中國(guó)航空工業(yè)第集團(tuán)總部員工績(jī)效考核指標(biāo)

1、.：.；中航一集團(tuán)總部員工績(jī)效考核目的二 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc21085 民用飛機(jī)部績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc21085 h 2 HYPERLINK l _Toc21086 部長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc21086 h 2 HYPERLINK l _Toc21087 工程處處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc21087 h 4 HYPERLINK l _Toc21088 工程管理考核目的 PAGEREF _Toc21088 h 5 HYPERLINK l _Toc21089 轉(zhuǎn)包處處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc21089 h

2、 6 HYPERLINK l _Toc21090 轉(zhuǎn)包消費(fèi)管理考核目的 PAGEREF _Toc21090 h 7 HYPERLINK l _Toc21091 轉(zhuǎn)包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與客戶效力考核目的 PAGEREF _Toc21091 h 8 HYPERLINK l _Toc21092 機(jī)載設(shè)備部績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc21092 h 9 HYPERLINK l _Toc21093 部長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc21093 h 9 HYPERLINK l _Toc21094 工程處處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc21094 h 11 HYPERLINK l _Toc2109

3、5 集團(tuán)外配套管理考核目的 PAGEREF _Toc21095 h 12 HYPERLINK l _Toc21096 技術(shù)開(kāi)展處處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc21096 h 13 HYPERLINK l _Toc21097 預(yù)研管理考核目的 PAGEREF _Toc21097 h 14 HYPERLINK l _Toc21098 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理考核目的 PAGEREF _Toc21098 h 15 HYPERLINK l _Toc21099 產(chǎn)業(yè)開(kāi)展處處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc21099 h 17 HYPERLINK l _Toc21100 構(gòu)造調(diào)整管理考核目的 PAGERE

4、F _Toc21100 h 18 HYPERLINK l _Toc21101 航空產(chǎn)品部績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc21101 h 19 HYPERLINK l _Toc21102 部長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc21102 h 19 HYPERLINK l _Toc21103 殲十一系列、殲十系列、殲八系列、超七系列飛機(jī)處、預(yù)警機(jī)處、轟炸機(jī)處、導(dǎo)彈處處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc21103 h 20 HYPERLINK l _Toc21104 消費(fèi)處處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc21104 h 22 HYPERLINK l _Toc21105 消費(fèi)調(diào)度管理考核

5、目的 PAGEREF _Toc21105 h 24 HYPERLINK l _Toc21106 平安、環(huán)保、設(shè)備、節(jié)能管理考核目的 PAGEREF _Toc21106 h 26 HYPERLINK l _Toc21107 試飛辦公室主任考核目的 PAGEREF _Toc21107 h 27 HYPERLINK l _Toc21108 軍機(jī)開(kāi)展處處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc21108 h 28 HYPERLINK l _Toc21109 發(fā)動(dòng)機(jī)部績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc21109 h 30 HYPERLINK l _Toc21110 部長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc

6、21110 h 30 HYPERLINK l _Toc21111 工程處處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc21111 h 32 HYPERLINK l _Toc21112 批消費(fèi)管理考核目的 PAGEREF _Toc21112 h 33 HYPERLINK l _Toc21113 工程管理考核目的 PAGEREF _Toc21113 h 34 HYPERLINK l _Toc21114 預(yù)研管理考核目的 PAGEREF _Toc21114 h 35 HYPERLINK l _Toc21115 工程處處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc21115 h 36 HYPERLINK l _Toc

7、21116 工程管理燃?xì)廨啓C(jī)考核目的 PAGEREF _Toc21116 h 37 HYPERLINK l _Toc21117 工程管理轉(zhuǎn)包消費(fèi)、維修考核目的 PAGEREF _Toc21117 h 39 HYPERLINK l _Toc21118 產(chǎn)業(yè)開(kāi)展處處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc21118 h 40 HYPERLINK l _Toc21119 產(chǎn)業(yè)開(kāi)展處構(gòu)造調(diào)整管理考核目的 PAGEREF _Toc21119 h 41民用飛機(jī)部績(jī)效考核目的民用飛機(jī)部部長(zhǎng)績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效民用飛機(jī)型號(hào)工程研制方案完成情況保證研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)

8、包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，定期檢查能否按節(jié)點(diǎn)完成副總經(jīng)理民用飛機(jī)消費(fèi)義務(wù)完成情況及時(shí)、保質(zhì)完成消費(fèi)義務(wù)合同交付義務(wù)完成 % 民用飛機(jī)轉(zhuǎn)包消費(fèi)義務(wù)完成情況加強(qiáng)方案、組織協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮，保證所屬單位完成轉(zhuǎn)包消費(fèi)義務(wù)轉(zhuǎn)包消費(fèi)合同完成 %民用飛機(jī)轉(zhuǎn)包消費(fèi)合同額增長(zhǎng)率加強(qiáng)民用飛機(jī)轉(zhuǎn)包消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，爭(zhēng)取訂單年度轉(zhuǎn)包消費(fèi)訂單額較上年訂單額增長(zhǎng)率 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故降低事故發(fā)生艱苦質(zhì)量事故 否決性目的 通用飛機(jī)和民用飛機(jī)維修效力市場(chǎng)開(kāi)辟力度提高飛機(jī)維修市場(chǎng)占有率年度維修效力營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率 %/營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元為工程公司籌措資金的力度保證資金到位，工程公司順利開(kāi)展任務(wù)資金籌措方案完成百分比 %用戶對(duì)售

9、后效力稱心度與用戶堅(jiān)持長(zhǎng)期戰(zhàn)略同伴關(guān)系用戶對(duì)售后效力的稱心度調(diào)查 %、贊揚(yáng)次數(shù) 供應(yīng)商管理情況與優(yōu)秀供應(yīng)商結(jié)為長(zhǎng)期戰(zhàn)略同伴關(guān)系優(yōu)秀供應(yīng)商采購(gòu)金額占總采購(gòu)金額的比率 %研制消費(fèi)等艱苦信息的有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地向集團(tuán)指點(diǎn)、國(guó)家有關(guān)部門提供支持決策的匯報(bào)資料信息失真的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次部門經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對(duì)于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他艱苦義務(wù)完成情況保證完成上級(jí)交辦的其他義務(wù)期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成備注工程處處長(zhǎng)績(jī)效目的PAGE # 頁(yè)：# 如何與處員

10、區(qū)分開(kāi)？目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效飛機(jī)型號(hào)研制方案完成情況保證型號(hào)研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成部長(zhǎng)年度科研方案、經(jīng)費(fèi)方案、消費(fèi)方案下達(dá)的及時(shí)性按時(shí)下達(dá)方案，指點(diǎn)廠所開(kāi)展任務(wù)方案下達(dá)延期天數(shù) 天為廠、所配套的有效性支持研制義務(wù)的完成未及時(shí)配套、協(xié)調(diào)的次數(shù) 次飛機(jī)批消費(fèi)調(diào)度指揮效果及時(shí)、保質(zhì)完成消費(fèi)義務(wù)合同交付義務(wù)完成 %，一次交付合格率 %研制經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度經(jīng)費(fèi)到位率達(dá) %扣除非人為要素研制、批消費(fèi)過(guò)程中技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理的及時(shí)性及時(shí)處理問(wèn)題未及時(shí)處理問(wèn)題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問(wèn)

