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文檔簡(jiǎn)介
1、模擬工資考核細(xì)則模擬工資考核細(xì)則模擬工資考核細(xì)則服刑人員模擬工資考核細(xì)則(試行)為了更有效地調(diào)動(dòng)服刑人員的改造積極性,進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益,充分體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的原則,根據(jù)監(jiān)區(qū)的模擬工資考核辦法精神。依照服刑人員獎(jiǎng)懲考核辦法。 對(duì)本分監(jiān)區(qū)生產(chǎn)勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)服刑人員實(shí)行模擬工資考核,特制定本考核細(xì)則。考核機(jī)構(gòu)和職能一考核機(jī)構(gòu)的構(gòu)成:分監(jiān)區(qū)下設(shè)考核小組組長(zhǎng):分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)副組長(zhǎng);副分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)、分管民警組員:分監(jiān)區(qū)各片民警二考核小組職能:、對(duì)車工每日、每周、每月的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)公布、對(duì)無(wú)定額人員、定額人員的量化考核、工序的工價(jià)核定(按監(jiān)區(qū)常規(guī)摸擬工資控制5 15 上下浮動(dòng))、生產(chǎn)中其它情況的處理二、考核的范圍
2、和內(nèi)容一 、流水線考核流水線小組按日產(chǎn)量、周任務(wù)、貨期任務(wù),月指標(biāo)考核,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。、 日產(chǎn)量。 每批產(chǎn)品上線三天內(nèi),分監(jiān)區(qū)考核組將對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行小組的定額,對(duì)各道工序核價(jià),使操作工及時(shí)明確各道工序單價(jià),每日生產(chǎn)小組長(zhǎng)進(jìn)行個(gè)人產(chǎn)量登記,組員當(dāng)面核實(shí)并簽字(過(guò)后發(fā)生遺漏概不負(fù)責(zé))??己私M將對(duì)每名操作工進(jìn)行日、周、月三期逐步核算統(tǒng)計(jì),操作工日摸擬工資二日產(chǎn)量X工序單價(jià)。小組日產(chǎn)量以總檢當(dāng)日數(shù)為準(zhǔn)。、周任務(wù)。各流水線應(yīng)積極勞動(dòng),保證產(chǎn)品質(zhì)量,按時(shí)完成分監(jiān)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。分監(jiān)區(qū)根據(jù)每批產(chǎn)品的實(shí)際情況,按六天為一周,在這期限內(nèi)未完成生產(chǎn)任務(wù)的勞動(dòng)小組,以每件/ 條產(chǎn)品的三倍工價(jià)從該小組當(dāng)月的產(chǎn)值中扣
3、除。 同時(shí)星期天小組所有服刑人員停止一切娛樂(lè)活動(dòng),或出工加班勞動(dòng)。星期天加班產(chǎn)值從當(dāng)日產(chǎn)值中扣除。提前完成生產(chǎn)任務(wù),按每提前一小時(shí)2.5/元X22人計(jì)算加入小組產(chǎn)值中。、月指標(biāo)。分監(jiān)區(qū)根據(jù)各生產(chǎn)小組的技術(shù)熟練程度確定月指標(biāo),每月25日為考核截止日。生產(chǎn)小組因客觀原因造成產(chǎn)品返工或停產(chǎn)誤工,待料等情況,一律按每人每天20 元 /天補(bǔ)貼, 由分監(jiān)區(qū)勞動(dòng)組長(zhǎng)提出,分監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批,月底計(jì)入考核產(chǎn)值中。二 、定額人員及無(wú)定額人員的具體考核、定額人員的考核:1組長(zhǎng):按本組車工平均模擬工資的110計(jì)算考核。2組檢:按本組車工平均模擬工資的100計(jì)算考核。3燙工:按本組車工平均模擬工資的85計(jì)算考核。 4雜工
4、:按本組車工平均模擬工資的75 計(jì)算考核。 5車工:完成摸擬工資600 元為基礎(chǔ)分3 分,每超產(chǎn)200 元加一分,依此類推。 6大雜工:完成當(dāng)天定額任務(wù)的可得24 元模擬工資;無(wú)定額的勞動(dòng)日,完成組長(zhǎng)指派任務(wù)的直接按24 元為一天折算,每超產(chǎn)100 元可加 1 分,依此類推。、無(wú)定額人員考核: 1生產(chǎn)技術(shù)組:當(dāng)月完成分監(jiān)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),確保生產(chǎn)工藝制作的正確指導(dǎo),按規(guī)定時(shí)間做到當(dāng)月產(chǎn)量隔日公布,可得6 9 分。 2總檢:當(dāng)月產(chǎn)量返修率在5 以下,可得6 9 分。 3 機(jī)修工、 電工: 確保各生產(chǎn)小組車位正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)態(tài)度優(yōu)良,可得6 9分。 4倉(cāng)庫(kù)管理員:當(dāng)月領(lǐng)發(fā)料無(wú)錯(cuò)誤,可得4 6 分。 5
