《東莞現(xiàn)場6S管理》

1、Quality & Satisfy深圳德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司公司地址：東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側電梯四樓 郵政編碼: 523850HTTP：/ E-MAIL：bz01 TEL:FAX:精選ppt東莞現(xiàn)場6S管理精選ppt本次培訓課程提綱現(xiàn)場管理能力篇生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理篇生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理 生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理 精選ppt一、現(xiàn)場管理基礎篇1、班組建設六大內(nèi)容2、現(xiàn)場管理與班前會3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個問號精選ppt什么是班組建設？班組建設精選ppt因果分析圖與班組建設精選ppt班前會與班組建設班前會在什么地方召開？班前會的主題都包括哪些？如何挖掘

2、班前會的潛力？如何利用班前會做好班組建設工作？精選ppt正確理解6S什么是6S中的清掃？利用班前會尋找和清除六大源頭？有效召開班前會模塊化的班前會精選ppt3M的18種狀態(tài)設備 物料 人加工 加工 加工 產(chǎn)生價值維修 搬運 搬運維護 停留 等待停機 停滯 怠工 浪費空轉 數(shù)檢 數(shù)檢轉換 質(zhì)檢 質(zhì)檢精選ppt物料停留的五種狀態(tài)精選ppt四個問號：四個問號：？這個東西該不該放在這里？（是否距離最短）？這個東西該怎樣放置？（五種停留方式+停留的角度）？該放多少？是停留還是停滯？精選ppt二、現(xiàn)場6S管理篇整理及其整理檢查專用表整頓的十個要點與應用 尋找和清除現(xiàn)場六大“源” 清潔和員工管理素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)

3、場管理安全管理應用高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場 精選ppt什么是6S？日文英文定義例子整理seiriOrganization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品長期不用的物品放到倉庫整頓SeitonNeatness將尋找必需品的時間減少為零30秒就可以找到想要的東西清掃SeisoCleaning將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰使用，誰清潔清潔SeiketsuStandardization將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化管理公開化與透明化修養(yǎng)shitsukeDiscipline and training對于規(guī)定了的事情，大家都要執(zhí)行嚴格遵守標準，培養(yǎng)團隊精神安全Safety 創(chuàng)造一

4、個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所 全員參與，排除隱患，重視預防 精選ppt整理及其整理檢查專用表類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄精選ppt整理階段的核心工作制作“整理檢查專用表”并予以嚴格的執(zhí)行制定整理管理制度整理管理制度，包括各個級別的物品處理的規(guī)定廢品處理規(guī)定對于制度，要求員工認真學習并嚴格執(zhí)行采取靈活、有效的方式進行培訓教育精選pp

5、t整頓的十個要點與應用整頓的對象 讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間”找到。 把要整理的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標識進行管理。整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的精選ppt常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的時候能立即找到需要的物品。要點一：依據(jù)使用頻率決定放置場所整頓的十個要點精選ppt要點二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域通道線斑馬線止步線停放線隔離欄精選ppt按工序順序流動關鍵工序先行避免往復迂回運輸先進先出要點三：調(diào)整位置，單向流動精選ppt要點四：定置管理定置定位定量定點箱、柜、框、桌、椅位置不動周轉箱車、工件、材料位置固定

6、不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點放置精選ppt要點五：行跡管理形跡管理，取之明白，歸之了然。按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。將周轉箱位置畫出，使“出”與“入”位置 一目了然清掃用具吊、掛、架，用完容易復位。精選ppt 庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號； 物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆； 帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。要點六：四號定位 五五碼放精選ppt主 通 道：暗 紅 色 廢 品 區(qū)：大 紅 色 運輸設施：桔黃色 起重設施：黃黑相間自來水管：黑色色環(huán) 煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán) 暖氣管道：銀灰色環(huán)要點七：

7、色彩管理 直觀透明精選ppt愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。用手數(shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。要點八：工具物料拿取方便精選ppt讓所有人一看就知道怎樣做要點九：看板管理公示類：崗位職責、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程設備類：平面布置、點檢要求、維修計劃品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級事務類：去向顯示、通知通告、文體娛樂精選ppt部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位要點十：標示管理與目視管理指向 警示 流向 音響容量 油位 水位指示透明化標識提示透明化精選ppt正確理解清掃