11、題處理的有效性調(diào)查處理問(wèn)題的效果已處理的問(wèn)題數(shù)量占全部需處理問(wèn)題數(shù)量的比率 %飛機(jī)交付后技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理率及時(shí)提供售后效力，協(xié)助 用戶處理問(wèn)題已處理的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題占全部需處理問(wèn)題的比例 %用戶對(duì)提供售后效力的稱心度提高用戶稱心度用戶對(duì)售后效力的稱心度 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦技術(shù)質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬(wàn)元型號(hào)研制消費(fèi)等艱苦信息的有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息出現(xiàn)過(guò)失的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對(duì)于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注工程處工程管理績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核

12、人義務(wù)績(jī)效飛機(jī)型號(hào)研制方案完成情況保證型號(hào)研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成工程處處長(zhǎng)年度科研方案、經(jīng)費(fèi)方案、消費(fèi)方案下達(dá)的及時(shí)性按時(shí)下達(dá)方案，指點(diǎn)廠所開(kāi)展任務(wù)方案下達(dá)延期天數(shù) 天為廠、所配套的有效性支持研制義務(wù)的完成未及時(shí)配套、協(xié)調(diào)的次數(shù) 次飛機(jī)批消費(fèi)調(diào)度指揮效果及時(shí)、保質(zhì)完成消費(fèi)義務(wù)合同交付義務(wù)完成 %，一次交付合格率 %研制經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度經(jīng)費(fèi)到位率達(dá) %扣除非人為要素研制、批消費(fèi)過(guò)程中技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理的及時(shí)性及時(shí)處理問(wèn)題未及時(shí)處理問(wèn)題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理的有效性調(diào)查處理問(wèn)題的效果已處理的問(wèn)

13、題數(shù)量占全部需處理問(wèn)題數(shù)量的比率 %飛機(jī)交付后技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理率及時(shí)提供售后效力，協(xié)助 用戶處理問(wèn)題已處理的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題占全部需處理問(wèn)題的比例 %用戶對(duì)提供售后效力的稱心度提高用戶稱心度用戶對(duì)售后效力的稱心度 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦技術(shù)質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬(wàn)元型號(hào)研制消費(fèi)等艱苦信息的有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息出現(xiàn)過(guò)失的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對(duì)于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注轉(zhuǎn)包處處長(zhǎng)績(jī)效目的PAGE # 頁(yè)：# 如何與處員區(qū)分開(kāi)？目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)

14、績(jī)效轉(zhuǎn)包消費(fèi)示范基地籌建、技術(shù)改造效果推進(jìn)、監(jiān)視進(jìn)度方案完成期初確定艱苦節(jié)點(diǎn)含階段性成果、質(zhì)量規(guī)范,期末調(diào)查完成程度部長(zhǎng)轉(zhuǎn)包消費(fèi)精益制造體系實(shí)施效果督促制定、檢查任務(wù)方案期初確定艱苦節(jié)點(diǎn)含階段性成果、質(zhì)量規(guī)范,期末調(diào)查完成程度民用飛機(jī)轉(zhuǎn)包消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)率加強(qiáng)民用飛機(jī)轉(zhuǎn)包消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，爭(zhēng)取訂單年度轉(zhuǎn)包消費(fèi)訂單額較上年訂單額增長(zhǎng)率 %轉(zhuǎn)包消費(fèi)義務(wù)完成率保證對(duì)轉(zhuǎn)包消費(fèi)調(diào)度指揮有效年度轉(zhuǎn)包消費(fèi)合同完成率 %消費(fèi)過(guò)程中技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理的及時(shí)性及時(shí)處理問(wèn)題未及時(shí)處理問(wèn)題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理的有效性調(diào)查處理問(wèn)題的效果已處理的問(wèn)題數(shù)量占全部需處理問(wèn)題數(shù)量的比率 %轉(zhuǎn)包消費(fèi)售后效力的及時(shí)性及時(shí)協(xié)助 客戶

15、處理問(wèn)題未及時(shí)處理問(wèn)題的次數(shù) 次售后效力的有效性提高售后效力質(zhì)量已處理的問(wèn)題數(shù)量占全部需處理問(wèn)題數(shù)量的比率 %用戶對(duì)提供售后效力的稱心度提高售后效力質(zhì)量用戶對(duì)售后效力的稱心度 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬(wàn)元信息有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息失真的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次部門文件、資料、檔案管理情況文檔資料管理有序出現(xiàn)缺失次數(shù) 次，出現(xiàn)過(guò)失次數(shù) 次部門任務(wù)方案、總結(jié)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)、準(zhǔn)確編報(bào)資料編報(bào)資料延期次數(shù) 次、出現(xiàn)過(guò)失次數(shù) 次備注轉(zhuǎn)包處轉(zhuǎn)包消費(fèi)管理績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義

16、務(wù)績(jī)效轉(zhuǎn)包消費(fèi)示范基地籌建、技術(shù)改造效果推進(jìn)、監(jiān)視進(jìn)度方案完成期初確定艱苦節(jié)點(diǎn)含階段性成果、質(zhì)量規(guī)范,期末調(diào)查完成程度轉(zhuǎn)包處處長(zhǎng)轉(zhuǎn)包消費(fèi)精益制造體系實(shí)施效果督促制定、檢查任務(wù)方案期初確定艱苦節(jié)點(diǎn)含階段性成果、質(zhì)量規(guī)范,期末調(diào)查完成程度民用飛機(jī)轉(zhuǎn)包消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)率加強(qiáng)民用飛機(jī)轉(zhuǎn)包消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，爭(zhēng)取訂單年度轉(zhuǎn)包消費(fèi)訂單額較上年訂單額增長(zhǎng)率 %轉(zhuǎn)包消費(fèi)義務(wù)完成率保證對(duì)轉(zhuǎn)包消費(fèi)調(diào)度指揮有效年度轉(zhuǎn)包消費(fèi)合同完成率 %消費(fèi)過(guò)程中技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理的及時(shí)性及時(shí)處理問(wèn)題未及時(shí)處理問(wèn)題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理的有效性調(diào)查處理問(wèn)題的效果已處理的問(wèn)題數(shù)量占全部需處理問(wèn)題數(shù)量的比率 %轉(zhuǎn)包消費(fèi)售后效力的及時(shí)性及時(shí)協(xié)

17、助 客戶處理問(wèn)題未及時(shí)處理問(wèn)題的次數(shù) 次售后效力的有效性提高售后效力質(zhì)量已處理的問(wèn)題數(shù)量占全部需處理問(wèn)題數(shù)量的比率 %用戶對(duì)提供售后效力的稱心度提高售后效力質(zhì)量用戶對(duì)售后效力的稱心度 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬(wàn)元信息有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息失真的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次部門文件、資料、檔案管理情況文檔資料管理有序出現(xiàn)缺失次數(shù) 次，出現(xiàn)過(guò)失次數(shù) 次部門任務(wù)方案、總結(jié)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)、準(zhǔn)確編報(bào)資料編報(bào)資料延期次數(shù) 次、出現(xiàn)過(guò)失次數(shù) 次備注轉(zhuǎn)包處轉(zhuǎn)包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與客戶效力績(jī)效目的PAGE # 頁(yè)：# 只擔(dān)

