2022年人民銀行作風轉(zhuǎn)變工作總結(jié).

1、人民銀行作風轉(zhuǎn)變年工作總結(jié) 小編語：作風是指在思想、工作和生活等方面表現(xiàn)出來 的比較穩(wěn)定的態(tài)度或行為風格；文藝家或作品的風格。以下 是關于人民銀行作風轉(zhuǎn)變年工作總結(jié)，僅供參考！人民銀行作風轉(zhuǎn)變年工作總結(jié) 按照縣“ 作風轉(zhuǎn)變年” 活動領導小組的統(tǒng)一部署，人行 切實加強組織領導，堅持發(fā)揚民主，緊緊圍繞“ 五對照五檢 查” 大討論開展工作，活動達到了預期的目的?，F(xiàn)將情況總 結(jié)如下：領導高度重視。黨組書記、行長俞德洪要求黨組一班人要以普通員工的 身份參加到“ 作風 轉(zhuǎn)變年” 活動中去，既當組織者又做排頭 兵。充分發(fā)揮表 率示范作用，認真帶頭征求意見，帶頭開展 談心活動，帶 頭開展批評與自我批評，帶頭邊

2、議邊改。深刻認識查擺 問題，承諾整改的重要性。尤其是通過組 織和 XX 同志們 的幫助，黨組一班人身體力行，認真解決服 務大局、工作 落實、團結(jié)協(xié)作、履行承諾、廉潔自律等方面 存在的問題 ，主動溝通講真話、講實話，與廣大員工形成共 識。以實際行動為廣大員工作出了表率，從而進一步把全體 員工 的思想認識統(tǒng)一到縣委、縣政府的工作部署上來。正是 由于 黨組一班人積極參與活動的組織實施，時刻注意加強領導，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保了第二階段的活動取 得實效。明確責任。支行要求黨組切實負起領導責任 認真履行“ 第一責任人” 的職責，各部門主要負責同志 堅持做到對每項整改任務都落實責任、 明確責任部門，

3、 并及 時通過各種形式予以公開。“ 作風轉(zhuǎn)變年” 活動領導小組及辦公室加強領導和指導，精心組織實施，及時發(fā)現(xiàn)和 解 決問題。進一步激發(fā)全體員工自覺搞好整改的積極性，堅持邊整邊改，確保工作不走過場、不出偏差。進一步 促進員工素質(zhì)的提高，促進工作作風的轉(zhuǎn)變。健全長效 機制?！?作風轉(zhuǎn)變年” 領導組在前一階段的基礎上，把 抓 好整改措施、 整改時限、 整改責任與建章立制工作緊密 結(jié) 合起來，把開展“ 作風轉(zhuǎn)變年” 活動與做好經(jīng)常性的員 工教育管理工作緊密結(jié)合起來，通過深入調(diào)查、深入研究 內(nèi)在動力，從而建立健全和完善支行建設，激發(fā)廣大員工、員工管理的長效機制，以制度化、規(guī)范化、科學化的工 作實績，大力

4、優(yōu)化環(huán) 境，推動我縣快速發(fā)展。把握找準 突出問題這一關鍵，廣泛誠懇征求意見。支行把找準突 出問題作為搞好第二階段活動的關鍵，本 著“ 心要誠、面 要廣” 的思路，力爭把征求意見的范圍擴大到最大限度， 使自己的誠意感動每一位同志。通過局域網(wǎng)，設置意見箱 ，向全體員工、中層干部、行內(nèi)外群眾發(fā)放“ 征 求意見表 ” ，召開黨組與中層干部座談會等一系列活動幫助 各股室 反思在作風上存在的問題，加深了班子之間、員工之 間、 干群之間、黨群之間的了解和理解。同時由黨組書記、行長俞德洪同志代表支行班子，上門征求各行主要負責人 的意見和建議，從切實履行央行貨幣政策、創(chuàng)新貨幣政策 傳導機制、維護金融穩(wěn)定、促進轄

