中國化工橡膠生產(chǎn)運(yùn)作提升策略論文

1、-PAGE . z.畢業(yè)論文設(shè)計(jì)中國化工橡膠生產(chǎn)運(yùn)作提升策略目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc353961926前言 PAGEREF _Toc353961926 h 3HYPERLINK l _Toc353961927一、生產(chǎn)運(yùn)作策略的概念涵及意義 PAGEREF _Toc353961927 h 4HYPERLINK l _Toc353961928一生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念及涵 PAGEREF _Toc353961928 h 4HYPERLINK l _Toc353961929二生產(chǎn)運(yùn)作提升的意義 PAGEREF _Toc353961929 h 4HYPERLI

2、NK l _Toc353961933二、國外生產(chǎn)運(yùn)作管理的開展現(xiàn)狀及趨勢 PAGEREF _Toc353961933 h 5HYPERLINK l _Toc353961934一國外開展現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc353961934 h 5HYPERLINK l _Toc353961938二國開展現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc353961938 h 6HYPERLINK l _Toc353961941三開展趨勢 PAGEREF _Toc353961941 h 7HYPERLINK l _Toc353961944三、中國化工橡膠生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc353961944 h 8HY

3、PERLINK l _Toc353961945一公司概況 PAGEREF _Toc353961945 h 8HYPERLINK l _Toc353961946二公司生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc353961946 h 9HYPERLINK l _Toc353961950三公司生產(chǎn)運(yùn)作存在的問題 PAGEREF _Toc353961950 h 12HYPERLINK l _Toc353961951四、公司生產(chǎn)運(yùn)作提升策略研究 PAGEREF _Toc353961951 h 12HYPERLINK l _Toc353961952一重視并科學(xué)地編制生產(chǎn)方案 PAGEREF _Toc35396

4、1952 h 12HYPERLINK l _Toc353961958二完善生產(chǎn)調(diào)度制度 PAGEREF _Toc353961958 h 13HYPERLINK l _Toc353961961三革新設(shè)備的管理理念 PAGEREF _Toc353961961 h 14HYPERLINK l _Toc353961962四培養(yǎng)或招聘專業(yè)管理人才 PAGEREF _Toc353961962 h 14HYPERLINK l _Toc353961963五加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作過程的監(jiān)控力度 PAGEREF _Toc353961963 h 15HYPERLINK l _Toc353961964完畢語 PAGEREF _

5、Toc353961964 h 16HYPERLINK l _Toc353961965參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc353961965 h 17-. z.中國化工橡膠生產(chǎn)運(yùn)作提升策略中文摘要企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和開展，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展方向和重大問題所做的長遠(yuǎn)的和全局性的規(guī)劃。企業(yè)生產(chǎn)管理的戰(zhàn)略是企業(yè)的職能戰(zhàn)略，對企業(yè)的開展具有深遠(yuǎn)的影響，對于提高企業(yè)的競爭力具有重要的意義。為此，筆者通過文獻(xiàn)綜合分析法及訪談法，對中國化工橡膠展開生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)狀及提升策略的研究，主要從生產(chǎn)方案及生產(chǎn)控制兩方面進(jìn)展分析，另外也從設(shè)備管理角度作補(bǔ)充分析，并提出幾點(diǎn)建議，以期促進(jìn)公司的開展。關(guān)鍵詞

6、中國化工橡膠；生產(chǎn)運(yùn)作管理；生產(chǎn)方案；設(shè)備管理Strategies to improve the production and operation of China chemical Guilin Rubber Co. Ltd.AbstractStrategic operation management is the enterprise to survive and develop, the development direction of the production and business activities and major issues of long-term and ove

7、rall planning. Enterprise production and management strategy is the function of the enterprise strategy, has a far-reaching influence on the development of enterprises, is of great significance to enhance the petitiveness of enterprises. Therefore, the author through prehensive literature analysis a

8、nd interview method, develop production operation status and promotion strategy research on China chemical Guilin Rubber Co. Ltd., mainly carries on the analysis from two aspects of the production plan and production control, but also from the equipment management angle analysis, and put forward som

9、e suggestions, in order to promote the development of the pany.Keywords：China chemical Guilin Rubber Co. Ltd.; production management; production planning; equipment management前言100年前，泰勒等人開創(chuàng)了科學(xué)管理原理時(shí)代，而這個(gè)科學(xué)管理原理則來源于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。多少年來，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都是靠生產(chǎn)創(chuàng)造利潤，工業(yè)化時(shí)代的企業(yè)管理是以生產(chǎn)為中心的管理。生產(chǎn)運(yùn)作管理一直是管理學(xué)科和企業(yè)管理學(xué)術(shù)界研究的重點(diǎn)問題，企業(yè)界則一直致力