8、所謂“清掃”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源去除導致大問題發(fā)生的基本點培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習慣深入了解活動物（活動主體）目的有三：精選ppt尋找和清除現(xiàn)場六大“源”尋找和清除“六源”污染源故障源危險源清掃困難源浪費源缺陷源精選ppt清掃檢查專用表設計與應用通過和員工進行溝通，利用“頭腦風暴”根據(jù)正確設計“清掃檢查專用表”嚴格執(zhí)行清掃檢查專用制度對員工進行“六大源”知識的培訓精選ppt讓員工和上級明白什么是清掃清掃是工作清掃不是大掃除 大掃除是搞突擊，是一陣子清掃是“工作中的一個組成部分”而且是“每天要做的一個組成部分”精選ppt什么是清潔？要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之

9、制度化、程序化。對象 工作區(qū)域的人與物。目的 維持鞏固前3S的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣； 使異?，F(xiàn)象能立即消除。精選ppt清潔和員工管理正確開展5S活動；5分鐘、10分鐘、30分鐘5S活動表；5分鐘5S每天10分鐘5S每周30分鐘5S每月將5S活動納入到生產(chǎn)管理工作中來；精選ppt5S?？?S演講會5S征文比賽5S知識競賽5S文藝會演5S總結表彰5S專題黑板報舉行5S專題活動精選ppt1、落實前面的3S工作；2、目視管理與制訂5S實施辦法；3、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；4、公司及部門領導帶頭巡察，帶動全員重視5S活動警示： 5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會

10、形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。清潔: 程序化的鞏固措施精選ppt素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求 人人養(yǎng)成好習慣，形成 良好行為方式和向上的進取精神。目的全體員工對象提高個人修養(yǎng) 營造團隊精神精選ppt生產(chǎn)現(xiàn)場的5S活動表區(qū)分活動內(nèi)容五分鐘5S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他3用抹布擦干凈儀表、設備、機器的主要部位以及其他重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5重新放置那些放錯位置的物品6將標識牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都

11、放在應該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動1實施五分鐘5S活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關鍵的部件及機器上的其他位置3固定可能脫落的標簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6檢查標簽、說明書、入油口和糾正任何差錯精選ppt高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場修養(yǎng)企業(yè)文化 整頓清掃整理 整頓清掃 整理清潔手工作坊有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)精選ppt現(xiàn)場巡察判定一百條項目判定重點整理1.工作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走2.生產(chǎn)線上不應放置多余物品及無掉落的零件3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4.不良品應放置在不良品區(qū)內(nèi)5.作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分開6.工區(qū)內(nèi)物品放置應有

12、整體感7.不同類型、用途的物品應分開管理8.私人物品不應在工區(qū)出現(xiàn)9.電源線應管理好，不應雜亂無章或拋落地上10.標志膠帶顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）11.卡板、塑膠箱應按平行、垂直放置12.沒有使用的治具、工具、刃物應放置在工具架上13.治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應區(qū)分開14.測量工具的放置處應無其他物品放置15.裝配機械的設備上不能放置多余物品16.作業(yè)工具放置的方法是否易放置17.作業(yè)崗位不能放置不必要的工具18.治具架上不能放置治具以外的雜物19.零件架、工作臺、清潔柜、垃圾桶應在指定標志場所按水平直角放置精選ppt項目判定重點整頓20.