18、任轉(zhuǎn)包目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效年度總收入調(diào)查為集團(tuán)添加收入的才干年度民用飛機(jī)飛行器、民機(jī)維修及通用航空總收入 萬(wàn)元轉(zhuǎn)包處處長(zhǎng)新客戶開(kāi)展才干加強(qiáng)新客戶的開(kāi)發(fā)力度年度新客戶銷售額占年度全部銷售額的百分比 %客戶數(shù)據(jù)庫(kù)完善程度建立健全客戶數(shù)據(jù)庫(kù)未及時(shí)更新次數(shù) 次，出現(xiàn)過(guò)失次數(shù) 次，數(shù)據(jù)不全面的次數(shù) 次客戶稱心度提高客戶對(duì)售前售后的稱心程度客戶稱心度調(diào)查 %，客戶贊揚(yáng)次數(shù) 次重點(diǎn)客戶堅(jiān)持率與重點(diǎn)客戶建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系年度堅(jiān)持的重點(diǎn)客戶數(shù)量占全部重點(diǎn)客戶的百分比達(dá) %重點(diǎn)客戶走訪次數(shù)隨時(shí)把握客戶需求，提供咨詢效力年度對(duì)重點(diǎn)客戶的走訪次數(shù)與估計(jì)的偏向率達(dá) %市場(chǎng)調(diào)研、分析報(bào)告的

19、及時(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)、準(zhǔn)確提交報(bào)告，為指點(diǎn)提供決策支持報(bào)告提交的延期天數(shù) 天，出現(xiàn)過(guò)失的次數(shù) 次供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)完善程度建立健全供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)未及時(shí)更新次數(shù) 次，出現(xiàn)過(guò)失次數(shù) 次，數(shù)據(jù)不全面的次數(shù) 次優(yōu)秀供應(yīng)商堅(jiān)持率與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系年度堅(jiān)持的優(yōu)秀供應(yīng)商數(shù)量占全部?jī)?yōu)秀供應(yīng)商的百分比達(dá) %市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用控制效果有效控制營(yíng)銷費(fèi)用的支出，提高費(fèi)用的利用效果當(dāng)年?duì)I銷費(fèi)用占銷售額的百分比 %/當(dāng)年?duì)I銷費(fèi)用與新增利潤(rùn)的比率 %信息的有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息出現(xiàn)過(guò)失次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次備注機(jī)載設(shè)備部績(jī)效考核目的機(jī)載設(shè)備部部長(zhǎng)績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考

20、核人義務(wù)績(jī)效機(jī)載行業(yè)構(gòu)造調(diào)整進(jìn)展情況加快構(gòu)造調(diào)整進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化開(kāi)展期初確定節(jié)點(diǎn)包括階段性成果、驗(yàn)收規(guī)范，期末檢查能否按期完成副總經(jīng)理構(gòu)造調(diào)整實(shí)施過(guò)程中處置問(wèn)題的及時(shí)性提高反響速度未及時(shí)處理問(wèn)題的次數(shù) 次 處理問(wèn)題的有效性調(diào)查處理問(wèn)題的效果一定時(shí)期內(nèi)已處理的問(wèn)題數(shù)量占全部需求處理問(wèn)題數(shù)量的比例 %機(jī)載設(shè)備研制方案完成情況保證研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成機(jī)載設(shè)備消費(fèi)調(diào)度指揮的有效性及時(shí)、保質(zhì)完成消費(fèi)義務(wù)未及時(shí)協(xié)調(diào)、智慧的次數(shù) 次 艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬(wàn)元科研經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)

21、到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費(fèi)到位率達(dá) %扣除非人為要素市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，充分利用機(jī)載設(shè)備消費(fèi)才干開(kāi)發(fā)市場(chǎng)獲得的意向工程數(shù)量 個(gè)，獲得的訂單額 萬(wàn)元 艱苦信息的有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地向集團(tuán)指點(diǎn)、有關(guān)單位提供支持決策的匯報(bào)資料、報(bào)表信息出現(xiàn)過(guò)失的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次部門經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對(duì)于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他艱苦義務(wù)完成情況保證完成上級(jí)交辦的其他義務(wù)期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成備注工程處處長(zhǎng)績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核

22、人義務(wù)績(jī)效機(jī)載設(shè)備型號(hào)研制方案完成情況保證型號(hào)研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成部長(zhǎng)年度科研方案、經(jīng)費(fèi)方案、消費(fèi)方案下達(dá)的及時(shí)性按時(shí)下達(dá)方案，指點(diǎn)廠所開(kāi)展任務(wù)方案下達(dá)延期天數(shù) 天為廠、所配套的有效性支持研制義務(wù)的完成未及時(shí)配套、協(xié)調(diào)的次數(shù) 次消費(fèi)調(diào)度指揮的有效性支持消費(fèi)義務(wù)按方案完成未及時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)的次數(shù) 次機(jī)載設(shè)備研制、批消費(fèi)過(guò)程中技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理的及時(shí)性及時(shí)處理問(wèn)題未及時(shí)處理問(wèn)題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理的有效性調(diào)查處理問(wèn)題的效果已處理的問(wèn)題數(shù)量占全部需處理問(wèn)題數(shù)量的比率 %新研產(chǎn)品售后效力的及時(shí)性及時(shí)協(xié)助 客戶處理問(wèn)題未及時(shí)處理問(wèn)題的次

23、數(shù) 次新研產(chǎn)品售后效力的有效性提高售后效力質(zhì)量已處理的問(wèn)題數(shù)量占全部需處理問(wèn)題數(shù)量的比率 %組織廠、所參與集團(tuán)外競(jìng)標(biāo)次數(shù)鼓勵(lì)積極尋求市場(chǎng)時(shí)機(jī)年度參與競(jìng)標(biāo)的次數(shù) 次組織廠、所參與集團(tuán)外競(jìng)標(biāo)勝利率調(diào)查為廠、所創(chuàng)收的才干競(jìng)標(biāo)勝利的次數(shù)占參與競(jìng)標(biāo)的比率 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦技術(shù)質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬(wàn)元信息有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息出現(xiàn)過(guò)失的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對(duì)于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注工程處集團(tuán)外配套管理績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效分管的機(jī)載

24、設(shè)備型號(hào)研制方案完成情況保證型號(hào)研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成工程處處長(zhǎng)為廠、所配套的有效性支持研制義務(wù)的完成未及時(shí)配套的次數(shù) 次分管的機(jī)載設(shè)備研制、批消費(fèi)過(guò)程中技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理的及時(shí)性及時(shí)處理問(wèn)題未及時(shí)處理問(wèn)題的次數(shù) 次分管的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理的有效性調(diào)查處理問(wèn)題的效果已處理的問(wèn)題數(shù)量占全部需處理問(wèn)題數(shù)量的比率 %分管的新研產(chǎn)品售后效力的及時(shí)性及時(shí)協(xié)助 客戶處理問(wèn)題未及時(shí)處理問(wèn)題的次數(shù) 次分管的新研產(chǎn)品售后效力的有效性提高售后效力質(zhì)量已處理的問(wèn)題數(shù)量占全部需處理問(wèn)題數(shù)量的比率 %組織分管系統(tǒng)的廠、所參與集團(tuán)外競(jìng)標(biāo)次數(shù)鼓勵(lì)積極尋求市場(chǎng)時(shí)機(jī)年