5、后勤:保質(zhì)保量完成當(dāng)月任務(wù),可得4 6 分。 6保潔工:完成分監(jiān)區(qū)下達(dá)的任務(wù),可得3 6 分。 7監(jiān)內(nèi)無(wú)定額人員按罪犯獎(jiǎng)懲考核辦法考核。 8對(duì)新調(diào)入分監(jiān)區(qū)的服刑人員,以三個(gè)月為培訓(xùn)過(guò)渡期,培訓(xùn)期內(nèi)月考核分最高不超過(guò)2.5 分 /月,三個(gè)月后能正常上崗,按正常摸擬工資考核,提前上崗的除正??己送?,可適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)。如表現(xiàn)不好,未能掌握生產(chǎn)技術(shù)能而延期 1 3 個(gè)月的,月生產(chǎn)分不得高于1.5 分 /月。三、質(zhì)量管理及考核為提高分監(jiān)區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和加強(qiáng)操作工的質(zhì)量意識(shí),發(fā)揮和調(diào)動(dòng)操作工的積極性和主動(dòng)性,抓好產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約原材料消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,分監(jiān)區(qū)將對(duì)各勞動(dòng)生產(chǎn)小組進(jìn)行全面質(zhì)量管理。1小組車工:半成品
6、采用自檢、互檢及巡檢抽檢制,由分監(jiān)區(qū)巡查小組警官及廠方師傅相結(jié)合,罪犯巡檢組為主的方式對(duì)分監(jiān)區(qū)各車工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控, 第一次發(fā)現(xiàn)予以警告,第二次發(fā)生同樣問(wèn)題將扣單價(jià)工序工資及減1 分處理,第三次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題扣生產(chǎn)分1 分處理, 互相自查方面,上、 下道工序之間發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)返工,不影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則上不處理,反之, 將追究連帶責(zé)任。2 小組組檢:每月, 組檢對(duì)所檢產(chǎn)品交總檢時(shí),返修率應(yīng)控制在8 以內(nèi),如在8 10 的,應(yīng)減模擬工資100 元 200 元;返修率凡超過(guò)10 的,視具體情況,分監(jiān)區(qū)作相應(yīng)處理。3總檢:當(dāng)月產(chǎn)量返修率控制在在5 以下,如總檢把關(guān)不嚴(yán),產(chǎn)品交監(jiān)區(qū)總檢時(shí)返修率在5
7、10 的減2 5 分。當(dāng)已出庫(kù)的產(chǎn)品出現(xiàn)批量質(zhì)量問(wèn)題時(shí),技術(shù)組、總檢、組長(zhǎng)、組檢承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任模擬工資考核細(xì)則第2 頁(yè)。大雜工: 在線頭時(shí)應(yīng)注意方式方法, 若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品因線頭未修干凈而引起返工的 , 相關(guān)人員負(fù)相應(yīng)責(zé)任; 若發(fā)現(xiàn)將產(chǎn)品剪破而報(bào)廢的, 分監(jiān)區(qū)視情況對(duì)該組長(zhǎng)及相關(guān)人員作出處理.四、獎(jiǎng)懲辦法一獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象及措施、優(yōu)秀小組:以完成分監(jiān)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)為基礎(chǔ),分監(jiān)區(qū)根據(jù)產(chǎn)品完成速度,質(zhì)量的好壞以及面料損耗高低,評(píng)出前二名第一名:組長(zhǎng)獎(jiǎng)模擬工資300 元 TOC o 1-5 h z 組檢獎(jiǎng)模擬工資200 元車工每人獎(jiǎng)模擬工資100 元小燙每人獎(jiǎng)模擬工資80 元雜工每人獎(jiǎng)模擬工資70 元第二名:組長(zhǎng)