13、消耗品、工具、治具、計測器應在指定標志場所按水平直角放置21.臺車、棚車、推車、鏟車應在指定標志場所水平直角放置22.零件、零件箱應在指定標志場所水平直角整齊放置23.橫批、成品箱應在指定標志場所整齊放置24.零件應與編碼相對應，編碼不能被遮住25.空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時回收26.底板類物品應在指定標志場所水平直角放置27.落線機、樣本、檢查設備應在指定標志場所水平直角放置28.文件的存放應按不同內(nèi)容分開存放并詳細著名29.標志用膠帶應無破損、無起皺呈水平直角狀態(tài)30.標志牌、指示書、一口標準、工程標志應在指定標志場所水平直角放置31.宣傳白板、公布欄內(nèi)容應適時更換，應表明責任部門及

14、擔當者姓名32.休息區(qū)的椅子，休息完后應重新整頓33.清潔用具用完后應放入清潔柜或指定場所34.通道上不能放置物品35.不允許放置物品的地方（通道除外）要有標識36.各種柜、架額放置處要有明確標識37.半成品的放置處應明確標識38.成品、零部件不能在地面直接放置39.不良品放置區(qū)應有明確規(guī)定40.不良品放置場地應用紅色等顏色予以區(qū)分精選ppt項目判定重點整頓41.不良品放置場地應設置在明顯的地方42.修理品應放置在生產(chǎn)線外43.零件放置場所的標識表示應完備44.塑膠箱、捆包材料上應標明品名45.作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置46.應下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具47.作業(yè)工

15、具放置處應有余量48.治具、工具架上應有編碼管理及有品目表示49.在架子前應能清楚辨明上面的編碼50.治具、工具架應導入用不同顏色標識區(qū)分51.治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近52.治具、工具應按成品類別成套放置53.成品的放置應該按機種型號區(qū)分開54.成品的放置場地的通路和放置場所應畫線表示區(qū)分55.成品上應有編碼（番號）、數(shù)量的表示56.包裝材料和成品的堆放高度應做出規(guī)定57.治具架應采取容易取出的放置方法58.不能使用未被認定的不良測量工具（精密度檢查顏色用標貼表示）59.測定具應采取防塵、防銹的放置方法60.私用杯子應按規(guī)定放置于杯架上61.測定具在托盤下面應使用橡膠之類

16、的緩沖材料精選ppt項目判定重點清掃62.地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物63.墻角、底板、設備下應為重點清掃區(qū)域64.地面上浸染的油污應清洗清潔65.工作臺、文件柜、治具、柜架、貨架、門窗等應保持無灰塵、無油污66.設備、配膳箱應保持無灰塵、無油污67.地面應定時清洗，保持無灰塵、無油污68.工作鞋、工作服應整齊干凈，不亂寫亂畫69.裝配機械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應無脫落70.清潔柜、清潔用具應保持干凈71.不做與工作無關的事72.嚴格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度73.按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工74.積極認真按時做早、晚令75.按規(guī)定和要求扎頭發(fā)修養(yǎng)76.按規(guī)定穿

17、工鞋、工作服、佩帶領帶、廠證、不穿牛仔褲77.吸煙應到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙78.工作前、用膳前應洗手，打卡、吃飯應自覺排隊，不插隊79.按要求將手套戴好80.對上司應保持基本禮儀81.不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好82.上班時間不準進食，如早餐、零食等物83.應注意良好的個人衛(wèi)生精選ppt項目判定重點安全84.對危險品應有明顯的標識85.各安全出口的前面不能有物品堆積86.滅火器應在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)87.銷貨栓的前面或下面不能有物品放置88.易燃品的待有量應在允許范圍以內(nèi)89.所有消防設施設備應處于正常運作狀態(tài)90.有無物品伸入或占用通道91.空調(diào)、電梯等大

18、型設施設備的開關及使用應指定專任負責或制定相關規(guī)定92.電源、線路、開關、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)93.嚴禁違章操作94.對易傾倒物品應采取防倒措施95.有否火種遺留辦公區(qū)96.桌面文具文件擺放是否整齊有序97.物品是否都是必需品98.垃圾是否及時傾倒99.辦公桌、電腦及其他辦公設施是否干凈無塵100.人員儀容端正、精神飽滿，都在認真工作精選pptHSE與班組安全管理H: health，健康，勞動者沒有疾病、心理和精神保持完好狀態(tài)；S: Safety，安全，改善勞動條件，消除不安全因素；E: Environment，環(huán)境保護，各種自然因素的組合與人類和自然因素之間相互形成的良好生態(tài)關系。自然因素包