25、度參與競(jìng)標(biāo)的次數(shù) 次組織分管系統(tǒng)的廠、所參與集團(tuán)外競(jìng)標(biāo)勝利率調(diào)查為廠、所創(chuàng)收的才干競(jìng)標(biāo)勝利的次數(shù)占參與競(jìng)標(biāo)的比率 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦技術(shù)質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬(wàn)元信息有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息出現(xiàn)過(guò)失的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次備注技術(shù)開(kāi)展處處長(zhǎng)績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效預(yù)研方案完成情況保證預(yù)研義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成部長(zhǎng)預(yù)研經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費(fèi)到位率達(dá) %扣除非人為要素規(guī)劃、年度方案編制、上報(bào)的及時(shí)性按

26、時(shí)上報(bào)各種方案規(guī)劃、方案上報(bào)延期天數(shù) 天機(jī)載設(shè)備預(yù)研過(guò)程中技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理的及時(shí)性及時(shí)處理問(wèn)題未及時(shí)處理問(wèn)題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理的有效性調(diào)查處理問(wèn)題的效果已處理的問(wèn)題數(shù)量占全部需處理問(wèn)題數(shù)量的比率 %聯(lián)絡(luò)客戶的頻率加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)辟力度一定時(shí)期內(nèi)聯(lián)絡(luò)客戶的數(shù)量及次數(shù)達(dá)成意向工程的數(shù)量調(diào)查市場(chǎng)開(kāi)辟的效果一定時(shí)期內(nèi)達(dá)成意向工程的數(shù)量開(kāi)辟工程的勝利率調(diào)查市場(chǎng)開(kāi)辟的效果一定時(shí)期內(nèi)達(dá)成協(xié)議的工程占意向工程的比率 %市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用控制效果有效控制營(yíng)銷費(fèi)用的支出，提高費(fèi)用的利用效果當(dāng)年?duì)I銷費(fèi)用占銷售額的百分比 %/當(dāng)年?duì)I銷費(fèi)用與新增利潤(rùn)的比率 %處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對(duì)于預(yù)算

27、經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注技術(shù)開(kāi)展處預(yù)研管理績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效預(yù)研方案完成情況保證預(yù)研義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成技術(shù)開(kāi)展處處長(zhǎng)規(guī)劃、方案編制的及時(shí)性按時(shí)編制各種方案編制方案的延期天數(shù) 天工程立項(xiàng)論證報(bào)告和可行性研討報(bào)告編制質(zhì)量提高立項(xiàng)論證和可行性研討報(bào)告的質(zhì)量專家評(píng)審機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)預(yù)研經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費(fèi)到位率達(dá) %扣除非人為要素工程年度經(jīng)費(fèi)撥款方案下達(dá)的及時(shí)性及時(shí)下達(dá)經(jīng)費(fèi)撥款方案年度經(jīng)費(fèi)撥款方案下達(dá)延期天數(shù) 天預(yù)研過(guò)程中技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理的及時(shí)性提高反響速度未及時(shí)

28、處理問(wèn)題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理的有效性提高處理問(wèn)題的效果已處理的問(wèn)題數(shù)量占全部需處理問(wèn)題數(shù)量的比率 %預(yù)研成果獲得情況調(diào)查預(yù)研效果年度預(yù)研成果的數(shù)量，獲獎(jiǎng)成果數(shù)量，在不同級(jí)別刊物上發(fā)表的有關(guān)學(xué)術(shù)論文數(shù)量民機(jī)預(yù)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用率保證預(yù)研與研制、消費(fèi)結(jié)合已轉(zhuǎn)化運(yùn)用的預(yù)研成果數(shù)量占成果總量的比例 %主管領(lǐng)域?qū)ν鈪f(xié)作成果調(diào)查開(kāi)展對(duì)外協(xié)作工程的效果獲得成果的數(shù)量、獲獎(jiǎng)成果數(shù)量，在不同級(jí)別刊物上發(fā)表的有關(guān)學(xué)術(shù)論文數(shù)量對(duì)外協(xié)作合同履行情況保證按要求執(zhí)行合同未履行合同呵斥的損失金額 萬(wàn)元非外方緣由信息有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息出現(xiàn)過(guò)失次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次艱苦技術(shù)質(zhì)量事故發(fā)生情

29、況降低事故發(fā)生概率艱苦質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬(wàn)元備注技術(shù)開(kāi)展處轉(zhuǎn)包與維修管理績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效轉(zhuǎn)包、民機(jī)機(jī)載設(shè)備維修市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告質(zhì)量加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、分析力度，把握市場(chǎng)需求集團(tuán)專家評(píng)審機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)技術(shù)開(kāi)展處處長(zhǎng)轉(zhuǎn)包消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)率加強(qiáng)轉(zhuǎn)包消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，爭(zhēng)取訂單年度銷售額較上年銷售額增長(zhǎng)率 %民機(jī)機(jī)載設(shè)備維修市場(chǎng)增長(zhǎng)率加強(qiáng)維修市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，爭(zhēng)取訂單年度民機(jī)機(jī)載設(shè)備維修營(yíng)業(yè)額較上年?duì)I業(yè)額的增長(zhǎng)率 %市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)、準(zhǔn)確提交報(bào)告，為指點(diǎn)提供決策支持報(bào)告提交的延期天數(shù) 天，出現(xiàn)過(guò)失的次數(shù) 次現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度加強(qiáng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度

30、年度獲得訂單金額 萬(wàn)元新產(chǎn)品(含改型改良)開(kāi)發(fā)力度開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品，滿足、引導(dǎo)市場(chǎng)需求年度新產(chǎn)品獲得訂單金額 萬(wàn)元客戶數(shù)據(jù)庫(kù)完善程度建立健全客戶數(shù)據(jù)庫(kù)未及時(shí)更新次數(shù) 次，出現(xiàn)過(guò)失次數(shù) 次，數(shù)據(jù)不全面的次數(shù) 次客戶稱心度提高客戶對(duì)售前售后效力的稱心程度客戶稱心度調(diào)查 %，客戶贊揚(yáng)次數(shù) 次客戶走訪率與客戶堅(jiān)持親密接觸，掌握客戶需求動(dòng)態(tài)一定時(shí)期內(nèi)走訪的客戶數(shù)量和次數(shù)與方案相比的比率 %重點(diǎn)客戶流失率與重點(diǎn)客戶建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系年度流失的重點(diǎn)客戶數(shù)量占全部重點(diǎn)客戶的百分比 %聯(lián)絡(luò)客戶的頻率加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)辟力度一定時(shí)期內(nèi)聯(lián)絡(luò)客戶的數(shù)量及次數(shù)達(dá)成意向工程的數(shù)量調(diào)查市場(chǎng)開(kāi)辟的效果一定時(shí)期內(nèi)達(dá)成意向工程

31、的數(shù)量開(kāi)辟工程的勝利率調(diào)查市場(chǎng)開(kāi)辟的效果一定時(shí)期內(nèi)達(dá)成協(xié)議的工程占意向工程的比率 %市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用控制效果有效控制營(yíng)銷費(fèi)用的支出，提高費(fèi)用的利用效果當(dāng)年?duì)I銷費(fèi)用占銷售額的百分比 %/當(dāng)年?duì)I銷費(fèi)用與新增利潤(rùn)的比率 %信息的有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息出現(xiàn)過(guò)失次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次備注產(chǎn)業(yè)開(kāi)展處處長(zhǎng)績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效構(gòu)造調(diào)整方案制定的有效性提高制定方案的質(zhì)量集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)副部長(zhǎng)機(jī)載行業(yè)可行性研討報(bào)告的有效性提高提出報(bào)告的及時(shí)性、質(zhì)量延期次數(shù) 次，延期天數(shù) 天，主管指點(diǎn)的評(píng)價(jià)開(kāi)展調(diào)研的有效性及時(shí)提供充分、翔實(shí)的調(diào)研資料，供指點(diǎn)決策