5、內(nèi)金融業(yè)穩(wěn)健運行、提 供金融服務和支持縣域經(jīng)濟的快速增長的大局出發(fā)，認真 聽 取轄區(qū)各金融機構(gòu)負責人的具體看法和意見，最后支行 統(tǒng)一將征求到的意見進行歸納、梳理后及時地反饋給股室 ，作為股室剖析整改的依據(jù)。把握查找根源這一關鍵，認真開展查擺剖析。支行圍繞“ 五對照五檢查” 的具體 標準，組織各股室開展討論，準確把握。對照任務，提出 動的具體目標。對照內(nèi)容，從黨性打算，明確個人參與活、黨風、黨紀方面認真查擺問題，分析存在問題的根源，提出整改方向。做到講問題不講成績、講主觀不講客觀、空話。通過深入剖析，促使準、分析得明。講原因不講過程、講實話不講 每個股室對自身的主要問題找得把握發(fā) 揚民主這一關鍵

6、，確?；顒淤|(zhì)量。在利用多種渠道充分征求意見和廣泛談心的基礎上，支行召開了座談會。為了 導組做到會前精心準保 證會議的質(zhì)量， “ 作風轉(zhuǎn)變年” 領 備，會上嚴肅認真。會上，不論是領導干部還是一般員工，都能結(jié)合崗位實際，聯(lián)系征求的意見和 談心的情況，對 自身進行深刻的反思剖析，擺出了自己在工 作作風方面存 在的問題，從世界觀、人生觀、價值觀上作自 我解剖，提 出今后的具體整改方向?；具_到“ 重點找問題、深刻 要求，與會的同志相互間開展了挖根源、整改提措施” 的 批評與自我批評。大家敞開心扉，既坦誠解剖自己，又勇 于批評他人，開展健康的思想交鋒。大家本著“ 有則改之，無則加勉” 的態(tài)度，虛心聽取、

7、認真反思， 克服了過去 座談會上存在的談現(xiàn)象多、談實質(zhì)少；談成績多，談問題 少；自我批評多，相互批評少的弊病，使座談會自始至終 在嚴肅認真、民主、和諧的氣氛中進行。進一步增強了 員工的服務意識。員工們通過學習，進一步明確了自己 了自身差距，起到了三個變化：一是 學習的主動性增強了。二是組織紀律性增強了。三是 團隊精神增強了。工作中講協(xié)作、講貢獻多了，推諉、員工大局意識，責任意識和先鋒意識有的行為準則，找到扯皮的事情少了，明顯提高。如業(yè)務一部利用休息日幫助商業(yè)銀行及郵儲部 門進行反洗錢培訓。業(yè)務二部繼續(xù)加大對縣域金融服務情 府和商業(yè)銀行的一致好評。況 的調(diào)研力度，受到了政進一步形成“ 爭位子、促

8、效果” 良好氛圍。支行“ 作風轉(zhuǎn) 變年” 活動領導小組：一是在座談會前夕組織開展了群 測評的情況來看，群眾對活動滿意眾滿意度測評活動。從 度很高，普遍認為活動鍛煉了員工隊伍，取得了應有的效 果 。二是在對照檢查過程中，黨組書記、分管行領導對“ 作風轉(zhuǎn)變年” 活動開展情況進行點評，實事求是肯定取 得的成績，指出存在的問題和努力方向，加強領導干部和 員工的聯(lián)系互動。三是深入開展“ 身邊的榜樣” 學習活 的不足，全體員工進行深入剖析，尋找動，重點圍繞存在 差距，并提出五點要求：即樹立責任意識，強化崗位履職 能力；樹立法律法規(guī)意識，提高遵守各項規(guī)章的自覺性；進取和無私奉獻的統(tǒng)一；樹立以樹立道德意識，做

9、到積極 人為本意識，努力營造和衷共濟、和諧共處、良性互動的 氛圍；樹立進取意識，發(fā)揚自強、拼搏精神，知難而進、迎難而上，為支行開拓新的工作局面不懈奮斗。 支行也因 此明確了下一步的工作目標、任務，鼓勵所有員工再接再厲，將活動引向深入。雖然活動取得了一定的成績，有 力地促進了支行工作，但也存在一些需要解決的問題。如個別股室認識還不夠深刻透徹，對自身存在的一些問題的 等。今后，我們要百尺竿頭更剖 析還有待于進一步深化進一步，在進一步整改上加大力度，在進一步加強作風轉(zhuǎn) 變上狠下功夫，力爭支行各項工作的長足發(fā)展。以飽滿的 務實的作風，樹立新時政治熱情，良好的精神狀態(tài)，求真 期央行員工的新形象。以實際效

