2021年計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前習(xí)題

1、2021 年計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前習(xí)題#為大家收集整理了2021 年計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前習(xí)題供大家參考，希望對(duì)大家有所協(xié)助！1、關(guān)于變更，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該注重的是：A.發(fā)現(xiàn)變更時(shí)，就著手實(shí)行處理B.對(duì)變更實(shí)行記錄C.讓管理層知道變更D.防止不必要的變更2、下列哪項(xiàng)不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分A.步驟B.報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)C.會(huì)議D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)3、變更控制委員會(huì)的作用是：A.基準(zhǔn)計(jì)劃變更B.規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審D.決定管理儲(chǔ)備4、整合由誰(shuí)執(zhí)行?A.高層管理C.項(xiàng)目管理顧問D.項(xiàng)目經(jīng)理5、以下哪種情況需要書面變更通知A.所有項(xiàng)目，不論大小B.大項(xiàng)目C.實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目

2、D.需要實(shí)行成本變更控制系統(tǒng)的項(xiàng)目6、對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是誰(shuí)?A.質(zhì)量經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理C.個(gè)人D.上級(jí)管理7、你是一家谷物食品公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你正在開發(fā)一種動(dòng)物飼料，該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。你的項(xiàng)目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項(xiàng)目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是A.項(xiàng)目整體管理控制計(jì)劃的總和B.由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項(xiàng)目管理要素構(gòu)成的工作包C.工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動(dòng)列表D.相關(guān)各方批準(zhǔn)的項(xiàng)目要求8、你負(fù)責(zé)管理一個(gè)大項(xiàng)目，涉及到20 個(gè)內(nèi)部主要干系人，他們分別代表 7 個(gè)大公司。這個(gè)大項(xiàng)目涉及到 8 個(gè)不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直

3、接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有六個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由 15 人組成的團(tuán)隊(duì)。所以，你理解到必須投入大量的精力實(shí)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：A.引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對(duì)實(shí)際變 更的管理B.保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的 知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更C.整合來(lái)自項(xiàng)目的不同職能部門的可交付成果D.建立一個(gè)變更委員會(huì)來(lái)監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更9、你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個(gè)新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r(shí)間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來(lái)，這樣在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看是增加了項(xiàng)目的價(jià)值。但是，項(xiàng)目的一個(gè)承包商雇傭了高

4、級(jí)的編程員，這使得該承包商比其他幾個(gè)承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)A.把干系人分成容易辨別的幾類B.對(duì)于那些會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)反面影響的干系人，提早對(duì)其行為實(shí)行 干預(yù)C.要理解到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系 人的管理工作非常困難D.理解到角色和義務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)交疊10、某個(gè)項(xiàng)目第一年的預(yù)算是150 萬(wàn)美元，第二年的預(yù)算是300萬(wàn)美元，第三年的預(yù)算是300 萬(wàn)美元，第四年的預(yù)算是80 萬(wàn)美元。在哪個(gè)階段項(xiàng)目的預(yù)算成本?A.項(xiàng)目計(jì)劃編制階B.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段C.全面變更控制階段D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段參考答案：1-5 D 、D、 A、 D、 A 6-10 C 、 A、 A、 C、 B

5、11、你正在編制一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。當(dāng)前有一個(gè)專家對(duì)本項(xiàng)目的順利完成具有非常重要的價(jià)值。但是你不知道她什么時(shí)候能來(lái)支持你的項(xiàng)目。所以，你只能先假設(shè)了項(xiàng)目的開始時(shí)間。這表明假設(shè)一般也會(huì)包含一些風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)樗鼈傾.是根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)做出的假設(shè)B.可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持C.包括了一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇空間的因素D.包括了一些假定為準(zhǔn)確，實(shí)際或者確定的因素12、你管理著一個(gè)電子設(shè)備的項(xiàng)目，需要建立了一個(gè)變更控制委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更建議的審查和處理工作。在你建立這個(gè)委員會(huì)的時(shí)候，你還確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都要在下列哪一項(xiàng)中得到反映A.業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)線B.變更管理

6、計(jì)劃C.質(zhì)量保證計(jì)劃D.項(xiàng)目計(jì)劃13、當(dāng)你正在制定你的項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，你想回顧你的組織機(jī)構(gòu)中正式的政策和做法。你的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個(gè)條款。下面哪一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的政策對(duì)項(xiàng)目的影響不是必須考慮的 ?A.連續(xù)的提升目標(biāo)B.項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r會(huì)議C.員工工作表現(xiàn)評(píng)估D.項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間（以小時(shí)計(jì)）14、你的項(xiàng)目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些方面消耗了項(xiàng)目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒有完成。你將在下列哪項(xiàng)流程中使用這些信息 ?A.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行B.全面變更控制C.業(yè)績(jī)報(bào)告D.范圍核實(shí)15、漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特的

7、特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的：A.假設(shè)B.限制條件C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.組織政策和程序16、你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了整體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了A. 口頭或者書面B.法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的C.正式和非正式的D.始于外部的或內(nèi)部的17、你們公司擁有嚴(yán)格的等級(jí)制度，各項(xiàng)政策、監(jiān)控機(jī)制也是非常嚴(yán)密的。公司不允許團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)自解決問題或者采取不同的方法來(lái)完成任務(wù)。但是，因?yàn)楣镜暮芏喙ぷ鞫家扇?yīng)急措施，需要當(dāng)機(jī)立斷，所以這種 * 的管理風(fēng)格也還有好處。你們公司的特征符合下列哪 種理論的說法？A.奧齊理

8、論B.麥克格雷格X理論C.馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要D.沃魯姆的期望理論18、你正負(fù)責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場(chǎng)。你公司雇傭了一個(gè)承包商來(lái)管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià)合同。那名從未離開過印第安那州考克摩市的造價(jià)工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對(duì)于達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)提供了很 大協(xié)助。這種情況表明A.專業(yè)的成本估算建議是非常重要的B.每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能C.在簽訂總價(jià)合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模 型估計(jì)法和專家判斷法結(jié)合使用D. 一個(gè)人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信 息。19、你被任命支管理一個(gè)相關(guān)企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、 發(fā)展和實(shí)施的項(xiàng)目。你將要與一個(gè)ERP軟件商洽談購(gòu)買事宜。你理解到對(duì)于這些實(shí)時(shí)系統(tǒng)的項(xiàng)目來(lái)說，詳細(xì)計(jì)劃是成功的先決條件，你建立了一個(gè)主要干系人的團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)助準(zhǔn)備計(jì)劃。為了促動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃的編制工作，你應(yīng)該使用A.“自制-購(gòu)入”分析B.從前面的計(jì)劃中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)C.收益-成本分析D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)20、你在為你的公司實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目管理方法。該方法要求你的公