安全管理具體辦法

1、安全管理具體辦法浙江溫嶺施工隊(duì)銅山口項(xiàng)目部成立于2011年三月份， 下屬一個(gè)礦建隊(duì)，一個(gè)機(jī)電維修班，共計(jì)56余人。負(fù)責(zé)銅 山口礦金獅豎井、斜井施工，斜井全長(zhǎng)160米，28下山。 開(kāi)工伊始，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。堅(jiān)持“十一項(xiàng)工程、創(chuàng)一快 牌子、占一方市場(chǎng)、交一批朋友的企業(yè)宗旨和“優(yōu)質(zhì)、高 速、建一流工程”的質(zhì)量方針，緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)以經(jīng)濟(jì)效 益為中心，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)管理。特別是近期我們認(rèn)真貫徹國(guó)家安全局電話會(huì)議通知精 神，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)常抓不解的思想，高度重視施工安全 工作。為此我們項(xiàng)目部召開(kāi)了安全專(zhuān)題會(huì)議，加大管理力度， 集中精力靠前指

2、揮，任何人不得只重生產(chǎn)輕視安全，時(shí)緊時(shí) 松、忽冷忽熱。必須堅(jiān)持安全第一的思想，我們從以下幾個(gè) 方面做起。上下貫通，形成安全管理共識(shí)“安全管理”歸根到底是對(duì)人的管理，基于這種認(rèn)識(shí)， 我們把貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針；完善落實(shí)崗位責(zé)任制；強(qiáng)化 安全技術(shù)培訓(xùn)；提高職工基本素質(zhì)和操作技能為目標(biāo)；以“安 康杯”競(jìng)賽為龍頭，形成了上下貫通，提高安全共識(shí)，安全 第一不再是口號(hào)，變成了大家遵守的準(zhǔn)則，安全是最大的人 權(quán)；安全是最大的政治；安全是企業(yè)的效益。超越安全講安 全，算好“三筆賬”。一是政治帳。使職工明白事故對(duì)企業(yè) 的信譽(yù)形象的消極影響；二是經(jīng)濟(jì)帳。使職工明白一起重傷 以上的人身事故，就會(huì)給企業(yè)造成幾萬(wàn)、幾十

3、萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失; 三是個(gè)人利益帳。使職工感受到事故給家庭帶來(lái)的傷害和痛 苦。使大家明確安全重要，管理層和操作層在從事任何一項(xiàng) 工作時(shí)，思想中的第一反應(yīng)不再是“效益和時(shí)間”。而是： 這樣做是否安全？安全成為廣大干部職工在生產(chǎn)作業(yè)中形 成第一反射形象。我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化，制定了一系列安全保 障措施，從經(jīng)理到工人都有安全生產(chǎn)責(zé)任制。層層簽定安全 責(zé)任狀，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，上上下下形成安全管理 共識(shí)。在干部職工中樹(shù)立起了： “安全是命，責(zé)任是天”?！盀?官一任，保一方平安”的意識(shí)。加強(qiáng)教育，注重培訓(xùn)、提高職工的安全意識(shí)安全不安全，教育事關(guān)鍵。我們項(xiàng)目部合同工占絕大多 數(shù)，這些同志大部分來(lái)自農(nóng)村，業(yè)務(wù)

4、素質(zhì)差，缺乏安全基礎(chǔ) 知識(shí)，遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的需要。針對(duì)這個(gè)問(wèn) 題，我們從提高全員素質(zhì)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)職 工的安全技術(shù)教育培訓(xùn)，由過(guò)去缺什么補(bǔ)什么，需要什么學(xué) 什么。變成了有計(jì)劃的全面培訓(xùn)，抓好入礦教育培訓(xùn)。招收 新工人時(shí)，都必須通過(guò)而試、體檢和考試，人員一經(jīng)錄用， 不管學(xué)歷、資歷如何。不論在其它地方是否進(jìn)過(guò)培訓(xùn)，都必 須經(jīng)過(guò)不少于15天的培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。抓好日 常教育培訓(xùn)，我們利用班前、班后會(huì)組織職工學(xué)習(xí)“礦山安 全操作規(guī)程”、“施工安全技術(shù)措施”等，采取每一天題、每 周一試。做到了班班有培訓(xùn)、天天有學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)有人講、事 事有人管。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際工程技術(shù)人員編

5、寫(xiě)了教材13講， 對(duì)工人進(jìn)行安全教育技能培訓(xùn)。抓好特殊工種的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)， 特殊工種和崗位工種持證上崗達(dá)100%，隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員都 取得安全上崗資格證書(shū)，大大提高了職工的安全意識(shí)和技術(shù) 水平。為了把安全工作落實(shí)到實(shí)處，我們?yōu)槁毠ざㄙ?gòu)安全記 錄本80余冊(cè)，讓職工每班一記，讓職工明白上班干什么、 怎么干、注意什么，使每個(gè)職工做到“井下一分鐘、安全60 秒”。為使安全教育培訓(xùn)變成廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)，我們結(jié)合 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)間職工灌輸了 “四個(gè)必須， 四個(gè)不留，五種意識(shí)，五個(gè)明確，六個(gè)到位”的“四四五五 六”教育內(nèi)容。即：“四個(gè)必須”：必須把安全生產(chǎn)擺在高于一切的位置， 安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和

