薪酬績效體系宣導培訓試題及答案

1、薪酬績效體系宣導培訓試題及答案一、績效部分：1.天驕電子績效管理體系建立的目的是？ A)要增加員工的壓力B)要營造一種緊張的工作氛圍C)推動公司年度經營目標層層分解形成部門考核指標、個人考核指標，并通過績效工資、獎金、年底分紅等，激勵員工完成各崗位、各部門的指標，進而推動公司目標達成。2.公司績效管理中的“組織績效與個人績效相結合的原則”是指？ A)部門負責人的績效就是部門的績效B)個人實發(fā)績效工資與組織績效掛鉤，具體而言，部門負責人的實發(fā)績效工資，與公司績效系數(shù)和個人績效系數(shù)相關；部門負責人以下員工實發(fā)績效工資與部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)相關。3.在下表中，假設某人的績效分數(shù)為85分，其績效

2、系數(shù)應該是？ A)0.85B)0.9C)1D)(1+0.9)/24.以下哪個選項能夠說明公司績效管理的目的不是扣工資？ (A)績效目標和評分規(guī)則定得很合理，打分很松，都能拿到100分(B)績效目標和評分規(guī)則經過上下級討論確定，分數(shù)在85分以上就能拿到全額績效工資。(C)浮動獎金可以彌補績效工資部分5. 假設您是部門經理以下員工，5月份，您部門經理的績效分數(shù)90分，您的績效分數(shù)為85分，則您的實發(fā)績效工資應該為？ A)績效工資基數(shù)(0.9+0.85)/2B)績效工資基數(shù)(0.90.85)C)績效工資基數(shù)1.0516.在績效考核表填制時，個人的績效指標提取的方向是【多選題，錯選、多選、少選不得分】

3、？ A)上一級組織績效指標B)對上一級組織績效指標具有推動作用的日常工作目標 (C)重要臨時事項7.在績效考核表填制時，個人的績效指標目標值、評分規(guī)則如何確定？ (A)上級確定(B)自己確定(C)考核者與被考核者溝通確定8.在績效考核表填制時，員工應當持有的心態(tài)是？ (A)目標能少則少，目標低才能拿高分(B)目標能高就高，能夠體現(xiàn)自己的能力(C)結合上一級的組織績效目標和過往的工作數(shù)據(jù)，保障能夠推動上級績效達成，并有一定挑戰(zhàn)性9. 在績效考核表填制時，您發(fā)現(xiàn)上級提出的目標值很難達成，您應當？ (A)無所謂，完成不成再調整(B)告訴上級，不要特意針對自己(C)告訴上級要達成這個目標需要哪些條件和

4、支持，爭取上級的支持10. 績效目標帶來壓力，也能帶給員工回報，主要體現(xiàn)在 (A)績效目標壓力越大，所得的績效分數(shù)越高(B)當員工、部門推動公司的業(yè)績越高，員工所得的浮動獎金越高11. 員工為什么要盡量讓自己的績效目標推動上一級的績效目標達成？ (A)幫助上級，體現(xiàn)自己的重要性(B)員工個人的實發(fā)績效工資與上一級的績效相關，只有上一級的績效好，個人的績效好，才能拿到較高的績效工資12. 在績效考核過程中的溝通，考核者為什么要關注被考核者的短板？ (A)只有拿捏住被考核者的短板，才能樹立威信，有威信才能管好下級(B)只有發(fā)現(xiàn)被考核者的短板，才能幫助被考核者解決問題，提升能力，才能產出更好的組織績

5、效13. 在績效考核過程中的溝通，考核者應當堅持的原則？ (A)直擊問題核心，快捷高效(B)可愛的、親近被考核者應當多關注，不可愛的、不親近的被考核者盡快淘汰(C)維護員工的自尊心，以“將工作做好”為導向，不對人的性格進行評價，不進行人身攻擊；針對員工可能存在的知識、技能、情緒等短板，提供相應的培訓、引導。14. 績效打分后，如果發(fā)現(xiàn)上級評分與自己的自評分差距比較大，應當怎么處理？ (A)推斷一下考核者是不是故意的(B)核對評分細則和實際完成情況，如果不能理解的，與考核者核對，如果溝通不能達成共識，提起績效申訴。15.公司的績效考核結果應用的方向包括【多選題，錯選、多選、少選不得分】？ (A)

6、績效工資核算(B)核心員工評價，年底分紅(C)個別薪酬調整(D)培訓、人才培養(yǎng)、晉升(E)勞動合同續(xù)簽評定16.假如在績效考核過程中，您發(fā)現(xiàn)您的某項績效目標難以達成，您應當？ （A）自己修改績效考核表中的目標值和評分規(guī)則（B）向上級或自己的考核者說明情況，爭取相應的資源、培訓等支持17.績效指標常用的賦分規(guī)則有哪些【多選題，錯選、多選、少選不得分】 （A）階段賦分法（B）比例賦分法（C）非彼既此（一票否決）賦分法二、薪酬部分 18.天驕電子薪酬管理體系建立的目的是？ (A)吸引、留住發(fā)展所需人才，并調動人才的積極性，推進公司戰(zhàn)略目標、年度經營目標的實現(xiàn)成。(B)控制人力資源成本19.在薪級薪檔

7、表中，假設王大發(fā)主管的薪酬套了5檔，則他的績效工資基數(shù)應當是多少【主管級崗位績效工資占月公司30%】(A)3000(B)600(C)150020.在薪級薪檔表中，假設王大發(fā)主管的薪酬套了5檔，5月份他所在部門的績效系數(shù)為1.1，他的績效系數(shù)為1，則王大發(fā)的實發(fā)工資應當為 (A)1500(B)3000(C)165021.在薪級薪檔表中，假設王大發(fā)主管的薪酬套了5檔，他的浮動獎金比例選擇了40%，則他的浮動獎金基數(shù)應當為 (A)1500(B)2000(C)250022.在薪級薪檔表中，假設王大發(fā)主管的薪酬套了5檔，他的浮動獎金比例選擇了40%，當月浮動獎金系數(shù)為1.2，則他的浮動獎金基數(shù)實發(fā)為 (A)1800(B)2400(C)300023.假設王大發(fā)崗位不變，那么他在該薪級上還可以晉升幾次工資(當前他套5檔) (A)9次(B)5次(C)4次24.假設王大發(fā)崗位不變，那么他下次薪酬晉檔，薪酬應當漲多少 (A)他想漲多少，由他向公司提出申請的數(shù)額，由公司總經理審批(B)由他的部門經理給他提供建議(C)60025.假設王大