業(yè)技能水平等方面 通過努力實現(xiàn)自身價值，激發(fā)隊伍的主動性和創(chuàng)造性；打破傳統(tǒng)工資 分配方式，嘗試寬帶薪酬，使薪酬分配表達(dá)崗位的重要性、所承受壓 力與風(fēng)險、難易程度、創(chuàng)新性等，真正實現(xiàn)崗薪匹配；針對不同的崗 位，明確不同的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，通過層層傳遞壓力，真正激發(fā)員 工的內(nèi)在動力，提升員工的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力，最終到達(dá)提升企業(yè)效益 的目的。綜上，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，針對企業(yè)開展的現(xiàn)狀和建筑 施工的經(jīng)營風(fēng)格，不斷打造適合自身的企業(yè)精神。在新的市場化建設(shè) 開展