申請發(fā)放年終獎的請示范文

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁申請發(fā)放年終獎的請示范文申請發(fā)放年終獎的請示如何寫?下面請看第一WTT給大家整理收集的申請發(fā)放年終獎的請示范文，供大家閱讀參考。申請發(fā)放年終獎的請示范文1一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”即將來臨，在這里我代表公司的全體員工預祝領(lǐng)導新春愉快，合家歡樂。x年在全體員工們的一致努力下完成工業(yè)產(chǎn)值930萬元。完成銷售收入484.30萬元，比x年同期增長28.5%。完成利潤30.06萬元，其中9-12月份完成銷售額241.73萬元。完成利潤33.025萬元，是我公司有史以來完成各項指標最好的一年。目前我公司的情況是在冊人數(shù)45人，到12月底累計實發(fā)工資429654

2、.05元，全員人均實發(fā)工資才700多元/月，而到12月底公司預留工資總額累計達195580.95元?？梢钥闯鲇杏谖夜绢A留工資的總額較大，從而造成員工收入普遍較低。根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營和提高員工積極性的實際出發(fā)，經(jīng)我公司內(nèi)部 議報請集團公司領(lǐng)導從預留工資總額中提85930.81元，作為我公司年終獎總額發(fā)放。對廣大員工在x年中成績的鼓勵。申請發(fā)放年終獎的請示范文2尊敬的公司領(lǐng)導：經(jīng)*省服務(wù)網(wǎng)點協(xié)商，一致認為傳輸線路績效獎金應(yīng)該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項

3、新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的?？紤]到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。三、通信線

4、路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務(wù)網(wǎng)點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現(xiàn)今年制定的目標和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足?；谀壳按嬖诘膶嶋H問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對服務(wù)網(wǎng)點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個服務(wù)網(wǎng)點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。五、按照*省預算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人;考慮到實際情況，*省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬，按照現(xiàn)在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高?；谝陨蠋c原因，*省服務(wù)網(wǎng)點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發(fā)放，請領(lǐng)導批示。*省服務(wù)網(wǎng)點-8-8申請發(fā)放年終獎的請示范文3區(qū)政府:我局現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)合同工人共483人(其中秀英環(huán)衛(wèi)隊工人279人)根據(jù)往年慣例,環(huán)衛(wèi)合同工人享受至