32、調(diào)研信息出現(xiàn)艱苦過(guò)失的次數(shù) 次，不全面的次數(shù) 次，延期次數(shù) 次構(gòu)造調(diào)整方案實(shí)施情況保證義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成構(gòu)造調(diào)整實(shí)施過(guò)程中處置問(wèn)題的及時(shí)性提高反響速度未及時(shí)處理問(wèn)題的次數(shù) 次 針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題提出的建議數(shù)量鼓勵(lì)多提建議處理問(wèn)題一定時(shí)期內(nèi)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出的建議數(shù)量 條被采用建議比率鼓勵(lì)提出有價(jià)值的處理問(wèn)題的建議被采用的建議數(shù)量占提出建議數(shù)量的比例 %處理問(wèn)題的有效性調(diào)查處理問(wèn)題的效果一定時(shí)期內(nèi)已處理的問(wèn)題數(shù)量占全部需求處理問(wèn)題數(shù)量的比例 %構(gòu)造調(diào)整實(shí)施過(guò)程中信息反響及時(shí)性、準(zhǔn)確性提高信息反響速度，供指點(diǎn)決策信息提供不及時(shí)次數(shù) 次，出現(xiàn)艱苦

33、過(guò)失的次數(shù) 次處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對(duì)于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注產(chǎn)業(yè)開(kāi)展處構(gòu)造調(diào)整管理績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效構(gòu)造調(diào)整可行性研討報(bào)告提交的有效性充分調(diào)查研討，掌握翔實(shí)的資料信息，支持方案設(shè)計(jì)報(bào)告提交的延期天數(shù) 天，數(shù)據(jù)不全面的程度，出現(xiàn)過(guò)失的次數(shù) 次產(chǎn)業(yè)開(kāi)展出處長(zhǎng)提出、修正構(gòu)造調(diào)整方案的有效性按時(shí)、保質(zhì)提交方案方案提交的延期天數(shù) 天，數(shù)據(jù)不全面的程度，出現(xiàn)過(guò)失的次數(shù) 次信息搜集、反響的效率及時(shí)搜集、上報(bào)信息，提供決策根據(jù)信息搜集、上報(bào)不及時(shí)次數(shù) 次，出現(xiàn)艱苦過(guò)失的次數(shù) 次機(jī)載行業(yè)可行性研討報(bào)告的有效性充分調(diào)查研討，掌握翔

34、實(shí)的資料信息，支持方案設(shè)計(jì)報(bào)告提交的延期天數(shù) 天，數(shù)據(jù)不全面的程度，出現(xiàn)過(guò)失的次數(shù) 次構(gòu)造調(diào)整、產(chǎn)業(yè)化實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題跟蹤、反響的效率及時(shí)發(fā)現(xiàn)艱苦問(wèn)題，提供指點(diǎn)決策未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映問(wèn)題的次數(shù) 次企業(yè)精化分立任務(wù)進(jìn)展情況保證精化分立義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成分管系統(tǒng)的構(gòu)造調(diào)整進(jìn)展情況保證構(gòu)造調(diào)整義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題提出的建議數(shù)量鼓勵(lì)多提建議處理問(wèn)題一定時(shí)期內(nèi)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出的建議數(shù)量 條被采用建議比率鼓勵(lì)提出有價(jià)值的處理問(wèn)題的建議被采用的建議數(shù)量占提出建議數(shù)量的比例 %部門任

35、務(wù)方案、總結(jié)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、年鑒和大事記編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)、準(zhǔn)確編報(bào)資料編報(bào)資料延期次數(shù) 次、出現(xiàn)過(guò)失次數(shù) 次機(jī)載信息化建立進(jìn)展情況保證信息化建立義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成部門文件、資料、檔案管理情況文檔資料管理有序出現(xiàn)缺失次數(shù) 次，出現(xiàn)過(guò)失次數(shù) 次備注航空產(chǎn)品部績(jī)效考核目的航空產(chǎn)品部部長(zhǎng)績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效軍用飛機(jī)、導(dǎo)彈及相關(guān)配套產(chǎn)品型號(hào)研制方案完成情況保證型號(hào)研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成副總經(jīng)理軍用飛機(jī)、導(dǎo)彈及相關(guān)配套產(chǎn)品批消費(fèi)義務(wù)完成情況及

36、時(shí)、保質(zhì)完成消費(fèi)義務(wù)合同交付義務(wù)完成 %試飛義務(wù)完成情況保證試飛義務(wù)按方案完成試飛起落義務(wù)較方案完成 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦技術(shù)質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬(wàn)元科研經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費(fèi)到位率達(dá) %扣除非人為要素型號(hào)研制消費(fèi)等艱苦信息的有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地向集團(tuán)指點(diǎn)、國(guó)家有關(guān)部門提供支持決策的匯報(bào)資料、報(bào)表信息出現(xiàn)過(guò)失的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次艱苦平安事故發(fā)生提高平安認(rèn)識(shí)降低事故發(fā)生概率發(fā)生艱苦平安事故否決性目的部門經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對(duì)于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %關(guān)鍵人員流失情況保證人才

37、穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他艱苦義務(wù)完成情況保證完成上級(jí)交辦的其他義務(wù)期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成備注殲十一系列、殲十系列、殲八系列、超七系列飛機(jī)處、預(yù)警機(jī)處、轟炸機(jī)處、導(dǎo)彈處處長(zhǎng)績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效重點(diǎn)型號(hào)研制方案完成情況保證型號(hào)研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成部長(zhǎng)飛機(jī)、導(dǎo)彈批消費(fèi)義務(wù)完成情況及時(shí)、保質(zhì)完成消費(fèi)義務(wù)合同交付義務(wù)完成 %科研經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求半年科研經(jīng)費(fèi)到位率達(dá) %扣除非人為要素工程年度經(jīng)費(fèi)撥款方案下達(dá)的及時(shí)性督促

38、經(jīng)費(fèi)撥款方案及時(shí)下達(dá)年度經(jīng)費(fèi)撥款方案下達(dá)延期天數(shù) 天研制、消費(fèi)過(guò)程中艱苦問(wèn)題處置的及時(shí)性提高反響速度未及時(shí)處置問(wèn)題的次數(shù)不超越 次研制、消費(fèi)過(guò)程中艱苦問(wèn)題處置效果調(diào)查問(wèn)題處置效果一定時(shí)期內(nèi)以處理問(wèn)題數(shù)量占全部需處理問(wèn)題數(shù)量的比率 %技術(shù)質(zhì)量拉條掛帳工程處置的及時(shí)性及時(shí)提供售后效力，處理客戶提出的問(wèn)題一定時(shí)期內(nèi)提出處理但未處理的工程數(shù)量 項(xiàng)用戶部隊(duì)對(duì)售后效力的稱心度提高售后效力的質(zhì)量部隊(duì)對(duì)售后效力的稱心程度 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬(wàn)元型號(hào)研制消費(fèi)等艱苦信息的有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息出現(xiàn)過(guò)失的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù)