10、于通過生產(chǎn)運(yùn)作管理水平的提高來提高企業(yè)的工作效率和競爭力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，生產(chǎn)運(yùn)作管理越來越受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的重視。近年來，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對供應(yīng)鏈管理、物流管理的熱情不斷高漲，這也給生產(chǎn)運(yùn)作管理帶來了新一波開展時(shí)機(jī)?？梢钥隙ǖ卣f，不管是過去、現(xiàn)在還是將來，生產(chǎn)運(yùn)作管理的水平直接反映了企業(yè)的整體管理水平。要想在劇烈的市場競爭中生存和開展，企業(yè)必須對生產(chǎn)運(yùn)作管理給予足夠的重視。然而，在生產(chǎn)運(yùn)作上，我國的一些老企業(yè)與國外公司的管理水平還有相當(dāng)大的差距，技術(shù)支持并不能完全保證生產(chǎn)過程的有效性，在生產(chǎn)運(yùn)作過程中，科學(xué)的管理，可以有效地減少生產(chǎn)本錢，為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，更能為企業(yè)打造優(yōu)良的行業(yè)信譽(yù)和

11、良好的企業(yè)理念，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。因此，針對中國化工橡膠生產(chǎn)運(yùn)作的現(xiàn)狀，在生產(chǎn)技術(shù)水平相差不大的情況下，加大生運(yùn)作管理的力度，展開生產(chǎn)運(yùn)作提升策略的研究，不僅有益于公司的開展，也有利于我國橡膠工業(yè)征戰(zhàn)國際市場，進(jìn)而間接促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)水平的提高。生產(chǎn)運(yùn)作管理的涵及提升管理水平的意義一生產(chǎn)運(yùn)作的涵生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)活動(dòng)。人們習(xí)慣把提供有形產(chǎn)品的活動(dòng)稱為制造型生產(chǎn)，而將提供無形產(chǎn)品即效勞的活動(dòng)稱為效勞型生產(chǎn)。過去，西方國家的學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱作Production 生產(chǎn)，而將提供效勞的生產(chǎn)稱作Operations 運(yùn)作。而近幾年來更為明顯的趨勢是把提供有形產(chǎn)品的生產(chǎn)和提供效勞的生產(chǎn)統(tǒng)稱為

12、Operations，都看成是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的過程。因此，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過運(yùn)作活動(dòng)來到達(dá)企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)是企業(yè)最根本的活動(dòng)之一，生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)為了到達(dá)企業(yè)的經(jīng)營目的，必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來，并且保證有一個(gè)合理、高效的運(yùn)作系統(tǒng)來進(jìn)展一系列的變換過程，以便在投入一定或者說資源一定的條件下，使產(chǎn)出能到達(dá)最大或盡量大。在制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略時(shí)，要考慮多種因素的影響，這些因素分為兩大類：企業(yè)部因素和企業(yè)外部因素。 為了到達(dá)這樣的目標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)作管理人員首先需要考慮選擇哪些產(chǎn)品，為了生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品需要如何組織資源，競爭重點(diǎn)應(yīng)該放在何處等，在思

13、考這樣根本的問題時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略有一個(gè)根本的指導(dǎo)思想，比方說，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略側(cè)重與提高收益，則生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想就應(yīng)該是盡量增加生產(chǎn)收益，從而在進(jìn)展產(chǎn)品選擇決策時(shí)，應(yīng)該注重選擇高附加值產(chǎn)品，如果企業(yè)是想把經(jīng)營戰(zhàn)略放在擴(kuò)大市場的占有量上的話，則生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想應(yīng)該是保持生產(chǎn)系統(tǒng)的高效性和靈活性，從而最大限度的滿足市場的各種需求。二提升生產(chǎn)運(yùn)作管理水平的意義1、市場競爭的需要當(dāng)前世界圍化工生產(chǎn)能力過剩情況比較嚴(yán)重，將對我國化工工業(yè)開展帶來很大的影響。世界各大化工公司都把目標(biāo)對準(zhǔn)中國市場，我國化工工業(yè)正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要求進(jìn)一步深化科技體制改革，以市場為導(dǎo)向，加快科

14、技開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化及推廣。大力推進(jìn)科技進(jìn)步，提高企業(yè)競爭能力。我國公司必須面對動(dòng)亂的市場、低薄的利潤、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問題做出及時(shí)反響。此時(shí)開發(fā)和應(yīng)用生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化模型被看作是企業(yè)獲取利潤，求得生存的一把金鑰匙。2、優(yōu)化生產(chǎn)方案，不斷及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造的需要需要管理決策者快速適應(yīng)市場不斷變化的規(guī)則，以快速優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造來消化企業(yè)減利因素，以此來挖潛增效。為了快速變革生產(chǎn)方案需要建立計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)。利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，使領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理職能部門提高水平和分析、評價(jià)、指導(dǎo)生產(chǎn)的能力，利用應(yīng)用軟件來優(yōu)化裝置操作、調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢，開拓國際市場。利用模型模擬訪問煉油及商務(wù)信息來評估和決定最