19、括空氣、水、土地、自然資源和生命物質(zhì)等。精選pptHSE的起源1991年，殼牌石油公司頒布了HSE方針指南；同年第一屆石油天然氣勘探開發(fā)HSE國際會議在荷蘭海牙召開；1996年，ISO組織頒布了石油和天然氣HSE管理體系（ISO/CD 14690標準草案）；1999年，英國標準協(xié)會等13個國際組織提出OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范和OHSAS18002職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系實施指南精選ppt中國的HSE2001年12月，國家標準化委員會頒布職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T 28001）【2001】HSE的應用范圍已經(jīng)超越石油天然氣行業(yè)，擴展到工業(yè)、工程、化工等幾乎所有經(jīng)濟領域精選

20、pptHSE五大要素項 目內(nèi) 容1、承諾與方 針目標承諾的HSE管理及其目標2、計劃危害識別與風險評價、法律法規(guī)和其他要求、目標、管理方案3、實施機構與職責、培訓意識和能力、協(xié)商與溝通、文件化、文件與資料控制、運行控制、設計與建設、承包商與供應商管理、變更管理、應急管理4、檢查檢查與糾正、績效測量和監(jiān)視、糾正與預防措施、記錄與記錄管理5、改進審核、管理評審和持續(xù)改進精選ppt班組長八大安全職責內(nèi)容安全責任安全檢查安全制度落實安全“五同時”制度安全教育培訓班組建設防患治理應急演習精選ppt安全管理應急方案目錄1.火災應急與響應方案；2.臺風襲擊應急與響應方案；3.化學品泄漏應急與響應方案；4.電

21、擊應急與響應方案；5.雷擊應急與響應方案；6. 員工高處墜落應急與響應方案；7.燒堿灼傷應急與響應方案；精選ppt班組安全管理步驟擬定相應的方案提請相關部門和專家確認培訓模擬演練精選ppt安全應急響應方案模板XX車間機械傷害應急與響應方案標的物的特性事故種類：概率應急與響應內(nèi)容先決處理應急處理：有效控制險情救援處理：相關的電話、部門;設備的具體位置，方向，內(nèi)容事故現(xiàn)場優(yōu)先處理事后處理：事后立即處理，事后預防處理精選ppt什么是7SEA？7SEA現(xiàn)場管理法中的字母分別是：素養(yǎng)（Sentiment）、整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Sweep）、清潔（Sanitary）、安全

22、（Safety）、節(jié)約（Save）、環(huán)保（Environmentalprotection）和活動（Activity）的英文開頭字母，也是構成7SEA管理法的要素。 精選ppt三、生產(chǎn)現(xiàn)場看板與目視管理全面可視化管理可視化管理的范圍可視化管理的五類道具六大步進行可視化管理可視化管理檢查的十個要點精選ppt全面可視化管理可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動性和有意識性。全面可視化管理包括看板管理和目視管理在內(nèi)的所有現(xiàn)場管理內(nèi)容全面可視化管理的要求吸引眼球、及時更新、圖

23、形化精選ppt可視化管理的目的和原則可視化管理的目的明確告知應該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費?？梢暬芾淼脑瓌t視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理；透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。精選ppt可視化管理的范圍人的范圍；廠房辦公室狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡方法；設備、裝備的狀態(tài)；材料及備品的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途；器工具的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途、使用方法；制造方法、條件的標

24、準；生產(chǎn)的進行狀態(tài)、顯示看板；文件的保管取拿方法；其他情報/管理信息。精選ppt可視化管理的五類道具油漆、膠帶、看板、顏色等顏色；文字、數(shù)字、線條、箭頭等線條；一覽表、圖表、照片、風車等圖表；感溫紙、燈信號、有聲信號等信號；特殊設施、FOOL-PROOF傻瓜裝置等裝置。精選ppt六大步進行可視化管理先明確可視化管理的目的；確定實現(xiàn)目的的管理要害部位；準備管理部位的可視化管理的模擬道具和材料；制作并設置；做成正式道具并維持管理；持續(xù)改善。精選ppt可視化管理檢查的十個要點在遠處也清楚可見嗎？需要加強管理的部位標示了沒有？好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？任何人都能使用并使用方便嗎？任何人都能遵守并對出錯

