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文檔簡介

1、本文格式為Word版,下載可任意編輯 2022年度成本管理博士范本 下面是我為大家整理的2022年度本金管理論文博士范本,供大家參考。 篇1 淺析園林企業(yè)本金管理存在的問題及對策 當前,我國城市創(chuàng)辦與進展開頭逐步向生態(tài)化的方向進展,因此園林綠化工程的創(chuàng)辦需求也急速增加。但是,大量的園林企業(yè)進入工程創(chuàng)辦市場,使得該行業(yè)的市場競爭日益強烈。園林企業(yè)若想在強烈的市場競爭中求得生存,那么務必對經(jīng)營本金等舉行優(yōu)化管理,從而在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時,保證企業(yè)社會效益得以實現(xiàn)。 一、園林企業(yè)本金管理的根本原那么 園林行業(yè)屬于一個特殊行業(yè),其管理對象主要包括苗木的生產(chǎn)、銷售、工程施工與維護等,而這些對象具有確定的

2、周期性或季節(jié)性,會隨著苗木的生長及工程進展而變化、終止。在當前園林行業(yè)強烈的市場競爭中,本金操縱成為提高企業(yè)競爭才能的重要手段,也是企業(yè)提高利潤的主要途徑。在園林企業(yè)本金管理的過程中,其遵循的根本原那么為: 1.全面操縱原那么 全面操縱包含全員操縱和全過程操縱。園林企業(yè)的本金管理理應從企業(yè)的日常管理和工程經(jīng)營管理兩個方面同時舉行,而企業(yè)的工程管理與經(jīng)營是園林企業(yè)的核心,因此企業(yè)內部工程管理過程中要以工程管理為對象,在確定概括的工程后,從工程開頭直至整個工程工程竣工交付以及保修期終止,在整個階段將全體的經(jīng)濟業(yè)務都理應納入到本金管理的范疇當中。同時,以企業(yè)全體人員為對象,基于全員管理操縱。 2.動

3、態(tài)操縱原那么 在操縱本金過程中采取動態(tài)操縱的方法。園林企業(yè)經(jīng)營主要是以工程為核心的,而且園林工程都屬于一次性工程,在企業(yè)的本金管理過程中務必重視事前和事中操縱,通過事前操縱舉行本金預料,并編制相應的本金籌劃,并形成對應的費用開支標準;事中操縱那么主要是將制定的本金籌劃予以落實,并建立對應的本金信息反應系統(tǒng),一旦察覺其中存在的濫用和損失問題那么能夠實時的予以校正和操縱。 3.本金責任制原那么 在本金管理過程中務必將本金指標舉行層層分解,以分級、分工、分人的本金責任制做保證。各部門負責人對企業(yè)下達的本金指標負責,班組和個人對本部門的本金負責,做到層層保證,定期考核評定。本金責任制的關鍵是劃清責任,

4、并要與獎懲制度掛鉤,使各部門、各班組和個人都來關切企業(yè)本金。 二、園林企業(yè)本金管理存在的主要問題 1.本金管理體制不夠完善 園林企業(yè)的本金管理工作與其他的日常經(jīng)營管理工作相類似,務必針對其中涉及的各個細節(jié)舉行全面細致的管理,需要建立一整套適合本企業(yè)的本金管理體制,從而保證企業(yè)的本金管理活動有序舉行。當前,有的企業(yè)雖然建立了本金管理體制,但是照舊存在諸多不完善處。主要表達:一是本金管理法規(guī)、制度不健全,宏觀本金操縱、監(jiān)視職能弱化,使企業(yè)的本金行為失去了約束。二是本金報表作為企業(yè)內部管理報表,不向政府有關部門報送,國家對企業(yè)本金管理行為不夠重視。三是國家在制定企業(yè)經(jīng)濟效益考核和財務評價指標體系中,

5、反映本金水平的指標數(shù)量明顯偏少,在政府有關部門對企業(yè)檢查、評比、排名等活動中,側重于利稅指標,缺乏相關的本金指標。四是企業(yè)為了生存,不遺余力地承攬施工任務,認為本金管理是難度大、奏效慢的苦差事,因而對本金管理重視不夠。 2.企業(yè)質量本金操縱缺乏 一個園林企業(yè)之所以能夠在強烈的市場競爭中獲得生存與進展,主要是由于其在工程工程中獲得利益的同時,還具有良好的信譽度和建立優(yōu)良的工程。在本金管理的過程中,本金操縱與質量管理同等重要,務必在保證工程質量的根基上實施本金管理工作。因此,在本金管理過程中不能為了提高經(jīng)濟效益而使得工程的施工質量下降,也不得為了確保工程質量而不操縱施工本金。園林企業(yè)施工對象具有特

