績(jī)效管理綜合測(cè)評(píng)答案

1、績(jī)效管理-綜合測(cè)評(píng)單選題TOCo1-5hz4.0評(píng)價(jià)中心法常用的模擬工具主要有（B）。a投射法b無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論c訪談法d主題統(tǒng)覺(jué)法4.0在剖析各種績(jī)效差距的原因時(shí)，工作計(jì)劃性不周”屬于（A）原因a個(gè)人b外部c組織d管理4.0一個(gè)工時(shí)完成合格產(chǎn)品20件”的指標(biāo)要比迅速及時(shí)完成本道工序加工任務(wù)”的指標(biāo)更符合SMART原則中的（A）。TOCo1-5hza具體性原則b可行性原則c簡(jiǎn)易性原則d時(shí)間性原則4.0在考評(píng)中需要使用忠誠(chéng)、可靠、主動(dòng)等定性的形容詞，從而導(dǎo)致考評(píng)的操作性、信度、效度較差的考評(píng)方式是（A）。a品質(zhì)主導(dǎo)型b行為主導(dǎo)型c態(tài)度主導(dǎo)型d效果主導(dǎo)型4.0在績(jī)效管理監(jiān)督中，人力資源管理專業(yè)人員扮

2、演著很多角色，其中最適合的角色是(C)。a仲裁者和證明人b裁判員和中間人c警察和指導(dǎo)者TOCo1-5hzd指揮者和調(diào)停者4.0某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡政治學(xué)習(xí)，把企業(yè)員工參與政治學(xué)習(xí)次數(shù)作為考核員工的一項(xiàng)重要指標(biāo)從績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)上來(lái)看，績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)存在(C)問(wèn)題。a指標(biāo)太多b指標(biāo)信度不夠c指標(biāo)污染d指標(biāo)缺失4.0考核銷售員時(shí)，采用年銷售額在3040萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)率為20%25%”，這屬于(C)?？?jī)效指標(biāo)b績(jī)效項(xiàng)目c績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)d績(jī)效結(jié)果TOCo1-5hz4.0，其信息來(lái)源主要應(yīng)來(lái)源（A）。在一項(xiàng)旨在了解員工績(jī)效提高程度而對(duì)操作工人的考評(píng)a主管b同事c員工d客戶4.0影響員工個(gè)人行為和工作表現(xiàn)的內(nèi)部因素是（D）

3、。a公司獎(jiǎng)勵(lì)制度機(jī)遇機(jī)遇c人力資源制度*d價(jià)值觀1.104.0某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡政治學(xué)習(xí),把企業(yè)員工參與政治學(xué)習(xí)次數(shù)作為考核員工的一項(xiàng)重要指標(biāo)從績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)上來(lái)看，績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)存在(C)問(wèn)題。a指標(biāo)太多b指標(biāo)信度不夠*c指標(biāo)污染*d指標(biāo)缺失1.114.0TOCo1-5hz在考評(píng)中需要使用忠誠(chéng)、可靠、主動(dòng)等定性的形容詞，從而導(dǎo)致考評(píng)的操作性、信度、效度較差的考評(píng)方式是(A)。a品質(zhì)主導(dǎo)型b行為主導(dǎo)型態(tài)度主導(dǎo)型d效果主導(dǎo)型TOCo1-5hz4.0員工對(duì)績(jī)效管理或績(jī)效評(píng)估不滿意而提出的投訴主要包括以下哪兩個(gè)問(wèn)題（A）。a績(jī)效評(píng)判問(wèn)題和行政管理問(wèn)題b績(jī)效評(píng)估公正和績(jī)效評(píng)估公開(kāi)問(wèn)題c績(jī)效評(píng)估是否有信度和效度

4、問(wèn)題d績(jī)效評(píng)估是否公正和科學(xué)問(wèn)題4.0強(qiáng)制分布法假設(shè)員工的工作行為和工作績(jī)效整體呈（C）分布a偏態(tài)b正偏態(tài)c正態(tài)負(fù)正態(tài)4.0利用人們?nèi)菀装l(fā)現(xiàn)極端、不容易發(fā)現(xiàn)中間的心理，在所有員工中挑出最好的和最差的，排在第一名和最后一名，再在剩下的員工中選擇最好的和最差的，排在第二名和倒數(shù)第二名一直這樣排下去，這種方法稱為（D）。a簡(jiǎn)單排列法TOCo1-5hzb成對(duì)比較法c強(qiáng)制分布法d交替排序法4.0在企業(yè)中，績(jī)效一般分為組織績(jī)效和人員績(jī)效兩類。通?？?jī)效管理主要關(guān)注的是（D）績(jī)效。a組織b管理者c團(tuán)隊(duì)d人員個(gè)體TOCo1-5hz4.0績(jī)效管理的有效實(shí)施需要企業(yè)中各類相關(guān)人員的密切合作才能實(shí)現(xiàn)，則下列相關(guān)人員的

5、陳述，正確的是（C）。a人力資源管理部門(mén)、企業(yè)高層及員工b人力資源管理部門(mén)、直線管理者、及企業(yè)高層c人力資源管理部門(mén)、直線管理者、企業(yè)高層及員工d直線管理者、企業(yè)高層及員工4.0評(píng)估者對(duì)年紀(jì)大的員工的創(chuàng)造性”維度評(píng)分時(shí)，打分傾向于年輕員工，這種現(xiàn)象屬于績(jī)效評(píng)估主觀偏差中的（D）a第一印象b似我效應(yīng)c天花板效應(yīng)d刻板印象4.0關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)符合管理中的一個(gè)重要的管理原理，這個(gè)原理是以下的（B）。.專業(yè)word可編輯三七開(kāi)原理”b二八原理”c木桶原理”d聚變?cè)怼盩OCo1-5hz4.0關(guān)于德?tīng)柗品?，以下說(shuō)法正確的是(A)a可以避免從眾壓力b是個(gè)體決策的最好工具c專家可以面對(duì)面的暢通交流，從而形成一致意見(jiàn)d成員可以準(zhǔn)確知道其他某個(gè)權(quán)威專家的觀點(diǎn)，但不會(huì)受影響4.0能夠避免績(jī)效評(píng)價(jià)中的趨中趨勢(shì)的評(píng)價(jià)方法是(D)。a圖尺度評(píng)價(jià)量表法行為錨定評(píng)價(jià)量表法c關(guān)鍵事件法TOCo1-5hzd強(qiáng)制分配法多選題4.0同級(jí)人員評(píng)價(jià)的主要方式有a同級(jí)人員提名b同級(jí)人員排名c同級(jí)人員評(píng)價(jià)d同級(jí)人員相互淘汰法e同級(jí)人員相互反饋法4.0績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要特征有a(ABC)(ABCDE)。與企業(yè)戰(zhàn)略一致可操作性c高效度d有時(shí)間限制性e可接受性4.0衡量工作產(chǎn)出結(jié)果的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有的種類有（ABCD）。*aTOCo1-5hzb數(shù)量c成本d時(shí)間e利潤(rùn)4.0(ABC)。通常情況下，企業(yè)利益相關(guān)者中，關(guān)鍵的利益相關(guān)者主