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文檔簡介

1、 醫(yī)療器械制造設備采購計劃組員介紹組長：副組長：調查員：采購員：前言倉庫可以投入生產(chǎn)的設備老化嚴重，使其生產(chǎn)速度大大降低，為此也經(jīng)過實際調查公司下個季度能如期完成訂單要求，公司急需更新這些已老化的設備，對此，我們制定了該計劃。采購目標本公司通過現(xiàn)有訂單數(shù)量以及未來幾月可能的訂單量。公司決定在更新原有的20臺設備的基礎下在新增2臺。根據(jù)倉儲部門提供的信息，以及更新的設備數(shù)，確定最低的采購提供前期以及采購風險。采購方案市場調查采購申請采購審核實施采購完成采購總結1.市場調查目前市場銷售該設備的公司只有兩家公司A公司大品牌、名聲大、是該設備制造業(yè)里的龍頭售后服務好，質量過硬，價格較高B公司新起的公司

2、、本地民營企業(yè)售后服務極好，質量一般，價格便宜采購申請序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量估計價格需用日期2258醫(yī)用儀器制造設備Lai-00822臺23萬2012/3/8質量、價格、付款方式、編寫方案、送貨綜合比較審批流程對詢方案進行審批采購審核申請部門采購部門 生產(chǎn)部門銷售部門倉儲部門 需求計劃表 采購計劃 審核數(shù)量、預算采購實施采購人員與供應商進行洽談，討論價格、售后、路程等。確定供應商，擬定購買合同文本。通知供應商按要求進行配送。與其他部門進行評審，辦理手續(xù)。完成采購設備到達后，由采購部門和設備維護部門進行驗貨，并索要發(fā)票。采購的設備合格，可辦理入庫手續(xù)，不合格就退貨，持發(fā)票報銷手續(xù)?？偨Y本公司通過有效的計劃管理采購數(shù)量，有效的

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