15、優(yōu)運(yùn)作目標(biāo)并將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到實(shí)時(shí)環(huán)境中進(jìn)展實(shí)施。對企業(yè)一段時(shí)間的生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行和與原方案相比較，隨時(shí)來評估和調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行情況。3、強(qiáng)化對各項(xiàng)費(fèi)用的管理，努力降低本錢的需要切實(shí)抓好管理費(fèi)用的控制，強(qiáng)化對維修費(fèi)用的控制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理，努力降低采購費(fèi)用，抓好制造費(fèi)用的控制是降低企業(yè)本錢的一大任務(wù)，建立這個(gè)系統(tǒng)可以加強(qiáng)對費(fèi)用的管理和控制，抑制事后管理缺陷。國外生產(chǎn)運(yùn)作管理的開展現(xiàn)狀及趨勢一國外開展現(xiàn)狀1、美國企業(yè)生產(chǎn)管理從重實(shí)務(wù)向重決策研究的轉(zhuǎn)變 自從20紀(jì)初，美國推行泰羅的科學(xué)管理以來，美國制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率一直高于歐洲各工業(yè)興旺國家。美國在制造業(yè)的領(lǐng)先地位促進(jìn)了農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和效勞

16、業(yè)的開展，也使得美國很多企業(yè)逐漸把生產(chǎn)管理放到次要地位，使從事生產(chǎn)管理的人員成了灰姑娘。日本經(jīng)濟(jì)的振興，主要靠的是制造業(yè)的高效率、低本錢與高質(zhì)量。面對日本企業(yè)咄咄逼人的挑戰(zhàn)，美國一些企業(yè)又重新把注意力放到生產(chǎn)上，提出了各種奪回制造業(yè)優(yōu)勢的對策。在生產(chǎn)管理方面，認(rèn)識到著眼點(diǎn)不能放在個(gè)別要素效率的提高上，就事而論，必須統(tǒng)覽全局，從戰(zhàn)略的高度考慮和分析問題，重視整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)效率的提高，即從強(qiáng)調(diào)管理實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)向?qū)ιa(chǎn)決策的研究，在產(chǎn)品質(zhì)量、本錢、交貨與適應(yīng)性上全面提高企業(yè)競爭力。美國企業(yè)生產(chǎn)管理上的這一重大轉(zhuǎn)變始于80年代初。以后在實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)，逐步形成了一套較系統(tǒng)的生產(chǎn)戰(zhàn)略的理論和方法。此外，美

17、國國防部還根據(jù)國會(huì)的要求，委托里海大學(xué)的亞科卡Iacocca研究所對美國制造技術(shù)規(guī)劃進(jìn)展研究，亞科卡研究所提出了21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告。該報(bào)告對汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、半導(dǎo)體工業(yè)和電子產(chǎn)品工業(yè)進(jìn)展了分析，提出要在2006年以前通過采用敏捷制造，奪回美國制造業(yè)在世界上的領(lǐng)先地位。 2、日本企業(yè)的多品種少批量生產(chǎn)第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著日本經(jīng)濟(jì)的迅速恢復(fù)和開展，國的買方市場逐步形成。特別是進(jìn)入70年代以來，由于居民收入水平和生活水平有了較大的提高，對商品日益挑剔，市場細(xì)分格局已明朗化，與此同時(shí)，隨著日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，與其他主要資本主義國家爭奪國際市場的矛盾已到達(dá)十分鋒利的程度。在這種情況下，企業(yè)要

18、面向市場組織生產(chǎn)，就必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營策略，由少品種大批量生產(chǎn)向多品種少批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，以適應(yīng)不同層次的消費(fèi)者群的需求。例如，精工表在國外市場工推出了2300多個(gè)品種，其中在美國市場就推出了400多個(gè)品種，從檔次看，高、中、低檔俱全；從品種看，各種款式應(yīng)有盡有。以精工為首的日本手表行業(yè)，正是憑著產(chǎn)品的高質(zhì)量和多品種，向瑞士手表在世界手表市場上的霸主地位發(fā)起挑戰(zhàn)，最終打破了瑞士的世襲領(lǐng)地，成其強(qiáng)有力的競爭對手。3、其他國家模式其他生產(chǎn)運(yùn)作管理模式是指除上述日本、美國企業(yè)模式以外的其他在MRP和JIT根底上開展起來的制造企業(yè)管理模式和技術(shù)，主要包括最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(OptimizedProduction