39、次工程改良改型論證、立項(xiàng)義務(wù)完成情況保證義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成對(duì)外協(xié)作合同執(zhí)行情況督促按期履行合同合同未履行或履行不當(dāng)呵斥的損失金額 萬(wàn)元非外方緣由處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對(duì)于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注消費(fèi)處處長(zhǎng)績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效消費(fèi)方案、型號(hào)研制方案制定的及時(shí)性保證及時(shí)下達(dá)方案消費(fèi)方案下達(dá)延期天數(shù) 天部長(zhǎng)研制、消費(fèi)方案執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料延期次數(shù) 次，出現(xiàn)過(guò)失程度、次數(shù) 次型號(hào)研制消費(fèi)等方面匯報(bào)資料的有效性定期及時(shí)

40、、準(zhǔn)確地提供支持決策的匯報(bào)資料匯報(bào)資料出現(xiàn)過(guò)失的次數(shù) 次，延期次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量拉條掛帳工程資料有效性照實(shí)、及時(shí)反映工程進(jìn)展情況資料有誤的程度、次數(shù) 次，延期次數(shù) 次集團(tuán)外部配套協(xié)調(diào)的有效性保證外部配套滿足需求外部配套不及時(shí)的次數(shù) 次艱苦平安事故次數(shù)提高平安認(rèn)識(shí)降低事故發(fā)生概率年度艱苦平安事故發(fā)生次數(shù)不超越 次集團(tuán)平安事故呵斥的損失金額提高平安管理程度年度發(fā)生平安事故呵斥的損失金額不超越 萬(wàn)元艱苦平安事故處置的有效性及時(shí)、有效處置事故，降低損失因未及時(shí)處置或處置不當(dāng)呵斥的影響或損失金額環(huán)境污染事故發(fā)生次數(shù)提高集團(tuán)環(huán)境管理程度由環(huán)保局監(jiān)測(cè)的環(huán)境污染次數(shù)不超越 次集團(tuán)環(huán)境污染事故呵斥的損失金額提高環(huán)

41、保管理程度年度發(fā)生環(huán)境污染事故呵斥的損失金額不超越 萬(wàn)元環(huán)保認(rèn)證經(jīng)過(guò)提高集團(tuán)環(huán)境管理程度能否經(jīng)過(guò)環(huán)保體系的認(rèn)證環(huán)保達(dá)標(biāo)率促進(jìn)環(huán)保建立環(huán)境檢測(cè)中到達(dá)規(guī)定規(guī)范的目的項(xiàng)數(shù)占總檢測(cè)項(xiàng)數(shù)的比率 %設(shè)備閑置率保證合理采購(gòu)設(shè)備閑置設(shè)備數(shù)量金額與全部采購(gòu)的設(shè)備數(shù)量金額比例低于 %重要設(shè)備利用率保證合理運(yùn)用設(shè)備投入運(yùn)用的重要設(shè)備實(shí)踐利用率與估計(jì)的偏向程度年度節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)率降低能源、資料耗費(fèi)程度集團(tuán)年度實(shí)踐節(jié)能降耗金額與方案相比的百分比 %信息的有效性合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對(duì)于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %部門任務(wù)方案、總結(jié)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)、準(zhǔn)確編報(bào)資料編報(bào)資料延期次數(shù) 次、出現(xiàn)過(guò)

42、失次數(shù) 次處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對(duì)于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注消費(fèi)處消費(fèi)調(diào)度管理績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效消費(fèi)方案制定、下達(dá)的及時(shí)性保證及時(shí)下達(dá)方案消費(fèi)方案下達(dá)延期天數(shù) 天消費(fèi)處處長(zhǎng)型號(hào)研制方案制定的及時(shí)性保證及時(shí)編制方案型號(hào)研制方案制定延期天數(shù) 天訂貨合同審查、鑒證的及時(shí)性保證及時(shí)管理訂貨合同未及時(shí)審查、鑒證訂貨合同的次數(shù) 次研制、消費(fèi)方案執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料延期次數(shù) 次，出現(xiàn)過(guò)失程度、次數(shù) 次型號(hào)研制消費(fèi)等方面匯報(bào)資料的有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的匯報(bào)資料匯報(bào)資料出

43、現(xiàn)過(guò)失的次數(shù) 次，延期次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量拉條掛帳工程資料有效性照實(shí)、及時(shí)反映工程進(jìn)展情況資料有誤的程度、次數(shù) 次，延期次數(shù) 次編發(fā)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地編發(fā)出現(xiàn)過(guò)失的次數(shù) 次，延期次數(shù) 次集團(tuán)外部配套協(xié)調(diào)的有效性保證外部配套滿足需求外部配套不及時(shí)的次數(shù) 次部門文件、資料、檔案管理情況文檔資料管理有序出現(xiàn)缺失次數(shù) 次，出現(xiàn)過(guò)失次數(shù) 次部門任務(wù)方案、總結(jié)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)、準(zhǔn)確編報(bào)資料編報(bào)資料延期次數(shù) 次、出現(xiàn)過(guò)失次數(shù) 次部門人事管理任務(wù)有序性提高人事管理效率過(guò)失次數(shù) 次、延期次數(shù) 次部?jī)?nèi)平安、嚴(yán)密任務(wù)管理情況提高平安、嚴(yán)密管理程度發(fā)生平安、嚴(yán)密違規(guī)事件次數(shù) 次，呵斥的嚴(yán)重

44、程度部門大事記、航空年鑒編寫情況定期及時(shí)、準(zhǔn)確編寫部門大事記、航空年鑒編寫不及時(shí)的次數(shù) 次，出現(xiàn)過(guò)失次數(shù) 次部門經(jīng)費(fèi)控制力度加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)視檢查部門實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對(duì)于預(yù)算的偏向率不超越 %處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對(duì)于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注消費(fèi)處平安、環(huán)保、設(shè)備、節(jié)能管理績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效制度體系健設(shè)情況建立健全管理制度上級(jí)文件未及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)的次數(shù)不超越 次消費(fèi)處處長(zhǎng)艱苦平安事故次數(shù)提高平安認(rèn)識(shí)降低事故發(fā)生概率年度艱苦平安事故發(fā)生次數(shù)不超越 次集團(tuán)平安事故呵斥的損失金額提高平安管理程度年度發(fā)生平安事故呵斥的損失金額不

45、超越 萬(wàn)元艱苦平安事故處置的有效性及時(shí)、有效處置事故，降低損失因未及時(shí)處置或處置不當(dāng)呵斥的影響或損失金額環(huán)境污染事故發(fā)生次數(shù)提高集團(tuán)環(huán)境管理程度由環(huán)保局監(jiān)測(cè)的環(huán)境污染次數(shù)不超越 次集團(tuán)環(huán)境污染事故呵斥的損失金額提高環(huán)保管理程度年度發(fā)生環(huán)境污染事故呵斥的損失金額不超越 萬(wàn)元環(huán)保認(rèn)證經(jīng)過(guò)提高集團(tuán)環(huán)境管理程度能否經(jīng)過(guò)環(huán)保體系的認(rèn)證環(huán)保達(dá)標(biāo)率促進(jìn)環(huán)保建立環(huán)境檢測(cè)中到達(dá)規(guī)定規(guī)范的目的項(xiàng)數(shù)占總檢測(cè)項(xiàng)數(shù)的比率 %設(shè)備閑置率保證合理采購(gòu)設(shè)備閑置設(shè)備數(shù)量金額與全部采購(gòu)的設(shè)備數(shù)量金額比例低于 %重要設(shè)備利用率保證合理運(yùn)用設(shè)備投入運(yùn)用的重要設(shè)備實(shí)踐利用率與估計(jì)的偏向程度年度節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)率降低能源、資料耗費(fèi)程度集團(tuán)年