25、時能及時糾正嗎？使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔嗎？是否按“（模擬）道具設置(模擬)使用”順序進行?有不足點時是否進行改善直到(模擬)道具符合要求位置?沒有不足點時耐久性材料制作/設置/使用了嗎?可視化與公司標準一致嗎?精選ppt十大類的可視化管理可視化管理種類適用事例顏色線條工廠基本顏色標準、常用線條規(guī)格、重點工序空間地名建筑編號、房間命名、區(qū)域名牌地面通道通行線、地面導向、 門管理設備電器流體管道、物流方向、儀表閥門物品材料物品原位置、保管柜、定量標示工具器具各類工具、手套、繩索、搬運車輛安全警示消防設施、安全護欄、危險品外圍環(huán)境車庫、市政設施、道路路沿辦公部門辦公桌面物品、抽屜柜子、文

26、件資料管理看板方針指標、公告欄、紅牌精選ppt可視化管理的應用范圍精選ppt四、現(xiàn)場定置管理建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng) 高效應用定置管理 精選ppt 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。 進行工藝研究對人、物結合的狀態(tài)分析 開展對信息流的分析 定置管理設計 定置實施 定置檢查與考核整頓的發(fā)展定置管理學科精選ppt定置管理合理、充分地利用空間和場地。要點 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設置管理看板畫線標識經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 目的定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）場地位置。定數(shù)量：對各

27、區(qū)域堆放物品、設備、工具的數(shù)量加以限制。定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)可劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。 “三定”原則 精選ppt 對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機器設備、工藝流程進行詳細研究，確定工藝在技術水平上的先進性和經(jīng)濟上的合理性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運路線。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。 1對現(xiàn)場進行調(diào)查，詳細記錄現(xiàn)行方法 通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進行詳細記錄，是為工藝研究提供基礎資料，所以，要求記錄詳盡準確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。在

28、調(diào)查過程中可運用工業(yè)工程中的一些標準符號和圖表來記錄，則可一目了然。高效應用定置管理精選ppt工人按要求核對工件尺寸1用量規(guī)核對工件尺寸122313445到儀器柜開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺調(diào)整量規(guī)帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關儀器柜回工作臺例精選ppt2分析記錄的事實，尋找存在的問題對經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實，運用工業(yè)工程中的方法研究和時間研究的方法，對現(xiàn)有的工藝流程及搬運路線等進行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進方向。定置管理工藝研究精選ppt分析時的六大提問（5w1h）完成了什么？（what）何處做？（where）何時做？（when）由誰做？（who）如何做？（How）為什么？（wh

29、y）要做這，是否必要？有無其他更好的成就？ 要在此處做？有無其他更合適之處？要此時做？有無更合適的時間？由他做？有無更合適的人去做？要這樣做？有無更好的方法去做？精選ppt3擬定改進方案 提出改進方向后，定置管理人員要對新的改進方案作具體的技術經(jīng)濟分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運線路作對比。在確認是比較理想的方案后，才可作為標準化的方法實施。定置管理工藝研究精選ppt精選ppt 人與物的結合有兩種形式，即直接結合和間接結合。 直接結合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時間的耗費。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺上或工作地周圍，隨

30、手即得。 間接結合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結合則需要信息媒介的指引。信息媒介的準確可靠程度影響著人和物結合的效果。 定置管理人、物結合狀態(tài)分析精選ppt人與物的結合，需要有四個信息媒介物，缺一不可。 位置臺帳 表明“該物在何處”，通過查看位置臺帳，可以了解所需物品的存放場所。平面布置圖 表明“該處在哪里”。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。場所標志 表明“”這兒就是該處。它是指物品存放場所的標志，通常用名稱、圖示、編號等表示?，F(xiàn)貨標示 表明“此物即該物”。定置管理信息流分析精選pptl定置圖設計定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進行定置，并通過調(diào)整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關系的綜合反映圖。 其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。定置管理定置管理設計精選ppt現(xiàn)場中的所有物均應繪制在圖上；定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概