19、Technology，OPT)、約束理論(TheoryofConstraints，TOC)和世界級制造(WorldClassManufacturing，WCM)等。最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)是以色列科學(xué)家古德特(EliGoldratt)博士在20世紀(jì)70年代開展的一種生產(chǎn)組織方式。它吸收MRP和JIT的長處，以相應(yīng)的管理原理和軟件系統(tǒng)為支柱，以增加產(chǎn)銷率、減少庫存和運(yùn)行為目標(biāo)的優(yōu)化生產(chǎn)管理技術(shù)。約束理論是在最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)根底上進(jìn)一步開展的理論。世界級制造是對現(xiàn)有優(yōu)秀跨國企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)歷的總結(jié)，這些經(jīng)歷被概括為一系列交互作用的原則，這些原則被認(rèn)為將是下一個(gè)10年制造業(yè)的活動(dòng)安排程序二國開展現(xiàn)狀1、我國企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)

20、作管理模式處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的時(shí)期還沒有形成適合企業(yè)自身開展的現(xiàn)代管理模式。雖然我國多數(shù)制造企業(yè)在市場競爭的壓力下，不斷引進(jìn)大量先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論、方法和技術(shù)，如全面質(zhì)量管理、工業(yè)工程IE、計(jì)算機(jī)輔助制造和管理CAD、CAM，有些企業(yè)也引入了MRPII、JIT、ERP等，管理水平已有了一定程度的提高，但從總體上看，多數(shù)企業(yè)并沒有從根本上改變傳統(tǒng)管理模式，各種現(xiàn)代管理、技術(shù)和方法也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，產(chǎn)生應(yīng)有的效益。從企業(yè)部看，存在的問題包括：以產(chǎn)品為中心的組織生產(chǎn)方式無法適應(yīng)多品種要求，生產(chǎn)管理工作的非制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)構(gòu)臃腫、管理效率低，企業(yè)信息溝通緩慢、決策速度慢、不適應(yīng)市場變化

21、，以高庫存保證連續(xù)生產(chǎn)、難以降低本錢，員工的積極性得不到充分發(fā)揮，等等。從企業(yè)外部看，存在沒有規(guī)的業(yè)務(wù)往來關(guān)系、企業(yè)間缺乏明確和真正密切的協(xié)作關(guān)系、市場不成熟、供貨及時(shí)性難以得到保證等問題。2、國生產(chǎn)運(yùn)作管理與西方和日本等興旺國家的差距生產(chǎn)運(yùn)作管理過程包括對生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的所有要素和投入、生產(chǎn)運(yùn)作過程、產(chǎn)出和反響等所有環(huán)節(jié)的全方位綜合管理。由于改革開放的時(shí)間比較短，中國企業(yè)在開展時(shí)間和能力積累上都要落后于西方和日本的企業(yè)。但從另一個(gè)角度看，中國企業(yè)同時(shí)也得益于西方和日本企業(yè)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，從而防止了走過多的彎路。截止到目前，通過企業(yè)改制、戰(zhàn)略規(guī)劃、CIS系統(tǒng)、組織構(gòu)造梳理與營銷體系設(shè)計(jì)等管

22、理提升工作，很多中國企業(yè)根本解決了開展定位、組織運(yùn)行機(jī)制、市場開拓及企業(yè)理念定位等企業(yè)開展與組織運(yùn)營性的問題。三開展趨勢21世紀(jì)的第一個(gè)十年即將完畢，全球的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，世界市場是一個(gè)動(dòng)態(tài)多變的市場。全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，出現(xiàn)了全球制造；經(jīng)濟(jì)信息化，帶來了高新技術(shù)的應(yīng)用；市場需求多樣化，誕生了柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；制造資源的短缺，生態(tài)平衡及環(huán)境保護(hù)的巨大壓力，則需要精細(xì)生產(chǎn)，等等。生產(chǎn)運(yùn)作管理研究必須力爭反映當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)力水平的最新成果，例如企業(yè)資源方案ERP、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)OPT、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS、企業(yè)流程重組BPR、精細(xì)生產(chǎn)、敏捷制造、虛擬企業(yè)等。在生產(chǎn)運(yùn)作管理研

23、究趨勢中，以下兩點(diǎn)尤為突出。1、多品種小批量生產(chǎn)方式將成為主流隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們生活條件的不斷改善， 消費(fèi)者的價(jià)值觀念變化很快，消費(fèi)需求多樣化、個(gè)性化，從而引起產(chǎn)品的壽命周期相應(yīng)縮短。因此，一度被當(dāng)作六七十年代生產(chǎn)特征的單一品種大批量生產(chǎn)方式，進(jìn)人 80 年代以后已是時(shí)過境遷，從以大批量生產(chǎn)方式為主到以多品種小批量生產(chǎn)方式為主的轉(zhuǎn)化，給生產(chǎn)管理帶來了新的變化。一方面，在市場需求多樣化面前，大批量生產(chǎn)方式逐漸喪失其優(yōu)越性，多品種、中小批量混合生產(chǎn)方式將越來越成為主流。2、生產(chǎn)運(yùn)作管理模式將隨生產(chǎn)方式的變化而更新多品種多樣化給制造和管理帶來了一系列的問題，使以多品種、小批量生產(chǎn)為特征的現(xiàn)代生