46、度實(shí)踐節(jié)能降耗金額與方案相比的百分比 %開(kāi)展平安、環(huán)保、節(jié)能節(jié)材、設(shè)備檢查的次數(shù)監(jiān)視檢查企事業(yè)單位任務(wù)開(kāi)展情況實(shí)踐檢查次數(shù)與方案的偏向程度 %對(duì)違規(guī)事件處置及時(shí)性及時(shí)、有效處理出現(xiàn)的問(wèn)題違規(guī)事件處置的不及時(shí)次數(shù) 次專業(yè)管理人員技術(shù)培訓(xùn)率提高專業(yè)管理人員的技藝年度接受培訓(xùn)的人次與方案的偏向程度 %信息有效性及時(shí)、準(zhǔn)確提供信息信息出現(xiàn)過(guò)失的次數(shù) 次、不及時(shí)次數(shù) 次備注試飛辦公室主任績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效試飛方案完成情況保證試飛義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括時(shí)間要求、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成部長(zhǎng)試飛技術(shù)及保證管理規(guī)定、制度的健全程度完善制度體系建

47、立上級(jí)有關(guān)文件未及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)的次數(shù) 次試飛技術(shù)及保證任務(wù)規(guī)劃、年度方案、經(jīng)費(fèi)方案制定的有效性及時(shí)制定、提交各種方案方案提交的延期天數(shù) 天，出現(xiàn)的過(guò)失次數(shù) 次試飛等級(jí)事故發(fā)生情況降低事故發(fā)生的概率年度發(fā)生的試飛等級(jí)事故次數(shù)不超越 次/等級(jí)事故呵斥的損失金額不超越 萬(wàn)元試飛現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的有序性保證試飛現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)正常開(kāi)展因調(diào)度不利呵斥的無(wú)序事件不超越 次試飛指揮通訊網(wǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的處理效率提高處理問(wèn)題的反響速度問(wèn)題未及時(shí)處理的次數(shù) 次，問(wèn)題未及時(shí)處理和處理不當(dāng)呵斥的不利影響及損失金額機(jī)場(chǎng)設(shè)備完好率保證機(jī)場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)標(biāo)的機(jī)場(chǎng)設(shè)備相對(duì)于受檢的機(jī)場(chǎng)設(shè)備 %珠海航展飛行扮演的飛行平安情況保證航展飛行扮演的平安能否發(fā)生飛行

48、平安事故工程機(jī)務(wù)人員、場(chǎng)務(wù)保證人員的培訓(xùn)率、持照上崗率提高專業(yè)人員的專業(yè)技藝年度接受培訓(xùn)的人次相對(duì)于應(yīng)接受培訓(xùn)的人次 %；持照上崗人數(shù)與全部上崗人數(shù)的比率 %試飛員學(xué)院和試飛員、飛行員的培訓(xùn)率提高專業(yè)人員的專業(yè)技藝年度接受培訓(xùn)的人次相對(duì)于應(yīng)接受培訓(xùn)的人次 %飛機(jī)外貿(mào)出口有關(guān)試飛事務(wù)辦理的及時(shí)性及時(shí)辦理外貿(mào)相關(guān)事務(wù)未及時(shí)辦理的次數(shù)不超越 次辦公室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對(duì)于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注軍機(jī)開(kāi)展處處長(zhǎng)績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效用戶需求分析報(bào)告的有效性提高分析報(bào)告的質(zhì)量集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)部長(zhǎng)新軍機(jī)工程論證、立項(xiàng)義務(wù)完成情況

49、保證義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成新工程可行性研討報(bào)告的有效性提高可行性研討報(bào)告的質(zhì)量專家評(píng)審機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)新工程的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，爭(zhēng)取訂單年度獲得新工程訂單數(shù)量金額完成方案的比率 %工程研制方案完成情況保證型號(hào)研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成批消費(fèi)義務(wù)完成情況及時(shí)、保質(zhì)完成消費(fèi)義務(wù)合同交付義務(wù)完成 %研制、消費(fèi)過(guò)程中艱苦問(wèn)題處置的及時(shí)性提高反響速度未及時(shí)處置問(wèn)題的次數(shù)不超越 次研制、消費(fèi)過(guò)程中艱苦問(wèn)題處置效果調(diào)查問(wèn)題處置效果一定時(shí)期內(nèi)以處理問(wèn)題數(shù)量占全部需處理問(wèn)題數(shù)量的比率 %艱苦

50、技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬(wàn)元售后效力的及時(shí)性提高反響速度對(duì)用戶提出的問(wèn)題未及時(shí)處理的次數(shù) 次售后效力的有效性調(diào)查處理問(wèn)題效果已處理的問(wèn)題占全部需處理問(wèn)題的比例 %用戶部隊(duì)對(duì)售后效力的稱心度提高售后效力的質(zhì)量部隊(duì)對(duì)售后效力的稱心程度 %型號(hào)研制消費(fèi)等艱苦信息的有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息出現(xiàn)過(guò)失的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次對(duì)外協(xié)作合同執(zhí)行情況督促按期履行合同合同未履行或履行不當(dāng)呵斥的損失金額 萬(wàn)元非外方緣由處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對(duì)于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注發(fā)動(dòng)機(jī)部績(jī)效考核目的發(fā)動(dòng)機(jī)部部長(zhǎng)

51、績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)研制方案完成情況保證型號(hào)研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成副總經(jīng)理發(fā)動(dòng)機(jī)批消費(fèi)義務(wù)完成情況及時(shí)、保質(zhì)完成消費(fèi)義務(wù)合同交付義務(wù)完成 % 發(fā)動(dòng)機(jī)修繕義務(wù)完成情況及時(shí)、保質(zhì)完成發(fā)動(dòng)機(jī)修繕義務(wù)修繕義務(wù)完成 % 預(yù)研方案完成情況保證預(yù)研義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成預(yù)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用率保證預(yù)研與研制、消費(fèi)結(jié)合已轉(zhuǎn)化運(yùn)用的預(yù)研成果數(shù)量占成果總量的比例 %科研經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費(fèi)到位率達(dá) %扣除非人為

52、要素艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦技術(shù)質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬(wàn)元型號(hào)研制消費(fèi)等艱苦信息的有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地向集團(tuán)指點(diǎn)、國(guó)家有關(guān)部門提供支持決策的匯報(bào)資料、報(bào)表信息出現(xiàn)過(guò)失的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次燃?xì)廨啓C(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)率開(kāi)展燃機(jī)產(chǎn)業(yè)，提高為集團(tuán)的創(chuàng)利才干年度獲得訂單金額較上年訂單金額的增長(zhǎng)率 %發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)包消費(fèi)、維修民用市場(chǎng)增長(zhǎng)率發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟維修市場(chǎng)年度獲得訂單金額較上年訂單金額的增長(zhǎng)率 %部門經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對(duì)于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他艱苦義務(wù)完成情況保證完成上級(jí)交辦的其他義

53、務(wù)期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成備注工程處處長(zhǎng)績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效型號(hào)研制方案完成情況保證型號(hào)研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)預(yù)研方案完成情況保證預(yù)研義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成批消費(fèi)義務(wù)完成情況及時(shí)、保質(zhì)完成消費(fèi)義務(wù)合同交付義務(wù)完成 %，一次交付合格率 %發(fā)動(dòng)機(jī)修繕義務(wù)完成情況及時(shí)、保質(zhì)完成修繕義務(wù)年度修繕義務(wù)完成 %，一次交付合格率 %科研經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費(fèi)到

