知識管理漸流行代知識管理助推企業(yè)發(fā)展

1、 北京若恩科技有限公司. 電話(Tel): (86) 10 6550 1810 傳真(Fax): (86) 10 6550 1211 Email: 網(wǎng)址(Web): 知識管理漸流行 第三代知識管理助推企業(yè)發(fā)展近日，國際知識管理管理協(xié)會在中國的巡展活動第一屆中國國際知識管理高峰論壇在京隆重召開。國際知識管理協(xié)會一直倡導“知識管理創(chuàng)造智慧企業(yè)”，這次高峰論壇的召開旨在引導中國企業(yè)向知識型組織轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建知識企業(yè)，提升企業(yè)競爭力。本次高峰論壇由國際知識管理協(xié)會與北京若恩科技有限公司聯(lián)合主辦，邀請來自英國的知識管理專家Dr Young向與會嘉賓分享了她20余年在知識管理領域的研究成果，介紹了知識管理產(chǎn)業(yè)

2、在國外的發(fā)展現(xiàn)狀以及最新理念。此次論壇也邀請安永華明會計事務所、國家標準化研究所分享了他們再工作中的經(jīng)驗。同時來自若恩科技的知識管理專家張全權為我們帶來了第三代知識管理的理念以及KM公牛和KM松鼠方法論，并發(fā)布了第三代知識管理全套解決方案。有調(diào)查顯示80%的世界五百強企業(yè)一開始接受并逐步實施知識管理解決方案，近年來國內(nèi)在知識管理的研究及實踐方面取得了很大進步，知識管理作為一種新型的管理模式與方法，它有利于提高個人和組織的水平、實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略以及取得直接的經(jīng)濟績效等方面。越來越多的大型企業(yè)已經(jīng)開始全面實施知識管理方案。若恩首席專家張全權表示知識管理作為一種新型的管理模式與方法，是以人為中心的

3、企業(yè)戰(zhàn)略行為，同時也是知識分享、轉(zhuǎn)換、更新、淘汰的實用過程，它需要充分與人相聯(lián)系，并以企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和相關技術為支撐。知識管理的機制不僅是技術相關性問題，而是一種“技術-社會”系統(tǒng)；知識管理的“管理”主要是對知識核心過程“知識的創(chuàng)造、儲存、分享、應用、更新”的管理。如何增加競爭力是每家企業(yè)在發(fā)展過程中一直在思考的問題，企業(yè)在知識經(jīng)濟的形勢下，要獲得更強的競爭力，就要適應經(jīng)濟形勢的發(fā)展，將自身向知識型企業(yè)方向發(fā)展。建立一個新型的、強大的商業(yè)陣容，戰(zhàn)勝“體系慣性”，進而發(fā)展成一個知識型企業(yè)，同時制定和交流公司新的以KM為核心的價值觀和企業(yè)文化，確定公司需要的知識和技能，制定衡量長期與短期規(guī)劃成果的標

4、準競爭力來自企業(yè)創(chuàng)新以及自身經(jīng)營效率的提升。經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，使知識經(jīng)濟的藍圖越來越清晰地展現(xiàn)在企業(yè)面前，新員工上崗時間是否可以縮短？資深員工的經(jīng)驗是否可以被傳承？某部門的錯誤決策是否在其他部門重復發(fā)生？未來企業(yè)的成功將來源于比競爭對手更快速、有效地運用知識。知識管理重視對企業(yè)員工的精神激勵，賦予員工更大的權利和責任，充分發(fā)揮員工的自覺性和首創(chuàng)性；同時重視企業(yè)知識的流動、共享和創(chuàng)新，運用集體的智慧提高企業(yè)的應變能力和創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的競爭能力。這樣不僅有利于員工的相互啟發(fā)、溝通和知識共享；而且重視企業(yè)知識和人才，促使企業(yè)成長為學習型組織，重視企業(yè)文化的建設。本次知識管理高峰論壇邀請了四

5、大會計師事務所、中國農(nóng)業(yè)銀行、新華人壽保險股份有限公司、世界銀行、中國建筑材料等國內(nèi)知名公司參會，必將推動國內(nèi)知識管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，引導國內(nèi)企業(yè)向知識型企業(yè)轉(zhuǎn)變。知識管理開啟企業(yè)管理新時代10月27日，由國際知識管理協(xié)會中國分會主辦的第一屆中國知識管理高峰論壇京召開。本次論壇邀請了四大會計師事務所、中國農(nóng)業(yè)銀行、新華人壽保險股份有限公司、中國成套設備進出口（集團）總公司、中國標準化研究院高新技術研究所、世界銀行、中國建筑材料集團等多家知名企業(yè)參加。若恩科技有限公司作為中國第一家真正意義上的知識管理解決方案提供商，他的創(chuàng)始人之一張全權先生作了知識管理創(chuàng)造知識企業(yè)的專題演講，與大家分享了知識管理產(chǎn)業(yè)

6、的發(fā)展及思考的報告。張全權先生認為，知識管理最核心的目的是要提升業(yè)務，創(chuàng)造商業(yè)價格。信息時代，各種各樣的信息管理系統(tǒng)幫助我們獲得有效的數(shù)據(jù)、信息，幫助我們解決問題。同時張全權還強調(diào)，項目管理是知識管理，但是知識管理不是項目管理。項目管理有三個時期是對知識密集型最產(chǎn)生效果。一個是項目前，就是在這個項目中我們要準備的知識，我們在項目管理中往往注重的是項目結(jié)果過程中產(chǎn)生的項目報告，但是我們沒有想到我們把項目前，項目中，項目后的東西全部呈現(xiàn)出來。張全權先生在演講中提出知識管理最終要強調(diào)“KM公?！倍皇恰癒M松鼠”，即放棄對形式和數(shù)量的追求而追求效果，這既需要從公司績效方面進行變革同時也需要進行戰(zhàn)略的部署，在會場引起強烈反響。大會上，國際頂級知識管理大師JANETTE YOUNG博士也分享了多年積累的經(jīng)驗和心得，向大家介紹了知識管理產(chǎn)業(yè)在國外的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀以及最新理念，同時她還對知識管理與文化的深刻淵源做了詳細闡述。她著重指出人們對知識的分享程度或者是交流的程度無論是在現(xiàn)實或者是虛擬的環(huán)境下最大的取決因素是他們是否愿意分享。因此建立一個讓人感覺比較安全和和諧的環(huán)境是知識管理非