10、果，確保“ 轉(zhuǎn)變作風樹形 象，優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展” 目標的實現(xiàn)。今年，為認真落實縣委、縣政府“ 作風轉(zhuǎn)變年” 活動實施方案的工作要求，我支行扎實開展作風建設各項工作。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如 下 ：自接到縣委、縣政府有關文件后，支行通過全行職 工 大會、支部大會、黨組會、行務會等形式深入學習、認 真 領會相關會議文件精神，黨組更是多次召開會議對開展“ 作風轉(zhuǎn)變年” 活動進行周密布署，并要求全體員工充分 認識這次活動的重要意義，并要將活動作為推動基層干部 職工立足本職、大力優(yōu)化環(huán)境和我縣經(jīng)濟快速發(fā)展作用的 經(jīng)常性、長期化工作。支行成立了以黨組書記任組長，人民銀行支行“ 作風轉(zhuǎn)變年” 活動其他黨組成員為成員

11、的 領導小組，負責統(tǒng)一組織領導本次活動。領導小組下設辦 公室，負責對支行活動的具體組織實施、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查工作。領導小組制訂并及時下發(fā)了人民銀行支行“作風轉(zhuǎn)變年” 活動實施方案。支行通過開展一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動，營造活動的濃厚氛圍，引 導支行廣大員工積極投身到活動中來。一是確定專人具體負責，及時將“ 四公開四知道” 內(nèi)容在支行門戶網(wǎng)站公 布 ；以宣傳欄為平臺，大力開展行務、黨務、政務公開活 動；利用支行的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)開辟“ 作風轉(zhuǎn)變年”活動專欄，宣 傳報道“ 作風轉(zhuǎn)變年” 活動進展情況、心得體會文章等。二是創(chuàng)辦了“ 作風轉(zhuǎn)變年” 活動簡報。宣傳簡報的創(chuàng)辦為干部職工及時了解我支行開展

12、“ 作風轉(zhuǎn)變年” 活動的情 況提供了平臺。年初，支行統(tǒng)籌安排，結(jié)合工作實際向 設工作重點，明確要解決支行干部職工能全 行下達作風建 力不強、作風不扎實的問題，并制定出“ 行風建設標準化”計劃。一是按照 “ 轉(zhuǎn)變作風樹形象，優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展” 的要求，將“ 十字” 行風的具體要求貫穿于思想教育、內(nèi)部管理、業(yè)務工作各個方面，把作風建設作為檢驗群眾 內(nèi)容，抓緊抓好抓落實。滿意工程的重要二是領導干部 樹立全心全意為人民服務的宗旨，做到心 系群眾、 服務人 民，下大力氣解決群眾反映強烈的突出問題。三是提升 員工服務水平，全面推行“ 行風建設標準化”計劃管理工 作。要求各部室結(jié)合本專業(yè)、本崗位實際，積極 為

13、地方政 府 和金融機構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)高效服務。一是大力提倡“ 艱苦奮斗，勤儉辦行” 的良好風氣，教育干部職工從節(jié)約一張 紙、一度電、一滴水、一滴油做起，制止奢侈浪費行為。二是推行“ 一站式” 服務窗口，建立“ 一站式” 服務指 示牌 ，確定各部門對外服務經(jīng)辦人是第一責任人，部門負責 人是直接責任人。規(guī)范文明服務用語，推進效能建設，提 高“ 一站式” 服務窗口工作效率。三是嚴格財經(jīng)紀律， 厲行勤儉節(jié)約， 嚴格控制公務用車、會議經(jīng)費、公務接待費用等支出。支行財務支出嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，超標準支 出必須通過行長辦公會議研究決定。對支出相關費用定期 向干部職工公示；大宗物品全部實行集體采購，紀檢監(jiān)察 、辦公室、會計等有關部門全程參與。為認真落實行風 力，支持地方經(jīng)濟建建設各項工作，以此提高員工履職能 設實現(xiàn)又好又快發(fā)展，支行積極開展各項創(chuàng)建活動，努力 形 成行風建設長效機制。一是開設行風熱線，利用這一平臺，關注群眾反映的難點問題，解決群眾