54、位率達(dá) %扣除非人為要素規(guī)劃、任務(wù)方案、經(jīng)費(fèi)方案制定的及時(shí)性及時(shí)下達(dá)各種方案方案制定、上報(bào)、下達(dá)延期天數(shù) 天預(yù)研成果獲得情況調(diào)查預(yù)研效果年度預(yù)研成果的數(shù)量，獲獎(jiǎng)成果數(shù)量預(yù)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用率保證預(yù)研與研制、消費(fèi)結(jié)合已轉(zhuǎn)化運(yùn)用的預(yù)研成果數(shù)量占成果總量的比例 %用戶對(duì)提供售后效力的稱心度提高售后效力質(zhì)量用戶對(duì)售后效力的稱心度 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故發(fā)生情況降低事故發(fā)生概率艱苦質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬(wàn)元對(duì)外協(xié)作合同履行情況保證按要求執(zhí)行合同未履行合同呵斥的損失金額 萬(wàn)元非外方緣由艱苦信息的有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息出現(xiàn)過(guò)失次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降

55、低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對(duì)于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注工程處批消費(fèi)管理績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效批消費(fèi)義務(wù)完成率及時(shí)、保質(zhì)完成消費(fèi)義務(wù)合同交付義務(wù)完成 %工程處處長(zhǎng)批消費(fèi)一次交付合格率保證出廠交付質(zhì)量一次交付合格品金額占全部交付金額的比率 %發(fā)動(dòng)機(jī)修繕義務(wù)完成率及時(shí)、保質(zhì)完成修繕義務(wù)年度修繕義務(wù)完成 %為廠、所配套的有效性支持修繕義務(wù)的完成未及時(shí)配套、協(xié)調(diào)的次數(shù) 次消費(fèi)調(diào)度指揮的有效性支持批消費(fèi)義務(wù)按方案完成未及時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)的次數(shù) 次批消費(fèi)、修繕過(guò)程中技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理的及時(shí)性及時(shí)處理問(wèn)題未及時(shí)處理問(wèn)題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理的有效性調(diào)查處理問(wèn)題的效果已處理

56、的問(wèn)題數(shù)量占全部需處理問(wèn)題數(shù)量的比率 %售后效力的及時(shí)性及時(shí)協(xié)助 客戶處理問(wèn)題未及時(shí)處理問(wèn)題的次數(shù) 次售后效力的有效性提高售后效力質(zhì)量已處理的問(wèn)題數(shù)量占全部需處理問(wèn)題數(shù)量的比率 %用戶對(duì)提供售后效力的稱心度提高售后效力質(zhì)量用戶對(duì)售后效力的稱心度 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故發(fā)生情況降低事故發(fā)生概率艱苦質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬(wàn)元信息的有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息出現(xiàn)過(guò)失次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次備注工程處工程管理績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效型號(hào)研制方案完成情況保證型號(hào)研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完

57、成工程處處長(zhǎng)科研經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費(fèi)到位率達(dá) %扣除非人為要素工程年度經(jīng)費(fèi)撥款方案制定的及時(shí)性及時(shí)下達(dá)經(jīng)費(fèi)撥款方案年度經(jīng)費(fèi)撥款方案下達(dá)的延期天數(shù) 為廠、所配套的有效性支持研制義務(wù)的完成未及時(shí)配套、協(xié)調(diào)的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理的及時(shí)性及時(shí)處理問(wèn)題未及時(shí)處理問(wèn)題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理的有效性調(diào)查處理問(wèn)題的效果已處理的問(wèn)題數(shù)量占全部需處理問(wèn)題數(shù)量的比率 %批消費(fèi)過(guò)程中因研制問(wèn)題產(chǎn)生的技術(shù)攻關(guān)費(fèi)用超支百分比加強(qiáng)研制與批消費(fèi)的聯(lián)絡(luò)批消費(fèi)過(guò)程中因研制問(wèn)題產(chǎn)生的技術(shù)攻關(guān)費(fèi)用相對(duì)于方案超支的 %交付后因研制問(wèn)題呵斥的費(fèi)用超支百分比提高研制程度發(fā)動(dòng)機(jī)交付后因研制

58、問(wèn)題呵斥的費(fèi)用開(kāi)支金額相對(duì)于方案超支的百分比 %售后效力的及時(shí)性及時(shí)協(xié)助 客戶處理問(wèn)題未及時(shí)處理問(wèn)題的次數(shù) 次售后效力的有效性提高售后效力質(zhì)量已處理的問(wèn)題數(shù)量占全部需處理問(wèn)題數(shù)量的比率 %用戶對(duì)提供售后效力的稱心度提高售后效力質(zhì)量用戶對(duì)售后效力的稱心度 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦技術(shù)質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬(wàn)元對(duì)外協(xié)作合同履行情況保證按要求執(zhí)行合同未履行合同呵斥的損失金額 萬(wàn)元非外方緣由研制艱苦信息的有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息出現(xiàn)過(guò)失程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次備注工程處預(yù)研管理績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效預(yù)研方案

59、完成情況保證預(yù)研義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成工程處處長(zhǎng)規(guī)劃、方案編制的及時(shí)性按時(shí)編制各種方案編制、審核的延期天數(shù) 天工程立項(xiàng)論證報(bào)告和可行性研討報(bào)告編制質(zhì)量提高立項(xiàng)論證和可行性研討報(bào)告的質(zhì)量專家評(píng)審機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)預(yù)研經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費(fèi)到位率達(dá) %扣除非人為要素工程年度經(jīng)費(fèi)撥款方案下達(dá)的及時(shí)性及時(shí)下達(dá)經(jīng)費(fèi)撥款方案年度經(jīng)費(fèi)撥款方案下達(dá)延期天數(shù) 天預(yù)研過(guò)程中技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理的及時(shí)性提高反響速度未及時(shí)處理問(wèn)題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理的有效性調(diào)查處理問(wèn)題的效果已處理的問(wèn)題數(shù)量占全部需處理問(wèn)題數(shù)量的比率 %預(yù)研成

60、果獲得情況調(diào)查預(yù)研效果年度預(yù)研成果的數(shù)量，獲獎(jiǎng)成果數(shù)量，在不同級(jí)別刊物上發(fā)表的有關(guān)學(xué)術(shù)論文數(shù)量預(yù)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用率保證預(yù)研與研制、消費(fèi)結(jié)合已轉(zhuǎn)化運(yùn)用的預(yù)研成果數(shù)量占成果總量的比例 %主管領(lǐng)域?qū)ν鈪f(xié)作成果調(diào)查開(kāi)展對(duì)外協(xié)作工程的效果獲得成果的數(shù)量、獲獎(jiǎng)成果數(shù)量，在不同級(jí)別刊物上發(fā)表的有關(guān)學(xué)術(shù)論文數(shù)量對(duì)外協(xié)作合同履行情況保證按要求執(zhí)行合同未履行合同呵斥的損失金額 萬(wàn)元非外方緣由信息有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息出現(xiàn)過(guò)失次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次艱苦技術(shù)質(zhì)量事故發(fā)生情況降低事故發(fā)生概率艱苦質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬(wàn)元備注工程處處長(zhǎng)績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義