24、產(chǎn)，在生產(chǎn)組織、方案、協(xié)調(diào)和控制工作等方面變得更為重要和復(fù)雜化，在生產(chǎn)運(yùn)作管理上如何使規(guī)模效益與多樣化需求相結(jié)合，就成為一個(gè)突出的問題。誰能提高多品種小批量生產(chǎn)的效率，誰就會(huì)在競爭中占優(yōu)勢。提高多品種小批量生產(chǎn)效率的途徑有兩條:減少零件變化與提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。產(chǎn)品多樣化的動(dòng)因來自市場，企業(yè)只能去適應(yīng)它，而不能改變它。對于加工裝配式生產(chǎn)，如何變產(chǎn)品的多品種為零件的少品種，是適應(yīng)市場變化的主動(dòng)方法。而提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性只是一種被動(dòng)的方法，但也是不可缺少的方法。要減少零件變化，可以通過三種途徑:推行三化產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、推行成組技術(shù)和推行變化減少方法Variety Reduetio

25、n Program，VRP。其中VRP 是一種嶄新的面向市場多樣化需的制造工程思想和方法，它運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法，區(qū)分產(chǎn)品中固定不變局部與變動(dòng)局部，使變動(dòng)局部盡可能減少，以便簡化設(shè)計(jì)。一般地說，系統(tǒng)柔性是指系統(tǒng)處理外界變化的能力，提高系統(tǒng)柔性可以采用提高機(jī)床的柔性如數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)等和采用成組技術(shù)。生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，使得靠傳統(tǒng)的增大批量降低本錢的做法不再能行得通，生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨著多品種、中小批量生產(chǎn)與降低本錢之間相悖的新挑戰(zhàn)，要求從管理組織構(gòu)造到管理方法進(jìn)展相應(yīng)的變革，為有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，國外理論界和實(shí)際部門專家，已總結(jié)出不少對策，如在方案創(chuàng)新方面，有制造資源方案MRP、批量進(jìn)度方案、

26、模式生產(chǎn)等；在實(shí)施創(chuàng)新方面有柔性自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS等，在控制創(chuàng)新方面有準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式JIT、聯(lián)機(jī)生產(chǎn)管理等；在組織創(chuàng)新方面，有柔性多變的動(dòng)態(tài)組織、虛擬組織等，就其應(yīng)用性都有待進(jìn)一步深入探討。技術(shù)現(xiàn)代化必須有相應(yīng)的管理現(xiàn)代化，否則高新技術(shù)難以帶來高效率和高效益。我們既要引進(jìn)、吸收國外的先進(jìn)經(jīng)營管理方式、方法及經(jīng)歷，也要繼承和發(fā)揚(yáng)我國傳統(tǒng)管理中的好經(jīng)歷，逐步形成具有中國特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)作管理模式。中國化工橡膠生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)狀一公司概況中國化工橡膠原昊華南方橡膠*公司，成立于2006年1月20日，并于2009年1月19日正式更名，由曙光橡膠工業(yè)研究和中國化工橡膠兩個(gè)法人實(shí)體組成，隸屬中

27、國化工集團(tuán)公司旗下中國化工橡膠總公司，是國有央企地域性集團(tuán)公司，是我國高端輪胎領(lǐng)域的科技型領(lǐng)軍企業(yè)，為市最大的國有大型工業(yè)企業(yè)。公司擁有巨型工程輪胎、工程輪胎、航空輪胎、全鋼載重子午線輪胎、翻新輪胎、橡膠制品六大實(shí)體和一個(gè)國家級的橡膠研究院。是國唯一的可以同時(shí)為飛機(jī)、大型工程機(jī)械、載重汽車、特種車輛配套的高新技術(shù)企業(yè)?，F(xiàn)有資產(chǎn)總額16.2億元，占地面積120萬平方米。有全鋼和斜交巨型工程輪胎、工程輪胎、載重輪胎、全鋼載重輪胎、航空輪胎、翻新輪胎、橡膠制品等產(chǎn)品系列；擁有10000條斜交巨胎和10000全鋼巨胎生產(chǎn)線。主導(dǎo)產(chǎn)品火炬牌斜交巨型工程輪胎被譽(yù)為中國第一胎，總產(chǎn)量國排名第二，市場占有率超

