中國(guó)人力資源為什么昂貴

1、.：.；中國(guó)人力資源為什么昂貴？ HYPERLINK timeceo/ShowAuthor.asp?ChannelID=1003&AuthorName=liziji o liziji liziji 文章來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)新希望集團(tuán)總裁劉永行到韓國(guó)的一個(gè)面粉廠觀賞，遭到劇烈的刺激，幾個(gè)晚上睡不好覺(jué)。劉總裁受刺激的緣由是：韓國(guó)外鄉(xiāng)面粉廠和韓國(guó)在中國(guó)投資的面粉廠任務(wù)效率相比，差了十倍，由于效益不好，韓國(guó)企業(yè)封鎖了在中國(guó)投資的面粉廠。劉總裁問(wèn)韓國(guó)廠長(zhǎng)：同樣的設(shè)備、同樣的管理層，為什么效率相差這么大？韓國(guó)廠長(zhǎng)含蓄地說(shuō)：中國(guó)人做事不到位。劉總裁琢磨了幾個(gè)晚上得出結(jié)論：這種人力效率上的差距，絕不是簡(jiǎn)單的加和關(guān)系，

2、而是乘積關(guān)系，一個(gè)人的效率是我們的1.2倍，10個(gè)人的效率是我們的1.2的10倍，所以他們的10個(gè)人就相當(dāng)于我們的100個(gè)人。劉總裁得出一個(gè)很驚人的結(jié)論：中國(guó)的人力資源本錢(qián)其實(shí)是非常之高的。劉總裁從人力效率的角度，推翻了中國(guó)人力資源本錢(qián)低廉的說(shuō)法。為什么我們的員工每個(gè)月只能拿一兩千塊錢(qián)人民幣，而興隆國(guó)家就能拿幾千美圓？劉總裁以為是由于我們做事情的效率也比人家低，而且就是每個(gè)人那么一點(diǎn)點(diǎn)的差距，就呵斥了企業(yè)之間宏大的落差。劉總裁以為我們短少自覺(jué)的補(bǔ)位認(rèn)識(shí)，在管理之外還要有補(bǔ)位認(rèn)識(shí)的自覺(jué)性，才干使任務(wù)不是做9分，而是做到10分，11分，然后就能拿10倍于如今的工資，就能趕上歐美了。劉總裁的驚人的結(jié)

3、論和提高效率的想法非常有道理。但是，問(wèn)題還沒(méi)有完全處理。試問(wèn)如何才干讓每一個(gè)人都有自覺(jué)的補(bǔ)位認(rèn)識(shí)，把每個(gè)人的任務(wù)都做到11分呢？我想也許劉總裁曾經(jīng)有理處理方法，只是我們沒(méi)有看到這方面的信息。不過(guò)我輩愚鈍，想不明白怎樣讓每月只能拿一兩千塊錢(qián)人民幣的人，可以具有自覺(jué)補(bǔ)位認(rèn)識(shí)，把任務(wù)做到11分，趕上和超越拿幾千美圓的人的效率？從中人網(wǎng)首頁(yè)管理欄目，看到了國(guó)務(wù)院人力中心林澤炎博士的文章，從而又知道了青島港集團(tuán)公司和總裁常德傳。青島港到達(dá)億噸港用了109年，而從億噸港到達(dá)兩億噸港，只用了5年，也就是說(shuō)青島港用5年走過(guò)了109年的歷程！青島港“特殊含義的一大于二，用一個(gè)青島港的才干干出兩個(gè)青島港的業(yè)績(jī)。這

4、豈止是做到了11分！青島港是怎樣做的呢？青島港有很多做法給目前的人力資源管理實(shí)際提出了新的課題，比如：青島港提出：“不把一名職工推向社會(huì)，不讓一名職工下崗。按照青島港的做法，我們?cè)鯓又匦聦徱晝?yōu)勝劣汰、末位淘汰、人才流動(dòng)等觀念？青島港還提出：“精忠報(bào)國(guó)、效力社會(huì)、造福職工為企業(yè)的三大使命“職工的事再小也是大事，再難也要辦好，等等。青島港千方百計(jì)提高員工的素質(zhì)，狠抓了勞動(dòng)力素質(zhì)的全面創(chuàng)新，號(hào)召全港工人學(xué)習(xí)金牌工人許振超，“學(xué)振超、練絕活、崗位成才，一切的崗位都開(kāi)展本人的大練兵，練絕活的活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)以后，人人都成了行家里手，人人都成了絕活的專家。每個(gè)人都做到了11分！在11分的背后是什么？

5、常德傳說(shuō)：我們每年評(píng)十大行業(yè)專家、每年評(píng)技術(shù)創(chuàng)新的專家、每年評(píng)員工的品牌，員工品牌就是哪個(gè)員工發(fā)明了一個(gè)新的消費(fèi)效率，我們就以他的名字命名，員工得到品牌以后感到非常驕傲，同時(shí)也起到很好的帶動(dòng)作用。我們集團(tuán)將近有600個(gè)員工品牌，從技術(shù)的行家、專家，不斷到我們的裝卸工人，都有本人的員工品牌。比如我們軟件的開(kāi)發(fā)好的、開(kāi)發(fā)多的，成為我們的軟件開(kāi)發(fā)專家。企業(yè)管理好的，成為我們管理崗位上的品牌，我們的裝卸工人在裝卸消費(fèi)平凡崗位上做得好，也給他評(píng)上他的品牌。比如我們的一個(gè)農(nóng)民工，他是礦石裝火車很好，這個(gè)事情看起來(lái)很平凡，但是假設(shè)搞不好，車廂平車不好的話，火車運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中有能夠顛覆，還有能夠撒漏，我們有一個(gè)裝卸