6、安監(jiān)人員必須保證，安全管理制度必須 堅(jiān)持，安全基金投入必須保障?！八膫€(gè)不留”：在安全時(shí)間管理上環(huán)環(huán)相扣，不留空檔; 在安全空間管理上全面細(xì)致不留死角；在安全責(zé)任落實(shí)上縱 橫包保不留余地：在安全處罰上敢當(dāng)當(dāng)黑臉，不留情而。“五種意識(shí)”：樹(shù)立安全為天的意識(shí)；樹(shù)立安全是最大人權(quán)的意識(shí)；樹(shù)立安全是最大的效益的意識(shí)，樹(shù)立安全是最 大政治的意識(shí)；樹(shù)立安全就是法律的意識(shí)。“五個(gè)明確”：明確違章就是違法，釀成大禍就是犯罪; 明確企業(yè)最大的效益就是安全，最大的浪費(fèi)是事故，事故的 關(guān)鍵在管理，管理的核心是嚴(yán)格；明確安全管理人員的天 職一一不重視安全的干部不是好干部，抓不好安全的干部就 是不稱(chēng)職的干部；明確了質(zhì)量標(biāo)

7、準(zhǔn)化和職工的安全教育培訓(xùn) 兩個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)是確保安全的最基本措施；明確安全一票否 決，一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)抓不好安全輕則丟面子、丟票于，重則丟 位于、甚至鋃鐺入獄?！傲鶄€(gè)到位”：思想到位，責(zé)任到位，工作到位，制度 到位，超前謀略到位，創(chuàng)新到位。其次是建立了職工培訓(xùn)檔案，通過(guò)職工培訓(xùn)檔案，了解 職工的掌握程度和培訓(xùn)情況，使安全培訓(xùn)操作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范 化，條理化，鮮明化，我們累積建立了職工檔案，有利的保 證了職工培訓(xùn)的全面性。我們堅(jiān)持每周組織一次安全生產(chǎn)辦 公會(huì)，每旬組織一次安全網(wǎng)員、青年安全監(jiān)督崗員安全生產(chǎn) 座談會(huì)，每旬組織一次自查自糾安全大檢查。對(duì)檢查出來(lái)的 安全生產(chǎn)問(wèn)題和安全隱患，做到了有議、有決、有布置、

8、有 檢查、有落實(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目部堅(jiān)持按上級(jí)的要求，不定期地 抽查，每月進(jìn)行一次全面、綜合考評(píng)，對(duì)安全指令和安全工 作抓得較好的人給予表?yè)P(yáng)，對(duì)工作不足的提出整改意見(jiàn)，并 層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行檢查簽證，有力的促進(jìn)了安 全生產(chǎn)工作。認(rèn)真執(zhí)行斜巷運(yùn)輸措施為確保斜巷運(yùn)輸安全，我項(xiàng)目部開(kāi)工初就討論“一坡三 擋“的使用，并在作業(yè)規(guī)程中，專(zhuān)門(mén)制定斜巷提升運(yùn)輸措施。建立健全各種擋車(chē)器使用措施，每班設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持 每天檢查一次，確保擋車(chē)器設(shè)備不帶病工作。加強(qiáng)“一通三防”的日常管理金獅斜井為延伸礦井，“一通三防”是安全工作中重中 之重，為此項(xiàng)目部迅速建立、健全通風(fēng)瓦斯管理制度。采用 走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，對(duì)

9、炮煙通風(fēng)工進(jìn)行培訓(xùn)、教育。明 確責(zé)任、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程，對(duì)各種設(shè)備儀表設(shè)專(zhuān)人管理， 堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)制度。各個(gè)重要場(chǎng)所配備專(zhuān)用滅火器材有專(zhuān)人管理，每班設(shè)專(zhuān) 人巡視檢查，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，第一時(shí)間處理 對(duì)于礦井涌水，教育工人讓其了解涌水預(yù)兆，避災(zāi)線路。工 程技術(shù)人員認(rèn)真分析地質(zhì)資料，確實(shí)做到“有疑必探，先探 后掘“的原則嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理制度頂板管理是井巷施工中一項(xiàng)重要工作，也必須堅(jiān)持常備 不懈，不能疏忽大意，因此，我們從以下幾點(diǎn)抓頂板安全：1、工作而嚴(yán)禁空頂作業(yè)，每次炮后必須在有臨時(shí)支護(hù)下再進(jìn)行打錨桿或固定尾繩輪工作。2、每班配備專(zhuān)用找頂工具，由外向里由一名有經(jīng)驗(yàn)的 老工人負(fù)責(zé)。3、所有找頂人員必須對(duì)找頂負(fù)責(zé)，一絲不茍，并要在 本班安全員、安檢員監(jiān)督下進(jìn)行。4、下列情況下必須進(jìn)行敲幫問(wèn)頂：每次進(jìn)入工作而每次噴砼之前工作而重新開(kāi)工前打錨桿眼、放炮前開(kāi)幫放頂前5、圍巖破碎時(shí)，要加掛金屬網(wǎng)，并要及時(shí)噴砼封閉圍巖巖L總之：為了使我們的管理與有色鑫力井巷公司的管理相適 應(yīng)，項(xiàng)目部就明