供應(yīng)部門及部長崗位職責(zé)職責(zé)

1、有限公司供應(yīng)部崗位職責(zé)部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料、備品配件及其他物資的采購。管理權(quán)限：對(duì)采購、供應(yīng)的管理權(quán)限。管理職能：適時(shí)適價(jià)的組織采購，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資。主要職責(zé)：1嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕越權(quán)事件的發(fā)生。2制訂本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)。3及時(shí)了解市場(chǎng)上公司所需元器件、備品的變化的情況。4采購方式設(shè)定。5對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估。6采購前的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。7進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理。8付款匯總、編制審查。9進(jìn)料進(jìn)度控制與逾交督促。10處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系。11組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的搜集和分析。12完成公司臨時(shí)

2、交辦的其他事項(xiàng)。有限公司供應(yīng)部部長崗位職責(zé)一、主要職責(zé)：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。3、確定采購政策，設(shè)計(jì)采購模式4、采購的考察評(píng)估，采購渠道與客戶管理。5、采購管理、采購成本整體把握，制定節(jié)支策略。6、采購情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。二、組織計(jì)劃、管理1、主持部門工作例會(huì)。2、制定本部門的管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障生產(chǎn)所需。3、根據(jù)相關(guān)部門提出物資采購計(jì)劃，報(bào)經(jīng)營副總批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。4、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。5、負(fù)責(zé)供應(yīng)部門人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。三、采購監(jiān)控1、熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。2、審核采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。3、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。對(duì)公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、監(jiān)督參與原材料訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。5、按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)