電廠7S管理征文

1、改變從心開(kāi)始自從公司開(kāi)始推進(jìn)和深化7S管理，公司里可謂是每天都在 發(fā)生著新的變化。作為發(fā)電運(yùn)行部的職工，我們正在慢慢適應(yīng) 7S給我們帶來(lái)的每一點(diǎn)變化，我們自身也在不知不自覺(jué)中也發(fā) 生著一些改變。從最初的茫然不解甚至是有些抵觸，到現(xiàn)在的自 覺(jué)行動(dòng)和行為習(xí)慣，7S正慢慢融入我們心中，成為我們自身的 一部分。在7S最初開(kāi)展的時(shí)候，大家對(duì)7S的認(rèn)識(shí)還不是很一致， 有些人認(rèn)為7S就是搞搞衛(wèi)生做些面子工程而已，因此在行動(dòng)上 就不是很積極。然而，隨著7S的不斷開(kāi)展，大家也都看到了現(xiàn) 場(chǎng)發(fā)生的前后變化，看到了歷史照與新現(xiàn)場(chǎng)的差距，7S以自身 的顯著成效成功讓大家重新認(rèn)識(shí)了它。7S不是要簡(jiǎn)單的做好諸 如搞衛(wèi)生，

2、有序擺放工具物品等這些不起眼的小事，而是要進(jìn)一 步提升廣大職工的素質(zhì)。7S是養(yǎng)成我們工作好習(xí)慣的途徑，是 我們要內(nèi)化于心的一種理念。只有從觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，才能將 “7S”管理融入我們?nèi)粘９ぷ髦械拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)。7S不是一種簡(jiǎn)單的工作形式，推進(jìn)7S管理最關(guān)鍵的是要 做到讓職工在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上實(shí)施和認(rèn)同，而不是在行為上的服從和 履行。從簡(jiǎn)單保持現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)到主動(dòng)地進(jìn)行設(shè)備改造，從按照 上級(jí)的指示完成既定任務(wù)到主動(dòng)地參與進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)，這些 改變就意味著員工的思想意識(shí)、行為舉止發(fā)生了根本性的變化。 因此，隨意、任其自然的少了，清掃、整理整頓的多了，大家逐 步形成了自覺(jué)改變身邊環(huán)境的習(xí)慣，在用雙手和汗水創(chuàng)造

3、良好工 作環(huán)境的同時(shí)，培養(yǎng)了認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和遵循規(guī)章制度的意 識(shí)。班組是我們廠最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元，7S管理的成效如何， 首先要看的是在一線班組中的成效。在班組中推進(jìn)7S管理，要 做到群策群力，團(tuán)結(jié)一心，輻射到每一位職工，深入到每個(gè)人心 里，行動(dòng)從我做起，從自己開(kāi)始改變。環(huán)境造就人，而人創(chuàng)造環(huán) 境，只有員工工作的主動(dòng)性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，大家更加注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，努力找出差距，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中 創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)管理工作才會(huì)越來(lái)越精細(xì)化、規(guī)范化。俗話說(shuō)：滴水成河，匯江成海。只有大家積極行動(dòng)起來(lái)，從 身邊的小事做起，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理和員工從忙亂中解脫出來(lái)。所 有紙品雙面利用，文件夾用完要按照編碼放回原位，柜門(mén)要及時(shí) 上鎖；不用的辦公物品及時(shí)收拾清理，不要隨意擺放在桌面，減 少直至杜絕因工作操作失誤等等。這些看似很小的一件件事，正 慢慢改變著我們的行為習(xí)慣，窗明幾凈、干凈整潔的辦公室讓大 家身臨其中有了愉悅的心情；現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備標(biāo)識(shí)和溫馨提 示，讓大家提高了遵守安全規(guī)則的自覺(jué)性；一塵不染、運(yùn)轉(zhuǎn)正常 的生產(chǎn)設(shè)備增強(qiáng)了職設(shè)備主人的責(zé)任感和自豪感。7S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化。為將7S