6、工人叫郎鳳午，他在平凡的任務(wù)當(dāng)中總結(jié)出一條規(guī)律，怎樣把車平好，把車掃凈，經(jīng)過(guò)他帶著的班裝卸的火車，各個(gè)都是鐵路上信得過(guò)的。所以我們把他這個(gè)人命名成“鳳午停車，還有一個(gè)計(jì)量王琳琳，她是擔(dān)任稱重汽車的，汽車進(jìn)港拉貨，要經(jīng)過(guò)她的低磅稱重，她在這個(gè)崗位上開(kāi)啟“秒的時(shí)代。所以我們給她起個(gè)名字叫“林林快鎊，一個(gè)車可以省三秒鐘，因此我們看到，只需把工人的積極性帶動(dòng)起來(lái)，他就可以發(fā)明更高的消費(fèi)效率，所以我們感遭到在青島港以人為本可以發(fā)揚(yáng)更大的作用。因此，青島港由于我們可以堅(jiān)持自主創(chuàng)新開(kāi)展，所以，使我們?cè)谙M(fèi)才干缺乏的情況下，我們發(fā)明出一個(gè)青島港的才干干出兩個(gè)青島港的業(yè)績(jī)，使我們的港口可以在五年當(dāng)中再造一個(gè)億噸

7、港，沒(méi)有依托擴(kuò)展、外沿、再消費(fèi)，而是經(jīng)過(guò)內(nèi)涵擴(kuò)展再消費(fèi)，把我們的消費(fèi)效率、消費(fèi)才干提升上去。常德傳還說(shuō)：近20年來(lái)，我們各級(jí)指點(diǎn)一直堅(jiān)持青島港不僅要成為億噸大港口，而且要成為一個(gè)大家庭，一直把離退休老同志當(dāng)作本人的老人孝敬，把職工和農(nóng)民工當(dāng)本錢(qián)人的兄弟姊妹關(guān)懷，一直做到“職工的事再小也是大事，再難也要辦好。在崗位上不僅轉(zhuǎn)崗分流上萬(wàn)人次，而且沒(méi)有一人下崗回家；在房子上實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)全部處理，如今又采取措施，處理新入港職工暫時(shí)買(mǎi)不起住房的問(wèn)題；在工資上十幾年來(lái)為職工長(zhǎng)工資28次，人均工資提高了21倍。青島港是一個(gè)親情融融的大家庭，而我就是要千方百計(jì)使家里的成員生活得更幸福、更美滿。看到這些，我們也許

8、能找到一點(diǎn)做到11分的答案。在中人網(wǎng)論壇管理前線欄目看到了壇友“大老鼠的帖子，非常贊成他的關(guān)于“道與“法的辯證說(shuō)法：“許多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)清這些問(wèn)題道、天、地、將、法的排序。甚至于本末倒置了。國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)尤其突出。重法“而輕道“。千方百計(jì)地尋覓新的所謂科學(xué)的管理方法，天天熱衷于從書(shū)本上、從顧問(wèn)師那里、從大學(xué)課堂上找一些各種管理工具拿來(lái)作實(shí)驗(yàn)，拿本人的企業(yè)作為實(shí)際家的小白鼠“。而不從根本上處理道的問(wèn)題，假設(shè)企業(yè)沒(méi)有上下同欲，上下同心，再科學(xué)的法也無(wú)濟(jì)于事。道是這五個(gè)要素的根本，只需道正確，才可以有效利用天與地，只需道正確，才有優(yōu)秀的將，只需道正確，法才干發(fā)揚(yáng)作用。大老鼠壇友說(shuō)的太對(duì)了，“道不對(duì)，沒(méi)有“上下同欲，上下同心，這仗怎樣能打勝呢？怎樣能夠有每個(gè)人的11分呢？壇友“笑書(shū)在中講述了深圳工人的生存現(xiàn)狀，在工人的工資、任務(wù)時(shí)間、住宿、飲食是那樣的情況下，企業(yè)的老板能讓每一個(gè)工人都做到11分嗎？ 癡人說(shuō)夢(mèng)吧？做企業(yè)的人力資源管理有很多難題，最難的恐怕還是企業(yè)一切者、管理者的人力資源管理理念。要使企業(yè)人力資源增值以到達(dá)人力資本的最大效益，到達(dá)11分，先決條件是“把離退休老同志當(dāng)作本人的老人孝敬，把職工和農(nóng)民工當(dāng)本錢(qián)人的兄弟姊妹關(guān)懷，一直做到職工的事再小也是大事，再難也要辦好“常德傳語(yǔ)，這時(shí)的人力資源才有能夠成為11分的人力資源。要想中國(guó)的