28、35%，出口量全國第一；軍用航空輪胎國市場占有率為60%；民用航空輪胎的國市場占有率為20%。二公司生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)狀狹義的生產(chǎn)運(yùn)作管理，是指以生產(chǎn)系統(tǒng)中的生產(chǎn)過程為對象的管理，包括生產(chǎn)過程的組織、生產(chǎn)能力的核定、生產(chǎn)方案和生產(chǎn)作業(yè)的編制、生產(chǎn)作業(yè)核算、生產(chǎn)控制與生產(chǎn)調(diào)度等，中國化工橡膠在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中，生產(chǎn)過程的組織及生產(chǎn)能力的核定方面并無甚不妥之處，問題主要在于生產(chǎn)方案管理及生產(chǎn)控制兩方面，另外，筆者認(rèn)為，該公司在設(shè)備管理方面也有些許待于改進(jìn)的地方，故此本文著重從生產(chǎn)方案管理、生產(chǎn)控制、設(shè)備管理三方面進(jìn)展該公司生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)狀分析及提升策略的研究。1、生產(chǎn)方案管理1相關(guān)概念生產(chǎn)方案是指一方面為滿

29、足客戶要求的三要素交期、品質(zhì)、本錢而方案；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素材料、人員、機(jī)器設(shè)備確實(shí)切準(zhǔn)備、分配及使用的方案。生產(chǎn)方案管理，一般是指企業(yè)對生產(chǎn)活動(dòng)的方案、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)方案管理是指以產(chǎn)品的根本生產(chǎn)過程為對象所進(jìn)展的管理，包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)方案管理則有了新的開展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的管理，也就是從原材料設(shè)備、人力、資金等的輸入開場，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。我們這里將要談的是車間生產(chǎn)方案管理。2管理現(xiàn)狀通常，要

30、做好生產(chǎn)方案必須做好諸多的細(xì)節(jié)工作。按照工藝特征劃分，中國化工橡膠的生產(chǎn)系統(tǒng)屬于連續(xù)生產(chǎn)，即流程式生產(chǎn)，按照生產(chǎn)流程先后分為原材料、煉膠、壓延、壓出、裁斷、成型、硫化、檢測八個(gè)部門，分別承責(zé)其八道工序，每道工序需兩至三人不等，技藝嫻熟的老員工在*道工序上甚至能獨(dú)立完成，不過會(huì)費(fèi)時(shí)更多。然而，據(jù)公司員工談及，公司所謂的生產(chǎn)方案僅僅是按照訂單隨機(jī)而訂，客戶訂多少便生產(chǎn)多少，方案性并不強(qiáng)。導(dǎo)致了公司往往產(chǎn)生交貨日期產(chǎn)品缺乏而延期加工、工人和設(shè)備超負(fù)荷工作而消極怠工、為趕工期降低產(chǎn)品質(zhì)量要求等一系列問題，進(jìn)而也影響到公司后續(xù)訂單量增長、及其他訂單的交付等工作。此外，生產(chǎn)方案的制訂尤其是當(dāng)訂單項(xiàng)選擇擇不

31、當(dāng)時(shí)，常常由于生產(chǎn)方案與銷售方案不能很好配合使生產(chǎn)部門與銷售部門出現(xiàn)矛盾，也就導(dǎo)致了公司不能按期交貨，影響企業(yè)的聲譽(yù)。當(dāng)然，發(fā)生延期交貨的主要原因不只是生產(chǎn)方案的不科學(xué)和訂單項(xiàng)選擇擇不當(dāng)，還有員工消極怠工、設(shè)備故障、材料缺乏等其他因素的影響，但生產(chǎn)方案的有效性在眾多因素中占首要。2、生產(chǎn)控制1系統(tǒng)分析其實(shí)，生產(chǎn)方案能否按時(shí)完成，除了方案本身要合理外，生產(chǎn)過程中的執(zhí)行控制也是一個(gè)重要方面。生產(chǎn)方案完成后，生產(chǎn)管理者的任務(wù)就是保證方案得到一致性貫徹執(zhí)行，這就是生產(chǎn)控制的問題。生產(chǎn)方案與控制是生產(chǎn)管理同一個(gè)問題的兩個(gè)方面，它們之間形成一個(gè)閉合的回路，如圖1所示。生產(chǎn)大綱與主生產(chǎn)方案物料需求方案主生產(chǎn)

32、作業(yè)方案信息反響方案執(zhí)行工作分配領(lǐng)料單操作規(guī)程進(jìn)度表過程控制作業(yè)統(tǒng)計(jì)進(jìn)度分析作業(yè)調(diào)整圖1 生產(chǎn)方案與控制系統(tǒng)按照生產(chǎn)管理的運(yùn)作空間，生產(chǎn)控制分為訂貨控制、投料控制和作業(yè)控制三個(gè)層次。作業(yè)控制是最底層的生產(chǎn)控制活動(dòng)，其主要任務(wù)是按照作業(yè)方案的要求進(jìn)展生產(chǎn)任務(wù)的分配方案執(zhí)行，然后對生產(chǎn)過程進(jìn)展實(shí)時(shí)的監(jiān)視與跟蹤，把執(zhí)行的信息反響給方案部門，修正方案。2現(xiàn)狀分析中國化工橡膠對作業(yè)控制的關(guān)注十分有限，公司的技術(shù)工人采取的是以熟帶生，以老帶新的模式操作，即由熟練的老員工教帶新員工。而產(chǎn)品的質(zhì)量幾乎全憑老員工的經(jīng)歷作為評判標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)主管會(huì)時(shí)常視察工作，但對員工要求十分寬松，質(zhì)量追求也