8、獎(jiǎng)模擬工資150 元組檢獎(jiǎng)模擬工資100 元車工每人獎(jiǎng)模擬工資50 元小燙每人獎(jiǎng)模擬工資40 元雜工每人獎(jiǎng)模擬工資35 元、優(yōu)勝車工:當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品返修率在8 以內(nèi),分監(jiān)區(qū)根據(jù)當(dāng)月個(gè)人產(chǎn)品完成進(jìn)度和產(chǎn)品返修率情況,在全部生產(chǎn)小組中評(píng)出10 名優(yōu)秀車工,優(yōu)勝車工每人獎(jiǎng)模擬工資200 元。、優(yōu)秀檢驗(yàn)員:分監(jiān)區(qū)根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)品的返修情況,評(píng)出優(yōu)秀檢驗(yàn)員一名,優(yōu)秀檢驗(yàn)員獎(jiǎng)模擬工資200 元。、 優(yōu)秀勤雜工:分監(jiān)區(qū)根據(jù)勤雜工對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)的正常運(yùn)行起到的作用大小,評(píng)出優(yōu)秀勤雜工兩名,優(yōu)秀勤雜工獎(jiǎng)模擬工資200 元。、 定額人員連續(xù)三個(gè)月超產(chǎn)完成月模擬工資100 的, 質(zhì)量返修率在8 以下,月累計(jì)加班時(shí)間
9、不超過(guò)36 小時(shí),給予上報(bào)單項(xiàng)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)連續(xù)三個(gè)月超產(chǎn)完成模擬工資150,質(zhì)量返修在8 以下,月累計(jì)加班時(shí)間不超過(guò)36 小時(shí),給予上報(bào)單項(xiàng)記功獎(jiǎng)勵(lì)。無(wú)定額人員酌情按比例呈報(bào)。、根據(jù)全年生產(chǎn)情況,能如期完成分監(jiān)區(qū)下達(dá)的任務(wù)的車工,分監(jiān)區(qū)根據(jù)個(gè)人全年累計(jì)模擬工資總額及產(chǎn)品質(zhì)量情況,從中評(píng)出質(zhì)量&am產(chǎn)量?jī)?yōu)勝者,按照服刑人員獎(jiǎng)懲考核辦法,在符合年終“雙評(píng)”獎(jiǎng)勵(lì)條件的前提下,全年質(zhì)量&am產(chǎn)量考核在前十名的為“改積”優(yōu)先考慮對(duì)象;全年質(zhì)量&am產(chǎn)量考核在前二十名的為“記功”優(yōu)先考慮對(duì)象;全年質(zhì)量&am產(chǎn)量考核在前三十名的為“表?yè)P(yáng)”優(yōu)先考慮對(duì)象。二處罰對(duì)象及措施末位小組:被列為末位的小組,月累計(jì)完成分
10、監(jiān)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),可以不作處理;但沒(méi)能完成分監(jiān)區(qū)下達(dá)的任務(wù),分監(jiān)區(qū)視情況作出相應(yīng)的處理。末位車工:同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量列出每個(gè)小組最差車工一名,該車工必須向分監(jiān)區(qū)作出說(shuō)明,分監(jiān)區(qū)視情況再作出處理。流水線完不成當(dāng)月指標(biāo),按每欠產(chǎn)值1000 元,扣除小組模擬工資20 xx 元 ,對(duì)欠產(chǎn)超過(guò)20 的勞動(dòng)小組,組長(zhǎng)按罪犯獎(jiǎng)懲考核辦法中工作失職扣分,并以下個(gè)月作為觀察期,觀察內(nèi)沒(méi)改觀的將撤職處理。凡是月模擬工資完成在600 元以下者,沒(méi)有特殊情況的,一律作扣分處理。同時(shí)在全年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量&am產(chǎn)量考核排在末十位的車工,取消年終獎(jiǎng)勵(lì)資格。五、設(shè)備保養(yǎng)、材料消耗管理制度及考核、操作工要愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及勞動(dòng)工具
11、,在生產(chǎn)過(guò)程中必須自覺(jué)遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,按標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程操作,形成每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)人應(yīng)有的職責(zé)范圍。、機(jī)配件的管理實(shí)行流水線定額配置方式,即每個(gè)流水線每月規(guī)定100 元的機(jī)配件使用成本(包括機(jī)針), 超出部分按10 倍價(jià)格扣除小組產(chǎn)值,節(jié)約部分按 10 倍獎(jiǎng)勵(lì)小組產(chǎn)值。、面料、輔料管理以倉(cāng)庫(kù)收發(fā)為保證前提,按標(biāo)發(fā)放。生產(chǎn)小組要節(jié)約用料,面料消耗要控制在產(chǎn)值的1以內(nèi),輔料為產(chǎn)值1%以內(nèi)。、原材料確有損壞,缺陷由小組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)換片處理,輔料當(dāng)面點(diǎn)清,過(guò)后發(fā)生缺損,責(zé)任自負(fù)。六、安全生產(chǎn)管理考核、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,罪犯在作業(yè)過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度及車工、燙工等操作規(guī)程,服從管理,正確使用各種勞動(dòng)工具。、分監(jiān)區(qū)規(guī)定的勞動(dòng)工具使用規(guī)定,從嚴(yán)掌握,正確對(duì)待,特別是大、小剪
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