6、殊性,一個工程苗木本金往往占很大的比重(或全部是苗木),工程完工后進入養(yǎng)護期,受氣候條件等自然苦難影響很大,苗木成活率難以保證,影響到企業(yè)本金的操縱。因此,企業(yè)在本金操縱過程中要充分考慮質量本金給企業(yè)本金操縱工作造成的影響。 3.企業(yè)內部管理缺失,本金操縱失效 本金管理是一個系統(tǒng)工程,需要各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成,對施工或經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)的忽略,都有可能造成本金管理的失控。由于園林企業(yè)在工程施工過程中,為了搶工期、趕進度,施工現(xiàn)場會展現(xiàn)管理粗放、失序,材料濫用嚴重,本金失控,費用居高不下現(xiàn)象;缺乏籌劃性,工作肆意性大,運作混亂。管理權限高度集中,使得全員、全過程本金管控成為一句空話。有的管理人員對本

7、金管理意識相對淡薄,往往是與企業(yè)本金管理不相適應的做法得不到提升,好的做法不能長期保持,時重時輕,時緊時松,無法可依和有法不依兩種現(xiàn)象同時并存。本金管理大多采取事后核算的方式,沒有舉行有效的事前預算和過程操縱,導致園林企業(yè)的經(jīng)營本金失控。 4.本金核算存在的問題 園林企業(yè)本金管理過程中本金核算是重要的內容與環(huán)節(jié),但是在實際的本金核算過程中存在著結算收入與本金不相匹配的問題。一是反映業(yè)務發(fā)生的原始資料不齊全或取得原始資料不模范,造成無法舉行正確的本金核算;二是好多企業(yè)尚未形成一套完整的本金核算制度,造成企業(yè)本金監(jiān)視管理工作無章可循;三是一些企業(yè)為了自身的利益,不按國家財務制度的規(guī)定舉行本金核算,

8、而是肆意分擔本金,使本金核算不真實;四是分包工程核算往往是以款項的支付為依據(jù),而不是采取應收應付制,造成本金不均衡,而且分包工程的利潤表達在自營工程之中,無法直觀反映兩者各自的經(jīng)營成果,與整個核算體系相分開。 三、園林企業(yè)加強本金管理的對策 1.確立本金操縱目標,建立完善本金管理體系 根據(jù)每個工程工程概括處境,確立本金操縱目標,使本金操縱目標更具實際性和可操作性,達成企業(yè)能夠增效的目的。要教導和強化全員、全過程、全方位的本金操縱意識、鼓動一切氣力,從各個方面操縱本金支出,企業(yè)中每個人的工作都是本金操縱的對象,直接影響本金。同時,企業(yè)中每個人又是本金操縱的主體,具有本金操縱的權利和義務,務必積極

9、參與,從自身做起。建立本金操縱體系,凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入本金操縱的軌道,在工程工程本金形成的過程中,對所要耗用的工、料、費按本金目標舉行支出和有效監(jiān)控,預防和校正隨時產(chǎn)生的偏差,堅決把實際發(fā)生的本金操縱在目標規(guī)定的范圍內。 2.加強園林企業(yè)的質量本金操縱 質量本金主要包括故障本金以及操縱本金兩個片面。而園林企業(yè)的質量本金操縱具有其特殊性,例如工程中苗木成活率等不確定因素會對工程的本金產(chǎn)生影響。在工程開工之前,園林企業(yè)要購買質優(yōu)價廉的苗木品種(材料);在施工階段,采用正確的施工方法,杜絕返工現(xiàn)象,裁減補植和補栽數(shù)量;完工后進入養(yǎng)護期,要加強養(yǎng)護的技術氣力,保證苗木的成活率,最

10、終使得園林企業(yè)由于故障本金而造成的本金損失裁減。 3.加強內部操縱,提高本金管理效益 首先,領導自身要加強本金管理操縱的意識,在日常的管理工作中強調本金管理工作的重要性,為本金管控供給一個良好的空氣;其次,本金管理工作人員理應結合園林施工企業(yè)的實際特點,制定針對性和可操作性的本金內部操縱措施;再次,在此根基上,企業(yè)縱、橫向層層落實承包責任制,使企業(yè)制度操縱、程序操縱、定額操縱等落到實處,最終有效操縱本金。 4.模范本金管理的核算與考核體系 本金管理工作存在于園林企業(yè)經(jīng)營的整個過程中,一旦在管理的過程中不能形成合力,使得本金管理流于形式。所以,園林企業(yè)務必對本金管理的核算體系舉行模范,嚴格按照會

11、計核算制度對企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)舉行正確、完整、實時的核算,并編制完善的本金報告;同時將企業(yè)的經(jīng)營管理內容與考核結果相結合,從而達成鼓舞與約束并行的目的,使得各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的概括執(zhí)行人與企業(yè)管理層之間形成凝結力,形成完善的本金管理考核體系,確保企業(yè)的經(jīng)營本金管控工作得到有效開展。 5.建立現(xiàn)代化的企業(yè)本金管理模式 一是變更本金管理模式。傳統(tǒng)的算賬報賬型本金管理模式只計算財務本金,不計算管理本金;只重視事后算賬,不重視事前預料和決策;不考慮先進的管理手段,只依靠企業(yè)財務部門,不留神發(fā)揮宏大員工的積極性,因而難以適應市場經(jīng)濟進展的要求。這就需要在本金管理上,要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念和開拓觀念等新的觀念。 二是加

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