33、不高。另外，公司對生產(chǎn)過程和結(jié)果的監(jiān)視和記錄并不重視，過程監(jiān)視只是走過場，結(jié)果記錄也僅僅記錄產(chǎn)出和成品量，對于產(chǎn)品合格率很少統(tǒng)計(jì)。這樣就很容易加大生產(chǎn)本錢，很難做到真正有效地執(zhí)行生產(chǎn)方案。3、設(shè)備管理1概念理解所謂設(shè)備，是指在企業(yè)生產(chǎn)中可供長期使用并在反復(fù)使用的勞動(dòng)資料和物質(zhì)資料的總稱。設(shè)備是提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量與效勞質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具。在工業(yè)制造企業(yè)，應(yīng)當(dāng)時(shí)常關(guān)注業(yè)先進(jìn)設(shè)備的動(dòng)態(tài)，樂于在資金周轉(zhuǎn)靈活的條件下購入新的設(shè)備，更要時(shí)刻對已有設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)維護(hù)與檢察，減少設(shè)備在工作過程中出故障的概率，這就是所謂的設(shè)備管理。2管理現(xiàn)狀然而，目前國很多企業(yè)的設(shè)備管理工作都是處于被動(dòng)的狀態(tài)

34、壞了就修。換句話說，就是用壞為止。這種放任的態(tài)度，必然會(huì)使設(shè)備招致大規(guī)模修理，使修理費(fèi)用增加，甚至導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢。這樣的設(shè)備故障原因，必然造成生產(chǎn)效率下降，從而造成雙重?fù)p失。在與中國化工橡膠員工訪談中了解到，公司在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)器故障，報(bào)修到修理期間最少花大半天時(shí)間，有時(shí)甚至數(shù)天都不能處理好。由此可見，公司平時(shí)對設(shè)備的維護(hù)管理水平并不高。其實(shí)，公司也有設(shè)備維護(hù)體系。但是，生產(chǎn)主管人員對此不夠重視，使之起不了什么作用。從與維護(hù)技師的談話中了解到，公司的維修部只是等設(shè)備出現(xiàn)問題之后才會(huì)進(jìn)展處理，平日里很少檢查護(hù)理。就制造業(yè)而言，設(shè)備近乎等于生產(chǎn)率，設(shè)備管理是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)展的前提，是企

35、業(yè)安會(huì)生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的保證，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底，不重視設(shè)備的配備與維護(hù)則必然出現(xiàn)生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量缺乏等不良問題。三公司生產(chǎn)運(yùn)作存在的問題中國化工橡膠在生產(chǎn)上，表現(xiàn)出生產(chǎn)方案不規(guī)不合理；生產(chǎn)運(yùn)作不順暢、現(xiàn)場管理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量問題多、產(chǎn)能和效率嚴(yán)重滯后于市場需求等，這些問題最終導(dǎo)致公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率下降，從而制約公司的壯大和開展。中國化工橡膠生產(chǎn)管理中比較突出的問題可以歸納為如下幾個(gè)方面：1、以單定產(chǎn)為中心的生產(chǎn)方案不規(guī)不合理，導(dǎo)致產(chǎn)能規(guī)劃失調(diào)及工序間產(chǎn)能負(fù)荷不平衡，中間半成品積壓，影響整個(gè)流程效率，最終導(dǎo)致產(chǎn)能的下降。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理無序?qū)е律a(chǎn)現(xiàn)場管理混亂、作業(yè)效率低下、定置管理不到

36、位、現(xiàn)場人員管理不到位、紀(jì)律性差。而且，生產(chǎn)現(xiàn)場存在各種浪費(fèi)。生產(chǎn)線按工序順序由密煉壓出/壓延裁斷成型加硫檢查依次布置，屬于典型的批量流水生產(chǎn)方式，工序中存在許多不增值作業(yè)，且每個(gè)工序的負(fù)荷并不平衡，生產(chǎn)效率未能充分發(fā)揮，工序布置比較寬松，物流線路比較長，需要搬運(yùn)工開動(dòng)臺車在各工序間移動(dòng)，生產(chǎn)過程中隱藏著種種浪費(fèi)。3、設(shè)備管理方面，管理人員以及相關(guān)人員不夠重視，各種規(guī)要求沒有得到落實(shí)，沒有很好地進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。公司生產(chǎn)運(yùn)作提升策略研究一重視并科學(xué)地編制生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案是整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)正常有效運(yùn)行的根底，因此編制一份有效的生產(chǎn)方案對中國化工橡膠而言是十分必要的。首先要了解其有效性如何表達(dá)，生

37、產(chǎn)方案的有效性表達(dá)在兩個(gè)層次：一是方案制訂的有效性；二是方案執(zhí)行的有效性。為提高生產(chǎn)方案的有效性，制訂人員理應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。1、掌握準(zhǔn)確的方案信息生產(chǎn)方案需要多方面的信息支持，要使生產(chǎn)方案的有效可行，必須使所有使用的方案信息準(zhǔn)確可靠，特別是對于使用計(jì)算機(jī)作為方案工具的企業(yè)，不同部門的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確可靠，否則輸入的是垃圾輸出的也還是垃圾。2、做好生產(chǎn)方案的綜合平衡生產(chǎn)方案的綜合平衡包括：生產(chǎn)方案與需求的平衡2生產(chǎn)方案與生產(chǎn)能力的平衡3生產(chǎn)方案與物資供應(yīng)的平衡4生產(chǎn)方案與本錢財(cái)務(wù)的平衡3、采用先進(jìn)的方案方法與工具采用先進(jìn)的方案工具與方法是改進(jìn)生產(chǎn)方案有效性的一個(gè)重要措施。先進(jìn)的方案方法要求

38、有簡單易行、準(zhǔn)確可靠的特點(diǎn)。最常用的生產(chǎn)方案方法是滾動(dòng)式方案的方法，這是一種科學(xué)合理的先進(jìn)方案方法。4、提高生產(chǎn)方案執(zhí)行的有效性生產(chǎn)方案是否有效，除了方案的制訂過程的科學(xué)化、合理化外，其執(zhí)行過程也必須提高其有效性，為此需要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度以及生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理工作。只有有效的生產(chǎn)執(zhí)行，生產(chǎn)方案的有效性才能得到實(shí)現(xiàn)。5、增加信息反響生產(chǎn)方案要有效，還必須建立信息反響機(jī)制，增加與生產(chǎn)方案有關(guān)的信息反響。只有經(jīng)常性的信息反響，才能為方案的及時(shí)調(diào)整提供決策依據(jù)。確保了生產(chǎn)方案的有效性后，針對中國化工橡膠的個(gè)別情況，可以選擇訂貨型生產(chǎn)的品種決策，在訂貨型生產(chǎn)中，品種的選擇一般由用戶訂單決定，因此品種的選擇實(shí)

39、際上就是訂單的選擇。訂單的選擇是一個(gè)多目標(biāo)的綜合決策問題，業(yè)務(wù)部門接到客戶訂單后，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際與其他部門協(xié)商，尤其要考慮以下幾個(gè)方面： 1企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 2對客戶質(zhì)量要求的滿足能力 3生產(chǎn)本錢與利潤大小 4對客戶的交貨期要求的滿足能力 5物資供應(yīng)能力二完善生產(chǎn)調(diào)度制度1、 生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù) 生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)控制的核心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù)是： 1檢查生產(chǎn)作業(yè)方案的執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取必要的調(diào)整措施。 2檢查生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備情況，催促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好這方面的作。 3根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各工作地協(xié)調(diào)進(jìn)展生產(chǎn)。 4組織廠級和車間級的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)

40、車間之間、工段之間的生產(chǎn)進(jìn)度。2、生產(chǎn)調(diào)度制度1值班制度。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，為了保證各輪班生產(chǎn)情況的正常，需要建立調(diào)度值班制度，調(diào)度人員與車間的輪班一起跟班，隨時(shí)解決生產(chǎn)輪班中出現(xiàn)的問題，并填寫調(diào)度值班工作記錄，就有關(guān)遺留問題在交接班時(shí)向下一班調(diào)度員匯報(bào)。 2會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是解決生產(chǎn)過程中的問題的一種團(tuán)隊(duì)管理方法，開好調(diào)度會(huì)議是搞好調(diào)度工作的根底。 3報(bào)告制度。為了使企業(yè)各級管理者都能及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)展，需要建立調(diào)度報(bào)告制度。以書面和口頭兩種方式定期和不定期地把*段時(shí)間生產(chǎn)調(diào)度的關(guān)于問題解決措施建議的報(bào)告提交給廠長，以到達(dá)廠長迅速快捷且持續(xù)地了解公司動(dòng)態(tài)，把握管理決策方向。三革新設(shè)備的管理理念 加大設(shè)備的管理投資不只是對設(shè)備的買進(jìn)和配備上，更要表達(dá)在設(shè)備的管理維護(hù)上，傳統(tǒng)的被動(dòng)管理法是不科學(xué)的，那種因機(jī)器停頓運(yùn)轉(zhuǎn)所造成的損失由于看肉眼看不到，所以容易被忽略，這叫時(shí)機(jī)損失，需要注意的是這種損失往往比想象的大。筆者推薦一種新設(shè)備管理思想PM。PM包含了兩個(gè)方面的意義：首先是預(yù)防保養(yǎng)，定期進(jìn)展檢查和修理，有方案地更